Ерам что это за организация
Президент EPAM о Беларуси: «Я головой не понимаю, как может происходить то, что происходит»
На YouTube-канале «Русские норм!» вышло полуторачасовое интервью с Аркадием Добкиным. Основатель и руководитель EPAM, помимо прочего, рассказал о своем видении событий в Беларуси за последние месяцы.
Выдержки из фрагмента интервью о Беларуси:
— Какие-то клиенты, безусловно, и сегодня говорят, что «мы хотим уменьшить риски, хотим диверсифицироваться, уменьшить зависимость от Беларуси». Это нормально с их точки зрения, и тут ничего сделать нельзя. Это потеря для Беларуси, точно так же как были клиенты, которые говорили: «Мы не можем работать в Украине, потому что боимся, что там начнется война». [. ] В любой большой компании есть программа по перемещению сотрудников. Мы не собираемся уходить из Беларуси. Мы будем продолжать там работать. В то же время, если люди хотят переехать, мы будем создавать условия, чтобы они переезжали с нами. В этом смысле у нас есть открытые позиции практически во всех офисах по всему миру.
— Можно сказать, что больше людей захотело уехать?
— Из Беларуси — безусловно. Конечно, на фоне протестов большее количество людей хотят уезжать.
— Зубную пасту в тюбик не затолкать. Какой ваш прогноз? Чем все закончится?
— Вы же для себя какие-то считаете варианты?
— Вопрос про бизнес или про страну?
— Про страну.
— Я не знаю, что произойдет. Я головой не понимаю, как может происходить то, что происходит. Это тяжело понять. А к чему это приведет — это действительно может быть самый большой исход за последние 30 лет. Это будет больно и обидно. Несколько генераций людей, скорее всего, опять исчезнут из Беларуси. Те дети, которые уезжают, — обратно затащить очень тяжело.
Когда пошел бизнес, я попадал на встречи с большими начальниками. Рассказываешь историю EPAM и говоришь, что ты из Минска. И эти большие начальники: «Ох, а у меня бабушка из Вильнюса. Или из Пинска, из Минска, из Бреста. Вот здорово, давайте я когда-нибудь приеду». И таких людей масса, это люди, которые делали Америку. С точки зрения страны это очень печально.
Далее Аркадий отметил, что санкции не влияют на частный бизнес, а затем появилось уточнение, что президент EPAM не захотел продолжать разговор о ситуации в Беларуси.
Ерам что это за организация
Основанная в 1993 году компания EPAM Systems Inc. (NYSE: EPAM) сегодня является ведущим мировым поставщиком услуг по разработке программного обеспечения и цифровых платформ. Президент компании и председатель совета директоров — Аркадий Добкин.
Используя свою инженерную ДНК, многолетний технологический опыт и компетенции в сфере консалтинга, дизайна и инновационных стратегий, EPAM тесно сотрудничает со своими клиентами для создания передовых решений, которые превращают сложные бизнес-задачи в реальные бизнес-возможности. Компания предоставляет полный комплекс услуг от консалтинга и формирования стратегий до разработки, поддержки эксплуатации и управляемых сервисов нового поколения.
Команды профессионалов EPAM работают с заказчиками в более чем 30 странах в Северной Америке, Европе, Азии и Австралии, создавая решения для различных отраслей: страхование, путешествия, розничная торговля и потребительские товары, банки и финансы, медиа и развлечения, медицина и биотехнологии, технологический сектор и ТЭК. Компания постоянно расширяет свои возможности, экспертизу и выходит на новые рынки.
EPAM признана одной из четырех технологических компаний, входящих в список Forbes «25 cамых быстрорастущих публичных технологических компаний» каждый раз начиная с 2013 года, занимает 1 место среди поставщиков ИТ-услуг в списке Fortune «100 самых быстрорастущих компаний», является ведущим партнером Google, SAP, UiPath и других технологических компаний. EPAM занимает 14 место в мировом рейтинге компаний, активно участвующих в Open Source проектах на GitHub.
