Департамент 342 пао газпром чем занимается
«Саботаж и хрень». Теперь так говорит генподрядчик Газпрома Прозоров
47news приводит запись с закрытого совещания топов «Газстройпрома», изгнанного с «Лахта-центра». Это вроде про бизнес, а подчиненные получили черный ярлык.
В «Газстройпроме» 29 декабря пройдёт совещание по итогам года. Докладывать будет и.о. гендиректора, в прошлом член правления Газпрома Сергей Прозоров. В распоряжении редакции есть запись с совещания компании 18 декабря, докладывал тот же спикер.
Голос Прозорова уже звучал на 47news в прошлом году. Если тогда он назвал подчинённых шкурниками, то сейчас говорит про внутреннюю экономику проблем самого большого подрядчика Газпрома.
Прозоров обзорно прошелся по всей программе основного строительства.
На днях «Газстройпром» через дочку «ГСП-Финанс» разместил облигации на 5 млрд рублей, сообщал finmarket.ru. Серия публикаций в СМИ об успехах компании вышла несколькими днями ранее.
— Мы выполнили программу строительства компрессорных станций по Бованенково (месторождение на Ямале — ред.). Отставание есть, что-то подправим за две недели. (Запасы Бованенковскового нефтегазового оцениваются в 4,9 трлн кубометров).
— Проблема на линейном строительстве (газопроводы). Мы имеем костяк, который ещё не разбежался. Рабочий класс есть, руководства нет. Замгендиректора занимается каждым сварщиком, чтобы мы не опозорились при организации врезок (присоединении новых газопроводов к действующим сетям).
— В Новом Уренгое при тяжёлой ситуации с финансированием, ковидом, поставками есть результат. «ГСП-сервис» начал работать (компания по обеспечению питанием, одеждой).
— За этот год мы почувствовали на собственной шкуре, как тяжело нам было дотаскивать и тащить структуры СГМа.
— Блок газификации, не все резервы вскрыли. Немножко реабилитировались в глазах заказчика, ввели газораспределительную станцию по Воркуте. Но другое не дожали: межпоселковые газопроводы по Воркуте, Асино (Томская область), это уже на слуху из склочного.
— Рассматривали в целом нашу структуру. Например, мощности «Волгогаза» недозагружены, и вина на управленцах (не смогли выиграть конкурсы «Межрегионгаза» на газификацию и не получили объёмы). Создан огромный департамент, но эффективности нет. И это в свете требований и председателя правления, и президента страны. «Волгогаз» по его критериям стоит на втором месте в плане потенциала, но на сегодняшний день тот, кто на майке номер два поставил, чуть ли не 12-й. Втихаря себе двоечку дописал необоснованно. Прикрывается этой хренью.
Речь о том, что «Волгогаз», который может выполнять работы, деля первое место с победителем конкурсов, имеет меньше всего заказов и стоит на 12-м месте. Но заявляет, что на втором.
Как говорят, на эту сумму оказалась выше стоимость строительно-монтажных работ в сравнении с договором.
Слушал запись Виктор Смирнов,
47news
Штрихи:
Этнографически занятно, что, как говорят, Прозоров назначен исполняющим обязанности гендиректора 17 декабря. А докладывает 18 декабря он как бы гендиректору Аникееву.
Контекст:
«Питерские» под прицелом: дело Арашуковых стимулирует ротации в «Газпроме»
Крупные кадровые перестановки и реорганизации в администрации «Газпрома» дают робкую надежду на то, что компания решила всерьез поработать над эффективностью одного из своих самых затратных и коррупциогенных направлений — строительства объектов газовой инфраструктуры. Заявленные «Газпромом» изменения в структуре центрального аппарата предлагались еще несколько лет назад, но довести эти инициативы до реализации удалось только сейчас, когда уголовные дела против сенатора Рауфа Арашукова и его отца, крупного газпромовского функционера Рауля Арашукова, стали угрожать позициям главы компании Алексея Миллера. Теперь ему приходится срочно обновлять команду топ-менеджеров «Газпрома», отправляя в отставку самых старых соратников, с которыми Миллер знаком еще со времен работы в питерской мэрии и морском порту Санкт-Петербурга.
«В целях совершенствования организационной структуры ПАО „Газпром“ утверждены следующие изменения в штатном расписании. Из состава Администрации компании исключены департаменты 333, 336 и 338. Департаменты 121, 123, 613 и 614 переименованы соответственно в департаменты 621, 623, 313 и 314», — этот опубликованный накануне пресс-релиз «Газпрома» требует развернутого пояснения.
Исключенные из состава администрации газпромовские департаменты 333, 336 и 338 занимались соответственно строительством, проектными работами и капитальным ремонтом. Наиболее влиятельным из них был строительный департамент 333, который, начиная с 2014 года, возглавлял Сергей Прозоров, до этого проработавший в системе «Газпрома» больше трех десятилетий. В силу специфики занимаемой должности Прозоров был фигурой крайне влиятельной, но совершенно непубличной. Широкая публика узнала об этом газпромовском функционере в начале этого года, когда в сети появилась запись выступления предположительно Прозорова на закрытом совещании в Санкт-Петербурге, где спикер, не особо выбирая выражения, обвинил своих подчиненных в исчезновении 125-километрового газопровода к городу Приозерску Ленинградской области.
Об этой скандальной истории было известно давно. Подрядчик ООО «Омега» питерского бизнесмена-байкера Виталия Ермолаева еще несколько лет назад получил оплату от заказчика ООО «Газпром инвест» за строительство этой «трубы» стоимостью порядка 2 млрд рублей, но газ в Приозерск так и не пришел, а подрядчик обанкротился. Лишь в начале марта по материалам проверки прокуратуры Ленинградской области было возбуждено уголовное дело. Как установила проверка, с ноября 2012 до марта 2016 года ООО «Омега» получило на свои счета почти 1,7 млрд рублей, а одновременно по фиктивным договорам займа под видом выплаты дивидендов и выдачи денежных средств под отчет, а также необоснованных переводов на счета афиллированных юридических лиц было выведено более 700 млн рублей.
Для руководства «Газпрома» небольшой город Приозерск имеет особое значение: именно в нем на излете советской эпохи работал первым секретарем местного горкома КПСС Виктор Зубков, ныне председатель совета директоров «Газпрома». Как следует из упомянутой аудиозаписи, газопровод в Приозерск строился «по личному указанию Алексея Борисовича [Миллера]. А вы [нецензурная версия слова «совсем»] ведь не смотрите. А на кой ляд вы все нужны? Кто визировал, кто смотрел? Вы, явно [«совсем»] не разобравшись, не набрались мужской гордости сказать мне. Это попахивает обманом».
