Для чего необходимо планировать работу по изготовлению изделий

2.Планирование создания изделия

Таблица 2. Технологическая карта

Изготовление кухонной разделочной доски

Последовательность выполнения операций

Выбрать заготовку из доски или фанеры толщиной10. 12 мм и разметить контур изделия по шаблону

Выпилить контур изделия

Наколоть шилом центр отверстия. Высверлить отверстие

Зачистить изделие, скруглить острые кромки и углы

Графическое изображение

Инструменты и приспособления

Шаблон, карандаш

Ножовка, столярный верстак

Шило, сверло, коловорот или дрель

Верстак, рубанок, напильник, шлифовальная колодка, тиски

Процесс изготовления разделочной доски на видео:

Составление схемы технологического процесса изготовления детали

1. Выбери вариант изделия из древесины в качестве своего творческого проекта.

2. Продумай последовательность изготовления одной из деталей своего изделия.

3. Пользуясь рисунком 12 и таблицами 1,2, разработай по выбору графическое изображение последовательности изготовления какой-либо детали, маршрутную или технологическую карту изготовления этой детали.

Источник

Планирование работы по изготовлению изделия

Презентации к учебнику по Технологии. Технический труд для 5 класса, программа: Казакевич В.М., Молева Г.А., Афонин И.В. / Под ред. Казакевича В.М.

Просмотр содержимого документа
«Планирование работы по изготовлению изделия»

Планирование работы по изготовлению изделия

Инструменты для изготовления изделий из древесины:

Инструменты для изготовления изделий из древесины:

Планирование создания изделия:

Планирование создания изделия:

Планирование создания изделия:

Деталь получают из заготовки путем ее обработки (выпиливанием, строганием, разрезанием)

Планирование создания изделия:

Заготовкой называют материал определенных размеров, из которого будет изготавливаться деталь или изделие.

Припуск на обработку – это часть материала, подлежащая удалению.

законченная часть технологического процесса, выполняемая непрерывно на одном рабочем месте (на одном станке.)

Технологическая карта изготовления кухонной доски:

Последовательность выполнения операций

Выбрать заготовку из доски или фанеры толщиной 10-12 мм и разместить контур изделия по шаблону

Выпилить контур изделия

Наколоть шилом центр отверстия и высверлить отверстие

Зачистить изделие, скруглить острые кромки и углы

Источник

«Этапы планирования работы по изготовлению изделия», трудовое обучение 5 класс

Конспект урока по трудовому обучению «Этапы планирования работы по изготовлению изделия» с презентацией для учащихся 5 класса

Цель урока: сформировать представление об этапах создания изделий из древесины; развивать умения разрабатывать технологическую карту и выбирать оптимальный вариант изделия; совершенствовать умения работать с текстами.

Ход урока.

I. Организационный момент

Приветствие учителя.
Контроль посещаемости.
Проверка готовности учащихся к уроку.

II. Актуализация опорных знаний

— Скажите, прежде чем изготовить какую-либо деталь из дерева, что необходимо сделать? (Ответы учащихся)
— А можно ли изготовить какое – либо изделие, не имея перед собой его изображения? (Ответы учащихся)
— А что же относится к графической документации? (Ответы учащихся)
(слайд 2) Откройте тетради, давайте запишем тему урока: «Этапы планирования работы по изготовлению изделия».

III. Изложение нового материала

(слайд 3) Вы любите сказки? Тогда слушайте (зачитать историю кейса)
Разделить класс на 2 группы, раздать кейсы и провести инструктаж о порядке работы с кейсом. Зачитать кейс.
(слайд 4) Постановка задания: ответить на вопросы по кейсу, регламентируем время на чтение – 5 минут.

Дискуссия и обсуждение результатов работы с кейсом.
Каждый участник группы отвечает на один вопрос кейса.
(слайд 5) При планировании работы над любым изделием можно выделить основные 4 этапа.

1. Подготовительный (поисковый) – выдвижение проблемы и поиск информации.
2. Конструкторский – выбор лучшего варианта.
3. Технологический – составление плана работы, практическое выполнение проекта.
4. Заключительный – оформление и защита проекта.

Выполняемая деятельность

Этапы

1. Выдвижение проблемы, её обсуждение и анализ.

