Джедайские техники о чем книга
/dev/energy
Сайт о том, как стать программистом и как с этим жить потом
Максим Дорофеев «Джедайские техники»
Давно уже хотел запостить ревью на замечательную книгу Максима Дорофеева «Джедайские техники», которую рекомендую к прочтению всем, кто хочет разобраться с принципами мышления и постоянно борется за эффективность собственного труда. Помимо книги Максим ведёт тренинги — их можно посетить, если лень читать книгу 🙂
Сама книга большей своей частью является собранием-выжимкой из различных классических книг, посвященных продуктивности: это «Getting Things Done» Дэвида Аллена, «Таймдрайв» Глеба Архангельского, «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови и многих других. Если у Вас нет времени читать все эти книжки (хотя, если прочтёте книгу Дорофеева, то поймёте, что Вам так только кажется), то можно использовать эту книгу как набор лучших практик.
Основная проблематика, которую освещает автор, состоит в том, что мы читаем множество книг и прекрасно знаем, что нужно есть слона по кусочкам, выполнять утром маленькие, но неприятные дела, а инбокс держать пустым. Но на практике у нас всё равно что-то идёт не так. И для того, чтобы решить проблему, автор предлагает сначала разобраться в устройстве процесса нашего мышления, а затем уже приводит конкретные приёмы, доступные для работы.
Принцип мышления разбирается на базе аналогии, представленной Тимом Урбаном. Он описывает наш мозг, как механизм с пультом управления, к которому имеют доступ обезьянка и рациональный менеджер. Управление находится преимущественно у обезьянки, которая не хочет делать то, что невесело или непонятно. Её ценности — вдоволь поесть, поспать и повеселиться. И это происходит до тех пор, пока в голову не приходит Панический монстр, которого обезьянка боится. Она убегает, оставляя рационального менеджера разгребать проблемы за пультом.
Это приводит к первой ошибке — многие сознательно ставят себе рамки (например, дэдлайны), чтобы иметь триггер вызова паники, которая прогонит обезьяну от пульта, но при этом они забывают про адаптацию. Если часто вызывать панику, то обезьяна к ней привыкнет и перестанет её бояться. Да и так ли плоха обезьяна? Стоит ли воспринимать её как отрицательного персонажа?
Модель Тима Урбана может показаться ненаучной. Но автор предлагает посмотреть на модель Даниэля Канемана, которая предлагает очень похожую схему, но уже более научно обоснованную. Канеман делит мышление на две системы: Систему1 и Систему2 (с фантазией да, не очень). Система1 быстрая, тратит мало ресурсов и готова практически мгновенно отдавать результаты. Но она принимает наивные решения, основанные на импульсах. Её можно сравнить с кэшем, который может хранить устаревшие данные. После обработки Система1 передаёт полученное решение в Систему2 — это медленная, но умная система, которая принимает глубокие и взвешенные решения. Эдакая нейросеть. По сути, возможность принимать умные решения — её единственное преимущество. Когда Вы хотите решить какую-то задачу, Система2 будет включаться неохотно, потому что это влечет энергозатраты, а мы — существа ленивые. Поэтому начинать думать тяжело и неприятно. Я уже писал про состояние потока, в котором это делать проще. Но из него часто выдёргивают. Поэтому в итоге мы сваливаемся в состояние «Голова не варит».
Экономия мыслетоплива
Поверх этих двух систем существуют также рабочая и долгосрочная память, существование которых давно доказано учеными. Первая — это клочок бумажки, который легко достать, но записать в него можно очень мало, а вторая — блокнот из бумаги, на которой довольно тяжело писать. Поэтому каждый раз, когда мы пытаемся удержать в голове множество задач и событий, они перемешиваются, теряются и деформируются.
В итоге мы получаем сложную систему, которая расходует ресурсы, подвержена системным сбоям (таким как ложные воспоминания (см. Эффект Манделы)), но может использоваться оптимально и быть натренирована. Автор приводит множество особенностей работы нашей памяти. Главный вывод в том, что, получив знания о работе памяти, с ними надо как-то жить.
Этот посыл автор несёт во второй главе. Но мы вспоминаем, что наш ресурс на мыслительный процесс ограничен, а значит надо существовать в условиях ограниченного времени продуктивного мышления.
