Департамента 647 пао газпром чем занимается
«Газпром» разменял один департамент на три
Новые кураторы закупок на 1 трлн руб.
Вместо департамента корпоративных затрат (№621) «Газпрома», который курировал тендеры и закупки более чем на 1 трлн руб., по инициативе недавно назначенного заместителя председателя правления концерна Олега Аксютина создаются три новых (№644, 646 и 647). Это следует из двух его писем на имя предправления Алексея Миллера. У РБК есть копии обоих документов, их подлинность подтвердили два менеджера «Газпрома».
На письмах стоит виза Миллера от 30 апреля: «Согласен». Все три новых департамента будет курировать Аксютин. Сейчас он возглавляет только департамент проектной деятельности и дочернюю структуру South Stream Transport B.V., которая отвечает за реализацию проекта «Турецкий поток», сообщается на сайте «Газпрома».
Представитель «Газпрома» отказался комментировать кадровые назначения и процесс создания департаментов в компании.
Олег Аксютин, который более десяти лет был членом правления «Газпрома», 1 апреля 2019 года назначен зампредом правления, курирующим инвестпрограмму, стратегию и проектную деятельность. С этого момента он начал менять структуру работы с инвестпроектами «Газпрома», рассказывали источники РБК.
Новый зампред предложил вывести департамент №621 из центрального аппарата, переведя большинство его функций и сотрудников в другие департаменты, следует из письма Аксютина Миллеру от 30 апреля. До реформы в этом подразделении работали 196 человек, рассказал РБК бывший сотрудник «Газпрома», а возглавлял его Михаил Сироткин, работающий в «Газпроме» почти 20 лет. Согласно сайту компании Сироткин еще числится руководителем этого департамента и главой «дочки» монополии «Газпром закупки». Источники РБК говорят, что его переведут на другую работу в одной из структур или внутри «Газпрома».
Как следует из писем Аксютина, с которыми ознакомился РБК, в три новых департамента трудоустроят вдвое больше сотрудников, чем работали в департаменте Сироткина, — более 400 человек, в том числе более 200 будут переведены из других структур монополии, говорят источники РБК в «Газпроме». Но и задачи департаментов будут расширены: к закупочной деятельности и планированию инвестпрограммы добавятся планирование и контроль капстроительства, а также ведомственная экспертиза проектов. Департаменты возглавят три заместителя Михаила Сироткина.
Инвестпрограмма «Газпрома» на 2019 год составляет более 1,3 трлн руб. На долю закупок концерна (без учета дочерних и зависимых структур) в 2018 году пришлось более 469 млрд руб., следует из отчета Минфина по мониторингу исполнения закона «О закупках товаров, работ и услуг отдельными видами юрлиц». А две его ключевые «дочки» — «Газпром межрегионгаз» и «Газпром экспорт» — разместили заказы еще на 607,3 млрд и 438,7 млрд руб. соответственно.
В начале апреля стало известно, что три департамента «Газпрома» выведены за штат: №333 (капитальное строительство), №336 (проектная деятельность) и №338 (капитальный ремонт). Сейчас там проводится реорганизация: сотрудники перераспределяются на действующие и создаваемые департаменты, говорят два менеджера концерна. Всего в «Газпроме» сейчас 17 департаментов, следует из данных его сайта.
Чем займутся новые департаменты
Самым крупным из новых департаментов должен стать №644 (планирование инвестиционной деятельности). Он объединит часть функций бывшего департамента капитального строительства и департамента корпоративных затрат: Олег Аксютин попросил у главы «Газпрома» трудоустроить туда 225 человек. Новое подразделение будет курировать планирование и контроль капстроительства «Газпрома» и его «дочек», а также стоимость проектно-изыскательской деятельности. Этот департамент будет отвечать за транспортную инфраструктуру компании, от автотранспорта до корпоративной авиации. По словам двух сотрудников компании, в конце апреля Миллер назначил его главой одного из заместителей Сироткина по департаменту №621 — Александра Мазурова.
Еще один департамент (№646) будет отвечать за стратегическое управление закупочной деятельностью группы «Газпром», нормативно-методологическое обеспечение, сопровождение и контроль. В штате подразделения должно быть 89 человек, следует из письма Аксютина на имя Миллера. Топ-менеджер попросил назначить его главой Наталью Чекалину, еще одного заместителя Сироткина. Это назначение Миллер также согласовал, следует из его визы на письме. Третий новый департамент (№647) будет отвечать за ведомственную экспертизу проектов и управление ценовыми параметрами инвестпроектов, там будут работать 97 человек, его также должен возглавить еще один заместитель Сироткина — Николай Ткаченко, следует из письма Аксютина, на котором стоит согласие Миллера.