2. Требования, ограничения, условия, необходимые для изготовления изделия. Конкретизация задачи.

4. Поиск оптимального решения задачи (рассмотрение различных идей и вариантов).

5. Выполнение набросков, рисунков.

6. Выполнение эскизов, чертежей.

7. Составление плана практической реализации проекта (технология изготовления изделия), подбор необходимых материалов, инструментов, оборудования.

8. Изготовление изделия с текущим контролем качества (по необходимости внесение в конструкцию и технологию).

8. Оценка качества изготовления изделия.

9. Анализ результатов выполненного изделия (достоинства и недостатки).

10. Оформление документации (чертежи, рисунки, технологические карты; расчет себестоимости изделия, экологическая экспертиза).

11. Защитапроекта (доклад и демонстрация изделия, ответы на вопросы).

Физкультминутка (слайд 6)

В сторону отложим дневник и тетрадь,

В работе нужен отдых – это надо знать!
Пальчики по парте отбивают такт,
Словно на рояле играет музыкант.

Потрудились мы на славу, друзья,
И поаплодируем себе – без этого нельзя!
Влево повернёмся, а затем направо,
А теперь, ребятки, мы посмотрим прямо.

Глазками покрутим по стрелке часовой,
Вверх поднимем ручки, сомкнём над головой.
Сделаем глубокий очень вдох, друзья,
Жить без кислорода нам никак нельзя.

Ручки опустили, спинку распрямили,
Улыбку сделали все шире.
Взяли ручку и тетрадь,
Снова мы готовы знания получать!

IV. Практическая работа

Конструирование разделочной доски. (слайд 7)

Рассмотрев большое разнообразие изделий, вам необходимо определить лучшую идею для изготовления изделия.

Задание: Выполнить набросок или рисунок разделочной досточки, которую вы планируете изготавливать
Текущий инструктаж. Самостоятельное выполнение учащимися задания. Текущие наблюдения учителя, контроль за со¬блюдением правил техники безопасности, ответы на возникающие вопросы в процессе работы, проверка правильности выполнения заданий.

V. Заключительная часть урока.

Оценка результатов работы учащихся, выбор лучших работ учащихся.

Выставление оценок.
(слайд 8) Домашнее задание: дополнить рисунок узором, повторить пройденный материал.
(слайд 9) урок окончен.

Кейс

С чего всё начинается (история).

Жили пожилые супруги дружно, друг другу помогали, всю работу по дому и в огороде делали вместе: дед копает, баба садит, дед дрова колет – баба баню топит.

Наступило время заготовки дров. Дед собрался в лес за дровами и говорит бабке:
— Готовь обед, бабка. Винегрета нарежь, как приеду с дровами, и пообедаем.
— Старый, а на чем же я салат нарежу? Досточки разделочной то у нас нет. А стол жалко портить.
— Придумай что-нибудь сама!

Взяла баба газету, постелила её на стол, и начала резать свеклу. Нарезала довольно много, пора пересыпать в кастрюлю. Подняла газету за края, газета прогнулась, и свекла скатилась на середину. С трудом переложила в кастрюлю.
Начала резать огурцы, подняла газету, и все огурцы оказались на полу.

Тогда взяла бабка крышки от кастрюль, и начала на них резать салат. На крышках неудобно, они крутятся, с них все падает и на стол, и на пол. Намучалась бабка, много продуктов перевела, и винегрет так и не приготовила. Расстроилась бабка и села ждать деда.

Поздно вернулся дед домой. Зашел домой злой и голодный.
— Что ты, старая, винегрет приготовила? Накрывай на стол.
— Не получилось приготовить, только продукты перевела.
Долго они ругались, но словами горю не поможешь. Решили они сделать досточку. Бабка придумала форму, а Дедуля изготовил.

Задания

1. Как вы думаете, какой формы получилась у них разделочная доска?
2. Из какого материала можно изготовить разделочная доска?
3. Какого размера вы бы сделали разделочную доску для приготовления винегрета?
4. Какое количество разделочных досок им необходимо и как их можно использовать в других целях?

