Директор и заведующий в чем разница
Начальник отдела и заведующий отделом в чем разница
Чем отличается начальник от руководителя
Вопросы управления коллективом занимают исследователей на протяжении столетий, но универсальных формул успеха до настоящего момента не выведено. Зачастую позицию упрямого начальника противопоставляют концепции мудрого руководителя.
Попробуем разобраться в значениях указанных категорий и понять разницу между ними.
Начальник – лицо, назначенное на управленческую должность в установленном порядке и получающее вознаграждение за свой труд.
В его подчинении обязательно находится как минимум несколько человек, а круг прав и обязанностей определён законодательством и внутренними распоряжениями предприятия. Руководитель – профессия, обозначающая группу формальных должностей и неформальных позиций. Конкретное выражение статуса, круг прав и обязанностей зависит от конкретных условий деятельности.
К примеру, руководитель предприятия может быть директором, президентом, председателем правления.
Кроме того, в объём понятия входит круг неформальных должностей, которые не подразумевают оплату труда. Важнейшее отличие заключается в объёме понятий.
Очевидно, что руководитель – это профессия, включающая в себя в том числе начальствующие должности.
Способ управления и полномочия, а также авторитет и статус не играют особой роли. Другое дело – оплата труда: у начальника она обязательно есть, так как он трудоустроен на должность по договору, утверждённому приказом или распоряжением.
Вход на сайт
Рубрика: Ответов: 24 Вы можете тему в список избранных и на уведомления по почте.
Беларусь, Минск Написал 102 Репутация:
16 августа 2010, 15:30 Оценок нет Уважаемые форумчане!
Я хочу обратить внимание модератора на это сообщение, потому что:
Идет отправка уведомления.
Новогрудок Написал 6515 Репутация: 16 августа 2010, 15:37 Инна писал(а):Уважаемые форумчане!
№ 60 Об утверждении Инструкции о порядке определения тарифных ставок и должностных окладов работников коммерческих организаций и индивидуальных предпринимателей и признании утратившими силу некоторых постановлений
Почему детсадом именно «заведуют»? Почему там заведующий, а не директор?
Наименования должностей выбираются не по прихоти, они закреплены законодательно. Для разных сфер деятельности различными приказами Минздравсоцразвития утверждает Единые квалификационные справочники должностей.
В этом приказе мы буквально читаем:
«Руководитель (директор, заведующий, начальник) образовательного учреждения»
. Это означает, что руководитель может именоваться директором или заведующим или начальником, причём в Приказе не делается никакого различия между этими тремя наименованиями.Значит перед нами встаёт проблема выбора.
Зададимся двумя вопросами:
Сравните директора школы (особенно после укрупнения школ, которое прошло в 2015-2016гг в Москве) и заведующего детским садом (который теперь чаще всего является подразделением Школы или Лицея).
Каковы заботы заведующего: воспитатели, повара, дворники, списки групп.
Директор тоже занимается всем этим, но опосредованно, через заместителей (завуч + зам по АХЧ).То есть руководить сетью частных детских садов вполне мог бы директор.
Чем отличается начальник от руководителя в трудовых правах и обязанностях
> > Управление коллективами зависит от качества и профессионализма руководства.
Управленческие инструменты используют лица, называемые или начальниками. Стоит разграничивать эти понятия или поставить между ними знак равенства, попытаемся разобраться.Содержание:Источники дают различающиеся трактовки (формулировки) этих двух понятий. Прослеживаемое единство мнений состоит в следующем.Начальник — это назначенный на управленческую должность человек, наделенный распорядительной властью и получающий вознаграждение за труд.
определяются законодательно и распорядком предприятия. В его подчинении находятся иные лица (штатные сотрудники).На него возлагаются следующие обязанности:
Для начальника значение имеют личностные характеристики, постоянное совершенствование приобретенных навыков.Руководитель — это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями. Руководитель может исполнять, например, обязанности:
Однако обязанности для достижения результата выполняются как за вознаграждение, так и неформально.Понятие руководителя организации как наемного работника определено Трудовым Кодексом (ст.273).