Будучи глобальной компанией, EPAM заботится не только о своих сотрудниках, но и о мире вокруг. Развитие образования, защита окружающей среды, социальные программы ‒ все это находится в фокусе внимания программы нашей корпоративной социальной ответственности. Программа EPAM eKids поддерживает изучение программирования детьми и подростками. На волонтерской основе специалисты компании обучают детей сотрудников, деток-беженцев и детей с инвалидностью, ребят из «SOS-Детские деревни», фондов «Геном», «Рано» и семей, оказавшихся в сложном социальном положении. Участники EPAM eKids изучают программирование через создание мультфильмов, компьютерных игр, сайтов, а также занимаются цифровым творчеством, развивающим логику, интеллект и внимание. Компания организует социальные хакатоны EPAM Engineering Jam, результатом которых становятся приложения и продукты для белорусских министерств и ведомств, негосударственных организаций и инициатив.
Наши социальные сети:
Официальные представители
- Alena Razhko Marketing Specialist Volodymyr Sokolovskyi Marketing Specialist Lyudmyla Makarenko Marketing Татьяна Шаповалова Marketing Specilaist Tatsiana Skarupich Talent Acquisition Maryna Mytnik PR&Comms Аiaksandra Arlouskaya Recruiter Анна Асмоловская Senior Recruiter Uladzislava Bratava Talent Acquisition Recruiter Альвина Коваль Recruiter Svetlana Leonchik Сommunications Specialist Александра Гендель Public Relations Анна Хохол Project Administrator Ксения Рабчинская Сommunications Specialist Iryna Surkova Talent Acquisition Nadya Zadora Senior Recruiter Natallia Anatskaya recruter Tatsiana Tataryna Recruiter Ekaterina Khomiakova Recruiter Iryna Khvalko Marketing Specialist Valeryia Ivanchyk Marketing assistant
В компании работают
Ранее в компании работали
Плюсы
попадаются хорошие люди
Минусы
подковерные мерзкие игры как на совковых предприятиях. причем в нарушении собственных полиси
Плюсы
Минусы
Плюсы
Минусы
Есть, конечно, и свои минусы. Как и во многих других аутсорс-компаниях, можно попасть на бенч. Но это редко случается, так как тебе начинают подыскивать новый проект ещё до окончания текущего.Также, работая из дома, нужно уметь самостоятельно самоорганизовываться. Иногда может не хватать живого общения во время работы, это надо наверстывать в свободное время 🙂
На dev.by нет отдельной страницы EPAM Anywhere, может быть не очевидно, как посмотреть вакансии, поэтому оставлю тут линк на саму платформу: https://epa.ms/workAnywhere
Плюсы
бенефиты (которые иногда почему то не работают) 🙂
Минусы
Ерам что это за организация
Мы помогаем нашим заказчикам определить перспективные бизнес-стратегии и новые продукты, которые соответствуют требованиям завтрашнего дня.
Мы помогаем нашим заказчикам определить перспективные бизнес-стратегии и новые продукты, которые соответствуют требованиям завтрашнего дня.
Мы используем дизайн-мышление для решения самых сложных задач в области разработки цифровых стратегий и проектирования услуг, управления опытом клиентов и жизненным циклом продуктов и решений.
Мы используем дизайн-мышление для решения самых сложных задач в области разработки цифровых стратегий и проектирования услуг, управления опытом клиентов и жизненным циклом продуктов и решений.
Мы проектируем, разрабатываем и масштабируем ИТ-решения и омниканальные платформы с использованием передовых практик и технологий.
Мы проектируем, разрабатываем и масштабируем ИТ-решения и омниканальные платформы с использованием передовых практик и технологий.
Мы предоставляем услуги нового поколения для повышения эффективности при управлении оперативной деятельностью и ИТ-процессами.