Для такой реорганизации есть субъективные причины, замечает заместитель директора Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев: новые топ-менеджеры подстраивают под себя аппарат, избавляясь от, возможно, не очень удобных для них руководителей. Путем масштабной реорганизации это сделать легче и быстрее, чем путем адресных перестановок, объясняет он. Все это в теории может привести к некоторому повышению эффективности инвестпрограммы «Газпрома», допускает Белогорьев. Еще одной возможной причиной реорганизации он называет постепенный переход «Газпрома» на EPC-контракты (от англ. Engineering, procurement and construction), которые предполагают, что исполнитель берет на себя полный цикл работ — проектирование, закупку материалов и само строительство. Это позволяет снизить вовлеченность центрального аппарата компании в проектирование и закупку материалов, но требует усиления контроля за выполнением инвестпроектов и их более тщательного планирования и отбора — именно этим займутся новые департаменты, указывает эксперт.
«Газпром» нашел руководителя нового департамента с бюджетом 138 млрд руб.
Новый департамент «Газпрома» № 645, отвечающий за капитальные ремонты с бюджетом около 138 млрд руб. в год, возглавит Сергей Скрынников, который ранее руководил департаментом № 338, в начале апреля выведенным за штат центрального аппарата компании. Об этом РБК рассказали два источника в компании.
Один из источников в «Газпроме» уточнил, что решение об этом назначении на прошлой неделе согласовал предправления «Газпрома» Алексей Миллер. Представитель «Газпрома» отказался от комментариев.
По словам собеседников РБК, Скрынников будет подчиняться новому зампреду правления «Газпрома» Олегу Аксютину, который с начала апреля 2019 года курирует в компании инвестпрограмму, стратегию и проектную деятельность. Получив эту должность, Аксютин начал менять структуру работы с инвестпроектами «Газпрома», рассказывали источники РБК.
Операционные расходы «Газпрома» на ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание в 2018 году составили 137,8 млрд руб., сократившись на 17 млрд руб. по сравнению с предыдущим годом, следует из годового отчета «Газпрома» по МСФО.
Скрынников работает в «Газпроме» 23 года, следует из его биографии на сайте компании. Он начинал карьеру в 1996 году с должности машиниста газокомпрессорной службы в ООО «Газпром трансгаз Уфа», а к 2013 году дорос в этой компании до заместителя генерального директора по производству. В 2016–2017 годах — заместитель начальника департамента по транспортировке, подземному хранению и использованию газа «Газпрома», с сентября 2017-го по апрель 2019 года — глава департамента № 338. До расформирования 338-й департамент также отвечал за капитальные ремонты, но подчинялся другому зампреду правления — Виталию Маркелову.
В прежнем департаменте капитальных ремонтов (№ 338) работал 131 человек, в 645-м будет на треть меньше — 89 человек, следует из письма Аксютина на имя Миллера (у РБК есть копия).
Пока что Аксютин возглавляет и одновременно курирует в должности зампреда правления только один департамент — проектных работ, указано на сайте «Газпрома». Но после согласования всех корпоративных процедур по реорганизации администрации «Газпрома», которые должны завершиться до собрания акционеров в конце июня, ему будут подчиняться еще четыре департамента — департаменты планирования инвестиционной деятельности (№ 644), капитального ремонта (№ 645), стратегического управления закупочной деятельностью группы (№ 646) и ведомственная экспертиза проектов и управление ценовыми параметрами инвестпроектов (№ 647). Из них три департамента (644, 646, 647) будут созданы на базе выведенного за штат департамента корпоративных затрат и закупок, которым руководил Михаил Сироткин, сообщали источники РБК.
Газпром Управление. Руководители департаментов (Gazprom Management)
Совокупная доля акций ПАО «Газпром», принадлежащих руководителям департаментов ПАО «Газпром», (по состоянию дату составления списка лиц, имеющих право на участие в годовом Общем собрании акционеров ПАО «Газпром») составляет 0,004237% от уставного капитала.
ПАО «Газпром» ОГРН: 1027700070518
Руководитель: Миллер Алексей Борисович — председатель правления
Адрес: 117997, Москва, ул.Наметкина, д.16
Телефон: (495) 719-82-74, (495) 719-30-01
Факс: (495) 719-83-33
Электронная почта: gazprom@gazprom.ru
Сайт: www.gazprom.ru
Основные направления деятельности: Одна из крупнейших энергетических компаний Российской Федерации.