Копая глубже, автор показывает, что решение задачи зависит от времени, кол-ва ресурса на мышление («мыслетоплива») и драйва, т.е. желания решить эту задачу. При этом баланс может варьироваться, и при отсутствии, например, должного уровня драйва можно потратить больше мыслетоплива, чтобы заставить себя сделать задачу. И действительно, если бы на нашу продуктивность влияло только наличие или отсутствие времени, то можно было бы сказать, что затратив больше времени мы получим лучший результат. Но это не так. «Многие люди жалуются, что им не хватает времени, но мало, кто говорит, что им мозгов не хватает.»
Далее автор предлагает техники экономии мыслетоплива, которые позволят не тратить его впустую. В общем и целом они сводятся к циклическому процессу
Те, кто знаком с циклом PDCA, обнаружат сходство. При этом имеются модификации путей, которые позволяют пропускать фазы пополнения списка и проверки входящих. Это прямая отсылка к Аллену, который предлагает браться без планирования за входящую задачу, если та занимает меньше 2 минут. При этом 2 минуты — не какое-то магическое число, часто оно определяется каждым на практике самостоятельно. Но больше 2 минут период лучше не брать.
Техник в книге очень и очень много, поэтому пересказывать их все здесь не имеет смысла — каждый найдёт в книге что-то полезное конкретно для себя. Лично мне было интересно восполнить для себя картину «вытягивания сроков», которая показывает, почему даже при планировании закладывание времени на риски может не работать.
Говоря об общих рекомендациях, можно отметить следующие вещи:
И не бойтесь систематизации в своей работе. Это не сделает Вас роботом, но поможет получить уверенность и понимание того, что все Ваши задачи в работе и личной жизни под контролем.
В качестве бонуса ниже Вы можете посмотреть видео от самого автора книги, который подробно рассказывает о своих техниках и подходах
9 выводов из книги «Джедайские техники»
Почувствуй силу, Люк
Часто мы тратим энергию впустую и не можем сконцентрироваться даже на самых мелких задачах. Но я знаю, что делать, мой юный падаван. Решение этой проблемы ты узнаешь из книги «Джедайские техники» Максима Дорофеева.
Но чтобы стать настоящим джедаем в продуктивности, тебе совсем не обязательно быть фанатом «Звёздных войн» или тратить кучу времени на чтение всей книги. Просто прочти из неё 9 главных выводов без воды всего за 5 минут. А в конце тебя уже ждёт лёгкое задание для чемпиона.
1. Между важным и срочным, мозг выбирает понятное
Часто «понятное» — это любимый сериальчик или видеоигра. Если твой список пополняется делами, но они тебе непонятны — ты продолжаешь прокрастинировать. Запомни: мозг стремится к тому, что ясно и чётко — он сразу понимает, как приступить к действию. Старайся превращать свой план в понятную инструкцию. Дай своему мозгу расслабиться и выполнять ежедневные задачи с лёгкостью!
2. Мы двуличны
Представь, что в нашей голове сидят два персонажа: рациональный тип и обезьянка:
Если первый принимает обдуманные решения, то вторая отвечает лишь за сиюминутное удовольствие. Но, к сожалению, за пульт управления обезьянка садится чаще. Единственный, кто может её прогнать – это панический монстр, который появляется в спешке, за пару часов до дедлайна.
К чему весь этот зоопарк? Максим Дорофеев пишет, что большей частью наших действий движут удовольствия и желания. А чтобы быть продуктивным, научись вовремя передавать пульт рациональному типу. Тренируй свою силу воли!
3. «Да, да, я запомню»
Так ты обычно отвечаешь на просьбы других людей, когда чем-то занят, верно? Стоит дать несколько таких «обещаний» своим коллегам, и твоя память уйдёт по-английски. Ты просто забудешь большинство задач, но есть выход:
4. Скачут мысли? Загони их в стойло
Отдыхая дома, мы думаем о работе, а на работе думаем о предстоящем отдыхе. Наши мысли постоянно меняют своё направление и не дают нам сосредоточиться. Если тебя тоже мучает эта проблема, сфокусироваться на действительно важном помогает медитация. Она сделает тебя более собранным, а мысли дружно выстроятся в последовательность, вместо того, чтобы скакать в разных направлениях.