В прошлом году Сергею Прозорову исполнилось 60 лет, поэтому его уход в отставку (кроме того, он освобожден от должности члена правления «Газпрома») имеет благовидный предлог — достижение пенсионного возраста. Однако скандальная запись могла быть лишь последним аргументом в пользу вывода департамента строительства из администрации «Газпрома», поскольку за этим решением хорошо просматривается длительная аппаратная борьба в руководстве холдинга.
Еще в марте 2017 года зампред правления «Газпрома» Виталий Маркелов сообщил Алексею Миллеру о работе над комплексным планом поэтапного перехода к реализации новых проектов инвестпрограммы «Газпрома» на основе так называемых EPC-контрактов. Английская аббревиатура ЕРС состоит из первых букв слов еngineering, procurement и construction, то есть инжиниринг (проектирование), обеспечение ресурсов для стройки и собственно строительство — в общем приближении такой подход можно назвать отечественной формулировкой «под ключ». На тот момент «Газпром» уже заключил EPC-контракты по «Турецкому потоку» и «Северному потоку-2», а также Амурскому газоперерабатывающему заводу.
Суть предлагавшихся Виталием Маркеловым изменений заключалась не только в том, чтобы расширить в практике «Газпрома» метод, давно используемый в строительстве инфраструктуры крупнейшими мировыми компаниями, но и в реорганизации соответствующих подразделений холдинга. В частности, как сообщал два года назад РБК, реорганизация могла затронуть департаменты 333 и 336 (строительство и проектные работы), а также департамент 121 (корпоративные затраты). При этом под сокращение могли попасть примерно 500 человек, не только сотрудников указанных департаментов, но и компаний «Газпром инвест» и «Газпром комплектация».
Таким образом, решение вывести три ключевых для газпромовских строек департамента за рамки администрации можно считать аппаратной победой тех топ-менеджеров холдинга, которые настаивали на реорганизации этого направления. Функции управления капитальным строительством и капитальным ремонтом теперь передаются ООО «Газпром инвест» как единому заказчику. Несколько дней назад в этой компании также сменилось руководство — новым ее гендиректором стал Вячеслав Тюрин, до этого на протяжении 17 лет возглавлявший ООО «Газпромтранс». Прежний гендиректор «Газпром инвеста» Михаил Левченков, занимавший этот пост с 2007 года, отправлен в отставку — предположительно, также в связи со скандалом в Приозерске.
Определенные комментарии необходимы и в связи с переименованиями департаментов 121, 123, 613 и 614. Департамент 121, как уже сказано выше, занимался корпоративными затратами «Газпрома», департамент 123 ведал перспективным развитием, департамент 613 специализировался на работе с органами власти, а департамент 614 — на маркетинге и переработке газа и жидких углеводородов. Наибольшее внимание среди переименованных департаментов привлекает 614-й, поскольку возглавляет его член правления «Газпрома» и генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз» Кирилл Селезнев, чьим советником был арестованный Рауль Арашуков, обвиняемый в организации беспрецедентных хищений газа на Северном Кавказе.
После ареста Арашукова и его сына, сенатора от Карачаево-Черкесии, к Кириллу Селезневу прозвучало множество вопросов, однако свои посты в «Газпроме» он сохранил. В качестве руководителя переименованного департамента 314 он теперь будет подчиняться все тому же Виталию Маркелову, который теперь курирует производственный блок, включая вопросы разведки, добычи, транспортировки и подземного хранения, переработки углеводородов и сбыта на внутреннем рынке, электроэнергетику, а также вопросы взаимодействия с органами власти.
Бывший руководитель департамента 123, член правления «Газпрома» Олег Аксютин пошел на повышение — он назначен зампредом правления компании, сохранив за собой посты начальника департамента 623 и главного исполнительного директора компании South Stream Transport B.V. В новой должности Аксютин будет курировать вопросы стратегического развития, долгосрочного планирования, проектирования, формирования и контроля инвестиционной программы, закупочной деятельности «Газпрома».
Олег Аксютин, которому в этом году исполняется 52 года, имеет в «Газпроме» репутацию человека, прочно связанного с «землей» и не являющегося выдвиженцем «питерской» группы топ-менеджеров. До прихода в правление «Газпрома» он работал на газовых объектах в Ставропольском крае и на Ямале, где занимал одну из руководящих позиций в строительстве газопровода Бованенково — Ухта, а с 2013 года руководил проектными работами по «Южному потоку», затем курировал строительство «Силы Сибири».
К «питерскому клану» в руководстве «Гапрома» не относится и Виталий Маркелов, до прихода в правление компании делавший карьеру в ее структурах в Томской области. Перемещение Маркелова с должности гендиректора компании «Газпром трансгаз Томск» в кресло зампреда правления «Газпрома» по производству состоялось в самом конце 2011 года после того, как Игорь Сечин (на тот момент вице-премьер Правительства РФ) сообщил Владимиру Путину (на тот момент премьер-министру) об итогах проверок крупнейших энергокомпаний. Ряду топ-менеджеров «Газпрома» этот доклад незамедлительно стоил должностей, а Маркелов смог успешно закрепиться на новом месте работы. Помимо департамента 314 во главе с Кириллом Сеезневым, он будет координировать деятельность департамента 313 по работе с органами власти, который с 2011 года возглавляет перешедший на работу в «Газпром» экс-депутат Госдумы и бывший вице-губернатор Рязанской области Владимир Марков.
К питерской команде, которую Алексей Миллер привел в «Газпром» в 2011 году, изначально не имела отношения и Елена Бурмистрова, которая 1 апреля была назначена заместителем председателя правления компании, курирующим вопросы внешнеэкономической деятельности, в том числе в ближнем зарубежье. Параллельно она сохранит пост гендиректора ООО «Газпром Экспорт». 48-летняя Бурмистрова пришла на смену сложившему полномочия зампреда в феврале 63-летнему Александру Медведеву, одному из самых близких к Алексею Миллеру топ-менеджеров «Газпрома».
До недавнего времени видным представителем питерской команды «первого призыва» в руководстве «Газпрома» оставался 50-летний зампред правления холдинга, куратор финансового блока Андрей Крылов, некогда работавший с Алексеем Миллером в мэрии Санкт-Петербурга. 1 апреля Крылов завершил работу в «Газпроме» в связи с переходом на государственную службу — по неофициальным данным, он займет должность заместителя министра финансов РФ.
Теперь к «питерским» в правлении «Газпрома» относятся всего два человека — главный бухгалтер Елена Васильева и Кирилл Селезнев, которые в конце девяностых годов работали с Алексеем Миллером в порту Санкт-Петербурга. К этой же группе принадлежат и несколько руководителей ключевых департаментов «Газпрома», пришедшие в холдинг из различных питерских структур — Александр Беспалов (информационная политика), Александр Душко (казначейство), Александр Иванников (финансово-экономический департамент), Елена Касьян (управление персоналом) и Михаил Сироткин (департамент № 121 по управлению корпоративными затратами, теперь получивший номер 621).