Мы предоставляем услуги нового поколения для повышения эффективности при управлении оперативной деятельностью и ИТ-процессами.
Мы оптимизируем инфраструктуру и процессы для быстрого внедрения инноваций, принятия решений на основе данных, улучшения качества и повышения производительности.
Мы оптимизируем инфраструктуру и процессы для быстрого внедрения инноваций, принятия решений на основе данных, улучшения качества и повышения производительности.
Ерам что это за организация
О компании ЕРАМ – международная IT-компания. Мы производим программное обеспечение – от начала и до конца. В нашей компании разрабатывают очень разные продукты: от онлайн-магазинов до VR игр для наших клиентов. Наши заказчики – международные финансовые, торговые, медицинские, медиа- и другие компании.
В команде ЕРАМ больше 40 000 специалистов. Среди них – разработчики, тестировщики, бизнес-аналитики, проектные менеджеры, архитекторы решений – и представители многих других профессий. Все эти специалисты работают примерно на трех тысячах проектов и пользуются разными технологиями. Сотрудники могут выбирать, какие задачи решать: у нас есть проекты в E-commerce, мы создаем игры для бизнеса, занимаемся биоинформатикой, Big Data и Data Science – и это далеко не всё.
В ЕРАМ много возможностей, чтобы расти и открывать для себя что-то новое:
• Внутри компании удобно учиться. Мы сами разрабатываем и проводим тренинги – технические и по soft skills – а еще создали программы-интенсивы для редких, но востребованных и высококвалифицированных специалистов: архитекторов решений и деливери-менеджеров.
• Технические специалисты в ЕРАМ могут развиваться по одному из пяти карьерных путей: технический эксперт, архитектор решений, проектный, ресурсный или деливери-менеджер.
• Мы унифицировали требования, которым должны соответствовать специалисты разных специальностей и уровней внутри компании. Сотрудники могут легко узнать, какие навыки им нужно подтянуть, чтобы вырасти в должности или перейти в другую карьерную ветку.
• Офисы ЕРАМ открыты в 35+ странах мира, и это не предел: новые подразделения появляются в разных точках земного шара каждый год. При желании сотрудник может сменить место жительства, не меняя работы. Мы помогаем найти позиции на проектах в разных городах и странах, делаем визы и помогаем переехать.
• Многие клиенты ЕРАМ – тоже международные компании, и часто над продуктами для них работают распределенные команды из разных стран. Это хороший опыт и возможность познакомиться с людьми других культур, а заодно – попрактиковать английский.
Что мы предлагаем еще:
• ДМС с первого дня работы;
• Гибкий график;
• Компенсация занятий спортом, возможность тренироваться и участвовать соревнованиях (футбол, волейбол, бег) в составе корпоративных команд;
• Курсы программирования для детей сотрудников в офисе ЕРАМ. Отрасли
EPAM в режиме удалёнки: как всё устроено
EPAM оказалась очень подготовленной к новым условиям компанией, поскольку изначально создавалась как компания, которая работает удалённо и с территориально-распределённой командой. Сейчас в EPAM около 40 тысяч сотрудников, которые работают почти на всех континентах, в нескольких десятках офисов.
Лично для меня никаких видимых изменений в работе не произошло — как сидела за компьютером в офисе, так и сижу — только дома и с котом. Но недавно прошёл вебинар, где коллеги рассказали, какие инструменты поддерживают жизнеобеспечение команд и как эти инструменты помогли EPAM перевести 95% сотрудников на удалёнку за 3 дня. Я поняла, что за всем этим скрывается настоящий айсберг, и мне очень захотелось этим поделиться.
За деталями и демонстрацией — на вебинар. Я же расскажу «коротко о главном» — на чём строится удалённая (да и не только удалённая) работа в EPAM.
