Для чего нужна экономическая безопасность на предприятии
Зачем бизнесу нужна система экономической безопасности?
 |
 |
Генеральный директор компании “Группа Финансовых Решений” Любовь Цымбал поделилась с читателями журнала “Бизнес и безопасность” своим видением по вопросам построения системы экономической безопасности
В рыночных условиях успешность бизнеса в значительной мере зависит от степени его защищенности. Вопрос экономической безопасности возникает не только в кризисный период, а и в период стабильности. Специфика национальных рыночных отношений скрывает большое количество угроз как из вне, так и в средине самой компании. Примерами внешних угроз есть: изменения в законодательстве, политическая ситуация в стране, недобросовестная конкуренция, противоправные действия третьих сторон, посягательство на авторское право, действия фискальных органов и т.д. Внутренними угрозами есть те, которые связанные з деятельностью персонала: конфликты с конкурентами, поставщиками, клиентами, кражи, раскрытие конфиденциальной информации и прочее.
Согласно статистических данных для 85% предприятий именно внутренние причины несут наибольшую угрозу и провоцируют им банкротство. Внешние угрозы есть фатальными для 15% предприятий. На самом деле эти данные ужасают. Ведь наибольшую угрозу мы создаем сами, и зависит она от нас и наших действий.
Ведения бизнеса проходит в условиях риска материализации указанных угроз и каждый день собственники, ТОП менеджмент, управленцы сталкиваются с потребностью в принятии решений, и поиску ответов на вопросы, касающихся экономической безопасности бизнеса.
Для чего нужна экономическая безопасность бизнесу?
Экономическая безопасность является иммунной системой компании, и поэтому важно постоянно о ней заботиться: контролировать, усовершенствовать и адаптировать к изменениям окружающей бизнес-среды с целью:
Существуют ли стандартные системы экономической безопасности бизнеса?
Нет, стандартных систем не существует. Для каждой компании угрозы (как внутренние, так и внешние) являются сугубо индивидуальными, но состоят из элементов, которые присущи разным видам и сферам деятельности. Для того чтоб развиваться и выжить в условиях жестокой конкуренции важно создать свою систему экономической безопасности, подкорректированную именно под вашу специфику бизнеса.
На что необходимо обратить внимание при построении такой системы?
Первое: Система экономической безопасности должна быть сформирована с учетом финансовых интересов инвесторов компании: роста рыночной стоимости компании, максимизации прибыли, наличия достаточного объема основного, дополнительного капитала и инвестиционных ресурсов, оптимизация отчислений в бюджет и т.д.
Второе: Должен применяться единственный принцип экономической безопасности компании по соблюдению и определению основных интересов, которые являются составными целей компании, использования программно-целевого управления, интеграции подсистемы экономической безопасности компании согласно с общей системой менеджмента, минимизации расходов на обеспечение экономической безопасности компании.
Третье: Должны использовать современные информационный системы и базы данных.
Также важно своевременно и тщательно проводить такие мероприятия:
Часто в моей практической деятельности я сталкиваюсь с вопросами клиентов, касающихся того, что лучше – аккумулировать деньги в существующий бизнес или все-таки инвестировать в новые направления? Я советую не зацикливаться на одному виде бизнеса, инвестировать в новые проекты. С одной стороны – это риск, а с другой – подушка безопасности для вас, для вашего существующего бизнеса. Но прежде чем инвестировать деньги, подумайте, даже если новый проект приносит астрономическую прибыль (например, инвестирование в криптовалюту), но вы не понимаете специфику данного бизнеса, не контролируете, не можете просчитать, не знаете какими нормативно-законодательными актами он регламентируется – то заходить в состав такого бизнеса опасно. Помните высокорисковый бизнес должен покрывать те риски, на которые вы идете.
Рациональное и целесообразное инвестирование – когда оно дает добавленную стоимость бизнесу или положительные эффекты, такие как репутация, видимость, узнаваемость, социальные проекты…
Ведения бизнеса можно сравнить с квестом, пройти который без риска и угроз очень сложно. Чтобы не попасть в неприятную экономическую ситуацию, чтоб не «кусать себе локти», почему я не подумал раньше или «если б знал где упаду, то расстелил бы соломки», желательно строить меры обеспечения экономической безопасности компании заранее. Системный труд над вопросами безопасности бизнеса помогает минимизировать влияние внутренних та внешних угроз, а также их последствий и не разрешает им стать барьером для развития вашего бизнеса.