Департамент 342 пао газпром чем занимается. «газпром» сделал перестановки в руководстве
Благодарим неравнодушных читателей, знающих о противозаконных схемах в госкомпаниях, и принимаем новые сообщения и материалы по адресам редакции:[email protected], [email protected]
ОРГИИ НА ДЕНЬГИ ГАЗПРОМА
«Чулочки и пояс приветствуются!”
Начальник Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» Михаил Сироткин, похоже, большую часть рабочего времени тратит на общение с женщинами лёгкого поведения. О служебных мероприятиях, в том числе, совещаниях у главы газового монополиста Алексея Миллера, ему докладывают по телефону — увлечённого беспорядочным сексом топ-менеджера редко видят даже собственные подчинённые.
Среднестатистический мужчина от 30-ти до 40-ка лет в рабочие дни чаще всего беседует по телефону с женой и детьми, на втором месте — работа. 43-летний начальник Департамента по управлению корпоративными затратами «Газпрома» Михаил Сироткин категорически не вписывается в эту статистику: чаще всего он беседует в рабочие дни с девушками, в том числе, лёгкого поведения, и с мастером, который занимается отделкой его жилья. Попавшая журналистам детализация вызовов по номеру его сотового телефона за июль-сентябрь 2014 года наталкивает на удивительный вывод: у человека, курирующего развитие крупнейшего монополиста страны, вообще нет времени на работу — его мысли занимают только женщины, причём, в невероятных для солидного человека количествах.
Простая арифметика: за указанный период Михаил Сироткин около 300 раз общался по телефону с девушкой Дашей, около 200-т раз — с девушкой Леной, столько же с рабочим из Белоруссии, обустраивавшим его новое жильё, и столько же со сводницей, которая и сама оказывала ему интимные услуги, и подыскивала других девушек. Секретарше удалось за этот период связаться со своим высокопоставленным начальником чуть больше 100 раз — но ему было явно не до неё. Сотрудница Департамента по управлению корпоративными затратами отвлекала господина Сироткина напоминаниями о его собственных деловых встречах (в том числе, с Алексеем Миллером!) как раз тогда, когда сам Сироткин договаривался с очередной девушкой о рандеву.
С девушкой Дашей, например, топ-менеджер газового гиганта созванивается практически ежедневно — причём, создаётся впечатление, что на работе у него других дел нет, кроме, как признаться Даше в том, как он без неё скучает и договориться об очередном романтическом вечере. Правда, в какой-то момент Даша улетает отдыхать за границу — не вызывает сомнений, за счёт нашего героя. Она нежно благодарит его за это, он так же нежно эсэмэсит в том смысле, что скучает и будет ждать с нетерпением, а тем временем побеждает одиночество с другими красавицами.
Стиль жизни: девушка на час
Тут следует сделать маленькую оговорку: Даша для Михаила Сироткина — самая «первая жена в гареме», но из этого вовсе не следует, что он общается только с ней. Ничего подобного!
За период с начала июля до начала октября 2014 года (3 месяца) одно из первых лиц «Газпрома» 470 раз беседовало по телефону с прекрасными девушками и 686 раз переписывалось с ними с помощью СМС. Причём, контекст общения наталкивает на мысль о параллельных весьма интенсивных контактах по электронной почте и в социальных сетях. Представляете, насколько господин Сироткин талантливый руководитель — «Газпром» процветает практически без его участия — ему не до того, учитывая выше приведённые цифры! Кто ещё может так блестяще организовать работу столь серьёзного ведомства, чтобы отлаженный механизм функционировал, пока босс отдыхает с девушками?
Впрочем, даже слово «отдыхает» тут, видимо, не совсем уместно — описанные 1156 соединений за 3 месяца касаются вовсе не одной девушки Даши — на неё приходится всего 241 сообщение и 98 телефонных звонков. За исследованный нами период Михаил Сироткин близко пообщался с 8-ю красавицами — будет неприлично говорить, сколько раз, хотя специфика общения обращает внимание: это пара часов в день. Наш герой, похоже, не просто ненасытен, но и как всякий погрязший в промискуитете* (медицинский термин беспорядочных половых связей) предпочитает избегать глубоких серьёзных отношений. Его стиль — девушка на час.
Но зато много и разных! За три месяца непосильного труда на благо первого монополиста Отечества мы насчитали восемь, видимо, прекрасных девушек. Общение нашего героя с каждой из них одинаково страстное (особенно, со стороны девушек), и почти каждая серия переписки заканчивается вопросом, который возбуждённый Михаил задаёт собеседнице: «В гости приедешь?». И, судя по ответам, как правило, не получает отказа. А, судя по другим ответам, девушки, кроме прекрасных вечеров, получают от нашего героя-любовника заграничные туры, машины, аренду хороших квартир в Москве. Исключительно, в общем, возвышенные отношения.
Но лишь наивный читатель подумает, что на этом описание любовных похождений начальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» заканчиваются. Нет-нет, он ещё круче, чем мы уже успели понять!
Среди восьми красавиц, с которыми Михаил Сироткин умудряется в течение трёх месяцев активно и практически одновременно общаться, есть две, с которыми он, очевидно, недавно познакомился.
Например, девушку Лену он как-то нетерпеливо спрашивает:
— У меня к тебе два вопроса: 1. Что с правами? 2. Мы когда-нибудь еще увидимся?
Топ-менеджер, надо полагать, позаботился о том, что Лена получила права, и теперь добивается свидания. Но Лена уклончиво ссылается на объективные препятствия:
— В понедельник я пойду с утра на пересдачу. В прошлый вторник я завалила теорию.
Проходят несколько дней (в течение которых наш герой утешается с другими особами), и мы видим между ним и Леной такой диалог, который начинается, очевидно, с того, что не желающая быть забытой Лена присылает Михаилу собственную весьма экстравагантную фотографию:
«В ожидании сигнала» господин топ-менеджер развивает ещё один роман:
— Аня, привет! Это Михаил, мы вчера познакомились в Марриотте. Как дела? Может увидимся? — пишет он ещё одной новой знакомой.
Несколько недель спустя у них уже давно всё отлично.
Но покорение новых вершин для нашего героя больше, чем хобби — это, видимо, жизненный стиль. Среди верных подруг у него есть минимум одна, которая играет сразу две роли: партнёрши и сводницы. С этой прекрасной дамой Михаил Сироткин за исследованные нами три месяца только по телефону пообщался 250 раз. Активности девушки в обеих ролях стоит позавидовать.
Михаил: Почему? Я говорю, что чулки не оставляют мне выбора!)
А вот она же «сводница»:
Она: Миш, как я и думала, в Москве никто не сидит. Одна у мамы в Нижнем до четверга, вторая с подругой в Питере до завтрашнего вечера. Только Ирина сегодня может. Что делать? У Анжелы, кстати, есть еще пара симпатичных подруг. Могу попросить ее фото прислать. Нужно?
