Для чего необходима специализация труда
ОГЭ. Обществознание. ТЕОРИЯ по кодификатору. Экономика 3.4 Производство, производительность труда. Разделение труда и специализация.
3.4 Производство, производительность труда.
Разделение труда и специализация.
План.
Производство – процесс создания товаров и услуг, предназначенных для удовлетворения личных и общественных потребностей.
Две сферы производства
Целью и результатом производства является продукт.
Продукт — результат экономической деятельности, воплощённый в вещах и услугах.
Продукт труда, произведённый для продажи, является товаром.
Два свойства товара:
В производство входит и предоставление услуг.
Услуга – это такая целесообразная деятельность людей, которая направлена на удовлетворение потребностей, но не связана с производством чего-либо (например, услуги парикмахера, переводчика и пр.)
Материальные услуги: транспорт, торговля, жилищно-бытовое обслуживание, связь и др.
Нематериальные услуги : просвещение, здравоохранение, наука, искусство, социальное обеспечение, страхование, кредитование и др.
Элементы производства.
Производительные силы общества – это всё, что задействовано в процессе производства, совокупность личностных и вещественных (материальных) факторов производства.
Производительные силы:
Средства производства = предметы труда (из чего производят материальные блага) + средства труда (чем, с помощью чего они производятся).
Производственные отношения.
Это отношения, которые складываются в процессе производства товаров и оказания услуг.
Виды производства:
Производительность труда.
Производительность труда – это результативность труда, которая измеряется количеством продукции, произведённой за единицу времени (за час, за с мену, за месяц и т.д.)
Факторы роста производительности труда.
Это те условия, благодаря которым производительность труда растёт:
Разделение труда.
Разделение труда — разделение процесса производства на ряд отдельных операций, этапов. Разделение труда позволяет производить товар наиболее эффективно, с наименьшими затратами ресурсов.
Виды разделения труда:
Уровни разделения труда:
Специализация.
Специализация – это сосредоточение деятельности на относительно узких направлениях, производственных операциях или видах выпускаемой продукции. Например, Узбекистан выращивает и перерабатывает хлопок, Турция славится организацией отдыха и туризма.
Уровни специализации:
Последствия специализации:
Материал подготовила: Мельникова Вера Александровна.
Обществознание. 8 класс. ЭКОНОМИКА. Разделение труда и специализация. Производительность труда.
Разделение труда и специализация.
Производительность труда.
Разделение труда – это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определённой части работы.
Специализация – это сосредоточение какого-то вида деятельности в руках конкретного человека, фирмы, которые выполняют его лучше других.
Виды специализации:
Принципы специализации:
Причины специализации:
Это интересно!
ПЕРВОЕ общественное разделение труда (отделение скотоводства от земледелия, а в некоторых районах отделение охоты и рыболовства от земледелия) произошло в каменном веке.
Второе – разделение ремесла, земледелия и управленческой деятельности (эпоха металлов).
Третье – разделение торговли и ремесла (эпоха металлов).
Октябрь 1913 года.
Г. Форд запустил на своём заводе конвейер.
Итог: время сборки автомобиля сократилось с 14 до полутора часов.
Основные принципы организации производства на заводе Г. Форда:
Генри Форд (1863-1947) – основатель заводов «Форд», совершил настоящую революцию в организации производства.
Производительность – это объём благ, которые удаётся получить от использования в течение какого- то времени определённого количества факторов производства.
Производительность труда – это количество изделий, изготовленных работником за определённое время (например, количество платьев, которые портниха сошьёт за смену).
Производительность земли – это урожай с 1 га.
Для чего необходимо разделение труда и специализация? (экономика) кратко))) 15 баллов
Разделение производства продукции между различными работками, предприятиями и их подразделениями, отраслями, регионами страны, а также между странами называется разделением труда. Соответственно различают профессиональное, межфирменное и внутризаводское, межотраслевое, межрегиональное и международное разделение труда. Различают также разделение труда подетальное и поузловое, т.е. изготовление не готового до конца продукта, а его элементов.
В ходе разделения труда работники, предприятия и их подразделения, отрасли, регионы, страны ориентируются на производство ограниченного круга продуктов. Базирующаяся на разделении зуда ориентация производителей на изготовление отдельных продуктов и их элементов называется специализацией.
Специализация дает производителю немало преимуществ. Во-первых, специализируясь на производстве того или иного продукта, производитель имеет возможность наиболее эффективно использовать доступные ему или имеющиеся у него экономические ресурсы. Так, специализация России в мировой торговле на экспорте сырья, топлива и энергии, материалов и полуфабрикатов во многом объясняется тем, что позволяет использовать имеющиеся нашей стране огромные минеральные ресурсы. Во-вторых, специализация на производстве ограниченного набора продуктов дает возможность производителю эффективно использовать свое умение их производить (как в примере с булавками).кратко не подучилось))
Разделение труда и специализация
Вы будете перенаправлены на Автор24
Сущность разделения труда в организации
Организация включает в себя определенное количество работников, и, чем шире спектр оказываемых услуг, тем большее количество персонала необходимо организации, чтобы удовлетворять запросы потребителей. Из-за большого количества работников возникает необходимость разделения труда, то есть, распределения должностных обязанностей разного типа между разными сотрудниками. Чем ýже спектр обязанностей, тем эффективней происходит работа. Распределение функций происходит не только в производственном отделе компании, но и в остальных, включая управленческий персонал. Каждый из работников выполняет определенную деятельность, несет определенные права и ответственность, но только в рамках своих полномочий.
