В главе 5 мы говорили, что ДБР – это тестирование плана «в лабораторных условиях» с целью выяснить, действительно ли он приведет к желаемым результатам и не породит ли новых проблем, нежелательных побочных явлений.
Цель ППР – практическое применение (в отличие от моделирования будущего в ДБР):
? показать, как осуществить план, который вы уже решились внедрить (а не определить, хороший это план или нет);
? дать пошаговые инструкции исполнителям;
? задать временную последовательность действий.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Продолжение на ЛитРес
Читайте также
18. Эксклюзивный договор — не цель, цель — доверительные отношения
18. Эксклюзивный договор — не цель, цель — доверительные отношения Многие агенты не понимают, что договорные отношения накладывают определенные обязательства на каждую сторону. Поставьте себя на место клиента. Хотели бы вы взять на себя обязательства, когда другая
Цель. Нет, вы как хотите, а то, что у нас в правительстве дураки и что у страны должна быть стратегия (цепочка целей) не знают, для вас не является разрешением на то, чтобы тоже дураком быть.Они-то свое будущее обеспечили. Дураки дураками, а свой интерес блюдут – вы то свое
ЦЕЛЬ Цель стратегий ЧР – руководство разработкой и внедрением программ УЧР. Они представляют собой средство, с помощью которого можно сообщить всем заинтересованным лицам в организации, как будет осуществляться управление человеческими ресурсами. Стратегии ЧР
ЦЕЛЬ Если мы желаем применять эмпирический и соответствующий обстоятельствам подход к созданию организации, как это отмечалось ранее, то цель планирования организации можно определить как оптимизацию мероприятий по ведению конкретного бизнеса. Для того чтобы сделать
ЦЕЛЬ Цель организационной политики и программ научения – обеспечить наличие умелых, знающих и компетентных людей, способных удовлетворить нынешние и будущие потребности компании. Чтобы достигнуть этой цели, необходимо гарантировать, что учащиеся готовы учиться,
ЦЕЛЬ Для наличия уверенности в том, что уровни оплаты в компании конкурентоспособны, необходимо отслеживать рыночные ставки по видам работ, имеющимся на данном предприятии, особенно по тем, которые наиболее подвержены давлению рынка из-за факторов дефицита. Иногда это
ЦЕЛЬ Цель данного исследования – узнать ваше мнение о существующей системе оплаты и процессе оценки показателей работы в XYZ Ltd. Ваше мнение и замечания других сотрудников компании, которых просят заполнить этот опросный лист, внесут ценный вклад в работу, проводимую в
Цель Четко осознавайте цели команды. Вы должны предвидеть некоторые события – не полагайтесь на то, что вам сообщат об этом другие. Обособленный стиль жизни и поведения может, конечно, иметь свои преимущества, но он вряд ли сыграет на руку
Цель • К чему вы хотите прийти по окончании этого занятия коучингом?• Заглянем примерно на год вперед. Какой вы видите идеальную для себя ситуацию на работе? Опишите подробно ваш идеальный рабочий день. (Это может соответствовать нынешней работе подопечного или уводить
Цель Но для какой цели и кому на пользу выстраивается внутренняя синхронизация? Вот последние из насущных вопросов, которые руководитель должен задать себе.Когда я твержу, что мы вступаем в самые ответственные для судьбы человечества времена, я не романтизирую и не
Цель Логические построения в ТОС и логика принятия управленческих решений вообще основываются на КПЛП. КПЛП были разработаны для анализа логических деревьев, но могут использоваться в различных ситуациях, например:? для первичного построения пяти деревьев ТОС (дерево
Цель Дерево текущей реальности строится для того, чтобы:? разобраться в сложных системах;? обозначить нежелательные явления (НЯ – Undesirable Effects) в системе;? связать нежелательные проявления с истинными причинами (ИП – Root Causes) через последовательность причин и следствий;?
Цель Диаграмма разрешения конфликтов создается, чтобы:? удостовериться в существовании конфликта;? найти скрытый конфликт, лежащий в основе ключевой проблемы;? разрешить существующий конфликт;? выработать решения, при которых удается сохранить баланс интересов всех
Цель Дерево будущей реальности строится для того, чтобы:? проверить действенность идеи до того, как будут затрачены силы, время и деньги на ее реализацию;? определить, приведут ли задуманные нами изменения системы к желаемым результатам и не возникнет ли при этом
Цель Дерево перехода строится для того, чтобы:? обнаружить препятствия на пути выполнения какой-либо задачи (в том числе на пути реализации нестандартного решения);? найти способы (или условия) преодоления либо нейтрализации препятствий;? оптимизировать
Цель ДБР и ППР
Цель ДБР и ППР В главе 5 мы говорили, что ДБР – это тестирование плана «в лабораторных условиях» с целью выяснить, действительно ли он приведет к желаемым результатам и не породит ли новых проблем, нежелательных побочных явлений.Цель ППР – практическое применение (в
Как в 3 шага построить ДБР для принятия верных управленческих решений
Управленцы постоянно выбирают один из нескольких вариантов решения задач. Цена ошибки при этом выборе иногда очень велика. Сократить риски поможет метод построения ДБР или Дерево будущей реальности. Из статьи вы узнаете, что из себя представляет данный инструмент и как его применять на практике.