Несколько дней спустя она отправляет нашему герою телефон наверняка очаровательной Ирины, а ещё через пару дней заботливо интересуется:
— Миш, привет! Как ты? Как встреча с Ирой прошла?
И чуть позже проявляет здоровое чувство юмора:
И она абсолютно права! Примерно в те же самые дни с главным любовником «Газпрома» выходит на связь ещё один персонаж:
— Михаил, здравствуйте. Меня зовут Ренат, мне Ваш контакт дала Эдита … из Ужгорода, я занимаюсь знакомствами, очень много интересной информации для Вас. Наслышан о вас как о человеке порядочном и очень хотелось бы сотрудничать с вами. Хорошего вам дня. Ренат…
Будем надеяться, что услугами Рената господин Сироткин успешно воспользовался, и ещё одно пафосное сообщение, полученное им от неизвестного нам доброжелателя, надо полагать, подкрепляет жизненное кредо нашего героя:
— Уйдут, уйдут ведь без возврату года, пригодные к разврату…
Впрочем, у нашего героя они пока явно не ушли — можно не беспокоиться.
Газа всё равно больше…
Похоже, беспокойство в данном случае возникает лишь у его собственных подчинённых. Например, секретарша Михаила Сироткина, надо полагать, просто с ног сбилась.
Во-первых, она своего босса почти не видит, из-за чего обо всех мероприятиях вынуждена информировать его с помощью СМС. Включая совещания, которые проводит глава газового гиганта Алексей Миллер. Тот, надо полагать, и не подозревает, что начальника Департамента по управлению корпоративными затратами к нему на совещания почти в буквальном смысле этого слова выдёргивают из постели.
Во-вторых, нельзя не обратить внимания, как обычно начинаются рабочие дни нашего героя:
Михаил в 12.26: Скоро…
Секретарша в 08:49: Доброе утро! Сегодня в 9.15 по графику запланирован созвон с … Соединять в назначенное время или уже когда приедете в офис.
Ответ на это сообщение не зафиксирован, но уместно предположить: топ-менеджеру не до того после вчерашнего рандеву с очередной подругой. А бедной секретарше приходится изворачиваться в общении с посетителями господина Сироткина, которым были назначены приёмы, которые на них вовремя приехали, но топ-менеджера на рабочем месте, а часто, и «в зоне действия сети», не обнаружили.
Впрочем, иногда герою-любовнику всё же приходится бывать на работе — и, чтобы выдерживать это утомительное занятие, он там тоже кое-кого завёл. Помимо СМС с графиками предстоящих мероприятий (дополнительно к тем, что направляет секретарша) коллега Ольга пишет ему что-нибудь такое:
— Привет дорогой, Ты сегодня вечером не занят? Я хотела пригласить поужинать!
И заботится с явным пониманием:
— Доброе утро, планерку отменили…
Красотки на страже интересов Газпрома
Стоит отметить, что в «Газпроме» должны воспринимать, как праздник факт появления Сироткина на рабочем месте. Значительную часть года он проводит на заграничных курортах: в Нице, в Тель-Авиве, в Милане, на Мальдивских островах и т. д. Ну и, конечно, в столь любимом им Куршавеле. И непременно во время этих визитов, многие, из которых оформляются, как «деловые поездки», Сироткина сопровождают молоденьки и красивые девушки.
В 2012 году в «деловые поездки» (именно так и указано в сопроводительных документах) в Италию и другие страны Европы кампанию Сироткину составлялаКристина Воронина, 1988 года рождения. Можно было бы подумать, что это новая восходящая «звезда» менеджмента «Газпрома», которая помогала Сироткину. Но, нет. Оказывается, Кристина Воронина (на фото) — это красавица-фотомодель.
На Ворониной такие путешествия сказались крайне благоприятно. После них до той поры не особо известная модель стала звездой. Ее фото неожиданно запестрели на обложках различных журналов, в частности, в русской версии L’OFFICIEL. Как командировки отразились на Сироткине, сказать сложно. Все-таки он человек женатый, его законной супругой является начальник департамента по управлению имуществом ПАО «Газпром»Елена Михайлова.
В 2013 году Сироткин спутницу поменял. Новой сопровождающей Михаила почти во всех его «деловых» и частных поездках стала уроженка Донецкой области Александра (по украинскому паспорту — Олександра) Чеботарева, 1993 года рождения. Эта красивая девушка до знакомства с Сироткиным была постоянной участницей различных вечеринок с крупными бизнесменами, но потом «остепенилась» и поступила в Высшую школу телевидения «Останкино». С этой девушкой Сироткин весной побывал в Ницце и Милане.
Летом 2013 года на недолгое время у топ-менеджера «Газпрома» появляется новая спутница. В Ниццу он отправился в сопровождении 19-летней Ангелины Фирсовой. Тоже участница тусовок, студентка Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
А потом профессиональную помощь в командировках Сироткину вновь стала оказывать донецкая красавица Олександра Чеботарева. В октябре 2013 года она дважды сопровождала топ-менеджера в поездки в Женеву с последующим перемещением на горные курорты Франции. На начало ноября пара Сироткин-Чеботарева приобрела билеты на вылет в Пхукет, где планировала провести больше двух недель. Но затем планы поменялись, в результате одну неделю ноября Сироткин и Чеботарева пробыли в национальном парке Вануаз. Вернулись в Москву Михаил и добровольная помощница «Газпрома» Олександра всего на месяц, и 28 декабря вновь транзитом через Швейцарию отправились в полюбившейся Куршавель. Оттуда девушка выкладывала фото на личной страничке в Интернете. Понятно, ее высокопоставленный спутник в кадр не попадал. Отдыхала пара вплоть до 11 января 2014 года.
Выходные, а также понедельник и вторник последний недели января 2014 года Сироткин вновь провел в парке Вануаз, но уже с новой сопровождающей красавицей. Его спутницей стала Елена Елеонская, 1988 года рождения. Девушка закончила Академию экономической безопасности МВД РФ и в кителе лейтенанта полиции смотрится просто очаровательно. Впрочем, сейчас она уже не служит в полиции, а получает высокие доходы в одной из коммерческих фирм.
Стоит отметить, что «цветник» топ-менеджера «Газпрома» Сироткина не ограничивается этой великолепной четверкой. Число красоток, периодически сопровождающих его в Вануаз, гораздо больше.
При изучении путешествий Михаила Сироткина в 2014 году можно подумать, что речь идет о миллиардере уровня Романа Абрамовича. Топ-менеджер «Газпрома» в прошлом году настолько разбогател, что окончательно пересел с обычных рейсов на частные самолеты.