Основными направлениями ее деятельности являются геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии.
Презентации проектов, информационная поддержка WhatsApp +79159633383
Собрание акционеров Газпром
Высшим органом управления Публичного акционерного общества «Газпром» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Проводимые помимо годового Общие собрания акционеров являются внеочередными.
Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право на участие в Общем собрании акционеров. Собрание является правомочным, если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов.
В компетенцию Общего собрания акционеров, в частности, входит внесение изменений в Устав Общества, утверждение годовых отчетов и аудитора Общества, распределение прибыли, избрание членов Совета директоров и Ревизионной комиссии, принятие решений о реорганизации или ликвидации Общества, а также об увеличении или уменьшении его уставного капитала.
Совет директоров Газпром
Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.
Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности Общества, утверждает годовой бюджет и инвестиционные программы, принимает решения о созыве Общих собраний акционеров, об образовании исполнительных органов Общества, дает рекомендации по размеру дивиденда по акциям.
Исполнительные органы
Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.
Председатель Правления и члены Правления избираются Советом директоров на 5 лет. Правление, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности Общества, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.
Управление ПАО Газпром в лицах
Олег Евгеньевич Аксютин
Управление ПАО Газпром. Заместитель Председателя Правления — начальник Департамента 623
Петр Викторович Волков
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 334
Владимир Християнович Герцог
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 342
Дмитрий Сергеевич Гришин
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 839
Александр Сергеевич Иванников
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 816
Родился в 1966 году в Днепропетровской области УССР.
Образование
В 1988 году окончил Высшее военно-морское училище радиоэлектроники им. А.С. Попова, в 1993 году — Санкт-Петербургский государственный университет, в 1999 году — Санкт-Петербургский государственный технический университет. Кандидат экономических наук.
Профессиональный опыт
1997–2001 Занимал руководящие должности в коммерческих организациях Санкт-Петербурга.
2001–2006 Начальник Управления инвестиционной политики, заместитель председателя Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Администрации Санкт-Петербурга.
2006–2007Заместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «ТГК-1».
2007–2010 Заместитель генерального директора по финансам, заместитель генерального директора по финансам и бюджетированию ОАО «Мосэнерго».
2010–2014 Первый заместитель начальника Финансово-экономического департамента ОАО «Газпром».в 2015
Первый заместитель начальника Департамента ОАО «Газпром».с июля 2015Начальник Департамента ОАО «Газпром» (с 17 июля 2015 года — ПАО «Газпром»).
Елена Борисовна Касьян
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 715
Николай Анатольевич Кисленко
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 651, генеральный директор ООО «НИИгазэкономика»
Павел Валерьевич Крылов
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 335
Сергей Иванович Кузнец
Управление ПАО Газпром. Член Правления, начальник Департамента 104
Сергей Владимирович Куприянов
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 106 — пресс-секретарь Председателя Правления
Владимир Константинович Марков
Управление ПАО Газпром. Член Правления, начальник Департамента 313
Сергей Николаевич Меньшиков
Член Правления, начальник Департамента 307
Елена Владимировна Михайлова
Управление ПАО Газпром. Член Правления, начальник Департамента 105
Вячеслав Александрович Михаленко
Управление ПАО Газпром. Член Правления, начальник Департамента 308
Карен Иосифович Оганян
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 822
Сергей Николаевич Панкратов
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 310
Михаил Николаевич Россеев
Управление ПАО Газпром. Заместитель Председателя Правления — главный бухгалтер ПАО «Газпром»
Главный бухгалтер ПАО «Газпром». Родился 6 февраля 1975 года в городе Ухте Коми АССР. Бухгалтер 2-й категории, ведущий бухгалтер, заместитель главного бухгалтера, заместитель главного бухгалтера — руководитель группы по методологии бухгалтерского учета и отчетности, главный экономист ООО «Самаратрансгаз».
2000–2002. Начальник отдела методологии составления и сбора бухгалтерской отчетности Департамента бухгалтерского учета ОАО «Газпром».
2002–2008. Заместитель начальника Управления методологии бухгалтерского учета и консолидированной отчетности Департамента бухгалтерского учета ОАО «Газпром»
Сергей Владимирович Скрынников
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 645. Департамент «Газпрома» № 645, отвечающий за капитальные ремонты с бюджетом около 138 млрд руб. в год, возглавляет Сергей Скрынников, который ранее руководил департаментом № 338, выведенный за штат центрального аппарата компании.
