Дай краба что значит
«Теория ведра с крабами» или как наши друзья тянут нас вниз.
Вся суть теории ведра с крабами заключается в том, что каждый краб сможет выбраться из ведра, но только в одиночке. Если же в ведро поместить одновременно несколько крабов, ни один из них выбраться уже оттуда не сможет, так как все крабы цепляются за того, который пробует выползти, тем самым мешают ему это сделать и сами вылезти не могут.
Эта теория проявляется и в нашем «менталитете крабов». Наверняка, у многих людей была подобная ситуация. Как только хочешь сделать что-то новое, непривычное для твоего окружения, тебя начинают тянуть вниз обратно люди-крабы.
Когда ты хочешь выучить иностранный язык, а тебе говорят: «Тебе это не нужно! Не трать деньги».
Когда ты думаешь уволиться со стабильной работы и планируешь открыть свой бизнес, хочешь работать на себя, ты слышишь: «Ничего из этого не выйдет! Потеряешь работу, будешь голодать только».
Всегда мечтал петь и вот ты решил заниматься этим, а тебя снова тормозят: «У тебя и голоса-то нет!»
Решил заняться спортом, а слышишь только: «Да зачем тебе это надо?»
Это всё — сrab bucket theory!
Почему люди-крабы это делают?
Всё происходит из-за того, что окружающим привычнее тебя видеть таким, какой ты уже есть, удобным для них. Если ты немного изменишь свою жизнь к лучшему, то окружающие больше не смогут оправдывать себя тем, что «не хватает времени», «нет сил после работы», «нет необходимости это делать» и так далее. Люди-крабы видят, что можно жить иначе, успевать больше, но им не хочется ничего менять в своей жизни, ведь придётся лишний раз пошевелиться для встречи с успехом.
Про таких «крабов» есть отличная пословица: «Ни себе, ни людям». Некоторых заведомо раздражает успех других людей.
Конечно же, первым делом можно посоветовать избавиться от окружения таких людей-крабов, чтобы больше они не смогли цепляться за вас и тянуть вниз своими негативными высказываниями. Но, к сожалению, такие «крабы»
Встречаются среди близких, родных людей. В этом случае необходимо просто прислушиваться к себе, верить в свои силы, делиться своими успехами и начинаниями с теми людьми, которые всегда будут верить в вас, всегда поддержат и помогут хотя бы добрым словом!
Не обращайте внимания на поступки и слова людей-крабов, которые пытаются сбить вас с верного пути! Верьте в себя и достигайте поставленные цели, несмотря ни на что! Общайтесь только с людьми, желающими вам добра! И будьте счастливы!
Теория ведра с крабами: ни себе ни людям
В статье мы расскажем:
Доводилось ли вам сталкиваться с людьми, готовыми на корню пресекать все ваши инициативы? Что бы вам ни захотелось изменить, у них ответ один: зачем это нужно, ты все равно не справишься. Объяснять бессмысленность ваших предложений они могут как жалостью, так и недоверием, унижая вас и умаляя ваши достоинства.
Перед вами теория ведра с крабами в действии. Главный ее лозунг – «Ни себе ни людям», так проще объяснить ее смысл. Можно ли самостоятельно выбраться из этого ведра без какой-либо поддержки? Конечно, нужно лишь проявить волю и настойчивость.
Суть теории ведра с крабами
Не так-то просто бывает воплотить в жизнь новую идею, какой бы блестящей она ни была. Стоит только поделиться своими мыслями с окружением, как они тут же вцепляются в тебя, как крабы, и изо всех сил тянут вниз. Никакого полета мысли! Поближе к земле и не высовывайся, советуют люди-«крабы».
Хочешь заговорить на китайском, а они в ответ: «И для чего это тебе? Не трать время и средства».
Решил уволиться с престижной работы и организовать собственное дело, а они твердят: «И не пытайся! У тебя ничего не получится! Работу потеряешь и будешь сидеть голодным!»
Принял решение бегать по утрам, а они смеются: «Тебе что, не спится?»
С детства мечтал научиться играть на саксофоне, а они опять за свое: «Ну не в твои же годы начинать! Не смеши людей!»