Так, 12 марта 2014 года он на персональном лайнере отправился в Женеву. 25 апреля, вновь на частном самолете, Михаил вылетел на Мальдивские острова, где пробыл вплоть до 11 мая. 27 июня, в пятницу, Сироткин отправился в Милан и вернулся в воскресенье, 30 июня. На выходные в Италию и обратно в Москву топ-менеджера «Газпрома» доставлял персональный лайнер. Этот же частный самолет находился в полном распоряжении Михаила в выходные с 29 августа по 1 сентября 2014 года, когда он посещал Верону. 12 ноября личное транспортное средство доставило нашего героя из Рима в Москву. Персональный лайнер находился в распоряжении Сироткина и когда очередные выходные с 28 по 30 ноября 2014 года он провел в Милане. Новогодние праздники топ-менеджер «Газпрома» вновь расслаблялся на горнолыжных курортах Франции, правда, отправился туда позднее обычного — лишь 5 января 2015 года.
Впрочем, газа в стране явно больше, нежели энергии у Михаила Сироткина — так что, в глобальном смысле всё, вышеописанное, скорее всего, ни на что не повлияет.
РОКИРОВКА СЕЛЕЗНЕВА: КАК СИРОТКИНА МЕНЯЛИ НА ЕРКУЛОВА
Групп влияния в правлении Газпрома ничуть не меньше, чем в Кремле. Благодаря результатам их борьбы происходит перераспределение потоков денег, полученных тендеров и, главное, количества откатов. Как и в правительстве, уровень влияние определяется по уровню приближенности к центру.
Когда Алексей Миллер по приходу в Газпром собирал свою команду управленцев, то большое количество мест заняли его бывшие подчиненные по «Морскому порту Санкт-Петербург» и «Балтийской трубопроводной системе». Назначенные руководителями департаментов, членами правления и получившие должности гендиректоров дочерних компаний, эти кадры не могли похвастаться соответствием занимаемой должности.
Но, пользуясь доверием сверху, они прижились и смогли устаканиться в газпромовских цистернах. И если часть ставленников Миллера потекла по заданному им течению, то другая часть решила взять весла в свои руки и загребать ими под себя.
Селезнев и Сироткин
Кирилл Селезнев и Михаил Сироткин пришли в Газпром практически одновременно. До этого Сироткин большую часть девяностых работал в юридическом обслуживании коммерческих фирм, после чего бок о бок с Селезневым трудился в корпоративном управлении порта Петербурга.
В Газпроме Сироткин попал на должность заместителя главы юридического департамента, но не потянул и переехал в департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям. Такой карьерный рост стал настоящей золотой жилой для него и его семьи. Когда Селезнев получил в управление Межрегионгаз, Сироткин не мог не воспользоваться «кумовскими» связями, чтобы привести в фирму свою жену Елену Михайлову.
О том, какие дела проворачивала картель Кирилла в Межрегионгазе, мы писали раньше. Сироткин за это время смог закрепиться во главе тендерного комитета, и появившегося затем на основе его Департамента по управлению конкурентными закупками, и, кроме этого, стать гендиректором в Красноярском подразделении газового гиганта.
Из-за этого ему часто приходилось быть в командировках, что не особо хорошо сказалось на его браке. Через несколько лет работы «в самолете», он привык наполнять его молодыми моделями, падкими на газовые деньги. Отношения с его женой в итоге превратились в чисто деловые, при этом котировки Михайловой в Газпроме уже намного выше того, что имеет Сироткин.
В 2013 году позиции Сироткина подточило дело о международном преследовании фирмы Siemens. Немецкий концерн стал жертвой множества исков от Генпрокуротуры Швейцарии по откатам на строительстве в период с 2003 года. Швейцарский арбитраж называл виновниками с российской стороны «высокопоставленных менеджеров Газпрома», из-за работы которых цены строительства газопровода «Ямал-Европа» с российской стороны выросли в 2-3 раза.
Так как дело в первую очередь связывали с «Ленгазспецстроем» и другими строительными подразделениями, которые с грубыми нарушениями вывели из имущества фирмы, имя Михаила Сироткина неоднократно указывали в числе виновных. Этот призрак из прошлого с подобной международной окраской был очень не с руки для Сироткина.
Селезнев этим ловко воспользовался — в Межрегионгаз, который отвечает за большинство строительных проектов Газпрома, пришел Анатолий Еркулов. Он возглавил направления по капитальному строительству и инвестициям в Газпром-Межрегионгазе, которые во многом дублировало функции Сироткина.
К тому времени он уже был проверенным коррупционным борцом. Его «успехи» по затягиванию сроков строительства наукограда в Петергофе, «замораживанию» финансирования и борьбе с протестующими помогли ему оказаться в газпромовском проекте строительства Экспофорума. На этом проекте они вместе с главным бухгалтером картели Наталией Коноваленко соорудили подрядный проект на 400 миллионов для фирмы Трансстрой, где Еркулову принадлежит четверть акций.
Еще больше денег они хотели получить, приватизировав землю вокруг будущей стройки, но в это дело вмешалась прокуратура. После прихода в Газпром Межрегионгаз и Инвестгазификацию, его имя все чаще стало появляться в прессе. Даже Общероссийский Народный Фронт (ОНФ) посвятил ему ролик из цикла встречи с Путиным, когда стало известно о выводе 1 миллиарда рублей, которые распределили на 46 однотипных проектов спортивных сооружений.
В 2015 году еще раз подтвердилось то, что влияние Сироткина не хватает для самостоятельной работы наверху. Бывший финансовый директор Газпрома АндрейКруглов решил оставить место в Департаменте, который переводили в Санкт-Петербург, и сфокусироваться на работе зам правления по финансам в Москве. Его место долго сватали Сироткину, но его кандидатуру Селезнев не стал лоббировать.
В итоге место ушло Александру Иванникову. После этого Сироткин раскис, и большая часть реальной работы по тендерам ушла в руки Еркулова. И хоть он еще числиться начальником того же самого Департамента 121 (управление корпоративными затратами), теперь это размытая формулировка значит куда меньше, чем она значила раньше. А позиция замдиректора Межрегионгаза Еркулова приблизилась к уровню руководителей «материнской компании».
Благодаря этой рокировке и без того крепкие позиции Селезнева еще добавили в мощи, а вместе с ними и объем финансов, которые можно пускать через свои схемы. Его ставленник Еркулов очень любит отвечать за тендеры и проекты, которые при нем практически всегда безответственно расходуются. Так было на проектах СПбГУ, на строительстве «Экспофорума», и так есть сейчас на всех региональных проектах Межрегионгаза.
Кроме высокой коррупционной составляющей у объектов под его покровительством идет высокий простой по срокам — за это Еркулова неоднократно «пинали» региональные власти субъектов РФ. Но так как газификация малых населенных пунктов не является приоритетным проектом ни для Кирилла Селезнева, ни для главы Газпрома, с давлением властей всегда справились на раз-два.
Селезневский Анатолий Еркулов
ещё круче Сироткина!
