Дхно что это лукойл

Реализация ДХНО

Предприятие приглашает всех заинтересованных ознакомиться со списком реализуемых ДХНО.

При реализации ДХНО организация руководствуется документами ПАО «ЛУКОЙЛ», действующим законодательством, приказами, распоряжениями и указаниями руководства организации.

ТЕНДЕРЫ

Уведомление о продлении срока проведения сбора предложений (оферт) о заключении договоров уступки прав требования (цессии) дебиторской задолженности генерирующих организаций Группы «ЛУКОЙЛ» к АО «Севкавказэнерго»

Уведомление о продлении срока проведения сбора предложений (оферт) о заключении договоров уступки прав требования (цессии) дебиторской задолженности генерирующих организаций Группы «ЛУКОЙЛ» к ПАО «Волгорадэнергосбыт»

Уведомление о продлении срока проведения сбора предложений (оферт) о заключении договоров уступки прав требования (цессии) дебиторской задолженности генерирующих организаций Группы «ЛУКОЙЛ» ПАО «Дагестанская энергосбытовая компания»

Уведомлениео прведении сбора предложений (оферт) о заключении договоров уступки прав требования (цессии) дебиторской задолженности генерирующих организаций Группы «ЛУКОЙЛ» к АО «Севкавказэнерго»

Уведомлениео прведении сбора предложений (оферт) о заключении договоров уступки прав требования (цессии) дебиторской задолженности генерирующих организаций Группы «ЛУКОЙЛ» к ПАО «Дагестанская энергосбытовая компания»

Уведомлениео прведении сбора предложений (оферт) о заключении договоров уступки прав требования (цессии) дебиторской задолженности генерирующих организаций Группы «ЛУКОЙЛ» к АО «Севкавказэнерго »

Источник

Природа вышла Алекперову боком?

Глава «Лукойла» Вагит Алекперов, кажется, хватается за любые возможности сэкономить, поскольку прибыль его компании сократилась аж в 42 раза, закредитованность растет, а на объектах то и дело происходят ЧП.

Кажется, для российских добывающих компаний стало неприятной неожиданностью, что за ущерб экологии приходится платить столь внушительные суммы. Вспомнить хотя бы историю с «Норникелем» Владимира Потанина, который до последнего не хотел платить рекордный штраф под 150 млрд рублей. И что мы видим? Вероятно, он заплатит даже больше.

Недавно главы крупнейших российских нефтяных компаний пожаловались премьер-министру Михаилу Мишустину на ситуацию, связанную с методиками расчета выбросов загрязняющих веществ. По их данным, Минприроды фактически отменило действие старых методик, однако не одобрило им замены. Текущая ситуация чревата колоссальными платежами за негативное воздействие с применением 100-кратного повышающего коэффициента, ухудшением финансовых результатов деятельности отрасли и отказами в получении комплексных экологических разрешений. Среди подписавшихся под соответствующим письмом был и Вагит Алекперов. Неужто таким образом он хочет «задним числом» «скосить» себе сумму выплат за ущерб экологии?

Трагедией обернулся пожар, произошедший в декабре прошлого года на Южно-Ягунском месторождении, принадлежащем компании. Возгорание газокомпрессорной станции произошло на месторождении в Сургутском районе ХМАО. Как сообщал «Знак», в результате погиб один вахтовик.

А ведь недавно в компании отчитывались, что успели вложить в модернизацию своих заводов в России около 12 млрд долларов. Напомним, всего у компании четыре НПЗ: В Волгограде, Перми, Ухте и Нижнем Новгороде. А также три завода за границей: в Румынии, Болгарии, Италии – на улучшение которых руководство тоже не жалеет денег. Однако модернизация идет полным ходом, но ЧП на объектах «Лукойла» происходят с пугающей регулярностью.

«Эффективный» менеджер Алекперов

Деньги «Лукойлу» сейчас нужны не только на погашение штрафов и оплату услуг юристов, но и на ликвидацию последствий происшествий. Но где их взять? Как пишут «Ведомости», по результатам 2020 года чистая прибыль «Лукойла» по МСФО упала аж в 42 (!) раза: с 640,2 млрд рублей до 15,2 млрд. Убыток от обесценения основных средств и внеоборотных активов составил 115 млрд. Вместе с тем показатель EBITDA упал в 1,8 раза. Выручка от реализации снизилась на 28%.

При этом во время видеоконференции 10 марта по результатам отчетности глава «Лукойла» Вагит Алекперов демонстрировал спокойствие. Однако, кажется, ему пора задуматься над тем, как менять стратегию компании, которая ушла в настоящее «пике».