Источник

Планирование производства на предприятии

Основная задача, стоящая перед руководством производственного предприятия, – максимально эффективное использование имеющихся в его распоряжении производственных, людских и финансовых ресурсов. Продукция должна изготавливаться с минимальными издержками и в полном объеме удовлетворять спрос – соответствовать потребностям заказчиков, производиться своевременно и в достаточном количестве.

Решает все эти задачи производственное планирование, которое позволяет определить целевые показатели и действия для их достижения с учетом внешних и внутренних факторов.

Понятие производственного плана

Производственное планирование — процесс установления целей для производства и структурных подразделений, описания средств их достижения, распределения ресурсов, установления стандартов деятельности, определение последовательности действий и сроков реализации.

Производственное планирование включает:

План – это документ (электронный или бумажный), который должен учитывать ограниченность производственных мощностей и ресурсов, особенности производства серийной и единичной продукции. В современном цифровом мире план производства – это инструмент, который позволяет принимать управленческие решения, основанные на достоверной оперативной информации о ситуации в производстве.

Зачем составлять план производства

Производственное планирование необходимо, чтобы достичь высоких показателей при минимальных издержках, повысить эффективность производственного процесса, вовремя выпускать востребованную и высококачественную продукцию.

Для предприятия в целом планирование дает достижение желаемого положения на рынке, которое определяют показатели объема продаж, прибыли, занимаемой доли рынка. Для структурных подразделений и отдельных сотрудников план обеспечивает согласованность действий при решении поставленных им задач.

ПП расширяет возможности предприятия, позволяя:

Отсутствие четких и реалистичных производственных планов приводит как к прямым, так и к косвенным потерям из-за целого ряда негативных факторов. Предприятие будет нести затраты из-за хранения невостребованной продукции, неэффективного использования ресурсов или невозможности удовлетворить спрос со стороны клиентов.

Цели и функции производственного планирования

Цель производственного планирования – определить нормы производства, чтобы удовлетворить потребности покупателей, заказчиков или потребителей продукции фирмы для получения высокой прибыли при наименьших издержках.

Цель производственного планирования – обеспечить собственников и руководителей предприятия современным инструментом для принятия решений. То есть снизить неопределённость, дать больше уверенности в выработке тактических и стратегических планов предприятия, дать возможность «посмотреть в будущее», смоделировав производственную деятельность.

Задачи производственного планирования – определить, что необходимо производить, в каком объёме, с помощью каких ресурсов, в какой последовательности и в какие сроки. Это понимание и возможность оперативной корректировки плана при изменении внешних и внутренних факторов позволяет производственному предприятию удовлетворить потребности заказчиков, при этом обеспечить плановую рентабельность при оптимальных издержках.

План производства помогает выставить приоритеты и задать необходимую производительность. Приоритет основывается на рыночном спросе относительно свойств и характеристик продукции, ее количества и сроков производства. Производительность учитывает имеющиеся ресурсы и отражает способность предприятия выпускать необходимое количество продукции в нужные сроки, а также объем работы, который можно выполнить за конкретный период с использованием технических средств и трудозатрат.

Составные элементы ПП

Система производственного планирования состоит из четырех уровней:

С учетом сроков, на которые составляются планы, можно выделить четыре вида планирования: долгосрочное (от 5 до 10 лет), среднесрочное (до 5 лет), текущее (годовое), оперативное.

Принципы производственного планирования

Составление эффективного ПП базируется на нескольких принципах:

Как происходит составление плана

Производственный план может создаваться руководителем или собственником предприятия с привлечением сотрудников отдела развития, выделенным специалистом или отделом планирования. При этом необходимо проанализировать огромный объем данных вручную или при помощи электронных таблиц, согласовать документ и внести корректировки.

Планирование основывается на анализе потребностей рынка, которые соотносятся с возможностями производства исходя из производственных мощностей. После этого рассчитываются остальные показатели, методы и этапы работы.

Ручная система планирования занимает много времени и трудозатрат. Кроме этого часто возникают ошибки, связанные с человеческим фактором, особенно если план разрабатывается для крупного холдинга или технологически сложного производства. Чтобы этого избежать, на предприятиях внедряют автоматизированные системы планирования.

