Ебш24 7 365 что это
Ебш24 7 365 что это
Евгений Черняк «Big Money»: #ЕБШ24/7/365
Евгений Черняк «Big Money»: #ЕБШ24/7/365
Подписчики: 376 000
Просмотров: 25 840 775
Регистрация на YouTube: 08.01.2018
YouTube канал о бизнесе «Big Money» создан украинским бизнесменом, Евгением Александровичем Черняком, владельцем Global Spirits с целью показать бизнес «эз ит из», а не таким, каким его видят начинающие манимейкеры. Для справки: Холдинг Global Spirits – это не местный бизнес, это крупный бизнес в мировых измерениях. Если вы знаете ТМ Хортица – вы знакомы лишь с частью холдинга.
Видеоролики в формате интервью рассказывают об успешных людях, о подходах, о взгляде с другой стороны на то, как устроен бизнес, на то, какие нужны сотрудники, о том, что нужно для того, чтобы делать большие деньги – без цензуры, без воды и без политики. Абсолютно разные собеседники, у каждого своя история и свой старт, но неизменно каждый из них добился высот в бизнесе и знает секреты зарабатывания денег. Каждый герой программы на этом бизнес-канале умеет работать, успевает радоваться жизни и знает, чего хочет – и добивается этого. #ЕБШ24/7/365 – это их стиль жизни.
Достаточно масштабные по времени ролики YouTube полностью завладевают вниманием: они очень живые, в ходе бесед открывается множество секретов и стратегий успешного бизнеса в абсолютно разных сферах деятельности. Классная коллаборация с блогером, отличная беседа бизнесмена с бизнесменом – что ещё нужно для нативной рекламы?
И, что самое интересное: за без малого два года бизнес-канал YouTube, рассказывающий о биг мани без цензуры и воды, набрал уже почти 26 миллионов просмотров. Похоже, скоро и этот вид деятельности Евгений Александрович внесёт в список своих успешных проектов.
Про блогерoв. Материал: 1b Studio, Волкова Мария
Также будет интересно
Самые высокооплачиваемые YouTube-блогеры: рейтинг Forbes
В режиме 24/7/365. Отличия ИТ-инфраструктуры спортивной арены
– Чем стадион принципиально отличается от других мест массового скопления людей? С какими задачами сталкиваются только службы безопасности стадионов?
– Повышенная эмоциональность на арене сама по себе способствует возникновению конфликтов между фанатами команд-противников. Помимо этого на матчи часто приходят те, кто намеренно провоцирует конфликт между болельщиками – используют оскорбительные баннеры и кричалки, задирают соперника, вызывают людей вокруг на негативное поведение. а когда «эмоциональная волна» запущена, она охватывает и тех болельщиков, кто не был расположен к конфликтам и хотел только поболеть «за своих». Результат – массовые драки, часто продолжающиеся и после завершения игры за пределами стадиона. нередко – с летальным исходом для некоторых из участников.
Поэтому одна из специфических задач службы безопасности спортивных арен – это умение предугадать и мгновенно среагировать на зарождающийся конфликт. вычленить тех, кто его провоцирует, и при необходимости удалить с арены.
Поддержание порядка на стадионе – гораздо более сложная задача, чем поддержание порядка, например, в торговом центре или ресторане. но это не снимает со службы безопасности спортивного объекта все другие задачи по безопасности – не допустить пронос на территорию запрещенных вещей и препаратов, не допустить проведение террористических и других актов, в результате которых может пострадать большое число посетителей, предотвращать акты мелкого мошенничества (воровство и т.д.), следить за адекватностью поведения отдельных граждан.
– Какие новые специфические задачи служб безопасности, связанные с массовым пребыванием людей на территории спорткомплекса, появились за последние два-три года?