Карьера
Как определить функции и полномочия директора по персоналу и отделить его обязанности от обязанностей других кадровых работников, рассказывает автор в материале, подготовленном на основе поступающих от кадровиков вопросов. Насколько правомерно в штатное расписание вводить должность «директор по персоналу»?
Или правильнее говорить о «начальнике отдела кадров»?
Словарь кадрового делопроизводства. Должность — это единица в штатном расписании организации, компании, которая отвечает требованиям для выполнения определенных работ, обязанностей, решения задач при соответствующих квалификации и образовании работника. Если опираться на нормативные источники, то Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв.
Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37, содержит такие наименования должностей руководящих работников служб, чья деятельность в той или иной степени связана с работой с персоналом: заместитель директора по управлению персоналом, начальник отдела кадров, начальник лаборатории (бюро) социологии труда, начальник отдела организации и оплаты труда, начальник отдела охраны труда, начальник отдела подготовки кадров, начальник отдела социального развития, заведующий (начальник) отдела кадров. Как видите, Справочник дает нам большое разнообразие должностей.
Но наименование должностей, профессий или специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках,
В чем различие между должностями начальник отдела специализированного и начальник отдела функционального?
Ответ на вопрос: К сожалению, на законодательном уровне данный вопрос не решен.
Как правило, в 1 случае речь идет о руководителях специализированных (производственно- эксплуатационных) подразделений (служб), не вошедших в другие группы, а во 2 – о руководителях подразделений (служб), не вошедших в другие группы. Дополнительно по данному вопросу рекомендуем обратиться непосредственно в Росстат. Подробности в материалах Системы Кадры: 1.
В указанной формы нужно внести наименования должностей, специальностей, профессий для штатных единиц организации. По общему правилу должности предусматривают для сотрудников, которые занимаются в первую очередь умственным трудом: управлением, сбором, анализом, обработкой информации, например, заместитель начальника производственного отдела, заведующий кафедрой.
В свою очередь понятие «профессия» в большей мере относится к сотрудникам, занятым производственным процессом, физическим трудом, например строители, электрики, механики. Наименования должностей и профессий работодатель, определяет по собственному усмотрению. Например, должность руководителя организации может значиться в штатном расписании как директор, генеральный директор, президент компании и т.
Начальник или директор, помощник или секретарь — как правильно «называть» сотрудников
«Про бизнес.» уже о новых должностях и специальностях, которые появились в Беларуси за последнее время. Сегодня мы продолжим тему и поговорим о новых требованиях к профессиям, а также о том, какие должности исчезли, а какие — унифицировались. В этом помогает разобраться юрист-лицензиат Елена Гадлевская.
— ЕКСД — это единый квалификационный справочник должностей служащих, который включает в себя 35 выпусков.
ЕТКС — единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих, который состоит из 68 выпусков. Каждый выпуск ориентирован на определенный вид работ или сферу деятельности, а также требования к должностям.
Сегодня полученное образование позволяет обладателю определенной специальности выполнять работу не по одной, а по нескольким должностям, занимать определенные позиции без стажа работы по ним.
Все это делает некоторые требования ЕКСД завышенными. Например, эти изменения направлены на снижение требований к образованию и стажу работы кандидатов на некоторые должности, на устранение ограничений, связанных с отраслевой принадлежностью специальности: Для должностей секретаря приемной руководителя, секретаря-референта стаж уже не требуется. Ранее при среднем специальном образовании требовалась работа по профилю не менее 2 лет Для должности охранника стаж работы также не требуется, но ранее нужно было проработать в области охранной деятельности не менее 1 года Стаж работы бухгалтером, необходимый для присвоения квалификационной категории, снижен с 3 до 2 лет.
Как правильно: руководитель службы или начальник службы?
Ситуация В организации есть должность «Руководитель службы обучения и управления персоналом». Правильное ли это наименование или надо было назвать «Начальник службы…», рассмотрим в материале. Наименования профессий (должностей) должны соответствовать Единому тарифно-квалификационному справочнику работ и профессий рабочих, Единому квалификационному справочнику должностей служащих (далее – ЕКСД) (п.