Оценка экономической безопасности предприятия
В условиях нестабильной среды, повторяющихся экономических кризисов и усиления конкуренции, вопросы экономической безопасности выходят на первый план для каждого хозяйствующего субъекта. Собственники и руководители бизнес–структур вынуждены постоянно принимать решения в целях нейтрализации различных угроз и повышения устойчивого развития предприятия. Обоснованность данных решений во многом зависит от правильной оценки текущего уровня экономической безопасности предприятия и факторов, на него влияющих.
Экономическая безопасность предприятия является комплексным понятием и включает в себя совокупность факторов, связанных не только с внутренним состоянием самого предприятия, но и с воздействием факторов внешней среды, с которыми предприятие вступает во взаимосвязь, следовательно, под экономической безопасностью предприятия понимается такое состояние защищенности хозяйствующего субъекта, при котором предприятие защищено от внешних и внутренних угроз, а также направлена на получение стабильного дохода в условиях бесперебойной работы и при задействовании всех ресурсов, имеющихся у предприятия.
Комплексный подход предполагает оценку экономической безопасности предприятия на основе сравнения фактических показателей функциональных сторон деятельности предприятия с индикаторами– показателями, для которых установлены пороговые значения. Необходимо отметить, что критерием оценки выступает и уровень эффективности использования ресурсов предприятия по всем функциональным составляющим экономической безопасности (финансовой, технико– технологической, интеллектуально–кадровой, политико–правовой, экологической, информационной, силовой).
Показатели эффективности использования ресурсов оцениваются в динамике с применением различных методов: горизонтальный анализ, коэффициентный анализ, индексный метод и др. Методики, в рамках комплексного подхода, как правило, включают в себя нахождение интегрального показателя уровня экономической безопасности предприятия, рассчитанного на основе значений других промежуточных показателей. Промежуточными показателями могут выступать критерии оценки каждой отдельной функциональной составляющей экономической безопасности хозяйствующего субъекта.
Комплексный подход к оценке экономической безопасности предполагает расчет сводного коэффициента экономической безопасности предприятия на основе показателей оценки финансовой, технико– технологической и кадровой составляющей, что позволяет более точно и объективно оценить эффективность использования ресурсов, а также возможные угрозы экономической безопасности.
В таблице 1.1 представлена методика расчета сводного коэффициента экономической безопасности предприятия с учетом предложенных показателей. Применение комплексного подхода к оценке экономической безопасности будет способствовать более высокой степени надежности полученных результатов, позволит учесть особенности предприятия, сделает возможным своевременное принятие обоснованных решений, направленных на предотвращение и нейтрализацию факторов, негативно влияющих на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта.
Методика расчета и интерпретации сводного коэффициента экономической безопасности предприятия
Показатель экономической безопасности
2,3
1
Кооб
Кт=Оц(Кф+Кизн+Кг+Кобн+Мо)/5
Кф
Сокращение показателя в динамике
Материалоотдача
Рост показателя в динамике
Птр
0,76–1 – уровень экономической безопасности – высокий;
средний;
Используя данный подход, предприятие при помощи наблюдения за изменением показателей деятельности сможет определить негативные тенденции и провести диагностику всего спектра мероприятий по снижению угроз экономической безопасности.
Подход учитывает производственные, рыночные и правовые признаки, контролирует все изменения, которые происходят в ходе деятельности предприятия, а также использует систему мониторинга, при помощи которой можно анализировать все изменения как внешней, так и внутренней среды, которые могут повлиять на деятельность всего предприятия в целом.
Экономическая безопасность бизнеса: что, где и с кем?
В современных условиях успех бизнеса в значительной мере зависит от степени его защищенности. Проблемы экономической безопасности предприятия приходится решать не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Руководители вынуждены практически ежедневно принимать ряд решений и искать ответы на десятки вопросов, касающихся сферы экономической безопасности бизнеса…
Что такое экономическая безопасность?
Экономическая безопасность бизнеса (ЭБ) — один из основных элементов современного менеджмента предприятия. От эффективности организации экономической безопасности в значительной степени зависит успех деятельности предприятия на рынке.