Геннадий Николаевич Сухов
Управление ПАО Газпром. Член Правления, начальник Департамента 314
Николай Витальевич Ткаченко
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 647
Андрей Степанович Фик
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 644
Дмитрий Викторович Хандога
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 512
Виталий Юрьевич Хатьков
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 817
Наталья Вячеславовна Чекалина
Управление ПАО Газпром. Начальник Департамента 646
Начать свою карьеру в «Газпроме», заполните анкету на портале.
«Газпром» разменял один департамент на три
В ходе корпоративной реорганизации «Газпрома» вместо одного департамента, курирующего закупки более чем на 1 трлн руб., создадут три новых. Их функционал будет расширен, а численность сотрудников увеличится вдвое
Новые кураторы закупок на 1 трлн руб.
Вместо департамента корпоративных затрат (№621) «Газпрома», который курировал тендеры и закупки более чем на 1 трлн руб., по инициативе недавно назначенного заместителя председателя правления концерна Олега Аксютина создаются три новых (№644, 646 и 647). Это следует из двух его писем на имя предправления Алексея Миллера. У РБК есть копии обоих документов, их подлинность подтвердили два менеджера «Газпрома».
На письмах стоит виза Миллера от 30 апреля: «Согласен». Все три новых департамента будет курировать Аксютин. Сейчас он возглавляет только департамент проектной деятельности и дочернюю структуру South Stream Transport B.V., которая отвечает за реализацию проекта «Турецкий поток», сообщается на сайте «Газпрома».
Представитель «Газпрома» отказался комментировать кадровые назначения и процесс создания департаментов в компании.
Олег Аксютин, который более десяти лет был членом правления «Газпрома», 1 апреля 2019 года назначен зампредом правления, курирующим инвестпрограмму, стратегию и проектную деятельность. С этого момента он начал менять структуру работы с инвестпроектами «Газпрома», рассказывали источники РБК.
Новый зампред предложил вывести департамент №621 из центрального аппарата, переведя большинство его функций и сотрудников в другие департаменты, следует из письма Аксютина Миллеру от 30 апреля. До реформы в этом подразделении работали 196 человек, рассказал РБК бывший сотрудник «Газпрома», а возглавлял его Михаил Сироткин, работающий в «Газпроме» почти 20 лет. Согласно сайту компании Сироткин еще числится руководителем этого департамента и главой «дочки» монополии «Газпром закупки». Источники РБК говорят, что его переведут на другую работу в одной из структур или внутри «Газпрома».
Как следует из писем Аксютина, с которыми ознакомился РБК, в три новых департамента трудоустроят вдвое больше сотрудников, чем работали в департаменте Сироткина, — более 400 человек, в том числе более 200 будут переведены из других структур монополии, говорят источники РБК в «Газпроме». Но и задачи департаментов будут расширены: к закупочной деятельности и планированию инвестпрограммы добавятся планирование и контроль капстроительства, а также ведомственная экспертиза проектов. Департаменты возглавят три заместителя Михаила Сироткина.
Инвестпрограмма «Газпрома» на 2019 год составляет более 1,3 трлн руб. На долю закупок концерна (без учета дочерних и зависимых структур) в 2018 году пришлось более 469 млрд руб., следует из отчета Минфина по мониторингу исполнения закона «О закупках товаров, работ и услуг отдельными видами юрлиц». А две его ключевые «дочки» — «Газпром межрегионгаз» и «Газпром экспорт» — разместили заказы еще на 607,3 млрд и 438,7 млрд руб. соответственно.
В начале апреля стало известно, что три департамента «Газпрома» выведены за штат: №333 (капитальное строительство), №336 (проектная деятельность) и №338 (капитальный ремонт). Сейчас там проводится реорганизация: сотрудники перераспределяются на действующие и создаваемые департаменты, говорят два менеджера концерна. Всего в «Газпроме» сейчас 17 департаментов, следует из данных его сайта.