Такие ситуации ни для кого не в новинку. Негативные оценки своих начинаний вы наверняка получали не раз. Они не только обесценивают взгляды на жизнь и новые идеи, но и принижают человека. Это проявление так называемого крабового менталитета. Оно заключается в базирующемся на эгоизме стремлении воспрепятствовать тому, что сможет сделать кто-то другой. Назвал этих людей «крабами» заядлый рыбак и психолог по совместительству – Джон Ройек. Заметим, что он был большим знатоком поведения ракообразных.
Как-то раз он стал свидетелем настоящей трагедии, разыгравшейся в ведре с крабами – сородичи всеми силами старались удержать смельчака, пытавшегося выбраться наружу. Они хватали его своими клешнями и тянули обратно, хотя вслед за ним любой из них мог бы так же легко выползти из ведра. К сожалению, такая модель поведения присуща не только ракообразным. Люди тоже ведут себя подобным образом.
Суть теории ведра с крабами заключается в том, что в реакции людей на ваши идеи отсутствует обоснованная критика и желание дать вам дельный совет. Поэтому не стоит принимать любую отрицательную реакцию на свои идеи как проявление крабового менталитета. Эта теория об обесценивании и необоснованном негативе.
Наши «крабы»
Первое «ведро с крабами» ждет нас в детстве, и часто там же сидят наши собственные родители. Они раздражаются, когда мы что-то пытаемся сделать без их ведома. Называют нас бестолковыми и глупыми неумехами, у которых никогда ничего не получится. Это не только бьет по рукам, но и укрепляет в сознании мысль о собственной бесперспективности, тянет вниз.
Мы взрослеем, но крабов рядом с нами меньше не становится – теперь это наши друзья, коллеги, близкое окружение. Вы решили получить дополнительное образование и рассказали об этом? Масса людей отреагирует на вашу идею примерно так: «Тебе нечем больше заняться? И так с утра до вечера на работе. На личную жизнь времени вообще не останется!» Хотите привести в форму свою фигуру? И здесь найдутся «сочувствующие»: «Зачем тебе эти изнурительные тренировки? Разве ты не знаешь, что сегодня в моде боди-позитив!»
Вы можете рассказывать о том, что решили освоить навыки вождения мотоцикла, увлеклись живописью, хотите попасть в верхние строчки рейтинга известных в городе фотографов – всегда найдутся «крабы», которые категорично скажут: «Брось заниматься ерундой и строить нереальные планы». И если вы посмеете не согласиться с их мнением, то негатив, а возможно, и полный отказ от дружеского расположения вам обеспечен.
Теория ведра с крабами представлена сотнями примеров из жизни. Есть среди них и весьма печальные.
Еще в середине девятнадцатого века врач Игнаца Земмельвейс обнаружил — между грязными руками доктора и уровнем смертности рожениц есть прямая связь. Его предположения были подтверждены конкретными фактами. После того как он потребовал обеззараживать руки хлоркой перед входом в родильное отделение, женщины, рожавшие в его больнице, умирали в семь раз реже, чем у других докторов. Но у коллег эта гипотеза вызывала не просто недоверие — они начали откровенную травлю Земмельвейса, которая в конечном итоге стала причиной его серьезной болезни.
Он умер в лечебнице для душевнобольных. Женщины продолжили умирать от отсутствия не только стерильных условий для родов, но и элементарных требований гигиены. И только через 18 лет было признано, что ученый был прав. Правда, к тому времени «крабы» уже сделали свое черное дело.
Типичные фразы «крабов»
Стандартные фразы, употребляемые людьми с менталитетом краба, всем известны. Основной их смысл – желание обосновать бесперспективность перемен для других людей. Например:
Не жили богато, нечего и начинать.
Что ж ты поздно спохватился? Теперь уже ничего не поделаешь!
И не думай, что получится, ведь для этого нужен талант, а у тебя его точно нет!
Давай не сегодня! Еще по бокальчику/сигаретке/бургеру, а с понедельника и начнем (если не одумаемся)!
Хорошо там, где нас нет! Сиди не рыпайся!
От добра добра не ищут! Ерунду ты придумал!
Да у тебя и так все есть! Зачем тебе напрягаться!
Это бесполезная затея! Тебе там абсолютно ничего не светит!