Под экономической безопасностью понимают совокупность мероприятий (организационных, правовых, режимных, технических, информационных), направленных на достижение достаточного уровня безопасности от воздействия различных угроз внутренней и внешней среды.
Еще не так давно к числу наиболее распространенных причин нарушения стабильной деятельности предприятия относили стихийные бедствия, пожары и хищения материальных ценностей. Сегодня все чаще приходится сталкиваться с мошенничеством, недобросовестной конкуренцией, коррумпированностью чиновников, посягательствами на коммерческую тайну и интеллектуальную собственность, криминалом. Недостаточно высокая эффективность государственных органов по защите законных прав кредиторов вынуждает руководителей предприятий уделять вопросам обеспечения безопасности своего бизнеса все более серьезное внимание.
Вместе с бурными девяностыми годами ХХ века ушел в прошлое и приоритет силовых методов обеспечения безопасности бизнеса. Бизнесмены все меньше стреляют и все больше анализируют информацию и считают риски.
В настоящее время выделяют несколько основных групп средств и методов обеспечения экономической безопасности бизнеса:
Основные задачи
К важнейшим задачам обеспечения экономической безопасности предприятия относятся:
Наличие многочисленных факторов, несущих в себе угрозы экономической безопасности предприятия, делает актуальным вопрос о создании системы мониторинга с целью заблаговременного предупреждения опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.
Рецептов безопасности нет
Мировая практика свидетельствует, что для обеспечения безопасной работы компании необходимо создание системы комплексной защиты. Типовых рецептов для этого не существует: в силу индивидуальности каждого предприятия и его бизнеса.
Обеспечение экономической безопасности компании начинается с поиска ответа на вопрос: кому поручить решение этой важной задачи? Вот тут-то и встает выбор между двумя стратегиями.
Создание собственной службы безопасности на предприятии
Создание собственной службы безопасности (СБ) начинается с выбора ключевой фигуры — руководителя, которому можно доверить практически всю информацию о фирме, ее деятельности, сильных и слабых сторонах, возможностях и потенциальных угрозах.
Сосредоточение конфиденциальной информации в узком кругу внутренней СБ, то есть в рамках своего предприятия, — это безусловный приоритет первой стратегии.
Подбор руководителя СБ представляет собой весьма сложную задачу. Человек на этом посту должен удовлетворять ряд специфических требований.
Во-первых, в настоящее время недостаточно, чтобы он был выходцем из силовых структур и имел там хорошие контакты. В ряде случаев это может нести в себе и угрозы для бизнеса (искусственное создание внешних проблем и демонстрация своих способностей по их решению).
Во-вторых, руководитель СБ должен быть знаком не только с силовыми методами борьбы, но и с маркетингом, экономическими аспектами работы предприятия, источниками экономической информации. Необходимость проведения аналитической работы с целью выявления и оценки рисков бизнеса предполагает наличие у руководителя СБ качеств маркетолога. Ведь самую высокую доходность приносят наиболее рискованные сделки, а риск невозможно оценить без знания специфики и динамики рынка, потребительского спроса, позиций партнеров и конкурентов, влияния факторов законодательства и др.
Руководитель СБ должен владеть современными методами делового маркетинга или, иными словами, экономической разведки и уметь организовать ее проведение в интересах фирмы в рамках действующего законодательства.
Наличие у руководителя СБ вышеперечисленных качеств дает возможность, в случае необходимости, организовать контроль сотрудников своего предприятия (маркетологов, менеджеров по продажам, логистиков, бухгалтеров, юристов и других) с целью оценки их действий в интересах фирмы, а также оценки внутренних факторов риска. Кроме того, желательно, чтобы он располагал формальными и неформальными контактами с ведущими специалистами в соответствующих областях.
Руководитель СБ постоянно использует информацию как важный компонент для решения задач экономической безопасности предприятия. Проведение информационно-аналитической работы предполагает необходимость создания и постоянного обновления собственных информационных ресурсов. Не каждое предприятие, особенно малого и среднего бизнеса, способно организовать процесс сбора данных из различных источников.
Особенности и недостатки
Существует некий барьер создания эффективной собственной службы. Помимо зарплаты персонала, это затраты, связанные с приобретением необходимых информационных ресурсов.