Что такое ДБР
Думаю, многие встречались с такими принципами принятия решений:
Нередко это работает. Если выбирать из двух возможных вариантов, то попадание в яблочко произойдет, как минимум, в 50% случаев. Но как же увеличить точность решения? Один из эффективных инструментов выбора из нескольких вариантов действий для решения задачи считается ДБР (Дерево будущей реальности) из ТОС (теории ограничения систем). Я как фасилитатор и консультант использую его и другие инструменты ТОС во время сессий и обучения управленцев уже 18 лет. Очень люблю эти инструменты, потому что они прекрасно работают.
ДБР может использовать сам управленец, рисуя его по схеме. А можно работать с группой во время сессии — лучше с помощью фасилитатора. Плюс второго варианта в том, что каждый участник сессии имеет важную информацию о ситуации и свой вариант видения последствий решения. И мы не потеряем важных данных и мнений. А еще, когда сотрудник сам участвовал в принятии решения, он с большей ответственностью и осознанностью его выполняет.
Как построить Дерево будущей реальности
Существует 4 элемента построения Дерева.
Рассмотрим метод на примере.
Мы планируем вывести на рынок новый тренинговый продукт. Это — Действие. Задачей могут быть — заработать за год Х денег или привлечь У корпоративных клиентов. Действие будет происходить в определенных Обстоятельствах действительности. Их все нужно учесть и записать.
Обстоятельства могут быть такие: 1) сейчас многие клиенты работают дистанционно, 2) тема новая, ее сейчас нет на рынке.
В нашем примере мы выводим на рынок новый тренинговый продукт и при этом многие клиенты работают дистанционно. Поэтому следствием может быть то, что клиенты захотят обучаться онлайн.
Шаг 1. Выстраиваем пары Действие – Обстоятельство и ищем все Следствия, к которым они могут привести
Следствий одной пары может быть несколько. Далее каждое Следствие считаем новым действием и задаем к нему те же вопросы, что и к Действию в начале нашего Дерева: «В каких Обстоятельствах действительности будет происходить это Следствие?».
На этот момент считаем, что следствие уже наступило: мы не планируем выводить новый продукт, а уже выводим.
Следствие (новое Действие) — многие клиенты захотят обучаться дистанционно. Обстоятельства к этому Действию: у нас есть только оффлайновый продукт, онлайн-обучение эффективно при количестве участников не более 10 человек. У нас получаются новые пары Следствие – Обстоятельство Действительности, которые приводят к новым Следствиям.
Шаг 2. Идем вверх, выстраиваем связи Следствие – Обстоятельство
Продвигаемся, пока не дойдем до Следствий, которые напрямую решат или не решат Задачу. Когда идем вверх по Дереву, Следствия становятся действиями, которые нужно сделать, чтобы решить Задачу.
В нашем примере: найти платформу для проведения онлайн-обучения, освоить работу на платформе, продумать формат интерактивов для дистанционного обучения и пр.
Шаг 3. Проверяем каждое Следствие (действие)
Решает ли оно Задачу и какие ресурсы для этого необходимы? Ресурсы — это время, деньги, люди и др.
При построении ДБР часто обнаруживаются негативные Следствия, о возможности которых мы не предполагали в начале работы. В этом случае во время сессии можно просчитать риск возникновения негативного Следствия и продумать действия для его минимизации.
После построения ДБР считаем ресурсы, которые могут быть потрачены на каждое из Действий, взятое для проверки. Затем решаем, какое Действие лучше выбрать для выполнения Задачи.