Жизнь до изоляции
Полтора года назад в EPAM начали прорабатывать концепцию, получившую название Anywhere, которая позволила бы талантливым специалистам из любой страны присоединиться к EPAM удалённо и получить доступ к долгосрочным проектам, образовательным программам и всем тем возможностям, которыми компания делится со своими сотрудниками. Коллеги прорабатывали нюансы безопасности, получения техники, доступа к программам и т.д.
А ещё раньше зародилась система или, скорее, платформа — TelescopeAI. Это такое цифровое пространство, которое объединяет в себе множество подсистем, основной инструмент, который поддерживает управление распределёнными командами. Она постоянно меняется, развивается.
Так она выглядит сейчас: 
Эти инициативы и помогли быстро всех перевести на удалённую работу.
Инструменты и системы
Адаптация
Чтобы новичку ознакомиться с таким объёмом новой информации о компании, как у нас, и не затеряться, требуется много сил и времени (ох уж эти первые две недели!). Портал Adaptation настроен так, что сотрудник самостоятельно изучает все адаптационные материалы о компании, внутренние системы, корпоративные правила, погружается в корпоративную культуру. В то же время у сотрудника есть ресурсный менеджер, к которому он может в любой момент обратиться за помощью и который отслеживает прогресс прохождения тренингов по адаптации.
К этому порталу мы периодически возвращаемся, когда возникает необходимость пройти ежегодный тренинг по охране труда, информационной безопасности, корпоративной этике или другие регулярные тренинги.
Развитие
Плох тот джун, который не мечтает стать сеньором (или лидом, архитектором и т.д.). Спланировать своё карьерное и профессиональное развитие сотруднику помогут три инструмента — Feedback, Grow и Assessment.
Сервис Feedback нужен для сбора обратной связи — каждый может дать обратную связь на любого сотрудника компании по собственной инициативе или по запросу (фидбеки нужны для ассессмента). Но есть и обязательная сессия — раз в полгода у нас проходит кампания по сбору фидбеков. В прошлом году я впервые опробовала это на себе. Занятие не самое простое, к тому же помимо отзыва о команде нужно написать отзыв о себе. Крайне полезная штука — рекомендую практиковать раз в полгода-год.
После прохождения всех этапов можно записаться на Assessment, где уже комиссия из экспертов проверит уровень и даст заключение, готов ли специалист к переходу на новый уровень или не готов.
Обучение
У нас есть несколько сервисов, которые помогают в обучении — Courses, Learn. Video. EPAM производит сам и покупает огромное количество тренингов на разных языках, по разных дисциплинам — от инженерных до научных и софтскильнных. Все они размещаются на Learn. На Courses можно записаться на очные тренинги, которые сейчас переехали в онлайн — на Zoom или GoTo Meeting Training. Тренинги, митапы, демонстрации — всё записывается и публикуется на видеопортале — нашем корпоративном YouTube.
Недавно команда Learning&Development сделала доступным некоторые курсы для внешних пользователей в beta-версии портала Learn.
Кстати, тренинг-центр EPAM тоже перешёл в режим онлайн. Сегодня у нас по всей России учатся 700+ студентов и с ними работают 270+ тренеров и менторов.
Для менеджеров
Мы уже как-то рассказывали, кто такие ресурсные менеджеры и каковы их функции. Так вот, чтобы менеджеру было легче справляться с этой дополнительной нагрузкой, для них и HR-менеджеров разработали систему Talks. Сюда HR или ресурсный менеджер заносит детали тет-а-тет бесед, отмечает всякие тонкие моменты будь то плохое настроение, какие-то признаки выгорания или проблемы в команде, на проекте и другое, чтобы держать на контроле и в нужный момент прийти на помощь.
Михаил Толмачев, глава центра компетенций по компьютерному зрению и ресурсный менеджер Data-практики в нижегородском офисе EPAM, рассказал, как его команда справляется с новыми условиями:
Когда только всё началось, я первым делом провёл таунхолл со всей командой, поделился видением, рассказал о новой оргструктуре. После раз в неделю стали проводить регулярные встречи, поскольку команда Data-практики в Нижнем Новгороде относительно молодая и резко выросла за последние месяцы, хочется, чтобы люди не теряли связь, поддерживали другу друга.