Для Селезнева активный «эффективный менеджер» Еркулов является очень удобным рабочим вариантом. И хоть он и старше Сироткина, тот по сравнению с ним уже обрюзг и «наелся», а в таких делах как воровство в промышленных масштабах заряженность — это главное. Ни на какой дружбе и родственных связях тут далеко не уедешь. То, что Сироткин не мешает Еркулову рулить тендерами и закупками сказывается на всей компании. Через его нечистые руки проходят контракты на сотни миллиардов долларов, которые раздаются по методу круговой поруки.
С момента назначения Еркулова почти все крупные контракты стали сосредотачиваться в руках СТНГ (СтройТрансНефтеГаза), которая принадлежит Селезневу и Тимченко. В тоже время из бизнеса выдавили Зияда Манасира, которого лишили контроля над Стройгазконсалтингом. Подобных примеров заинтересованного воздействия на подрядчиков и поставщиков Газпрома с момента прихода Еркулова можно насчитать целое множество, поэтому тяжело назвать это совпадением.
«Усыновив» рабочие обязанности Сироткина, он помог Селезневу вывести его коррупционные схемы на новый уровень. Работа СТНГ на крупных проектах «Сила Сибири», «Северный Поток-2», газопроводов на Ямале и Сахалине принесет Селезневу десятки миллиардов, которые Еркулов проведет как через закупочные тендеры по строительным материалам, так и по самим работам. Еркулов бесстрашно перекладывает деньги из корпоративного кармана в персональный, получая за это свою долю от голубого потока. Для этого даже не пришлось проводить кропотливую работу по выдавливанию Сироткина с его позиций. Достаточным оказалось просто сделать так, чтобы он подписывал и ставил печать на любые проекты от «селезневского» зама.
1. Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии(Росстандарт) (109074, г. Москва, Китайгородский проезд, д. 7, стр. 1 тел.: (499) 236-62-31 e-mail: [email protected]);
2. Акционерное общество Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации (АО «ВНИИС») (Юридический адрес: 123557, Электрический пер., д. 3/10, стр. 1, тел.: 8-499-253-04-88, 8-499-253-70-06, e-mail: [email protected]);
3. Российский институт потребительских испытаний (АНО «РИПИ»)(Юридический адрес: 117312, г. Москва, ул. Вавилова, д. 53, к. 2, тел.:8-499-129-450-90, e-mail: [email protected]);
4. Союз потребителей Российской Федерации (Юридический адрес: 191124, г. Санкт-Петербург, Суворовский проспект, д. 656, тел.: 8-812-274-09-27, e-mail: [email protected]);
5. Некоммерческое партнерство «Институт прогрессивных технологий в сфере услуг» (НП «Институт прогрессивных технологий в сфере услуг» (Юридический адрес: г. Москва, Волгоградский пр., д. 28А, 3 эт., к. 310, тел.: 8-499-984-75-84, 8-499-984-73-77, e-mail: [email protected]);
6. Некоммерческое партнерство «Национальный центр независимой экспертизы» (НП «Национальный центр независимой экспертизы» (Юридический адрес: 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 46/2, стр. 1, офис 421, тел.: 8-499-150-21-51 e-mail: [email protected]);
7. Акционерное общество «Институт региональных экономических исследований» (АО «ИРЭИ») (Юридический адрес: 103062, г. Москва, ул Макаренко, д. 1/19, стр. 3, тел.: 8-499-241-04-18, 8-499-241-60-95, e-mail: [email protected]);
8. АНО «СОЮЗЭКСПЕРТИЗА» Торгово-промыш-ленной палаты Российской Федерации (АНО «Союзэкспертиза» ТПП РФ) (Юридический адрес: 125009, г. Москва, ул. М. Дмитровка, д. 13/17, тел.: 8-495-699-90-58, e-mail: [email protected], mazitova [email protected]);
9. Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (Роспотребнадзор) (Юридический адрес: 127994, г. Москва, Вадковский пер., д. 18/20, тел.: 8-499-973-27-44);
10. Федеральным бюджетным учреждением «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области» (ФБУ «Тест-С.-Петербург») (Юридический адрес:198103, г. Санкт-Петербург, ул. Курлядская, д. 1, тел.: 8-812-251-38-50, e-mail: [email protected]);
11. Некоммерческое партнерство «Уральский центр экспертизы услуг» (Юридический адрес: 620075, г. Екатеринбург, ул. Малышева, д. 53, офис 224 тел.: 8(343)355-80-97 e-mail: [email protected]);
12. ООО «Международное Агентство Сертификации» (ООО «М.А.С.»)(Юридический адрес: 109444, г. Москва, Самаркандский бульвар, 10/1. кв.62 Тел.8-915-113-62-02 e-mail: [email protected]);
13. АНО «Образовательный центр «Академия Фитнеса» (Юридический адрес:125009, г. Москва, Б. Кисловский пер., д.9 Фактический адрес: 125040, г. Москва, Правды ул., д 21, стр. 2 Тел. 8-926-522-09-91 a e-mail: [email protected]);
14. ФГБОУ ВО «Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма (ГЦОЛИФК)» (Юридический адрес:105122, г. Москва, Сиреневый бульвар, д. 4 Факт адрес: 105122, г. Москва, Сиреневый бульвар, д. 4 e-mail: [email protected]);
15. Ассоциация «Национальный союз организаций в области обеспечения пожарной безопасности» (НСОПБ) (Юридический адрес: 115088, г. Москва, ул. Шарикоподшипниковская, д. 4 тел. 8-495-675-87-84);
16. Общество с ограниченной ответственностью «Камчатский центр качества» (ООО «Камчатский центр качества») (Юридический адрес: 683017, г. Петропавловск-Камчатский, ул. Владивостокская, д. 2/1 тел. 8-4152-46-66-29 e-mail: [email protected]);
17. ООО «Центр сертификации и экспертизы «Омск-Тест» (Юридический адрес: 644052, г.Омск, ул. 27-я Северная, д.119 А Тел. 8-381-2-95-77-27 e-mail: [email protected]).
Общие сведения о компании
Прежде чем рассматривать то, что представляет собой организационная структура «Газпрома», изучим основные сведения о компании.
«Газпром» традиционно рассматривается как глобальная энергетическая корпорация. Основные ее направления деятельности:
Разведка полезных ископаемых;
Переработка и продажа топлива.
Кроме того, «Газпром» филиалы имеет и за рубежом. Деятельность данных структур также в значительной степени связана с разведкой и добычей топлива. Поставки газа корпорация осуществляет как на российский, так и на зарубежный рынок.
Корпорация является одним из ключевых игроков европейского рынка топлива. Крупнейшие проекты «Газпрома» по освоению месторождений за рубежом реализуются в Венесуэле, Индии, Алжире. Менеджеры российской корпорации активно взаимодействуют с коллегами по широкому кругу вопросов: инвестирования, реализации совместных проектов, обмена опытом в части применения технологий добычи и доставки топлива.
В РФ «Газпрому» принадлежит Единая система газоснабжения. Ее общая протяженность превышает 168 тыс. км. Фактически компания является единственным в РФ производителем, а также экспортером сжиженного газа.