К тому же оплата труда руководителя СБ и других сотрудников данного подразделения — это лишь незначительная часть затрат на обеспечение безопасности. Ведь для эффективной деятельности СБ необходима достоверная информация о конкурентах, партнерах, поставщиках, потребителях, обстановке в регионе. И хотя около 90% сведений можно получить в ходе анализа информации из открытых источников, остаются еще 10%, требующие дополнительных расходов. Как правило, о создании собственной СБ руководители предприятий начинают задумываться при годовом обороте примерно от 5 млн. грн. и численности персонала 20–30 человек. При отсутствии внутренней СБ решение задач по обеспечению экономической безопасности предприятия можно возложить на специализированные фирмы, предоставляющие услуги в этой области.
Передача функций обеспечения ЭБ предприятия в аутсорсинг
Обеспечение безопасности предприятия может осуществляться внешними организациями, профессионально специализирующимися в данной области, в форме абонентского обслуживания или оказания разовых услуг. Такую организацию работ сегодня называют аутсорсингом.
Несмотря на то, что этот сектор растет значительными темпами, руководители многих предприятий все еще стремятся самостоятельно решать возникающие проблемы, в том числе и обеспечивать безопасность своего предприятия.
Сегодня многочисленные охранные фирмы в Украине и России, а также агентства по предоставлению информационно-консультационных услуг в области безопасности бизнеса предлагают аутсорсинг по обеспечению ЭБ. В подавляющем большинстве — это предприятия, которые профессионально осуществляют физическую охрану объектов и личную охрану руководства, взаимодействуют с правоохранительными органами, а также готовят различные информационные бизнес-справки о деловых партнерах и конкурентах, о положении в отдельных секторах рынка и регионах. Свои услуги по урегулированию правовых вопросов активно предлагают юридические фирмы. Финансовые стороны работы предприятия могут решить независимые финансовые консультанты, аудиторы.
Однако их привлечение для комплексного обеспечения ЭБ содержит очень серьезную угрозу, связанную с возможной утечкой конфиденциальной информации. Чем больше внешних структур обслуживает предприятие, тем выше этот риск. Чем больше людей и организаций посвящены в дела компании, тем труднее контролировать защиту безопасности, и тем выше вероятность ее нежелательного распространения. В стремлении обеспечить ЭБ, частью которой является и защита информации, заказчик открывает свои секреты не одному партнеру (руководителю своей СБ или охранному агентству), а нескольким. Такое сотрудничество — немногим менее рискованная ситуация, чем нелояльность или чрезмерная дороговизна собственной компетентной службы безопасности.
го использования конфиденциальной информации заказчика можно сосредоточением в одной партнерской структуре всей или большей части работ по обеспечению ЭБ. Желательно в такой, которая самостоятельно поддерживала бы на высоком уровне собственную информационную безопасность.
Индивидуальные особенности
Услуги аутсорсинга носят индивидуальный характер, что гарантирует дополнительную защиту информации о вас и вашей компании. Если экономическая безопасность предприятия — это его иммунная система, то предоставление индивидуальных услуг по обеспечению безопасности — это своего рода «врачебная тайна».
Известно, что именно соблюдение конфиденциальности является одним из уязвимых мест аутсорсинга. И хотя достоинств у этого механизма сотрудничества больше, чем недостатков, защита коммерческой тайны остается под вопросом, а снижение этого риска — одним из главных факторов успеха партнеров по аутсорсингу.
Опыт западных стран и России показывает, что в ближайшее время в Украине аутсорсинг обретет закономерную популярность. Вопрос лишь в том, как и с кем строить аутсорсинговое сотрудничество?
Экономическая безопасность предприятия
Система обеспечения экономической безопасности предприятия
Изменения, которые происходили в экономике России за последние годы, были обусловлены переходом к рыночной экономике. Они стали причиной необходимости решать задачи, связанные с безопасностью предпринимательства. Система экономической безопасности предпринимательства должна целиком обеспечивать состояние защищённости жизненно важных интересов субъектов и объектов предпринимательства. В качестве субъектов выступают физические лица, а объектами являются юридические лица. Потенциальными опасностями для предпринимательства может оказаться недобросовестная конкуренция; противоправная деятельность криминальных формирований и отдельных лиц; внешние и внутренние угрозы; нестабильность функционирования и развития хозяйствующих субъектов и пр.