3 части второй ст. 19 Трудового кодекса Республики Беларусь). Общегосударственный классификатор Республики Беларусь ОКРБ 014-2017 «Занятия», утвержденный постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 24.07.2017 № 33 (далее – ОКРБ 014-2017), устанавливает следующие наименования конкретного занятия, соответствующие наименованию должности служащего, касающиеся «управления персоналом»: · 1212-001 · 1212-002 «Заведующий отделом кадров»; · 1212-003 «Менеджер»; · 1212-004 «Менеджер по персоналу»; · 1212-005 «Начальник»; · 1212-006 «Начальник бюро по организации труда и управления производством»; · 1212-007 «Начальник бюро социологии и психофизиологии труда»; · 1212-008 «Начальник лаборатории нормативно-исследовательской по труду»; · 1212-009 «Начальник лаборатории по организации труда и управления производством»; · 1212-010 «Начальник лаборатории психофизиологического обеспечения АЭС»; · 1212-011 «Начальник лаборатории социологии и психофизиологии труда»; · 1212-012 «Начальник отдела кадров»; · 1212-013 «Начальник отдела кадров»; · 1212-014
Разница между начальником и руководителем
Вопросы управления коллективом занимают исследователей на протяжении столетий, но универсальных формул успеха до настоящего момента не выведено.
Зачастую позицию упрямого начальника противопоставляют концепции мудрого руководителя. Попробуем разобраться в значениях указанных категорий и понять разницу между ними.Начальник – лицо, назначенное на управленческую должность в установленном порядке и получающее вознаграждение за свой труд. В его подчинении обязательно находится как минимум несколько человек, а круг прав и обязанностей определён законодательством и внутренними распоряжениями предприятия.Руководитель – профессия, обозначающая группу формальных должностей и неформальных позиций.
Конкретное выражение статуса, круг прав и обязанностей зависит от конкретных условий деятельности.
К примеру, руководитель предприятия может быть директором, президентом, председателем правления. Кроме того, в объём понятия входит круг неформальных должностей, которые не подразумевают оплату труда.
Важнейшее отличие заключается в объёме понятий. Очевидно, что руководитель – это профессия, включающая в себя в том числе начальствующие должности.
Способ управления и полномочия, а также авторитет и статус не играют особой роли. Другое дело – оплата труда: у начальника она обязательно есть, так как он трудоустроен на должность по договору, утверждённому приказом или распоряжением.Руководитель может работать на общественных началах (к примеру, научное руководство, ведение благотворительных проектов, детских кружков).
Совет 1: Как назвать структурное подразделение
20 октября 2011 Автор КакПросто! Структурным подразделением называется часть предприятия или организации, сотрудники которой занимаются выполнением определенного вида работ.
Подразделение может быть обособленным или внутренним.
Для первого типа структурных единиц существует общепринятое название – филиал. Внутренним подразделениям наименование присваивается с учетом направления их деятельности и в соответствии с традициями, сложившимися в той или иной профессиональной сфере. Статьи по теме:
Специалисты по организации труда выделяют три основных группы: административные подразделения, производственные и обслуживающие.
2 Административные подразделения включают руководство (генеральный директор, руководители направлений, заместители), бухгалтерию, секретариат, кадровую службу.
В небольших организациях административное подразделение может объединять все службы, которые не задействованы непосредственно в производстве. Для их обозначения больше всего подходят обобщающие названия: дирекция, администрация, административно-управленческий персонал и т.д.
Разница между сектором, отделом и службой
Структура аппарата управления в российских государственных органах и в частных фирмах достаточно сложна. Такие подразделения, как службы, сектора и отделы трудно разграничить между собой, обозначив чёткие и понятные отличия. Попробуем разобраться в этом нелёгком вопросе и выделить общие тенденции.Сектор – базовое структурное подразделение, состоящее, как правило, не менее чем из четырёх сотрудников, включая руководителя.