За помощью, видать, он обратился к властям ХМАО. Наталья Комарова направила президенту письмо с просьбой снизить налоговую нагрузку, резко выросшую после налоговой реформы 2020 года в нефтедобывающем секторе. Тогда были отменены льготы на добычу сверхвязкой нефти и для выработанных месторождений, а также пересмотрены параметры налога на дополнительный доход. В результате в наихудшем положении оказались компании со значительным портфелем зрелых активов, у которых также имеется добыча сверхвязкой нефти, в том числе и «Лукойл».

По всей видимости, Алекперов, в свою очередь, обещал поддержку Комаровой, которой прочат скорую отставку. В середине января миллиардер приезжал в ХМАО, где смог договориться с главой региона о взаимовыгодном сотрудничестве? Ранее об этом подробно рассказывал The Moscow Post.

О том, что все в «Лукойле» не слава Богу, свидетельствует тот факт, что еще в 2018 году компания прекратила разработку месторождения на Восточно-Таймырском участке «из-за его бесперспективности». Кроме того, корпорация отказалась от былых намерений добывать на Арктическом шельфе, посчитав это экономически не выгодным предприятием.

Недавно подоспели еще одни тревожные для «Лукойла» новости: экологи заключили, что обмельчание Волги может похоронить его проекты в Каспийском море. По оценке ученых, к 2025 году навигация в северной части Каспии будет невозможна из-за критического снижения уровня моря. А «Лукойл» владеет на Каспии самыми большими активами среди российских компаний, и сосредоточены они именно в северной части моря. Один из источников доходов компании скоро исчезнет?

А ведь многие еще помнят, как в свое время «Лукойл» «бодался» со «Сбербанком». По информации РБК, в 2017 году Арбитражный суд Астраханской области обязал Сбербанк выплатить 147,6 млн рублей «Лукойл-Нижневолжскнефть» по банковской гарантии. Тогда Федун и Алекперов профинансировали судостроительный завод «Красные баррикады» и его проект по строительству на платформе в Каспийском море. До этого «Лукойл» отправил иск к главе кредитного учреждения Герману Грефу на 540 млн рублей и это был не единственный судебный выпад – в «рукаве» корпорации было еще две арбитражных жалобы на общую сумму на 1 миллиард. Не бояться ли нынешние кредиторы, что сотрудничество с «Лукойлом» выйдет им боком?

Источник

Информационно-технологическое обеспечение

Приоритеты информационно-технологического обеспечения организаций Группы «ЛУКОЙЛ» — это результативность, эффективность, оперативность и успешное решение задач различной сложности. Концептуальной основой реализации системы является процессный подход к управлению бизнесом, а технологической базой — решения компании SAP.

ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» использует системы и решения, которые направлены на повышение эффективности не только операционной, но и управленческой деятельности. Внедряемые технологии призваны обеспечивать надежную и эффективную поддержку существующих технологических и бизнес-процессов, а также предоставлять актуальную и достоверную информацию для принятия управленческих решений разного уровня.

Разработанное предприятием Единое информационное пространство (ЕИП) охватывает все организации Группы, занимающиеся добычей, переработкой и реализацией нефтепродуктов, повышает оперативность и качество управления бизнесом вне зависимости от его территориальной принадлежности, обеспечивает целостность и защищенность корпоративных данных.

Интегрированные системы управления

«Интегрированные системы управления» — ключевое направление информационно-технологического обеспечения организаций Группы «ЛУКОЙЛ». Оно включает в себя разработку и поддержку всех централизованных, отраслевых и специализированных ИС, которые обеспечивают работу предприятий группы: от интеллектуальных решений для разведывательных и добывающих предприятий до корпоративной системы управления организациями по сбыту. Центральное место среди всех систем занимает глобальное решение — интегрированная система управления (ИСУ).

Создание и развитие ИСУ Группы «ЛУКОЙЛ» привело к единому стандарту и правильной организации колоссальных информационных потоков, циркулирующих между предприятиями, которые занимаются добычей и переработкой нефти, реализацией нефтепродуктов, генерацией электроэнергии, прочими видами деятельности, и Корпоративным центром ЛУКОЙЛ.

Переход на глобальную ИСУ должен правильно организовать информационные потоки и привести к единому стандарту. В рамках Глобального решения разработаны локальные нормативные акты по портфелям активов и проектов, а также по бизнес-процессам на основе базовых документов корпоративной системы управления. Дополнительно разработана модель системы процессно-функционального управления Группой «ЛУКОЙЛ», представляющая собой совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов. Интегрированная система внедрена более чем в 100 организациях Группы «ЛУКОЙЛ», ее используют около 18000 работников Компании.