Ещё мы проводим внутренние тех-толки: делимся новостями о проектах, у кого что происходит, разбираем детали, сложные моменты — это всегда интересно, поскольку мы все работаем на разных проектах. Иногда также обсуждаем интересные доклады, статьи.
Для неформального общения мы сделали болталку в Discord, там есть голосовые чаты: кто угодно, когда угодно может зайти и пообщаться с коллегами. Мы создали комнаты, соответствующие локациям в офисе: «переговорки», «кухня», «игровая» и т.д. Этот сервис больше для геймеров, конечно, но нам он показался очень удобным.
Когда только всё началось, я первым делом провёл таунхолл со всей командой, поделился видением, рассказал о новой оргструктуре. После раз в неделю стали проводить регулярные встречи, поскольку команда Data-практики в Нижнем Новгороде относительно молодая и резко выросла за последние месяцы, хочется, чтобы люди не теряли связь, поддерживали другу друга. Управление проектами
Для учёта рабочего времени у нас используется система Time. Только суть её не в том, чтобы фиксировать, во сколько человек пришёл и ушёл, сколько потратил на перекур. Неважно сколько человек сидел на стуле, важно сколько часов он потратил на ту или иную задачу. Это, в первую очередь, помогает осознанно взглянуть на самый ценный ресурс человека — время, и научиться лучше оценивать, какие задачи сложнее и требуют больше времени.
Две другие системы помогают получить качественные и количественные показатели проекта. Так, в Health проектные менеджеры заносят информацию о статусе проекта, отмечают, какие возникают проблемы, а количественные показатели «здоровья» фиксируются в Performance. Она подключена к Jira, Confluence, к инструментам CI/CD, Git. В Performance библиотека из более 150 настраиваемых метрик.
Директор по работе с клиентами EPAM Сергей Давыдов об аналитике в TelescopeAI:
Наша платформа TelescopeAI имеет богатый набор «умной» аналитики. Например, я по своему подразделению вижу ситуацию по текущей и будущей загрузке своей команды, т. е. в режиме реального времени отслеживаю риск недозагрузки или перегрузки сотрудников и имею возможность оперативно на это реагировать.
Есть ещё много важных «умных» аналитических показателей, которые помогают управлять коллективом, мотивировать его и подбирать наиболее комфортные условия труда, позволяющие сотрудникам раскрыть свой потенциал.
Например, система умеет подсказывать о необходимости ротации (замены проекта) сотрудников, может подсвечивать повышенный риск ухода сотрудника из компании. Это делается с помощью использования как очевидных и понятных показателей, так и показателей, вычисленных по технологиям машинного обучения на базе собранных данных за прошлые периоды.
При формировании новой проектной команды система сама подбирает наиболее подходящих кандидатов из числа сотрудников по разным критериям (доступности, загруженности, компетенциям, местонахождению и т.д.), что снимает очень много рутины и ускоряет формирование команд в несколько раз.
Для менеджера проекта полезными являются производственные показатели, которые платформа умеет рассчитывать и удобно отображать — это и Burn-down-чарты, и графики сходимости дефектов, историю и агрегацию показателей систем мониторинга, вычисленные показатели достижения SLA и многое другое. То, что раньше менеджер делал в Excel сам, теперь делает платформа.
А для руководителей бизнес-подразделений крайне удобным и информативным является дашборд с показателями «здоровья» проектов в разных разрезах — по персоналу, по финансам, по производству, по удовлетворённости клиента.
Лично я каждое рабочее утро начинаю с просмотра таких общих, агрегированных показателей, а далее уделяю внимание тем, которые находятся не в «зелёной» зоне.
К слову, «умная» аналитика и не такое может. Например, система показывает наиболее подходящие под навыки сотрудника позиции на других проектах, куда он может попробовать перейти.