Олег Аксютин (Фото: Илья Питалев / РИА Новости)
Чем займутся новые департаменты
Самым крупным из новых департаментов должен стать №644 (планирование инвестиционной деятельности). Он объединит часть функций бывшего департамента капитального строительства и департамента корпоративных затрат: Олег Аксютин попросил у главы «Газпрома» трудоустроить туда 225 человек. Новое подразделение будет курировать планирование и контроль капстроительства «Газпрома» и его «дочек», а также стоимость проектно-изыскательской деятельности. Этот департамент будет отвечать за транспортную инфраструктуру компании, от автотранспорта до корпоративной авиации. По словам двух сотрудников компании, в конце апреля Миллер назначил его главой одного из заместителей Сироткина по департаменту №621 — Александра Мазурова.
Еще один департамент (№646) будет отвечать за стратегическое управление закупочной деятельностью группы «Газпром», нормативно-методологическое обеспечение, сопровождение и контроль. В штате подразделения должно быть 89 человек, следует из письма Аксютина на имя Миллера. Топ-менеджер попросил назначить его главой Наталью Чекалину, еще одного заместителя Сироткина. Это назначение Миллер также согласовал, следует из его визы на письме. Третий новый департамент (№647) будет отвечать за ведомственную экспертизу проектов и управление ценовыми параметрами инвестпроектов, там будут работать 97 человек, его также должен возглавить еще один заместитель Сироткина — Николай Ткаченко, следует из письма Аксютина, на котором стоит согласие Миллера.
Для такой реорганизации есть субъективные причины, замечает заместитель директора Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев: новые топ-менеджеры подстраивают под себя аппарат, избавляясь от, возможно, не очень удобных для них руководителей. Путем масштабной реорганизации это сделать легче и быстрее, чем путем адресных перестановок, объясняет он. Все это в теории может привести к некоторому повышению эффективности инвестпрограммы «Газпрома», допускает Белогорьев. Еще одной возможной причиной реорганизации он называет постепенный переход «Газпрома» на EPC-контракты (от англ. Engineering, procurement and construction), которые предполагают, что исполнитель берет на себя полный цикл работ — проектирование, закупку материалов и само строительство. Это позволяет снизить вовлеченность центрального аппарата компании в проектирование и закупку материалов, но требует усиления контроля за выполнением инвестпроектов и их более тщательного планирования и отбора — именно этим займутся новые департаменты, указывает эксперт.
Газ-прём. Бывалые решалы растут в окружении Алексея Миллера
«Не только компрессоры…
Любовь к абрикосам
В блоге «Дело принципа» опубликована СМС-переписка, которую со своего сотового телефона летом прошлого года вёл высокопоставленный газпромовский чиновник — пока не будем говорить, с кем. Назовём этого человека посредником, не исключено, что он работает в одной из подрядных организаций. У него — и это видно из переписки — нет ни дружеских, ни объективно обусловленных служебных отношений с господином Ткаченко.
Диалог от 1 июля 2014 года сразу интригует:
Посредник: Здравствуйте, Н. В. От моего шефа Вам корзина абрикосов из Армении. Завтра к Вам или куда отвезти?
Ткаченко: Спасибо большое! А можно сразу домой?
Посредник: Да, нужно адрес и код двери. Завтра вечером.
Николай Ткаченко называет адрес, а посредник переходит к делу:
— ОК. При отправке дам знать. Есть новости для нас. Представители встречались у нас час назад.
Ткаченко: Ок. Будем ждать ЦУ…
Обратим внимание: замначальника Департамента по управлению корпоративными затратами ОАО «Газпром» будет «ждать ценных указаний» от частного лица, которое совершенно точно не является его руководителем!
А посредник явно чувствует себя уверенно и интересуется очевидно закрытой информацией об одном из тендеров:
— По бассейнам есть решение?
Высокопоставленный газпромовский чиновник докладывает поставщику «борзых абрикосов»:
— По бассейнам пока по другим подрядчикам нет решений.
После этого посредник возвращается к «абрикосам»:
— Отправлю водителю Ваш дом. Откроют? Будет в районе 11:30-12:00. Или оставить вечером.
Ткаченко: Да откроют спсб
Через пару часов мы видим успешный результат, переданный в СМС посредником:
— Передал брату Евгению. Все О’К.
Риторический вопрос: что это за «корзина абрикосов»? Судя по практически подобострастным интонациям высокопоставленного газпромовского чиновника, они, наверное, очень сладкие, несмотря на то, что зеленые…
Кстати, пару дней спустя посредник уже совсем откровенен в СМС-переписке:
— Спецстройнефтегаз очень хочет участвовать и выиграть по двум лотам. Заказчик ГЦР. Просит помощь. Всё по правилу я организовал. Номера лотов отправлю попозже…
То есть, некто уведомляет топ-менеджера ОАО «Газпром» о желании какой-то частной фирмы (речь, судя по всему, идёт про ООО «Спецстройнефтегаз» — нижегородской компании, которая специализируется на снабжении предприятий нефтегазовой отрасли — ред.) не только участвовать в тендере, но и выиграть по двум лотам, и цинично заканчивает сообщение: номера лотов он направит позже!