– В последние годы вышло несколько приказов и постановлений, касающихся организации безопасности на территории спортивных объектов и в других местах массового скопления народа. Так, например:
Все эти документы уточняют и ужесточают требования к системе безопасности спортивных объектов, которые были приняты ранее. ВТБ ледовый дворец в Парке легенд – новый объект, регулярные спортивные мероприятия на наших аренах проходят с апреля 2015 г. Строительство и подготовка дворца к проведению мероприятий выполнялись уже с учетом повышенных требований к безопасности, с ориентиром на проекты указанных выше документов. Поэтому перед нашей службой безопасности новых специфических задач еще не возникало.
Однако можно отметить тенденцию последних лет, которая коснулась всех спортивных объектов (об этом также говорится в документах). досмотровая функция на всех мероприятиях возложена на контрольно-распорядительские службы (площадок или организаторов мероприятий), которые, в свою очередь, обязаны обучать и сертифицировать своих сотрудников (стюардов). Это значит, что досмотр болельщиков перед входом на стадион стал более профессиональным и позволяет выявлять запрещенные к проносу вещи быстрее.
– Какие главные задачи выполняют системы видеонаблюдения на стадионах? Какие из них выходят за рамки безопасности?
– Система видеонаблюдения выполняет ключевую функцию в обеспечении безопасности спортивного объекта. в вТб ледовом дворце видеокамеры располагаются с такой частотой, чтобы на экранах в комнате безопасности отображался каждый метр дворца. Сотрудники в режиме реального времени видят все, что происходит во всех общественных зонах, и могут при необходимости своевременно отреагировать, передать команду сотрудникам охраны, работающим в фойе или на арене.
Другая важная задача видеонаблюдения, которая частично выходит за рамки обеспечения безопасности мероприятия «здесь и сейчас», – это видеофиксация, или архивация записей. в нашем ледовом дворце записи с каждого мероприятия хранятся до 30 дней. Это позволяет в том числе обеспечивать «отложенное реагирование» – если уже по окончании события понадобится поднять запись, найти того или иного человека, помочь следственным органам в решении их задач.
– Каково ваше отношение к технологиям видеоанализа? В чем вы видите их практическую ценность?
– видеоанализ в обеспечении безопасности спортивных мероприятий имеет место как факт. мое мнение: основная ценность видеоанализа состоит как раз в архивации, о которой говорили выше. Если мероприятие прошло штатно, то к записям без особой необходимости и нет нужды обращаться. но если случился какой-либо, пусть даже и небольшой, инцидент, запись поможет выявить, кто был инициатором или по какой причине это произошло, и принять меры на будущее. из нашей практики, например: во время одного из матчей болельщик кинул на лед игрушечную свинью, желая задеть тем самым команду соперника, что не только нарушает правила поведения на арене, но и способствует эмоциональному накалу. данный инцидент нежелательных последствий не имел. но, проведя анализ записи, мы выяснили имя болельщика и пригласили его на разъяснительную беседу со службой безопасности – во избежание повторения такого поведения на других играх.
– Какие алгоритмы видеоанализа могут или уже оказываются полезными в работе служб безопасности стадионов? В чем проблема распознавания лиц в публичных местах?
– Основная проблема с системой распознавания лиц связана с техническими свойствами видеотехники, установленной на стадионе. Очевидно, что высокое качество передачи видеосигнала и четкость изображения позволяют лучше определять лица. Есть специальное постановление Правительства РФ № 353, подписанное еще в 2014 г., в котором, в частности, указано, что техника, обеспечивающая на объекте работу системы видеонаблюдения, должна при необходимости идентифицировать лица зрителей. Чем более высокого уровня установлено оборудование, тем лучше.
Говоря про распознавание лиц, еще можно упомянуть, что выделяют две системы – автоматическое распознавание и ручное. При автоматической системе каждый зритель уже на входе на стадион «идентифицирован». При ручной – в случае необходимости служба безопасности стадиона проверяет конкретного человека (например, нарушителя порядка). наша арена сделала выбор в пользу ручной системы распознавания лиц, поскольку на практике любая автоматика с той или иной периодичностью дает сбои. а при обеспечении безопасности большого числа людей это непозволительно.