Помимо глобальной системы, предприятие разрабатывает, модернизирует и внедряет большое число отраслевых и специализированных решений. Так, для предприятий бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча» Группы ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» разработало модуль Web-доступа к фонду геолого-гидродинамических моделей, а также провел интеграцию информационной системы (ИС) нормативно-справочной информации разведки, разработки и эксплуатации месторождений и корпоративной системы словарей и справочников, ИС сопровождения строительства скважин.

Еще одна разработка для разведывательных и добывающих предприятий — системный проект «Интеллектуальное месторождение», который успешно внедрен в промышленную эксплуатацию.

Начаты работы по реализации решения «Интеллектуальное месторождение», созданию 2-ой очереди Архива геолого-геофизических и промысловых информационных ресурсов (ГГПИР), системы управления данными бизнес-сегмента «Геологоразведка и добыча», ИСУ «Поддержка принятия решений» по ресурсной базе Компании, ИС «Планирование строительства скважин», ИС «Кластеризация объектов разработки».

Специалисты ООО «ЛУКОЙЛ-Технологии» участвовали в реализации проектов по созданию Единых операторных на нефтеперерабатывающих заводах Группы «ЛУКОЙЛ», выполнив полный комплекс работ по интеграции систем управления для обеспечения перехода к централизованной модели управления технологическими объектами заводов.

Одно из актуальных направлений — разработка и внедрение Корпоративной системы управления инвестиционными проектами Блока нефтепереработки, нефтехимии и газопереработки (БННГ). Решение уже используется в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» и ООО «Ставролен». Завершено также внедрение «Автоматизированной системы управления проектированием» в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегородниинефтепроект».

Основной платформой для реализации учетных функций в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» (далее – ОГЛ) является SAP ERP. ИСУ на базе SAP ERP внедрены на всех ключевых предприятиях во всех Бизнес-сегментах, включая Корпоративный Центр: «ИСУ ЛУКОЙЛ», «ИСУ НГДО», «ИСУ Переработка», «ИСУ Нефтехим», «ИСУ Энергетика», «ИСУ ЛЛК-Интернешнл», «ИСУ Сбыт». Также на данной платформе автоматизированы процессы закупок (ИСУ Снабжение), кадровый учет и расчет заработной платы (ИСУ Персонал), общекорпоративные процессы (ИСУ ОПСУО, ИСУ Налоговый учет для КГН, ИСУ Налоговое декларирование, ИСУ Формирование налоговой декларации с учетом прибыли контролируемых иностранных компаний, ИСУ SIP, ИСУ Страхование и пр.).

Одной из важнейших систем, внедренных в 2018г., является ИСУ Налоговый мониторинг, обеспечивающая информационное взаимодействие организаций Группы «ЛУКОЙЛ» с налоговым органом в рамках осуществления налогового контроля в форме налогового мониторинга. В настоящий момент осуществляется тиражирование ИСУ в ОГЛ.

Продолжается работа по проекту внедрения Единого транзакционного хранилища, реализуемого на современной платформе SAP HANA, идет развитие систем ИСУ Персонал, ИСУ АКО, ИСУ ДХНО, ИСУ SIP, ИСУ НД КИК, ИСУ ЕУКГН и пр.

Продолжается работа по внедрению отраслевой ИСУ «Переработка» на нефтеперерабатывающем заводе ISAB S.R.L., совершенствованию модуля PM SAP ERP, бизнес-процессов технического обслуживания и ремонта оборудования и внедрение стратегии надежности по методологии RCM в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», внедрение «1С: Управление производственным предприятием» в ООО «ЛУКОЙЛ-Коробковский газоперерабатывающий завод», развитие ИС «Система поддержки инноваций и коммуникаций» (СПИК) БНН.

В 2015 году завершено внедрение отраслевого шаблона ИСУ Сбыт на базе SAP в ЛУКОЙЛ Югнефтепродукт; отраслевого шаблона ИСУ ЗРСО (зарубежные и российские сбытовые организации) в ЛУКОЙЛ-Румыния; корпоративной АСУ АЗС на всех объектах ЛУКОЙЛ-Сербия (111 АЗС); устранены основные замечания корпоративных приемок отраслевых шаблонов ИСУ Сбыт и ИСУ ЗРСО на базе SAP.

В рамках бизнес-сектора «Электроэнергетика» продолжалось тиражирование ИСУ «Энергетика», начата реализация проектов по поддержке энергосбытовой деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Центр управления режимами» и по комплексной автоматизации деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Энергосети».

Продолжается разработка и внедрение информационных систем управления Корпоративного центра. Ведется работа по развитию систем корпоративной, управленческой и производственной отчетности, обеспечению электронного документооборота с государственными контролирующими органами, развитие систем управления имуществом и процессами снабжения, риск-менеджмента и внутреннего аудита, корпоративных систем управления знаниями, систем управления персоналом.

Источник