Ну и зачем ты туда собрался? Думаешь, тебя там ждут с распростертыми объятиями?
Да ты не первый! Знакомый мой уже попробовал, а потом покаялся!
Уверен, тебя надолго не хватит! Все равно скоро надоест, и бросишь все!
Да смирись уже с тем, что ты невезучий, и не упирайся так!
Да другие счастливы бы были на твоем месте, а ты еще чего-то ищешь!
Постарайтесь вспомнить, в какие моменты вашей собственной жизни в вас вцепились «крабы»? Кто это был? Как подействовали на вас эти высказывания, и смогли ли вы противостоять тем, кто их произнес, и сделать так, как решили?
Причины «крабового» мышления
Люди, поведение которых соответствует основным принципам теории ведра с крабами, ведут себя так по нескольким причинам.
Благие намерения. В детстве любящие родители стараются сделать для своего ребенка очень много, но часто стимулируют его жесткой критикой. Они без конца повторяют, что из него все равно ничего не получится, так как он бездарен и ленив. С одной стороны, они пытаются пробудить в ребенке самолюбие, но на самом деле тянут его назад, убеждая в бесполезности усилий.
Сочувствие. Оно проявляется в том, что человека отговаривают от усилий для достижения очередной цели, потому что он и так много работает и очень устает. На деле такая жалость препятствует развитию и движению вперед.
Непонимание. Люди действительно могут не понимать, для чего это нужно человеку. Ведь у него и так все неплохо. Однако стоять на месте не годится. Слушать такие советы – значит навсегда остаться в ведре с крабами.
Отсутствие веры. «Крабы» думают, что их неудачные попытки уже доказали невозможность задуманного. Никто другой не сможет добиться того, чего они добиться не сумели.
Зависть. Самый примитивный повод вести себя как ракообразный: «Я не могу выбраться, и ты будешь сидеть рядом тихо и спокойно».
Дискомфорт. Если среди равных появится кто-то выдающийся, баланс будет нарушен, остальные почувствуют нежелательный дискомфорт, и теория ведра с крабами будет запущена в действие.
Страх. Психология человека устроена так, что мы подсознательно боимся потерять своих близких. Вдруг их переход на новую ступень развития станет поводом уехать, забыть о нас или перестать в нас нуждаться. Вот и становимся мы «крабами» поневоле.
Попробуем разобраться, что нужно делать, чтобы выбраться из ведра, и прислушаемся к себе.
Как распознать у себя «крабовое» мышление
Часто мы поступаем, как «крабы» не потому, что заранее продумали свою линию поведения, а потому, что бессознательно так реагируем на изменения. Например, ваш друг решил откликнуться на интересную вакансию и уехать ради этого в другой город. Первое, что вы испытываете, – желание его отговорить. Несмотря на то, что для него это очередная ступень в карьерной лестнице, радости вы не ощущаете, ведь теперь вам не с кем будет бегать по утрам и ходить по субботам в бассейн.
«Крабовое» поведение бессознательно – радостных возгласов и добрых пожеланий не будет. Вы постараетесь привести кучу аргументов, описать в красках последствия возможных неудач и, скорее всего, дадите негативную оценку предполагаемому поступку друга.
Еще одна ситуация, подкрепляющая теорию ведра с крабами примером из жизни: ваш друг успешно продвигается в соцсети. У него море подписчиков, а количество лайков за последний пост просто зашкаливает. Вам до него еще очень далеко! Вы присоединитесь к тем, кто пишет комментарии? Поставите лайк или сделаете вид, что не заметили эту публикацию?
Для того чтобы не стать одним из крабов, порой необходимо преодолевать собственные чувства и бороться с проявлениями признаков «крабового» мышления.
6 способов противостоять «крабовому» мышлению
Если вы не хотите, чтобы вас тянули вниз, воспользуйтесь следующими советами:
Способ 1. Не рассказывайте о своих планах преждевременно. Наберитесь терпения и постарайтесь сначала получить хотя бы скромный результат, а уже потом поделиться тем, какие идеи помогли вам этого добиться. Иногда стоит набраться терпения и не рассказывать, чем вы занимаетесь, как можно дольше. Пусть окружающие думают, что ваши успехи всего лишь везение или благоприятное стечение обстоятельств. Окончательно откроете карты вы только тогда, когда достигнете задуманной цели.