– В чем особенность ИТ-инфраструктуры, создаваемой для обеспечения функционирования информационных систем стадионов?
– Основными отличиями ИТ-инфраструктуры комплекса являются гибкость, многозадачность и безопасность.
Проводимые спортивные и культурно-массовые мероприятия требуют постоянной смены конфигурации сети для предоставления различных сервисов организаторам, участникам и посетителям. Поэтому требуется отказоустойчивая система. У нас на стадионе разработано несколько независимых систем мониторинга и оповещения в режиме 24/7/365. Кроме того, на вТб ледовый дворец имеются сложные инженерные системы (например, контроль температурно-влажностного режима, энергообеспечение и т.д., управление которыми тоже невозможно без ИТ-систем), видеонаблюдение и СКУд, системы внутриобъектовой связи (Wi-Fi, телефония), системы хранения данных. несомненно, что большинство систем на нашем стадионе являются ИТ-зависимыми.
Очень важный элемент в ИТ-инфраструктуре спорткомплекса – проводимые работы по обеспечению информационной безопасности, которые включают в себя прогнозирование киберугроз, выявление потенциальных атак и принятие превентивных мер для снижения их влияния на ситуацию. для спортивных мероприятий характерна повышенная угроза информационной безопасности клиентских групп (пресса, VIP-гости и т.п.), которым по тем или иным причинам на объекте полагается предоставление доступа к сети интернет или внутренним информационным ресурсам. в данном случае необходимо предусмотреть как специальные технические меры защиты информации, так и организационные меры – специальную политику предоставления доступа.
– Является ли законодательство, регулирующее в России безопасность объектов с массовым пребыванием людей, достаточным?
– в нашей стране существует много приказов и постановлений, регулирующих безопасность на спортивных объектах, об основных упоминалось выше. не беремся судить, нужны ли еще дополнительные постановления. можно лишь отметить две особенности нашего законодательства, с которыми сталкиваемся довольно часто.
Во-первых, в законах и приказах в полной мере описано, что должно быть сделано. но не указан механизм, нет рекомендаций, как это сделать. После выхода нового постановления каждый стадион вынужден самостоятельно придумывать, как выполнить все требования, предъявляемые к площадке. Зачастую для этого может понадобиться перестраивать многие уже налаженные рабочие процессы.
Во-вторых, в законах описано, что должно быть организовано для обеспечения безопасности массового мероприятия, но нет четкого разделения ответственности между площадкой (стадионом, ареной) и организатором мероприятия (арендатором площадки) в данном вопросе. на практике это вытекает в частые споры между ареной и арендатором – кто и что будет обеспечивать.
«Я работаю 24/7/365. Как эта идеология помогает мне добиваться своего» – колонка
Совладелец изданий MC.today, Highload, ITC.UA, главный редактор ITC
Артем Ковбель – специалист по расследованиям в области форензик (злоупотребление служебным положением или мошенничество внутри компании − прим. ред.), аудитор, член наблюдательного совета Global Spirits (торговая марка «Хортица») и старший партнер Vigilant Forensic Botique. В колонке для MC.today он рассказывает о своей идеологии 24/7/365 и о том, как она помогает ему добиваться целей в бизнесе.
Маленький спойлер: в первую очередь – это путь. Выбирать его или нет – решать только вам.
Поздний отбой, ранний подъем, сон 3-4 часа, идеология с правилами, вплетенными в структуру ДНК, цели, от которых трусятся коленки, постоянный режим без вредных привычек и токсичных слов, как то: «не могу», «не знаю», «не умею». Вместо них – сплошная готовность действовать еще до того, как поступила задача. Максимальная реакция на поступивший запрос и полная вовлеченность в процесс.