Основан был «Газпром» как публичная компания в 1989 году. Ее оборот в активные периоды капитализации фиксировался в значениях порядка 3,9 трлн рублей.
История компании
Полезно будет ознакомиться с основными фактами из истории развития компании.
В середине 20 века в Сибири, на Урале, в Поволжье советскими специалистами был открыт ряд крупных месторождений газа. Они начали быстро осваиваться, и, как следствие, в 1980 годах СССР вошел в число крупнейших стран в мире в сфере добычи газа.
В 1965-м в СССР было учреждено Министерство газовой промышленности. В его ведении находилась разведка полезных ископаемых, добыча топлива, осуществление его доставки и реализации потребителям. В августе 1989 года данное ведомство было преобразовано в хозяйствующий субъект — концерн «Газпром».
В 1993 году он был переименован в РАО «Газпром». Структура владения корпорацией значительно менялась с течением времени. Так, в 90-е годы значительная часть акций корпорации была распродана в рамках механизма приватизации. К 2004 году государству в «Газпроме» принадлежало 38,7% акций. Кроме того, Российская Федерация обладала большинством в рамках Совета директоров компании. Впоследствии доля государства была увеличена до показателя, превышающего 50%.
В 2000 годах корпорация активно наращивала свои обороты. В 2008 году по уровню капитализации она входила в топ-3 крупнейших мировых бизнесов. В 2009-м «Газпром» запустил первый в РФ завод по выпуску сжиженного газа. Активно развивалось европейское направление бизнеса. Так, в 2012 году компания запустила вторую ветку магистрали «Северный поток». Вскоре «Газпром» официально запустил добычу на одном из крупнейших месторождений газа — Бованенковском.
В мае 2014 года «Газпром» и китайская корпорация CNPC подписали крупный контракт на поставки газа в Китай. Цена контракта составила 400 млрд долларов. Соглашение рассчитано на 30 лет.
Владельцы компании
Кто является собственником компании «Газпром»? Структура владения корпорацией имеет следующие особенности.
Так или иначе, государству принадлежит 50% плюс 1 акция корпорации «Газпром». Структура управления компанией следующая.
Управление корпорацией: Общее собрание акционеров
Высший орган управления компанией — Общее собрание акционеров. Его формирование осуществляется ежегодно. Кроме того, возможны внеочередные Общие собрания. Правом голоса на них обладают собственники обыкновенных акций.
Все владельцы соответствующего типа ценных бумаг самостоятельно или через представителя могут реализовывать право на участие в Общем собрании. Соответствующего типа мероприятие признается правомочным, если обеспечена явка акционеров, которые все вместе обладают более чем половиной голосов.
Компетенция общего собрания представлена, в частности:
Изменением положений Устава компании;
Выбором членов Совета директоров, а также Ревизионной комиссии;
Вынесением решений об изменении структуры управления компанией;
Вынесением решений об изменении величины уставного капитала «Газпрома».
Общее руководство работой корпорации осуществляет Совет директоров. Полезно будет изучить его особенности.
Деятельность Совета директоров корпорации регулируется отдельным Положением. Рассматриваемая внутрикорпоративная структура компании «Газпром» решает вопросы развития бизнеса, если они не входят в компетенцию вышестоящего органа управления корпорацией — Общего собрания. При этом в числе соответствующих компетенций — избрание членов Совета директоров. Данная процедура осуществляется ежегодно.
Возглавляет рассматриваемую структуру управления компанией председатель Совета директоров «Газпрома». Основные компетенции соответствующего органа:
Утверждение бюджета корпорации на год;
Выработка инвестиционных программ;
Принятие решений о формировании общих собираний;
Вопросы юридического характера.
Ревизионная комиссия «Газпрома»
Есть еще одна важная структура, которая входит в структуру управления корпорацией «Газпром». Речь идет о Ревизионной комиссии. Подотчетна она Общему собранию, является выборным органом. Работа Ревизионной комиссии компании также регулируется отдельным Положением.
Кроме того, соответствующая структура «Газпрома» руководствуется в своей деятельности законодательством РФ, Уставом компании, а также решениями Общего собрания. Основные задачи, которые решает данная структура:
Контроль над формированием отчетности и иных сведений, отражающих показатели хозяйственного развития компании, а также характеризующие ее имущественное положение;
Контроль над соответствием методов бухучета, применяемых в корпорации, положениям законодательства России;
Обеспечение своевременности предоставления корпорацией отчетности в заинтересованные структуры;
Подготовка предложений, направленных на повышение эффективности распоряжения активами корпорации, а также реализации иных направлений финансово-хозяйственной деятельности компаний;
Подготовка предложений по снижению экономических рисков, оптимизации механизмов внутреннего контроля в корпорации.
Так устроена одна из крупнейших компаний в мире, так организовано ее управление. «Газпром» по своей структуре в целом организован подобно другим корпорациям соответствующего масштаба. Но с учетом важности тех задач, которые решает компания в ходе своей деятельности, организация управления бизнесом в данном случае требует задействования самых эффективных подходов в менеджменте.
Филиалы компании
В ходе выстраивания модели управления «Газпрома» его филиалы были пребразованы в самостоятельные юрлица. Они начали функционировать как региональные корпорации в газовой сфере. Каждый филиал «Газпрома», таким образом, де-юре независим от основной компании, хотя, безусловно, развивается в контексте тех стратегических приоритетов, что выработаны головным офисом корпорации.
Миграция менеджмента в Северную столицу
Прежде всего, конечно, стоит отметить, что Северная столица России — прекрасный город сам по себе, и одно лишь это обстоятельство может стать фактором желания ведущих менеджеров страны там работать. По подсчетам экспертов, крупнейшая российская газовая корпорация сейчас занимает порядка 20% офисов Санкт-Петербурга в сегменте люкс.
К 2018 году в Северной столице планируется разместить штаб-квартиру компании. Предполагается, что новый главный офис «Газпрома» будет размещен в здании Лахта-центр, который сейчас возводится в Приморском районе Санкт-Петербурга. Здание будет представлено небоскребом, а также офисным комплексом. Общая площадь сооружения составит порядка 400 тыс. кв. метров.
По какому адресу в Северной столице будет располагаться главный офис компании «Газпром»? Адрес «Лахта-центра» — Лахтинский проспект, 2, корп. 3. Строительство сооружения началось в 2013 году. Рассчитывается, что небоскреб центра будет самым высоким среди зданий России и Европы. В частности, он будет на 88 выше башни «Федерация», которая расположена в столичном офисном комплексе «Москва-Сити».
Адрес ведомства
Собственно, где сейчас располагается штаб-квартира компании «Газпром»? Адрес текущего главного офиса корпорации: г. Москва, ул. Наметкина, 16. Здание располагается, таким образом, на Юго-Западе российской столицы. Возможно, что после того, как переедет «Газпром» (Санкт-Петербург и «Лахта-центр» пока пребывают в состоянии ожидании этого), в здании текущей штаб-квартиры корпорации, тем не менее, продолжат работать компетентные структуры, участвующие в управлении компанией.