DBR — may refer to: Daniel Bernard Roumain, composer and violinist Dowel Bar Retrofit, a method of reinforcing cracks in highway pavement Distributed Bragg reflector, a high quality reflector used in waveguides, such as optical fibres De Bellis… … Wikipedia
DBR — steht für: Data Buffer Register, ein Register in den meisten Hauptprozessoren der betriebsrat, Fachzeitschrift für Betriebsräte Deckungsbeitragsrechnung, ein Verfahren zur Ermittlung des Betriebsergebnisses eines Unternehmens Department of… … Deutsch Wikipedia
DBR — UK US adjective PRODUCTION ► ABBREVIATION for DRUM BUFFER ROPE(Cf. ↑drum buffer rope) … Financial and business terms
dbr-1 — Definition: Central Semitic, various forms meaning «(honey )bee.» Deborah, from Hebrew dǝbôrâ, bee … The American Heritage dictionary of the English language
dbr-2 — Definition: see dpr … The American Heritage dictionary of the English language
dbr — I. dbr1 Central Semitic, various forms meaning “(honey )bee.” Deborah, from Hebrew dəbôrâ, bee. II. dbr2 see dpr. * * * … Universalium
DBR — Distributed Bragg Reflector (Academic & Science » Electronics) * Destroyed Beyond Repair (Governmental » Military) * Data Base Requirements (Computing » General) * Data Base Requirements (Governmental » Military) * Dumbo Brooklyn Reproductions… … Abbreviations dictionary
DBR — distorted breathing rate … Medical dictionary
DBR — Deutsche Bundesrepublik (República Federal de Alemania: RFA) … Diccionario español de neologismos
DBR — • Daisy chain B Return ( > IEEE Standard Dictionary ) • Autokennzeichen für Kreis Bad Doberan, Mecklenburg Vorpommern … Acronyms
Что такое Омикрон, откуда он взялся и насколько он опасен
9 ноября от инфицированного пациента в Ботсване был получен образец вируса SARS-CoV-2. Геномный анализ выявил в нём новый вариант, первоначально получивший название B.1.1.529.
реклама
Ученые из Южной Африки оперативно отследили появление этого варианта в нескольких местных провинциях. Официальное сообщение о нем поступило во Всемирную организацию здравоохранения 24 ноября, а через два дня Техническая консультативная группа ВОЗ по эволюции вируса SARS-CoV-2 (TAG-VE) официально присвоила B.1.1.529 статус «Вариант, вызывающий опасения» (VOC), что является высшей категорией тревоги для появляющихся вариантов коронавируса. Затем ему был официально присвоен термин «Омикрон».
Почему его назвали «Омикрон»?
В самом начале пандемии ВОЗ признала необходимость простого способа обозначения новых вариантов SARS-CoV-2, поэтому было решено назвать их буквами греческого алфавита. Обозначения присваиваются TAG-VE, независимой консультативной группой, которая оценивает, имеет ли тот или иной вариант глобальное значение для общественного здравоохранения. Последним вариантом, получившим такую маркировку в конце августа, был вариант Mu.
Что случилось с Nu и Xi?
реклама
Почему омикрон вызывает такую озабоченность?
Самым большим тревожным сигналом вокруг Omicron является огромное число мутаций, накопленных этим вариантом. Винод Баласубраманиам, вирусолог из Университета Монаша в Малайзии, говорит, что все мутации, наблюдаемые в Omicron, находятся в регионах, которые мы ранее связывали с повышенной способностью к к заражению и иммунной защите.
реклама
Пока еще слишком рано судить о реальном влиянии Omicron, но данный вариант был связан с большим всплеском случаев заболевания COVID-19 в южноафриканской провинции Гаутенг. Коэффициент позитивности (количество проведенных тестов по отношению к количеству выявленных положительных случаев) в этом регионе резко вырос с 1 до 30 процентов за последние две недели.
Врачи в местных районах, где появляется Omicron, пока отмечают, что этот вариант вызывает лишь легкую форму заболевания. Однако эти первые случаи заражения были обнаружены в основном среди более молодого населения, которое обычно болеет только легкой формой COVID-19, поэтому еще предстоит выяснить, вызывает ли Omicron более серьезные заболевания.
Откуда взялся омикрон?
Особенно необычным аспектом появления Omicron является его странная изолированная геномная линия. Доминирование варианта Delta в течение последних шести месяцев привело к тому, что многие ученые предсказали, что любые будущие варианты, касающиеся заболевания, «почти наверняка» произойдут от Delta.
реклама
Однако Тревор Бедфорд, исследователь, изучающий эволюцию вирусов, утверждает, что Omicron не произошел от последнего варианта. Похоже, что ближайшей эволюционной связью Omicron является штамм SARS-CoV-2 середины 2020 года.
Почему он отличается от других обозначений вируса?
Появление Omicron отличается от ранее выявленных вариантов SARS-CoV-2 тем, что его выявили очень рано. Вариант Delta был впервые задокументирован еще в октябре 2020 года, затем вызвал интерес в апреле 2021 года и, в конечном итоге, получил обозначение VOC в мае, после того как ученые связали его с массовым всплеском заболеваемости в Индии.