Способ 2. Представьте, что будет, если вы согласитесь с мнением крабов.
Теория ведра с крабами предполагает вариант, когда психология большинства одерживает верх над личным стремлением. Попробуйте нарисовать картину будущего: вы по-прежнему находитесь среди людей, которые когда-то убили вашу веру в себя, а кто-то ушел далеко вперед, потому что сумел вырваться, рискнул и получил результат!
Можно ли будет вернуть время? Откроются ли для вас вновь уже закрытые двери? И стоит ли бояться неудач, если встречи с ними все равно рано или поздно заканчиваются.
Способ 3. Разозлитесь.
Злость, конечно, не лучшая реакция на ситуацию, но в данном случае она может стать источником мощного энергетического заряда. Можете не проявлять эмоции в открытую. Пусть ваши оппоненты считают, что вы вняли их мудрым советам и оставили свои фантазии.
Сами же в это время с удвоенной энергией занимайтесь тем, что задумали. Основная цель — доказать — вы правы, а они глупы и недальновидны.
Способ 4. Найдите поддержку у единомышленников.
Постарайтесь попасть в среду успешных людей, интересы которых совпадают с вашими. Объедините усилия, и ваше движение вперед станет динамичнее и проще.
Способ 5. Найдите идейных партнеров.
Область интересов вашего партнера не должна обязательно совпадать с вашей. Главное – он должен быть настроен на успех и преодоление любых препятствий на пути к нему.
Способ 6. Найдите поддерживающую информационную среду.
Выбирайте только тот контент, который может вас мотивировать и приносить пользу. Чтение и выбор аудиокниг и подкастов должны быть осознанными. Знакомьтесь с биографиями успешных людей, руководствуясь их советами, учитесь на их ошибках. Понимание того, что не вы одни набили себе шишки на пути к заветному результату, придаст вам уверенности в том, что все получится!
Теория ведра с крабами в отношении подчиненных
Подтверждение существования «крабов» можно найти в отношениях сотрудников любой компании. Тех, кто вырывается вперед и проявляет инициативу, не любят и всеми силами тянут назад. Ведь результат одного может быть поводом повысить требования к остальным, поэтому советы вернуться в привычное русло бывают довольно настойчивыми и даже агрессивными.
Задача руководителя — следить за психологическим климатом в своем коллективе. Необходимо не только заметить ориентированного на развитие сотрудника, но и помочь ему справиться с давлением окружающих, сохранить целеустремленность и веру в себя.
Хорошей иллюстрацией теории ведра с крабами, присутствующей в производственных отношениях, может быть такой пример из жизни.
Несколько менеджеров отдела продаж в первом квартале показали отличный результат, но с началом нового отчетного периода опять стали соответствовать среднестатистическим показателям. Затем аналогичный всплеск работоспособности был замечен в соседнем отделе, но и он был кратковременным.
Решив выяснить причину такого непостоянства, руководство проанализировало движение сотрудников между отделениями и выяснило, что один из самых возрастных и в то же время самых харизматичных работников в связи с производственной необходимостью временно переводился в другие офисы, и падение показателей четко совпадало с его присутствием на рабочем месте.
В итоге надежды на его опыт и профессионализм не оправдались. Напротив, он подавлял своим авторитетом молодых и энергичных новичков, лишал их инициативы и тем самым тянул назад не только отдельных людей, но и всю фирму.
Решение проблемы оказалось очень простым: сотрудников разбили на две независимые друг от друга команды, и уже в ближайшее время команда стремящихся к развитию сотрудников показала значительный прирост темпов деятельности.
«Крабам» также пришлось поднапрячься — они были вынуждены ползти вверх, чтобы не быть выплеснутыми из ведра вместе со своими советами.
Любая проблема разрешима, если понимать ее суть. Теория ведра с крабами не исключение. Создать коллектив, в котором абсолютно все сотрудники будут мотивированы на развитие, невозможно. Отнеситесь к этому с должным пониманием — держите людей-«крабов» на контроле, не позволяйте им завладеть умами сотрудников, научитесь правильно реагировать на их колкие замечания. Они должны понять, что процессом управляете вы, и принцип «не высовываться» может быть применен ими только к себе самому.