Организационная единица чаще всего входит в состав отделов и отвечает за конкретное направление работы.Отдел – среднее структурное подразделение организации, включающее в себя, как правило, не менее трёх сотрудников вместе с руководителем. Он может входить как в состав более крупных единиц, так и включать в себя более мелкие подразделения.Служба – крупное структурное подразделение, отвечающее за важное направление деятельности компании. В его состав входят более мелкие отделы и сектора, работа которых координируется сотрудниками службы.
Указанные структурные единицы, хотя и упоминаются в законодательстве, не имеют чётких правовых определений.
Поэтому говоря об их различиях и соотношении, можно указать лишь на устоявшуюся практику, а не на законодательные нормы.
Исторически сложилось, что служба – это самое крупное подразделение, которых на предприятии меньше всего.
Оно отвечает за приоритетное направление работы, координируя деятельность отделов и секторов. РекламаНа втором месте находится отдел, который принимает более узкую сферу деятельности. В его состав, как правило, входит не менее трёх человек, в том числе руководитель.
Кто в штатном расписании.
директор по персоналу, начальник отдела кадров, руководитель службы HR?
Кадровое делопроизводство», 2011, N 5 КТО В ШТАТНОМ РАСПИСАНИИ.
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ, НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА КАДРОВ, РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ HR?
Как определить функции и полномочия директора по персоналу и отделить его обязанности от обязанностей других кадровых работников, рассказывает автор в материале, подготовленном на основе поступающих от кадровиков вопросов.
Насколько правомерно в штатное расписание вводить должность «директор по персоналу»?
Или правильнее говорить о «начальнике отдела кадров»? Словарь кадрового делопроизводства. Должность — это единица в штатном расписании организации, компании, которая отвечает требованиям для выполнения определенных работ, обязанностей, решения задач при соответствующих квалификации и образовании работника.
Если опираться на нормативные источники, то Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утв. Постановлением Минтруда России от 21.08.1998 N 37, содержит такие наименования должностей руководящих работников служб, чья деятельность в той или иной степени связана с работой с персоналом: заместитель директора по управлению персоналом, начальник отдела кадров, начальник лаборатории (бюро) социологии труда, начальник отдела организации и оплаты труда, начальник отдела охраны труда, начальник отдела подготовки кадров, начальник отдела социального развития, заведующий (начальник) отдела кадров.
Директор и заведующий в чем разница
МИНИСТЕРСТВО ТРУДА И СОЦИАЛЬНОЙ ЗАЩИТЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
от 1 апреля 2014 года N 14-3/10/В-1717
[О формулировке понятий «руководитель», директор», «начальник», «заведующий» и о должностных наименованиях «старший», «ведущий»]
Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации рассмотрело обращение от 20 февраля 2014 г. N 1314-01-54/32-ВА о содержании отдельных положений приказа Минкультуры России от 9 декабря 2013 г. N 2041 и сообщает.
1. В отношении юридических оснований включения в названный приказ понятий «руководитель», «директор», «начальник» и «заведующий».
Так, в названном Квалификационном справочнике к числу руководителей отнесены директор, генеральный директор, заведующие различного рода отделами и другие должности.
В частности, должности директора (начальника, заведующего), приведенные в ОКПДТР, указаны как должности руководителей.
2. В отношении вопроса об отнесении к основному персоналу ряда должностей специалистов независимо от разделения их на разновидности «старший», «ведущий» и так далее.
Указание в наименовании должности «старший», «ведущий» и другие характеризует не функциональную направленность той или иной должности, а уровень служебной нагрузки (например, наличие дополнительных или специфических обязанностей).
Применение должностного наименования «старший» возможно при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями. Должностные обязанности «ведущих» устанавливаются на основе характеристик соответствующих должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия (учреждения, организации) или его структурного подразделения либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемыми в отделах с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях.
Таким образом, наличие либо отсутствие указания «старший», «ведущий» и так далее в наименовании должности соответствующего специалиста не влияет на отнесение его к иной категории.