Состав производственного плана

В состав ПП входит целая система документов, среди которых:

Основные методы планирования производственных ресурсов, которые могут применяться на предприятии, включают:

Определение загрузки производственных мощностей

Под загрузкой мощностей подразумевается определение оптимальных способов применения оборудования и сырья, которое используется для изготовления максимального количества продукции. Эта часть является одной из самых главных в ПП. Расчет загрузки происходит в несколько этапов:

При расчете мощности принимают во внимание структуру и величину основных производственных фондов, качественный состав оборудования, уровень физического и морального износа, технические нормы производительности оборудования, трудозатраты на изготовление продукции, график работы предприятия, уровень организации производства и труда, качество сырья и периодичность поставок.

Готовые решения для всех направлений

В современных рыночных условиях автоматизация планирования производства – это единственное эффективное решение, которое позволяет максимально использовать все ресурсы предприятия с минимальными издержками и полностью покрывать потребности рынка.

К преимуществам внедрения оптимизационного планирования относятся:

Кроме этого, автоматизированные системы создают единое информационное пространство, вносят единообразие в управлении процессами, определяют порядок взаимодействия участников на всех стадиях жизненного цикла изделия от проектирования до производства.

Источник

Как запланировать производство продукции на предприятии

За ошибки при планировании предприятие платит высокую цену в буквальном смысле. Планирование производства продукции – это процесс сбора данных о предполагаемом выпуске готовых изделий в единую программу, в стоимостном и натуральном измерении. Планирование производства и сбыта продукции относится к управленческой деятельности предприятия.

Определяется планируемый объем производства продукции на основании договоров с заказчиками и собственных потребностей, а также с учетом стратегического развития предприятия развития.

Система планирования работ как часть бизнес-плана

Если организация находится на начальной стадии, в бизнес-плане обязательно разрабатывается статья прогноза выпуска продукции, базирующаяся на маркетинговых изысканиях. В ней указываются данные о количестве и ассортименте предполагаемого выпуска номенклатуры, а также средства достижения цели: оборудование, потребность в материалах и человеческих ресурсах. Чтобы инвестировать в проект, необходимо тщательно планировать производство.

Порядок планирования на производстве

На действующем промышленном предприятии составляется производственная программа на основании заключённых договоров с заказчиками продукции, согласно плану госзакупок или по среднегодовым показателям выпуска продукции. А также учитываются данные анализа потребностей рынка и спроса на товар. В разработке планирования объема производства продукции участвуют следующие отделы:

При расчете операций используется позаказный, затратный и нормативные методы.

Основные правила и виды планирования

Основной целью производственного предприятия является получение высокой прибыли при наименьших издержках. Для того чтобы сохранять рентабельность, в прогнозных расчетах необходимо придерживаться следующих принципов:

Виды планирования классифицируют в зависимости от сроков и целей программы.

Но также разрабатываются планы по каждому цеху или отделению. Календарное планирование разрабатывается в виде графика выпуска различных категорий товара. При этом должны быть учтены данные поставки материалов, представленные отделом логистики, данные о загрузке производственных мощностей, сведения о приоритетности выпуска определенных моделей. Готовая продукция должна производиться без простоев оборудования, с полной загруженностью персонала и без излишков товарно-материальных ценностей.

Документы, разрабатываемые при планировании

План производства представляет собой, как правило, программную таблицу, разработанную в excel, и включающую в себя следующие данные:

Зачастую планы имеют денежное выражение в рублях и условных единицах – для предприятий, имеющих рынок сбыта за рубежом. Помимо плана, бюджетным отделом разрабатывается смета затрат на производство продукции по следующим показателям:

И также в смете планируются затраты на единицу себестоимости продукции и весь объем, и прогнозная сумма выручки, прибыли от продаж. Обычно разрабатывается утвержденный годовой план выпуска, и ежемесячно осуществляется текущее или оперативное планирование.

Расчет производственной мощности предприятия

Перед тем как планировать производство, нужно выполнить расчет производственной мощности или способность выпустить наибольший годовой объем продукции при полном охвате всех основных средств, трудовых ресурсов. В данном расчете учитывается расширенный ассортимент изделий.

Производственная мощность может измеряться в следующих единицах: штуках, килограммах, часах, если речь идёт об услугах, прочих единицах измерения. Ее классифицируют по следующим видам:

При планировании необходимо учитывать следующие факторы:

Резюмируя все вышесказанное, можно сделать следующие выводы:

Источник