Теория ведра с крабами не должна стать поводом драматизировать ситуацию. Посмотрите на нее с философской точки зрения и, как говорят мудрые китайцы, — если упорно смотреть на текущую воду реки, то через какое-то время вы увидите, как по ней проплывают трупы тех, кого вы считали своими врагами.
Так что не бойтесь ставить цели и упорно идти к ним, не обращая внимания на тех, кто пытается вам помешать.
masterok
masterokМастерок.жж.рф
Хочу все знать
Все уже наверное в курсе, что в крабовых палочках совсем нет крабов. Хотя если вы хоть раз если краба, то мясо из фаланг его ног как раз похоже по форме и виду на эти самые «палочки».
Чем же на самом деле являются палочки и почему их все равно называют «крабовыми»?
Первыми изготавливать крабовые палочки стали Японцы. Случилось это после Второй мировой войны на фоне дефицита доступного крабового мяса. При этом к 1970-ым годам в стране восходящего солнца достигли огромных успехов на поприще создания продуктов-суррогатов. Японцы научились делать пищевые заменители кальмаров, креветок, лобстеров. Однако, наибольшую популярность приобрели именно крабовые палочки. В 1980-е годы продукт стали производить в Юго-Восточной Азии, США, Европе и СССР. Первое производство отечественных крабовых палочек запустили в 1984 году в Мурманске на предприятии «Протеин». «Золотым веком» крабовых палочек для отечественного рынка стали печально известные «лихие 90-е».
Существует популярное заблуждение о том, что крабовые палочки делают из рыбных отходов – это не так. Если палочки не соевые, а именно рыбные – то применяется для их производства нормальное белое рыбное мясо сурими. Отличительной чертой данного продукта является отсутствие ярко выраженного запаха. Что и делает возможным столь эффективное использование пищевых добавок для изменения вкуса. Кроме того, сурими невероятно пластичное мясо, что делает его похожим на краба. Производство рыбного фарша на комбинате занимает от 10 до 12 часов.
Как не утонуть в ведре с крабами. Что такое «менталитет краба» и как с ним бороться?
Вы когда-нибудь чувствовали, что с каждым новым шагом к собственному развитию вас всё сильнее тянут назад? Тогда вы уже знакомы с теорией «ведра с крабами», даже если никогда о ней не слышали.
К сожалению, люди поступают точно так же – но, вовсе не из-за глупости. Если в определённом обществе у кого-то есть шанс добиться выдающихся успехов, остальные члены этого общества постараются предотвратить эти достижения – или хотя бы свести их к минимуму. Причём происходит это осознанно (или, как минимум, наполовину осознанно). Почему так происходит и что с этим делать? Давайте разбираться.
Наши «крабы»
Впервые человек попадает в «ведро с крабами» в самом детстве. Очень часто бывает так, что первыми «крабами» становятся собственные родители: они ругают ребёнка – говорят, что он глуп, бездарен, что из него ничего никогда не получится, будет работать дворником… Естественно, вся эта критика тянет назад.
Крабы не оставляют нас и во взрослом возрасте. Собираетесь пойти на второе высшее и проговорились об этом коллегам? Реакция, скорее всего, будет негативной: «Зачем, куда? Ты и так на работе устаёшь!». Пытаетесь бросить курить? Обязательно найдутся люди, которые предложат сигаретку: «Зачем над собой так издеваться? Один раз живём!».
И так далее, и так далее. Если вы хотите научиться танцевать, занимаетесь астрономией, увлеклись фотографией, осваиваете новую профессию – чем бы вы ни занимались, будут люди, которые постараются убедить: всё перечисленное – пустая трата времени. «Крабы». А если у них не получится отговорить вас, скорее всего, впереди бойкот и неприятие.
Примеров подобных ситуаций масса, и некоторые из них очень трагичные. Широко известна история Игнаца Земмельвейса: врача, который ещё в 1847-м году понял необходимость обеззараживать руки перед процедурами. В своей больнице Земмельвейс добился снижения смертности среди рожающих женщин в 7 раз, но научное сообщество резко критиковало его открытие, запрещало публиковать статистику – и, в конечном счёте, упрятало учёного в психиатрическую лечебницу, где он и скончался.