5. Сконцентрируйся и позволь себе отвлечься
Как поймать фокус? Автор книги «Джедайские техники» поделился методом, который проверит концентрацию и поможет проследить за мыслями:
Выбери точку на стене и внимательно смотри на неё. Рано или поздно твоё внимание начнёт переключаться на другие вещи — не отвергай, а поощряй это. Наблюдай за ходом своих мыслей и замечай, на что ты отвлёкся. Именно эти вещи мешают тебе во время работы. Если хочешь быть продуктивным, постарайся убрать всё, что тебя отвлекает.
6. Формулировка – это важно
Очень важно, как именно ты подходишь к планированию. Например, если твоя цель выглядит как неприступная крепость, как ты на неё взберёшься? Построй к ней лестницу из планов и чётких задач. Выбирай правильную формулировку и уделяй внимание деталям. Об этом, кстати, следующий вывод.
7. Как правильно составить хороший список задач?
Держи 4 критерия хорошего списка из книги «Джедайские техники» от Максима Дорофеева:
8. Задай себе вопрос «А чтобы что?»
Если в твоём списке задач много пунктов, пройдись по каждому из них с вопросом: «А чтобы что?». Для чего ты делаешь это? К какому результату хочешь прийти?
Так, из робота, который ставит галочки напротив каждого выполненного пункта, ты превращаешься в умного робота. Ты выполняешь задачи, но чётко понимаешь, к какой цели они тебя приведут! Это поможет узнать, важна ли вообще для тебя эта цель или её можно вычеркнуть.
9. Позаботься о будущем «Я»
Кем ты видишь себя в будущем? Наверняка успешным человеком, который не будет ни в чём нуждаться. Но чтобы действительно им стать, идти в этом направлении нужно уже сейчас. Ты ведь не хочешь оставить будущему себе депрессию и сожаления о несделанном? Запомни:
Ключ к личной эффективности — любить себя в будущем и стараться сделать дальнейшую жизнь лучше
Поэтому начни заботиться о своём успешном «Я» уже сейчас, и, спустя время, «будущий ты» превратится в «тебя настоящего»!
Удобно не только читать, но и слушать? Не вопрос, держи мой аудиоподкаст «Книги на миллион». Саммари интереснее аудиокниг 😉
Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Почему, даже зная, как надо правильно работать, человек на практике делает все так, как привык… то есть плохо? Максим Дорофеев простым и доступным языком объясняет, почему так происходит. Прочитав его книгу, вы узнаете, как устроено ваше мышление и память; почему вы неэкономно тратите ресурсы своего мозга; как их сохранить, как правильно концентрироваться, формулировать задачи и восстанавливаться для продуктивной работы. Практичные, проверенные и обоснованные приемы помогут вам сделать список задач реально работающим и гарантированно добиваться поставленных целей.
Практически всегда, когда стоит выбор между важным делом и срочным делом, мозг стремится выбрать… понятное. Если ни срочное, ни важное дела не понятны мозгу, тогда он с легкостью находит что-то понятное где-нибудь в другом месте. Как правило, этим понятным делом становится просмотр котиков в фейсбуке.
Практически всегда, когда стоит выбор между важным делом и срочным делом, мозг стремится выбрать… понятное. Если ни срочное, ни важное дела не понятны мозгу, тогда он с легкостью находит что-то понятное где-нибудь в другом месте. Как правило, этим понятным делом становится просмотр котиков в фейсбуке.
Можно назначить срок, определить приоритет, сообщить о важности, но нередко это больше влияет на наличие и интенсивность угрызений совести исполнителя, а не на сроки или вероятность выполнения задачи.
Можно назначить срок, определить приоритет, сообщить о важности, но нередко это больше влияет на наличие и интенсивность угрызений совести исполнителя, а не на сроки или вероятность выполнения задачи.
Согласно модели Канемана, наше сознание — это две системы, в его книге они так и называются: Система 1 и Система 2. Информация, поступающая в наш мозг от органов чувств, попадает в Систему 1, которая работает автоматически и почти «бесплатно» с точки зрения энергетических затрат. Система 1 вырабатывает определенное решение и передает это решение Системе 2. Система 2 — это наше медленное, но умное мышление. В отличие от Системы 1, она способна решать сложные задачи, но на этом ее преимущества заканчиваются. Система 2 — тяжелый, ленивый и неповоротливый инструмент. Получив от Системы 1 вариант решения, Система 2 может вмешаться, заменив его на другое, а может и оставить это решение в первоначальном виде и выдать его в качестве окончательного в виде нервных импульсов, которые уже заставят наше тело шевелиться, а сознание — думать «в определенную сторону».
Для иллюстрации подобной архитектуры мышления Канеман использовал простые задачки (многие из них вы могли встречать на собеседованиях). Попробуйте проследить за тем, как рождается в вашей голове решение такой задачи:
Бейсбольная бита и мяч вместе стоят 1 доллар 10 центов.
Бейсбольная бита дороже мяча на 1 доллар.
Правда же, первой вашей мыслью было: «10 центов», а потом уже в голову пришел правильный ответ? Если вы и сейчас считаете, что мяч стоит 10 центов, рекомендую отложить книгу, взять лист бумаги, ручку и попробовать честно решить эту задачу.
«10 центов» — ответ, который дает быстрое мышление. Получив его, вы, скорее всего, осознали, что ответ неверен и нужно честно и аккуратно вычислить правильный. Также наверняка вы ощутили, что начинать вычисления не очень-то хочется. Это не потому, что вы постарели и поглупели. Несмотря на то что Система 2 — самая мудрая наша часть, лишний раз она включаться не захочет. Нужен веский повод для того, чтобы она начала работать, например собеседование. Мало того, само по себе начало медленного мышления — момент не очень приятный, а потому мы подсознательно стараемся делать это как можно реже. Да-да, если говорить совсем простым языком, думать — больно или как минимум не очень приятно. Именно поэтому мы стараемся не делать этого слишком часто.
Согласно модели Канемана, наше сознание — это две системы, в его книге они так и называются: Система 1 и Система 2. Информация, поступающая в наш мозг от органов чувств, попадает в Систему 1, которая работает автоматически и почти «бесплатно» с точки зрения энергетических затрат. Система 1 вырабатывает определенное решение и передает это решение Системе 2. Система 2 — это наше медленное, но умное мышление. В отличие от Системы 1, она способна решать сложные задачи, но на этом ее преимущества заканчиваются. Система 2 — тяжелый, ленивый и неповоротливый инструмент. Получив от Системы 1 вариант решения, Система 2 может вмешаться, заменив его на другое, а может и оставить это решение в первоначальном виде и выдать его в качестве окончательного в виде нервных импульсов, которые уже заставят наше тело шевелиться, а сознание — думать «в определенную сторону».
Для иллюстрации подобной архитектуры мышления Канеман использовал простые задачки (многие из них вы могли встречать на собеседованиях). Попробуйте проследить за тем, как рождается в вашей голове решение такой задачи:
Бейсбольная бита и мяч вместе стоят 1 доллар 10 центов.
Бейсбольная бита дороже мяча на 1 доллар.
Правда же, первой вашей мыслью было: «10 центов», а потом уже в голову пришел правильный ответ? Если вы и сейчас считаете, что мяч стоит 10 центов, рекомендую отложить книгу, взять лист бумаги, ручку и попробовать честно решить эту задачу.
«10 центов» — ответ, который дает быстрое мышление. Получив его, вы, скорее всего, осознали, что ответ неверен и нужно честно и аккуратно вычислить правильный. Также наверняка вы ощутили, что начинать вычисления не очень-то хочется. Это не потому, что вы постарели и поглупели. Несмотря на то что Система 2 — самая мудрая наша часть, лишний раз она включаться не захочет. Нужен веский повод для того, чтобы она начала работать, например собеседование. Мало того, само по себе начало медленного мышления — момент не очень приятный, а потому мы подсознательно стараемся делать это как можно реже. Да-да, если говорить совсем простым языком, думать — больно или как минимум не очень приятно. Именно поэтому мы стараемся не делать этого слишком часто.
Люди до такой степени сложные и загадочные существа, что создать для них какие-то универсальные принципы, правила и техники не представляется возможным. Есть советы, которые оказываются полезны большинству, но не всем. Это значит, что какой бы мудрой ни была та или иная рекомендация, непременно найдутся люди, которым она окажется вредна! Ни одна методика не гарантирует вам благоприятного исхода, она лишь увеличивает его вероятность.
Люди до такой степени сложные и загадочные существа, что создать для них какие-то универсальные принципы, правила и техники не представляется возможным. Есть советы, которые оказываются полезны большинству, но не всем. Это значит, что какой бы мудрой ни была та или иная рекомендация, непременно найдутся люди, которым она окажется вредна! Ни одна методика не гарантирует вам благоприятного исхода, она лишь увеличивает его вероятность.