В последние годы одной из актуальных проблем для России является поддержка и развитие малого и среднего бизнеса. Надо отметить, что именно с такой политики началось развитие западной экономики. Формирование среднего класса стало стратегически важной задачей для повышения политической, экономической и социальной стабильности в российском обществе. Для решения данной задачи необходимо создать благоприятные правовые и экономические условия для активного развития малого бизнеса. Малый бизнес благоприятно влияет на формирование рыночной структуры экономики и конкурентной среды, налогооблагаемой базы для бюджетов на всех уровнях государства. Посредством создания новых предприятий и рабочих мест малый бизнес обеспечивает занятость населения, насыщает рынок разнообразными товарами и услугами.
Малые предприятия вырабатывают всего 12% внутреннего валового продукта РФ.
По объёмам прибыли, уровню доходов работников, платёжеспособности, выплате налогов и другим признакам, малым предприятиям принадлежит наибольший потенциал возможностей по сравнению с крупными предприятиями.
Обеспечить стабильную работу любого предприятия можно посредством адекватной организации его деятельности. Однако стоит уделять особое внимание безопасности предприятия в целом. Это требует установления потенциальных опасностей и угроз, которые оказывают негативное воздействие на конкретное предприятие, в том числе можно определить комплекс мер по устранению или предотвращению этого влияния.
Экономическая безопасность предприятия – это состояние самого эффективного применения ресурсов для предотвращения угроз и обеспечения его стабильной работы.
Основа экономической безопасности заключается в эффективности службы данного предприятия, которая сосредоточена на предотвращении и устранении угроз и ущерба от негативных воздействий на различные аспекты экономической безопасности. В качестве источников такого негативного воздействия выступают различные осознанные или неосознанные действия людей, организаций, а также органов государственной власти, международных организаций или предприятий-конкурентов, в том числе стечение обоснованных некоторых обстоятельств.
От субъективной обусловленности негативных воздействий на экономическую безопасность зависит классификация и сфера их применения:
Оценка экономической безопасности предприятия
Оценка экономической безопасности требует оценки рисков конкретной предпринимательской деятельности. Важно понимать, что риск подвергается управлению, поскольку можно использовать различные меры, позволяющие в некоторой степени дать прогноз по наступлению рискового события, а также принять меры к снижению степени риска. Одновременно с этим всякому риску соответствует своя система приёмов управления риском. Классификация риска выступает в качестве индикатора для эффективности организации управления риском.
Характеризовать экономическую безопасность можно посредством совокупности качественных и количественных показателей, самым важным среди которых является уровень экономической безопасности.
Уровень экономической безопасности предприятия – это оценка состояния применения корпоративных ресурсов согласно критериям уровня экономической безопасности.
Функциональные составляющие экономической безопасности – это совокупность ключевых направлений его экономической безопасности, которые в большой степени отличаются друг от друга по своему содержанию.
Пример структуры функциональных составляющих экономической безопасности предприятия:
Все перечисленные функциональные части экономической безопасности характеризуются собственным содержанием, специфическими функциональными критериями, а также способами обеспечения. Чтобы обеспечить экономическую безопасность предприятие обязано применять совокупность собственных корпоративных ресурсов.
Корпоративные ресурсы – это факторы бизнеса, которые используются своими собственниками и менеджерами предприятий для выполнения целей бизнеса.
Среди корпоративных ресурсов выделяют:
В настоящее время особой ценностью обладают городские территории, которые не предназначены для земледелия. Их основная цель использования – административная застройка.
Использование ресурса прав даёт предприятию возможность приобщиться к передовым технологическим разработкам, при этом не проводя обширных научных исследований, и при этом получить доступ к необщедоступным возможностям развития бизнеса.
Причины необходимости обеспечения экономической безопасности предприятия
Ключевой причиной необходимости обеспечения экономической безопасности является основная задача практически всех предприятий достижения стабильности своего функционирования и создания перспективной среды для роста и выполнения целей данного бизнеса.
Целями бизнеса можно считать систему побудительных мотивов, которые провоцируют людей начинать новое дело. Такими побудительными мотивами являются:
Философия бизнеса – это система ценностей и норм поведения, которые приняты на данном предприятии, сформированная инициатором бизнеса посредством его целей, а также место и роль предприятия в системе бизнеса и в обществе.