В Санкт-Петербурге осуществляют деятельность дочерние фирмы «Газпрома», департаменты.
«Газпром» объявил о целом ряде крупных перестановок в своем топ-менеджменте. В частности, ушли на пенсию многоопытные главы департаментов Елена Карпель и Борис Посягин, которых сменили их прежние заместители. Андрей Круглов перестал совмещать должности зампреда правления «Газпрома» и руководителя департамента финансово-экономической политики, но продолжил курировать финансовый блок.
О всех кадровых изменениях сообщило во вторник вечером управление информации «Газпрома». Начальником Департамента 817, который курирует вопросы экономической экспертизы и ценообразования, назначен Виталий Хатьков (род. в 1969 г.), ранее занимавший должность заместителя руководителя этого же департамента. Прежняя глава департамента Елена Карпель (ее возраст превысил 70 лет) вышла на пенсию.
Также сменился начальник департамента 310, координирующем работу Единой системы газоснабжения России. 70-летней Борис Посягин, много лет управлявший работой российской газотранспортной системы, вышел на пенсию, а его место занял бывший первый заместитель Сергей Панкратов (род. в 1960 г.).
Как сообщает в среду газета » «, ссылаясь на мнение анонимных источников, на газовом рынке удивлены отставкой старожилов «Газпрома» Б.Посягина и Е.Карпель. Собеседники издания не ждут, что в деятельности сменивших руководство департаментов «Газпрома» произойдут существенные изменения, так как в них сохраняется преемственность.
Кроме того, в рамках финансового блока «Газпром» создал новый Департамент 839 (как уточняет «Коммерсант», в новый департамент превращено управление казначейства), который возглавил Александр Душко (род. в 1964 г.). Ранее он был заместителем начальника департамента 816. Андрей Круглов теперь будет курировать работу обоих департаментов.
Преобразование структуры финансового блока призвано повысить эффективность его работы и усилить централизацию управления денежными потоками Группы «Газпром», отмечается в пресс-релизе компании.
Начальник департамента в «Газпроме», распоряжавшийся бюджетом в 150 млрд руб. в год, покинул компанию. Он был не согласен с переходом монополии на EPC-контракты, сообщили РБК несколько источников в компании
Александр Филатов (Фото: gazprom.ru)
Одно из ключевых подразделений «Газпрома», 338-й департамент, отвечающий за вопросы капитального ремонта трубопроводов, лишился своего руководителя. По информации нескольких источников РБК в «Газпроме», близких к монополии и среди подрядчиков компании, в начале августа ушел в отставку с 2013 года руководивший им 51-летний Александр Филатов. Сейчас его обязанности исполняет Сергей Григорьев, занимавший ранее должность заместителя руководителя этого департамента.
«Информацию о кадровых изменениях компания всегда размещает на официальном сайте», — сообщили РБК в управлении информации «Газпрома». На сайте монополии информация об уходе Филатова не отражена, он по-прежнему значится главой департамента. Однако три собеседника в монополии утверждают, что из внутренней телефонной базы его контакты исчезли.
На долю 338-го департамента в 2016 году приходилось 17,3% расходов инвестпрограммы монополии по итогам ее корректировки: 147,6 млрд руб. из 853 млрд руб., следует из отчетности «Газпрома». В 2015 году на нужды капитальных ремонтов выделялось 161,6 млрд руб.
Александр Филатов родился в 1966 году в Оренбургской области. Имеет два высших образования: в области промышленного и гражданского строительства и оборудования нефтегазопереработки. С 2000 по 2007 год в дочерней структуре «Газпром добыча Оренбург». Он занимал должности от заместителя начальника отдела контроля качества строительства и соответствия его проектам и сметам до начальника управления по капитальному строительству, указано на сайте «Газпрома». С 2008 по 2013 год Филатов руководил такими дочерними структурами компании, как «Подводгазэнергосервис» и «Оргэнергогаз». В 2013 году возглавил департамент капитальных ремонтов в «Газпроме», переименованный в 2015 году в департамент 338.
Ряд собеседников РБК в «Газпроме» и из числа бывших сотрудников монополии называют Филатова ставленником заместителя председателя правления «Газпрома» Виталия Маркелова, курирующего тему строительства в компании. Сотрудник центрального аппарата и одной из профильных дочерних компаний «Газпрома», а также источник, близкий к руководству одной из подрядных организаций «Газпрома», говорят, что причиной увольнения Филатова стало расхождение с Маркеловым в видении перспектив развития департамента. Зампред правления отстаивает необходимость слияния нескольких департаментов «Газпрома» в единый управляющий орган и переход монополии на систему EPC-контрактов в работе с ключевыми подрядчиками по основным стройкам. EPC-контракты (от англ. Engineering, procurement and construction) предполагают «стройку под ключ» по фиксированной цене, когда исполнитель берет на себя весь цикл работ (проектирование, закупку материалов и строительство). При этом заказчик имеет минимум полномочий по управлению EPC-подрядчиком или субподрядчиками.
В газовом холдинге готовятся масштабные сокращения персонала в центральном аппарате. Под реорганизацию и укрупнение до единого департамента предполагалось подвести минимум три профильных департамента: департамент 333 Сергея Прозорова (отвечает за строительство), департамент 336 под руководством Андрея Скрепнюка (проектные работы) и департамент 121 Михаила Сироткина (корпоративные затраты). Как выяснил РБК, департамент капремонтов также может быть ликвидирован примерно до конца текущего года в рамках этой реорганизации, если она будет одобрена. Объединенный департамент, который будет курировать вопросы капстроительства и работы с EPC-контракторами, может возглавить Сергей Прозоров.
Собеседники РБК утверждают, что Филатов не поддерживал план Маркелова по такой реорганизации и, не дожидаясь собственного увольнения в рамках реформы, написал заявление об уходе «по собственному желанию». Однако пока «дорожная карта» такой реорганизации еще не оформлена, знают два собеседника РБК: сотрудник «Газпрома» и менеджер одной из компаний-подрядчиков, поскольку документ не подписан председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером.
Два собеседника РБК в «Газпроме» утверждают, что Филатов уволен по сокращению штатов и получил приказ о своем увольнении за месяц до ухода. Он переходит на работу в одну из дочерних структур «Роснефти», отвечающую за капстроительство, слышал собеседник РБК в «Газпроме» и в одной из компаний — подрядчиков монополии. В центральном аппарате «Роснефти» Филатов не числится, знают два собеседника РБК в «Роснефти». Процесс оформления на работу в «Роснефть» обычно занимает не менее трех месяцев, утверждает один из них. В пресс-службе «Роснефти» РБК сообщили, что не располагают информацией о переходе Александра Филатова в «Роснефть».