С этой книгой читают
Отзывы 83
Книга-дайджест по литературе для повышения личной эффестивности. Отлично подходит для того, кто только начал заниматься вопросами GTD. Содержит обзор большого количества различных книг и описанных в них техник.
Легко и быстро читается – книга написана языком «мемасиков» и «котиков». Даже с «клиповым» мышлением будет легко читать. С этой книги можно начать погружение не только в тему личной эффективности, но и вообще в чтение нон-фикшен литературы.
Этой книгой очень хочется поделиться со всеми коллегами, но человек должен уже быть готов к восприятию этой информации, должен ощущать внутренние конфликты и желать искать их решение. Иначе будет ситуация «это мне ни о чём не говорит», и вся полезная информация из книги пройдёт мимо.
Советы в книге не универсальны. Но, как в книге написано, их нужно на себя примерять не в теории, а на практике. Большинство советов и действий из книги (практически все) имеют обратимые результаты – если практика окажется неудобной, мешающей, недейственной, всегда можно вернуться к тому, как делал раньше, и не будет негативных последствий.
Книга-дайджест по литературе для повышения личной эффестивности. Отлично подходит для того, кто только начал заниматься вопросами GTD. Содержит обзор большого количества различных книг и описанных в них техник.
Легко и быстро читается – книга написана языком «мемасиков» и «котиков». Даже с «клиповым» мышлением будет легко читать. С этой книги можно начать погружение не только в тему личной эффективности, но и вообще в чтение нон-фикшен литературы.
Этой книгой очень хочется поделиться со всеми коллегами, но человек должен уже быть готов к восприятию этой информации, должен ощущать внутренние конфликты и желать искать их решение. Иначе будет ситуация «это мне ни о чём не говорит», и вся полезная информация из книги пройдёт мимо.
Советы в книге не универсальны. Но, как в книге написано, их нужно на себя примерять не в теории, а на практике. Большинство советов и действий из книги (практически все) имеют обратимые результаты – если практика окажется неудобной, мешающей, недейственной, всегда можно вернуться к тому, как делал раньше, и не будет негативных последствий.
Тренинг Макса Дорофеева про «пустой инбокс» в последнее время крайне популярен среди многих моих коллег и в IT-сфере в целом. Видимо, потому что многим из нас знакомо состояние, когда писем много, дел тоже много, все пашут с высунутым языком, а дел становится только больше. И в какой-то момент многие осознают, что дальше так продолжаться не может.
В итоге начинается судорожное чтение книг по самоорганизации, тайм-менеджменте и прочих методиках «серебряной пули», которые вдруг сразу всё решат.
До написания книги Макс Дорофеев успешно ездил со своими тренингами, а также проводил вебинары на ту же тему. В одном я и сам участвовал, но хотелось посмотреть, что автор собрал под обложкой книги.
Книга Макса Дорофеева – это не какая-то одна новая методика (а методик уже действительно много). Это скорее переложение собственного опыта через призму и примеры разных наиболее известных подходов. Если вы давно интересуетесь темой, то ничего нового автор не изобретёт.
Но интересна книга как раз не этим. Попробовав многое на своём опыте, Макс делится, что стоит делать, а что может помешать. Причём интересно, что в некоторых примерах он разбирает по две стороны одного и того же действия. Не будешь делать – вот почему плохо, будешь – вот так можешь скатиться в прокрастинацию. Например, для меня был очень интересен пример, когда задача не делается лишь потому, что в целом тебе решение известно, а потому зачем делать? Действительно, сталкивался с таким в собственной практике.
И главное – я безумно влюбился в аналогию «тупой обезьянки» и «рационального человечка» в голове. Да, Макс честно говорит, что идею взял у Тима Урбана, но как же она прекрасно легла на идеи, почему что-то делаем и не делаем! Одна эта аналогия позволяет вам совсем по-другому посмотреть на организацию своих задач и подходов к их выполнению.
Да, от книги не стоит ждать откровений. Но написана она простым и лёгким языком, а «минималистические» картинки с милой обезьянкой позволяют лучше представить, что творится у вас в голове.
Какие-то примеры помогут вам понять свои конкретные недочёты, а другие – по-новому посмотреть на планирование своих дел. Но решения всех своих проблем вы тут точно не найдёте (но его не будет и в других книгах).
Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо
Перейти к аудиокниге
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Отзывы 83
Книга-дайджест по литературе для повышения личной эффестивности. Отлично подходит для того, кто только начал заниматься вопросами GTD. Содержит обзор большого количества различных книг и описанных в них техник.
Легко и быстро читается – книга написана языком «мемасиков» и «котиков». Даже с «клиповым» мышлением будет легко читать. С этой книги можно начать погружение не только в тему личной эффективности, но и вообще в чтение нон-фикшен литературы.
Этой книгой очень хочется поделиться со всеми коллегами, но человек должен уже быть готов к восприятию этой информации, должен ощущать внутренние конфликты и желать искать их решение. Иначе будет ситуация «это мне ни о чём не говорит», и вся полезная информация из книги пройдёт мимо.
Советы в книге не универсальны. Но, как в книге написано, их нужно на себя примерять не в теории, а на практике. Большинство советов и действий из книги (практически все) имеют обратимые результаты – если практика окажется неудобной, мешающей, недейственной, всегда можно вернуться к тому, как делал раньше, и не будет негативных последствий.
Книга-дайджест по литературе для повышения личной эффестивности. Отлично подходит для того, кто только начал заниматься вопросами GTD. Содержит обзор большого количества различных книг и описанных в них техник.
Легко и быстро читается – книга написана языком «мемасиков» и «котиков». Даже с «клиповым» мышлением будет легко читать. С этой книги можно начать погружение не только в тему личной эффективности, но и вообще в чтение нон-фикшен литературы.
Этой книгой очень хочется поделиться со всеми коллегами, но человек должен уже быть готов к восприятию этой информации, должен ощущать внутренние конфликты и желать искать их решение. Иначе будет ситуация «это мне ни о чём не говорит», и вся полезная информация из книги пройдёт мимо.
Советы в книге не универсальны. Но, как в книге написано, их нужно на себя примерять не в теории, а на практике. Большинство советов и действий из книги (практически все) имеют обратимые результаты – если практика окажется неудобной, мешающей, недейственной, всегда можно вернуться к тому, как делал раньше, и не будет негативных последствий.
Тренинг Макса Дорофеева про «пустой инбокс» в последнее время крайне популярен среди многих моих коллег и в IT-сфере в целом. Видимо, потому что многим из нас знакомо состояние, когда писем много, дел тоже много, все пашут с высунутым языком, а дел становится только больше. И в какой-то момент многие осознают, что дальше так продолжаться не может.
В итоге начинается судорожное чтение книг по самоорганизации, тайм-менеджменте и прочих методиках «серебряной пули», которые вдруг сразу всё решат.
До написания книги Макс Дорофеев успешно ездил со своими тренингами, а также проводил вебинары на ту же тему. В одном я и сам участвовал, но хотелось посмотреть, что автор собрал под обложкой книги.
Книга Макса Дорофеева – это не какая-то одна новая методика (а методик уже действительно много). Это скорее переложение собственного опыта через призму и примеры разных наиболее известных подходов. Если вы давно интересуетесь темой, то ничего нового автор не изобретёт.
Но интересна книга как раз не этим. Попробовав многое на своём опыте, Макс делится, что стоит делать, а что может помешать. Причём интересно, что в некоторых примерах он разбирает по две стороны одного и того же действия. Не будешь делать – вот почему плохо, будешь – вот так можешь скатиться в прокрастинацию. Например, для меня был очень интересен пример, когда задача не делается лишь потому, что в целом тебе решение известно, а потому зачем делать? Действительно, сталкивался с таким в собственной практике.
И главное – я безумно влюбился в аналогию «тупой обезьянки» и «рационального человечка» в голове. Да, Макс честно говорит, что идею взял у Тима Урбана, но как же она прекрасно легла на идеи, почему что-то делаем и не делаем! Одна эта аналогия позволяет вам совсем по-другому посмотреть на организацию своих задач и подходов к их выполнению.
Да, от книги не стоит ждать откровений. Но написана она простым и лёгким языком, а «минималистические» картинки с милой обезьянкой позволяют лучше представить, что творится у вас в голове.
Какие-то примеры помогут вам понять свои конкретные недочёты, а другие – по-новому посмотреть на планирование своих дел. Но решения всех своих проблем вы тут точно не найдёте (но его не будет и в других книгах).