Основная цель экономической безопасности заключается в обеспечении его устойчивого и наиболее эффективного функционирования в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Достигнуть самого эффективного использования корпоративных ресурсов предприятия, которое нужно для выполнения поставленных целей, можно посредством предотвращения угроз негативного воздействия на экономическую безопасность предприятия и достижения поставленных функциональных целей экономической безопасности, которые заключаются в следующем:
Выполнение всех целей, которые перечислены выше, способствуют достижению поставленных на предприятии целей. Также стоит отметить, что каждая цель по отдельности имеет собственную структуру и подцели, которые вкупе обеспечивают функциональную целесообразность и характер деятельности предприятия.
В процессе обеспечения экономической безопасности важную роль играет подробная разработка и контроль за выполнением целевой структуры экономической безопасности предприятия.
Обеспечение экономической безопасности предприятия – это процесс реализации функциональных составляющих экономической безопасности для предотвращения угроз и достижения максимально возможного уровня экономической безопасности предприятия в настоящий момент времени и в будущем.
Способы обеспечения экономической безопасности предприятия
Способы обеспечения экономической безопасности – это совокупность мер и система организации их выполнения и контроля, которые дают возможность достичь самых высоких показателей экономической безопасности предприятия.
На картинке ниже схематично показана общая структурная схема процесса обеспечения экономической безопасности.
На практике данная схема обеспечения экономической безопасности функционирует, опираясь на цели создания бизнеса, а также исходя из особенностей национального менталитета и характера высшего менеджмента предприятия. Кроме этого функционирование данной схемы зависит от специфики бизнеса и общеэкономической ситуации на рынках данного предприятия, в том числе формирует философию предприятия
Осуществление целей данного бизнеса зависит от основы, из которой состоит философия предприятия и его менеджмента, расчёт её происходит посредством потребностей бизнеса в различных ресурсах, что даёт возможность сформировать набор корпоративных ресурсов предприятия, которые, в свою очередь, помогут достигнуть поставленных целей.
Наиболее важным этапом в процессе обеспечения экономической безопасности является стратегическое планирование и прогнозирование его экономической безопасности. Этот этап состоит из разработки стратегического плана обеспечения экономической безопасности предприятия. Этот документ должен содержать качественные параметры применения корпоративных ресурсов предприятия в совокупности с его организационно-функциональной структурой и взаимосвязями структурных подразделений. Также сюда входят некоторые количественные показатели. Которые могут обеспечить функциональные составляющие экономической безопасности предприятия в целом.
На базе стратегически разработанного плана нужно вырабатывать общие функциональные рекомендации, чтобы реализовать плановые установки. Это необходимо в том случае, если существует необходимость в конкретных количественных характеристиках, а оформление происходит через специальные приложения к стратегическому плану обеспечения экономической безопасности.
По завершению работы над стратегическим планом обеспечения экономической безопасности предприятия, а также разработки рекомендаций по его реализации, происходит стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности. Это процесс, когда создаются стратегические финансовые, производственные планы, а также планирование персонала и поставок.
После окончания процесса разработки стратегических планов нужно обратить внимание на процесс оценки уровня безопасности, в том числе на текущее тактическое планирование экономической безопасности предприятия. Оценка эффективности мер по предотвращению угроз и расчёта функциональных и совокупного критериев позволяет провести анализ уровня экономической безопасности предприятия.
Текущее планирование экономической безопасности предприятия
Разработка нескольких альтернативных сценариев развития ситуации и расчёта значений совокупного критерия экономической безопасности по каждому даёт возможность провести текущее планирование экономической безопасности предприятия. Выбор лучшего вариант, а также анализ оставшихся предоставляет шанс сформировать оперативные рекомендации по текущему планированию деятельности предприятия. Такие рекомендации не являются долгосрочными.
Оперативная оценка уровня экономической безопасности предприятия и рекомендации позволяют сделать оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия, по завершению которой можно на практике реализовать разработанные ранее планы.
В ходе финансово-хозяйственной деятельности получают информацию для анализа состояния его экономической безопасности. Эта информация помогает осуществить оценку функциональных и совокупного критериев экономической безопасности данного предприятия, их отклонений от допустимых значений, проанализировать причины появления подобных отклонений.
Следует понимать, что внесение корректировок в систему планирования экономической безопасности возможно. Однако необходимо вновь применять описанные выше методы планирования экономической безопасности предприятия. Кроме прочего, также следует внести соответствующие изменения в хозяйственные планы и систему из реализации в том числе.