Электронный текст документа
подготовлен АО «Кодекс» и сверен по:
рассылка
Кто главнее: проректор, декан или заведующий
Вчерашнему школьнику сложно сориентироваться в структуре университета и должностях руководства. Мы расскажем об иерархии в вузе и поможем разобраться, кто здесь главный.
Доверь свою работу кандидату наук!
Узнать стоимость бесплатно
Интересные материалы, которые облегчат студенческую жизнь, ждут в нашем образовательном телеграм-канале. А ещё мы подготовили специальную группу с акциями и выгодными предложениями.
Иерархия должностей в вузе
Поможем разобраться во внутренней системе университета.
Ректор
Ректор — это руководитель учебного заведения. Он определяет стратегию его развития, ищет дополнительные источники финансирования, распределяет фонды. Именно от его успешной деятельности во многом зависит престиж университета или академии.
Проректор
Проректор — это заместитель ректора. Как правило, в крупных вузах их несколько:
Они помогают ректору решать текущие проблемы, один из проректоров замещает ректора на период его отпуска или болезни.
Директор и декан
Если в составе университета есть отдельные институты, их возглавляют директора. Эти структурные единицы существуют только в крупных вузах России, чаще всего в учебном заведении есть несколько факультетов, во главе которых стоят деканы.
Обязанности у директоров и деканов идентичны: они руководят институтом или факультетом, выполняют административные функции:
У директоров и деканов есть заместители (по учебной, воспитательной, научной и методической работе), а техническую работу (набор документов, координация со студентами и преподавателями и пр.) выполняют методисты деканата.
Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы
Руководителей вуза, факультета и кафедры лучше знать в лицо
Заведующий кафедрой
Институты и факультеты состоят из нескольких кафедр. У каждого из этих структурных подразделений свой заведующий, в чьи обязанности входит:
У него тоже есть свои заместители по разным направлениям работы.
Преподаватели
У преподавательского состава кафедры тоже есть своя иерархия: некоторые должности стоят выше других. Вот как они располагаются в порядке убывания:
Техническую работу (оформление документов, обслуживание оборудования и пр.) на кафедрах выполняют инженеры или лаборанты.
Решить проблемы с преподавателями поможет студенческий сервис. Его эксперты знают, как подготовить учебную работу, к которой не придерётся ни один профессор.
Карина – противоречивая натура: любит фильмы Ларса фон Триера и песни Михаила Шуфутинского. В активе – два высших образования и тысяча прочитанных книг.
Кто ты? Начальник или руководитель?
Когда-то давно я об этом даже не задумывался. Кто такой начальник, а кто такой руководитель?
В повседневной жизни работник называет одно и то же лицо стоящее у руководящей должности как начальником так и руководителем. Но чаще всего я слышу только : «Мой начальник, у моего начальника, моему начальнику».
Если судить по определениям всех словарей различных терминов, то руководитель и начальник это одно и то же. Оба они имеют власть над подчиненными согласно своим должностным обязанностям.
Но если руководитель и начальник по различным документам одно и то же, то в чем тогда разница? Это лично мое мнение, которое я считаю имеет место быть. Разница в душевном состоянии, разница в поступках и действиях, разница в отношении к подчиненным, разница в поведении.
А теперь рассмотрим мое мнение в отношении руководителя компании:
1. Одевается просто и легко: джинсов и рубашки с кроссовками или обычными туфлями будет достаточно. Это позволит большинство людей очень просто располагать к себе, быть так сказать с людьми на одном уровне по внешнему виду. Отсутствие побрякушек даст понять, что человек прост, избавит от страха общения или знакомства с ним, даже наоборот даст небольшое чувство превосходства ВАМ, а не ему.
2. Обычный автомобиль, где простота и экономичность стоит на первом месте.
4. Огромное чувство ответственности за своих людей. Спасение из различных рабочих ситуаций, помощь, полноценная замена сотрудника и исполнение его обязанностей в его отсутствие, обучение своих сотрудников, интеллектуальные инвестиции так сказать.забота о каждом.