Спортивные тренировки как минимум 4-5 раз в неделю, мотивирующее окружение успешных бизнесменов из списка Forbes, которые держат тебя в тонусе 24/7/365, ведь им глубоко наплевать, занят ты, болен или у тебя нет настроения. У тебя есть задача и строго очерченные сроки, и если вовремя не добежишь до финиша – ты буквально мёртв и в тот же момент уже вне игры.
Все вышеописанное – это фрагменты моей идеологии 24/7, которой я лично следую на протяжении последних 5 лет. Она помогла мне добиться многих поставленных целей.
Меня часто спрашивают: как можно выживать в таком жизненном ритме? Где ты черпаешь столько энергии? Как на протяжении такого длительного времени ты не «перегорел»? Где брать столько безудержной мотивации и страсти в достижении поставленных целей?
Мой рецепт достаточно прост: составляем систему из трех составляющих. Выглядят они так:
Источники энергии – это: спорт, хобби, любимое дело, книги, любимый человек, дети, еда, деньги, сон, будущие победы, ледяной душ, голодание, внешний вид. Все, что радует и вдохновляет. Эти вещи должны присутствовать в жизни в больших, но разумных количествах. Как витамины.
Цели. Они всегда должны быть амбициозными. И тогда будут вас бодрить и питать энергией вместе с другими источниками день ото дня.
Лично моя главная цель в жизни – стать форензистом №1 на территории бывшего СНГ. Для ее достижения у меня намечен определенный план из целей и задач помельче. Их исполнение я контролирую с помощью KPI.
KPI (англ. Key Performance Indicators – ключевые параметры эффективности, прим. ред.) – это, выражаясь простым языком, статистика вашего успеха. Способ в цифрах измерить свои достижения.
Как им пользоваться? Пишете список задач, необходимых к выполнению, ставите идеальные время и объем их выполнения, одновременно с этим фиксируете, сколько реально ресурсов вы тратите на каждую задачу. Это помогает визуализировать прогресс.
Лично у меня существует несколько видов KPI. Один – по спорту. На 2020 год у меня запланировано участие в ряде спортивных мероприятиях (2 полумарафона и 5 Spartan Races).
Второй KPI касается работы и включает в себя:
Для себя я определил, например, что должен проводить не менее 5 деловых встреч в неделю. Если это исполняется – значит я эффективен и моя компания выйдет на необходимый уровень дохода. И это мотивирует. Потому что одна-единственная цифра становится мерилом. Ты сразу понимаешь, когда молодец, когда чуть-чуть не дотянул, а когда что-то явно пошло не так.
Когда я знаю, что мне нужны эти пять встреч, я аккумулирую все силы и не отказываюсь от сделок, даже если одна по времени почти совпадает с другой. И наоборот: когда ты не владеешь никакой статистикой, тебе кажется, что все и так неплохо. Возможно. Но ведь может быть и лучше, да?
Однажды у меня проходила сделка с Европейским банком реконструкции и развития в рамках выдачи кредита одному из заёмщиков. И почти одновременно с ней меня вызвали на другую встречу в другую страну. Я мог бы отказаться и просто отдыхать. Ведь есть же одна успешная сделка, неплохой результат вроде бы. Но вместо этого я, помня о показателях эффективности, поставил цель успеть все. Для этого пришлось не спать 38 часов, да, зато все мои KPI осуществлены, планка дохода выполнена, а чувство, что ты – Супермен, выросло раз в десять. Достойная награда.
Бывало и так, что, выходя с работы в пятницу вечером, брал самолёт, летел в Европу к клиенту на закрытие сделки, а утром в субботу уже бежал кросс в ботаническом саду. Далее − рабочая суббота, а сон только в субботу в полночь. Все так, как требовали мои KPI.
Сложно? Наверное. Но при этом я получил: 1 закрытый контракт, около 3-4 деловых встреч уже в субботу, 10 км кросса, пару написанных статей между перелётами в аэропорту и прекрасное настроение. И все это потому, что просто выполнял намеченные цели.