Альфа (первоначально называвшийся британским вариантом) имел аналогичную эволюцию, когда между предварительным обнаружением и присвоением статуса VOC прошли месяцы. В обоих случаях мир не сразу заметил распространение опасного варианта SARS-CoV-2.
В случае с Omicron, благодаря чрезвычайно надежной системе геномного надзора Южной Африки, новый и нетипичный вариант SARS-CoV-2 был обнаружен до того, как он успел значительно распространиться по миру. К сожалению, это также означает, что сейчас нет хороших ответов на вопросы о передаваемости Omicron или тяжести заболевания.
ДБР: зачем создается «Державне бюро розслідувань», и что это такое
Блогер Екатерина Золотарева: Сходили на встречу с руководством ДБР (державне бюро розслідувань). Кто не в курсе, это такая достаточно интересная структура, которая прямо сейчас в процессе создания с полного нуля. Аналогов ей у нас нет и не было. А вот подследственность у ребят достаточно серьёзная – криминальные преступления всех высокопоставленных лиц. К ним относятся три категории людей.
Первая – это экс-президенты, премьер-министр и тд. Вторая – НАБУ. Третья – военные преступления. На самом деле большой охват, там ещё и все действующие сотрудники полиции, и так далее. Говорят, что с НАБУ у них нет ничего общего. Подследственности полностью чётко разведены. Они тоже работают по коррупции, но я так понимаю, только определённых лиц и размеров. То же самое и с другими структурами, типа прокуратуры, СБУ, нацполиции и военной прокуратуры. Вся структура очень немаленькая, аж 1500 человек. Сейчас объявлен набор 700. Набирают на основе конкурса через комиссию. Комиссия эта работает на добровольных началах, никаких зарплат не получает, поэтому и реагировать срочно в виде собрания тоже не сможет. Это будут переделывать. Центральный аппарат будет состоять из управления (Директор и два зама – все трое уже работают, на фото слева Директор Роман Труба, справа зам Александр Буряк), три управления по следствию, оперативные подразделения и подразделения со специализированными направлениями. Плюс будет 7 территориальных (региональных) управлений, которые будут структурированы приблизительно так же. Все сотрудники делятся на госслужащих и так называемых «людей в погонах». Соответственно и меры их оценивания будут разными, сейчас на этапе разработки. Агенты тоже будут, такие же ли как в НАБУ – посмотрим). Зарплаты, насколько я поняла, от набушных отличатся будут в меньшую сторону, как минимум у управленческого состава – так точно. С начала апреля уже планируют начинать криминальные производства. Также в процессе подписание договоров о сотрудничестве с разными международными организациями, в том числе и спецслужбами. Сейчас они работают на основании действующего закона. Плюс, в процессе существует ещё два законопроекта (депутатский и кабминовский), которые планируется доработать и свести в один. У них даже своя Академия предусмотрена! В общем, ребята серьёзные. По всем уточняющим моментам, связанным с, так сказать матчастью по бюро, я отвечу в комментарии, так как нам дали ещё и неплохую презентацию, на инфографике которой всё будет гораздо удобнее смотреть. Так что задавайте вопросы. Там много всего ещё расписано и проиллюстрировано. Например, указаны члены Совета общественного контроля, сотрудничество с общественностью в принципе, кошторыс и тд. Во время разговора я несколько раз словила себя на дежавю, ведь когда-то давно, осенью 15 года, мы так же ходили на первую встречу с НАБУ. Это тоже была структура, которую создавали буквально с нуля. Так что один из моих вопрос касался того, не планируют ли и они в будущем просить свои отдельные «ДБР-суд» и «ДБР-прокуратуру». Ответили резким отрицанием. Мол, не нужно под каждый отдельный орган создавать отдельные прокуратуры и отдельные суды. Нужно сделать так, чтобы уже существующая судебная система работала вне зависимости от того, откуда и на кого к ним приносят дела. Сказали, что политического давления на них пока никто не осуществлял, палки в колёса не ставил и так далее. Но мы и не ждали, что они расскажут всё и сразу. Главное – особых проблем пока по сути нет, ну вот кроме небольшой кутерьмы вокруг этих законопроектов и их принятия. На самом деле, молодцы, что позвали. Следующую встречу предварительно запланировали уже на осень, после начала полноценной работы. Но мне в любом случае очень нравится, что мы двигаемся в цивилизационном направлении. Ребятам удачи в процессе становления и формирования, ну и, даст бог, получим структуру, за которую не будет стыдно. Автор: Екатерина Золотарева
ВМС США в послевоенный период