«Ведро с крабами» на 18 лет затормозило развитие медицины, привело к гибели выдающегося врача и десятков тысяч женщин по всему миру. Этот случай доказывает, что люди с «синдромом краба» готовы на что угодно, лишь бы сохранить статус кво.
Но почему так?
Казалось бы, кому будет хуже, если вы добьётесь успеха? Почему друзья и близкие не поддерживают вас, а превращаются в крабов? Причина проста и банальна: пока вы такой же, как они, система находится в балансе – все люди равны, все чувствуют себя комфортно. Но если вдруг вы совершите что-то выдающееся, станете лучше, то окружающим придётся либо подтягиваться до вашего уровня, либо признать собственную «второсортность».
Именно страх того, что существующая иерархия нарушится, и руководит «крабами». И именно из-за него окружающие при первых признаках опасных изменений начинают тянуть вас вниз, обратно, в уютную повседневность. Впрочем, есть и другой мотиватор: по-настоящему близкие люди могут подсознательно опасаться, что в ходе саморазвития вы изменитесь и станете другим человеком. Перестанете в них нуждаться, отдалитесь. Они вас любят и, естественно, не хотят изменений, поэтому и тянут вниз.
Как выбраться из ведра?
К сожалению, нельзя заставить окружающих людей перестать быть «крабами» – такое поведение заложено в человеческой природе. Остаётся лишь помнить о том, что они – «крабы». Помнить, и лезть вверх, как бы сильно вас ни тянули назад. Вы можете сомневаться в себе, можете сомневаться в успехе мероприятия, но вы обязаны пробовать. Иначе придётся на всю жизнь остаться в ведре.
Близких – по-настоящему близких – людей постарайтесь успокоить. Покажите им, что нуждаетесь в их поддержке, цените её. Предложите развиваться вместе: многим не хватает лишь небольшого толчка, чтобы начать свой путь к краю ведра.
Ну и готовьтесь к тому, что в случае успеха многие люди из вашего окружения — это окружение покинут. Кто-то из зависти, кто-то из-за подсознательного дискомфорта, а кого-то вы будете неприкрыто раздражать. Это нормально, не расстраивайтесь. На их место обязательно придут другие люди: более интересные, более активные, более творческие. Вам будет хорошо с ними… но не забывайте: это – тоже «крабы». И их окружение – ваше новое ведро.
Что делать с крабами-подчинёнными?
Проблема ведра с крабами бьёт не только по вам лично, но и по вашей компании. Как только кто-то из сотрудников добивается значимых успехов, остальные инстинктивно начинают тянуть его обратно. Конечно, сильные лидеры справятся с этой ситуацией, но многим «средним, зато перспективным» работникам понадобится ваша помощь. И для этого очень важно следить за тем, что происходит в компании и в конкретных проектных командах.
Например, «ведро с крабами» очень хорошо видно на отчётах нашей программы по трате рабочего времени и анализе продуктивности. Так, одни наши клиенты обнаружили на графиках системы учета рабочего времени Kickidler интересный «горб». У двоих бухгалтеров в их компании произошел всплеск активности и значимый рост показателей, но буквально через две недели он угас. И, по словам клиентов, точно такая же ситуация была год назад, но особого внимания тогда на это никто не обратил: просто двое хорошо поработали.
На этот раз руководству компании стало интересно: они подняли записи и обнаружили, что всплеск активности совпал с уходом их «старослужащего» коллеги в отпуск. А падение активности, соответственно, с его возвращением. И причина именно в «ведре с крабами»: мотивированных, стремящихся к развитию, профессионалов постоянно оттягивали назад старшие выгоревшие коллеги.
Было решено разделить отдел на две команды, которые почти не пересекаются. Уже в следующем месяце мотивированная группа вырвалась вперёд по результатам, а ещё через два месяца «крабы» тоже начали показывать рост показателей – лишённые возможностей воздействовать на активных коллег, они были вынуждены сами начать лезть к выходу из «ведра».
Так что, даже с самыми завзятыми «крабами» можно бороться. Никогда не переставайте развиваться, и тогда вы добьётесь успеха!