5. Знание компании, ее цели и предназначения, оказание помощи в разборе вопросов, умение видеть и анализировать те самые цифры, которые видит наш начальник.
Мне кажется это те самые основные различия между начальником и руководителем. Но опять же, не все так однозначно и строго.
Если у Вас есть бизнес и есть подчиненные, то представьте себя на их месте. Посмотрите внимательно за своими людьми, как они реагируют на Вас, рады ли они Вас видеть? Вы для них лидер, которым они вдохновляются и готовы идти за Вами или просто босс, которого они избегают или даже боятся?
Вы, голова организации. Вы ее мыслительный центр, центр принятия решений. Это не Вы пришли к людям и заставили их работать, а это люди пришли к Вам, поверили Вам и согласились работать. Чуть что не так и у Вас не будет отличного бухгалтера или экономиста, который просто забьет на работу и соизволит придти за трудовой, когда его душе угодно а не Вам.
Кто ты? Начальник или руководитель?
Одежда, машина, как это может влиять на стиль управления?
Начальник должен одеваться в спецодежду и носить каску на подшлемник. А не надевать каску на дорогую причёску, поверх дорогого костюма.
псевдоаргументированная ложномотивационная ересь
Первый ген. директор, а второй начальник отдела. Обычно как то так и бывает.
Ну че ты Серёг. Нормально общались же
Давай, не опаздывай завтра
Кто на самом деле управляет компанией?
Кто на самом деле управляет компанией/предприятием? Собственник считает, он управляет своей компанией. Наемный директор считает, что он управляет. А что же в реальности?
Все предприятие старается исправить эту ситуацию.
Отдел продаж старается из всех сил: заключают договоры на поставку изделий, сроки клиенту называют, конечно, из реалий производства да ещё свой запас по времени добавляют, а то уже были срывы сроков из-за производства. Если вдруг появляется большой жирный заказ, сроки исполнения которого диктует Заказчик, то менеджеры отдела продаж звонят на производство и кричат чтобы кидали все и делали этот срочный заказ. Мы клиентоориетированная компания!
Планово-диспетчерский отдел только не старается, потому что его нет. А то могли бы организовывать ежедневные селекторы для выяснения степени завершенности тех или иных заказов.
Вот смотришь на все это и не понимаешь: а кто на предприятии главный? Кто управляет предприятием? Как внедрение ERP поможет предприятию выйти на точку безубыточности? Одни сплошные вопросы.
Каждый директор сходит с ума по-своему.
Разговорилась тут про то, как по-разному ехала кукуха у моих бывших начальников и начальниц.
У каждого из нас есть свои «пунктики», триггеры и фетиши. У кого-то это проявляется довольно безобидно, да и родные/друзья/коллеги могут вовремя «скорректировать поведение».
А вот когда у тебя абсолютная власть внутри отдельно взятого коллектива, где все ищут возможность лизнуть поглубже да посочнее- тут все эти «милые привычки» довольно быстро прогрессируют и накапливаются, как снежный ком.
Итак, что есть в моей коллекции милых и не очень директорских чудачеств:
2. Директор турагенства, решившая внезапно «уехать по делам» на неделю, оставив на меня, вчерашнюю студентку, пачку паспортов для открытия СРОЧНЫХ виз. Вот только аккредитацию в посольстве для этого она так и не получила (не успела/не захотела вовремя подать бумаги, где не хватало ее подписи и печати) и печать увезла с собой. Связи при этом с ней не было. Да и толку. Пришлось по знакомым из других турагенств просить сделать эти визы под их документами. Естественно, наша фирма ничего с этого не заработала (но и в минус не ушла). По приезду начальницы виновата была я: лишила фирму прибыли.
3. Начальница, сочиняющая стихи в стиле «Я поэт, зовусь Незнайка! От меня вам балалайка!» И издавшая свой сборник небольшим тиражом для распространения (бесплатно, слава богу) внутри коллектива.
Она же, накануне 23 февраля, раздумывая над тем, как на офисе будут поздравлять мужчин от женского коллектива, вполне серьезно предложившая мне «Valkirika17, станцуй для все стриптиз!». Ага.
4. Две родные сестры-начальницы, болезненно занудные и помешанные на чистоте, вплоть до стерильности. Когда устроилась на работу, то первое, что заметила по всему рабочему пространству- это небольшие листики с распечаткой инструкция по правилам пользования абсолютно всех электроприборов и некоторых вещей в офисе: начиная от микроволновки и заканчивая унитазом. Сначала это забавляло.
Ровно до того момента, пока всему коллективу не сказали, что с этого дня нам всем следует ходить в туалет, который находится не в нашем офисе, а в холле. До которого еще добежать по улице нужно метров 100. Типа, начальство брезгует садиться своей белоснежной опой туда, где недавно сидела холопская задница.
Ну и вишенка на торте- скандал директрисы по поводу того, что я не протерла насухо после мытья чайную ложечку в общей столовой с общей посудой.
Случаи из практики 94
— Вы когда-нибудь видели человека, который сумел просадить в никуда сто тридцать миллионов всего за два недели?
— Честно говоря, не припомню такого.
— Он оказался богат и неожиданно умер?
— А вы никому не расскажете о нашем разговоре?
— А чем он занимался?
— Бурением и геологоразведкой – то есть всем тем, в чем я ничегошеньки не понимаю. Компания оказалась очень большой – чего только стоит парк спецтехники, стоимость которого мне даже трудно подсчитать.
— И что вы сделали с новообретенным состоянием?
— Первой моей мыслью было продать контору и махнуть куда-нибудь заграницу чтобы пожить в свое удовольствие. Но потом я решил, что нужно придумать как сохранить бизнес и вдарился в изучение финансов и специфики основной деятельности. Я буквально оброс бумажками и обязанностями. Многомиллионные контракты, бизнес-встречи, десятки посетителей, а от количества звонков и задач у меня начала лопаться голова…
— В таких случаях обычно нанимают специального человека.
— Нанятый специалист оказался мошенником?
— Трудно сказать, но факт в том, что по приезду обратно в Питер на большей части счетов компании не осталось ни копейки, а мой управляющий бесследно исчез. Главбух сказала, что Виктор потратил большую часть средств на приобретение нескольких земельных участков в Ленобласти и двух производственных зданий в черте города, после чего пропал и перестал отвечать на звонки.
— Фирме наступил конец?
— Я думал, что так, но Светлана, мой главбух, оказалась очень предприимчивой и деятельной женщиной. Она сумела продать часть наших активов и закрыть кассовый разрыв, так что мы без особых проблем дожили до момента оплаты по ряду выполненных контрактов. Когда она вытащила нас из кризиса я даже в шутку сказал, что готов жениться на ней…
— Но теперь вы боитесь сделать хоть какой-то шаг, опасаясь, что это приведет к очередному краху?
— Это мягко сказано! – неожиданно тонким голосом проговорил Владислав. – Еще месяц назад я продавал сказки для детей, а теперь вынужден управлять штатом в тысячу человек. Как мне быть? Что делать? Может стоит бросить все и продать контору кому-нибудь?
— Разве вы так и не собирались поступить в самом начале? Что вас остановило? Просьба отца?
— Не знаю, наверно хотел попробовать каково это – быть успешным бизнесменом. Мы с отцом не были особо близки, и я, если честно, долго винил его в том, что матери приходилось, не щадя себя работать чтобы прокормить нас со сводной сестрой. Но после того, как он снова появился, то мама призналась, что это на его деньги она дала нам обоим образование. Как я мог после этого отказать ему?
— Так может вы продолжите бороться? Вы еще пока молоды и вполне способны освоить новую для себя роль. Главное – заручиться поддержкой более опытных людей и дать себе время.
— Да где же их взять, этих опытных людей.
— Вы же сами говорили про своего бухгалтера, которая вытащила вашу фирму из кризиса. Может стоит повысить ее в должности и дать больше полномочий?