Впрочем, посредник знает, что делает — примерно через месяц мы видим, что данный вопрос успешно решается Николаем Ткаченко.
Посредник: Лот номер 1373 … сумма 613 млн. Есть участник Спецстройнефтегаз. При возможности дайте шанс. Тема хорошая.
Ткаченко: Сейчас уточню…
Видимо, некоторое время спустя чиновник «Газпрома» получил ещё одну корзину абрикосов — ведь, «тема хорошая».
Но вернёмся чуть назад — к «Группе «ГМС» и к тому, откуда берутся «корзины абрикосов».
«Наши действия?»
СМС-переписка Николая Ткаченко с главным управляющим директором «ГМС-Инжиниринг» Владимиром Моисеенко выглядит ещё более откровенной.
Моисеенко: Николай Витальевич 03.07 последний день по выбору подрядчика на ГРС Томск и по ПИР на Комсомолку, что нам делать?
Ткаченко: Да ничего завтра посмотрим
Моисеенко: Николай Витальевич, мы планировали вечером обсудить тендера по ГРС и Комсомолке
Моисеенко: Николай Витальевич, по ГРС и Комсомолке информируйте, если есть возможность
Моисеенко пару часов спустя: Николай Витальевич, что по нашим тендерам?
Ткаченко: Если можно, то чуть попозже
11 июля Владимиру Моисеенко становится известно о том, что Николай Ткаченко собирается в отпуск, в связи с чем он демонстрирует некую растерянность — мол, как же без своего человека в «Газпроме»!
Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня рассмотрение тендера по реконструкции комсомольского газового промысла N 640 на выполнение ПИР. Нам что-то делать надо и к кому обращаться в период Вашего отсутствия? Хорошего отдыха.
Топ-менеджер «Группы ГМС» не знает, что обращаться следует в тендерную комиссию — ему нужен отдельный представитель от высокопоставленного газпромовского чиновника — иначе получится без «абрикосов», что никому не выгодно!
Дальнейшее общение Владимира Моисеенко с высокопоставленным чиновником «Газпрома» строится по весьма простой схеме:
Моисеенко обозначает предметы своего интереса по разным тендерам и получает от Николая Ткаченко телефонные инструкции, содержание которых пока в нашу редакцию не поступило. Но не вызывает сомнений: сотрудничество успешное!
Вот эта переписка, которая без телефонных ответов господина Ткаченко выглядит односторонней и напоминает кукольный театр, где Владимир Моисеенко дёргает за ниточки, а Николай Ткаченко, надо полагать, пританцовывает в амплуа куклы с факелом «Газпрома» и корзиной абрикосов в руках:
Моисеенко: Николай Витальевич. Информируйте о решение на ПИР по N 640 Комсомол…
Моисеенко: Николай Витальевич, завтра последний день по Комсомолке 640.
Моисеенко: Николай Витальевич, какие решения по Комсольскому газовому промыслу?
Моисеенко: Николай Витальевич! Планируем подать предложение на ПИР по лоту N 1220 ДУренгой/14-1.2-0158/18.08.14/ЗЭПГОС » Обустройство Ен-Яхинского НГКМ, можно подавать?
Моисеенко: Николай Витальевич, ожидаю информацию по Силе Сибири.
Моисеенко: Николай Витальевич, сегодня последний день до 12-00 по уторговыванию Силы Сибири, наши действия?
23 сентября:
Моисеенко: Николай Витальевич. Решение по Силе Сибири на РД принято?
Моисеенко: Николай Витальевич. Наши действия ГТНГ по уторговыванию в тендере 1514/ТГТомск/14-1.1-0791/23.09.14?
Фактически, перед нами образчик классической коммерческой разведоперации — как по-другому расценить вопрос «Наши действия?» представителя участвующей в тендере организации, адресованный представителю организации, организующей тендер? Владимир Моисеенко и Николай Ткаченко не могут не понимать это, но они знают: каждый успех сулит «корзину абрикосов».
Интересно, заинтересует ли СМС-переписка Николая Ткаченко и его руководства службу безопасности «Газпрома» и правоохранительные органы?».