На практике разделение труда заключается в составлении групп работников по одинаковому функционалу.
Так появляются люди, которые занимаются только своим спектром вопросов и функций. Подобное разделение ведет к специализации, то есть, концентрации усилий работника в определенной области. Чем четче прописаны для работника функциональные обязанности, ответственность и права, тем конкретней его специализация. В письменной форме особенности специализации каждого работника закрепляются при помощи должностных инструкций.
Специализация в производстве заключается в разном наборе техники и инструментов, разном конечном продукте для каждой из групп работников. В управлении специализация заключается в разном наборе управленческих функций, а также в особенностях структуры отделов организации (т.е., особенностях иерархии). Управленческое разделение труда зависит от миссии организации, изначальной структуры организации, ее размеров, вида деятельности. Иногда на него влияют особенности отрасли, в которой работает организация, или географические факторы. Из-за индивидуальных особенностей каждой из организаций на рынке, разделение труда в них специфическое. Не бывает двух компаний с одинаковой специализацией работников.
Направления разделения труда в организации
Два типа направлений разделения труда:
Горизонтальная специализация предполагает разделение труда в зависимости от исполняемых функций: производство (и внутри него собственная специализация), персонал, научные разработки и ноу-хау, финансы, маркетинг. При разделении учитывается тип работы и его сложность. Горизонтальная специализация бывает:
Вертикальная специализация зависит от исполняемых функций и касается иерархической системы организации. Процесс происходит так: назначаются руководители отделов, которые отвечают за принятия решений в рамках отдела и за их реализацию. Потом выбираются специалисты с более узким функционалом, но разбирающиеся в широком спектре вопросов. Назначаются рядовые работники.
Существует три уровня вертикальной специализации:
На каждом из уровней вертикальной специализации предусмотрен определенный набор исполняемых функций и их объем.
Факторы, ограничивающие разделение труда
При разделении труда существует ряд факторов, которые могут помешать более узкой специализации. Влияние может оказать как сочетание факторов, так и какой-то один. Если подходить к разделению труда с позиций комплексного охвата, можно точнее распределить функции персонала.
На разделение труда влияют:
Значение специализации
В процессе производства, особенно в крупных компаниях, специализация способствует формализации условий труда, что облегчает работу. Но чем более узкой становится специализация, тем больше дополнительных подразделений появляется, и сама специализация сужается еще сильнее. Кроме этого существует опасность бюрократизации процесса, который только замедляет работу и мешает увидеть общую цель деятельности организации. Координация деятельности растет, время на работу в каждом отделе увеличивается, потому что нужно согласовывать действия с другими отделами все чаще. К тому же существует риск снижения уровня удовлетворения результатами работы у рядовых работников, отсюда возникает текучесть кадров, что характерно для крупных производств с низкоквалифицированным трудом.
Зачем нужна специализация в профессии?
Мой опыт, мои знания, мое общение с коллегами-профессионалами позволяет мне делать некоторые умозаключения относительно происходящих изменений на рынке труда.
Я глубоко убеждена, что наличие специализации в персональном наборе компетенций может сильно повысить вашу конкурентноспособность на рынке труда.
Давайте создадим перед собой воображаемый экран, на котором мы увидим себя счастливым человеком, достигшим верх своей карьеры. Это может быть получение желаемой должности, или получение дорогостоящего образования или достижение необходимого уровня заработка — для каждого человека пик карьеры — он свой.
На этот карьерный пик вы будете добираться вместе со своими конкурентами
Думали ли вы, что все ваше окружение — это ваши конкуренты? Думаю нет.
А моя работа рекрутера позволяет оценивать вас именно с точки зрения наличия профессионалов на одном сегменте рынка. И мы, рекрутеры, начинаем вас сравнивать с такими же как и вы.
Кто победит в этой конкурентной схватке?
В каждом бизнесе в зависимости от этапа развития бизнеса нужны и львы, и волки, и еще огромное количество зверей. Но я глубоко убеждена, что самым важным и базовым свойством трудового ресурса есть и будет СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ.
Например, однажды я консультировала соискателя моего агентства, журналистку, которая долго не могла найти работу. В результате проведенной диагностики компетенций удалось сформировать карту сильных и слабых сторон. Выяснилось, что моя клиентка очень любит дизайн, разбирается в строительных материалах, и иногда консультирует своих друзей по ремонту и расстановке мебели. Друзья в восторге, денег не платят, зато все говорят «спасибо». Можно ли скомпановать и монетизировать свои сильные стороны?
Да! Именно это и нужно делать. Мы скомпановали и придумали, что теперь Светлана будет журналистом, который будет целенаправленно писать только о ремонтах и дизайнах интерьера. Теперь это счастливый человек, который пишет о своем любимом деле, он разбирается в тонкостях и тенденциях. И с монетизацией теперь все стало понятно — аудитория читателей, сайты и журналы, на которых можно размещать информацию, рекламу, которую можно притягивать в свои блоги и на сайты.
И таких историй у меня десятки.
И пока меня не переубедят в обратном, я буду придерживаться мнения, что только фокус на свою персональную специализацию позволит вам быть на рынке востребованным специалистом и счастливым человеком.