— Светлане? – задумчиво переспросил он, после чего его лицо просветлело, и он с жаром воскликнул. – Да это же прекрасная мысль! Она чуть старше меня, довольно представительная, знает специфику бизнеса и самое главное – ей небезразличная судьба компании. Хм… А может мне и в самом деле жениться на ней?
Эффективные руководители хуже врага
Коллега заболела, повышенная температура и общая слабость. Эффективное начальство постановило сотруднику сдать тест на ковид и до получения результата ходить на работу в прежнем порядке. Тест делался три дня (тут стоит отдать должное организации медицины и здравоохранения) и при положительном результате сотрудник способен был заразить почти 800 человек.
Может не принудительную вакцинацию делать, а расстреливать эффективных руководителей?
Руководитель
Как в Китае сманивают работников
Например, доктор наук, решивший переехать в Харбин, получит 100 тысяч юаней(миллион рублей) подъемных, 100 тысяч юаней компенсации на покупку квартиры и 3000 юаней(30.000 рублей) ежемесячной доплаты к своей заработной плате, пока остаешься резидентом Харбина
Если же ты просто выпускник-бакалавр, то будешь получать только по 1500 юаней(15000 рублей) ежемесячной доплаты к зарплате на протяжении 5 лет.
Оказалось, что муниципалитет района Баоан в г. Шэньчжэнь решил компенсировать всем компаниям-резидентам его технопарков половину аренды офисных и рабочих помещений за прошлый год.
Нафиг им это нужно?
А ещё поговорить?
После публикации поста «А поговорить?» у читателей появились вопросы о результатах внедрения системы контроля исполнения поручений (СКИП) в компании приятеля
Я поинтересовался у него и, честно говоря, я не ожидал захватывающей истории успеха новых технологий. В «сытых» конторах сильна инерция и боязнь перемен
Эта компания не стала исключением, но о причине судите сами
Итак, по порядку от первого лица
Оказалось, что Иван Борисович не шутил про девочку на СКИП. Но мы (менеджеры) зря бы ели свой хлеб с маслом, если бы обошлись без финта
Нового человека принимать не стали, работой догрузили действующего секретаря совета директоров за адекватную прибавку к з/п
Правда эта секретарь была не девочкой, а Ларисой Юрьевной, ожидающей со дня на день второго внука
Иван Борисович знал её лет двадцать, был немного младше, уважал и слегка боялся
Лариса Юрьевна была единственным из известных мне людей, при которых шеф не матерился (его маму я лично не знал)
В ближайшую субботу одетая с иголочки Лариса Юрьевна сидела с прямой спиной и каменным лицом среди развалившихся вокруг джинсов и футболок. Сидела по правую руку от ИБ, готовая фиксировать для истории гениальные идеи
А идей вдруг не стало…
Для них не стало топлива – эмоций
Неделей раньше Иван Борисович был воплощением точности и ёмкости мысли. Например, недовольство неудачной сделкой выливалось в «работать не умеете, пидо..сы. », а необходимость мобилизовать все ресурсы умещалась в глубокомысленном: «На пожаре х.й – насос»
Теперь, специально для Ларисы Юрьевны растерянный начальник тщетно искал в голове разумное обоснование вспыхивающих идей, которые в итоге гасли не родившись
Скоро Иван Борисович заскучал и предложил собираться раз в две недели
Потом объявил, что кризис, ради преодоления которого устраивались эти совещания, успешно пройден. Антикризисный штаб (так называлась наша тусовка) был распущен
А шеф увлёкся новым направлением, создал новую компанию и, по слухам, первым делом взял туда девочку без опыта для записи поручений
Я тоже заскучал и уволился, а компания была продана конкуренту. Я вот теперь думаю: «А как бы всё повернулось, исполни мы поручение шефа насчёт девочки и блокнота сразу и без всякой СКИП?»
Обещанный пост о руководителе
Заикнулась я тут в комментариях про бывшее начальство и господин @Napisayter попросил подробностей. Ну что ж, получайте))