Понятие KPI, к слову, тесно связано с циклом Деминга. Цикл Деминга – это система повышения эффективности деятельности. Любой. Хоть спортивной, хоть предпринимательской.
Система включает четыре этапа: планирование, реализация, проверка, действие
Планирование – этап постановки цели. Реализация – ее достижение. Тут, думаю, все очевидно, комментарии излишни. Гораздо интереснее этапы проверки и действия.
Проверка позволяет оценить первые ваши результаты, понять, насколько далеко вы продвинулись и продвинулись ли вообще. Если все-таки не продвинулись, важно понять, почему. Дело в банальной лени или есть реальные преграды?
Очень важно вовремя понять ответ и вовремя исправить ситуацию. И это сложнее, чем кажется. Людям, в конце концов, свойственно не замечать очевидное, выдавать желаемое за действительное и т. д. Необходимо научиться избегать таких ловушек.
Этап действия по циклу Деминга – это этап исправления ошибок, которые вы выявили во время проверки. И тут важно подчеркнуть: своевременное исправление. Никаких «потом», «посмотрим» и т. д. С этого начинается прокрастинация, а кому она нужна?
KPI очень помогут на каждом из четырех указанных этапов. Ведь, как я говорил, KPI – это визуализация, выраженные в цифрах действия. А цифры всегда легче анализировать.
В заключение
Одно могу сказать наверняка: путь 24/7/365 – это непростой выбор. Это путь лишения в самом начале, на протяжении этого пути опилки будут лететь в разные стороны, ведь окружающие люди также будут вовлечены в ваш жизненный ритм. И многие из них могут его не выдержать, поэтому будут разбиваться о лобовое стекло вашего гиперкара 24/7/365, будто мошки на немецком автобане.
Но уже с середины такого пути вы получаете награды. В виде улучшения собственной производительности. Улучшенной динамики достижения поставленных целей. Ускорения в выполнении задач. Все это в итоге позволяет выиграть самый ценный ресурс – время.
В конце концов, каждая прожитая секунда возврату и обмену не подлежит.
Цените своё время и делайте выбор, ведь в условиях компрессии и постоянно ускоряющегося окружения победа – это всегда последний миллиметр. Чтобы его достичь, обычных усилий уже недостаточно, в зачёт принимаются лишь сверхусилия.
Путь 24/7/365 – это сверхусилия и успех на выходе.
Как Авито дублям головы рубил (шаблоны с 50% скидкой)
Привет! Ты на форуме, который посвящен товарному бизнесу, трафику, и всему что с этим связано.
У нас тут целый мир: тренинги, блоги, партнерки и опт, чаты, встречи по городам и сервисы.
Океан всего интересного, и часть из этого будет открыто уже после регистрации.
Зарегистрируйтесь прямо сейчас, для получения доступа к форуму.
Регистрация
Владис
#ЕБШ 24/7/365
Здравствуй, форумчанин
Прочитай до конца, ниже ждет заманчивое предложение 
Уверен, Вы знаете, что для размещения на Авито нужны уникальные, релевантные, продающие тексты.
Но если Вас интересует не просто размещение, а ещё и масспостинг (дубли), то для этой цели просто необходимы качественные шаблоны.
Но для многих, при написании шаблонов, алгоритмы Авито напоминают царей из детской сказки.
«А пойди-ка Иван, сам не знаю куда, да принеси мне сам не знаю что. Иначе не сносить тебе головы. »
Растерялся Иван и принес на всякий случай голову дракона, шкуру лягушки и яйцо Кащея.
Посмотрел царь на все это и произнес: «Казнить негодяя».
Чтобы Авито, подобно царям из сказки, не браковало Ваши дубли, а напротив, продвигало их выше в ленте, предлагаю Вам свои услуги по написанию шаблонов.
Почему выгодно заказывать у меня:
Скидка 40% на первый заказ По-настоящему релевантные и уникальные тексты Выполнение заказа в срок
Почему мои шаблоны уникальные и непохожие друг на друга: