Для чего нужен логистический менеджмент

Логистический менеджмент: понятие, виды, цели и задачи

Определение понятия

Взгляд разных исследователей на логистику

Зарубежные ученые достаточно много внимания уделяли и продолжают уделять исследованию понятия и целей логистического менеджмента. Естественно, их взгляды на данный вопрос несколько отличались. Наглядно это представлено в таблице.

Перемещение ресурсов внутри и за пределами организации

Поддержание постоянства и эффективности потоков в логистической цепи

Контроль цепи поставок

Минимизация логистических издержек

Поиск путей распределения, обеспечивающих максимизацию прибыли

Координация логистических процессов

Основные задачи

Задачи логистического менеджмента можно сформулировать следующим образом:

Функции

Можно выделить такие основные функции логистического менеджмента:

Основные проблемы управления логистикой

Логистический менеджмент начал изучаться, как отдельная составляющая управленческого процесса сравнительного недавно. В связи с этим в данной сфере остается немало нерешенных проблем. Вот основные из них:

Основные принципы

Логистический менеджмент на предприятии должен осуществляться в соответствии с такими принципами:

Принципы организации логистических систем

В процессе практической деятельности и теоретических исследований были выработаны основные принципы формирования логистических систем. Вот о чем идет речь:

Свойства логистических систем

Логистической системе присущи такие основные свойства:

Система логистического менеджмента

Управление документооборотом, касающимся обслуживания клиентов

Управление программным обеспечением

Работа с поставщиками продукции (сырья)

Распределение товара (работа со сбытовыми сетями и формирование ценовой политики)

Собственный транспортный парк

Эксплуатируемое и амортизированное оборудование

Обустройство подъездных путей

Организация работы складов

Организация работы диспетчерской службы

Планирование маршрутов движения

Закупка и эксплуатация складского оборудования

Обеспечение обработки продукции от приемки с производства до отправки покупателю

Управление складским персоналом

Учет продукции, которая хранится на складе

Обеспечение поставок продукции

Отслеживание процесса доставки груза

Основные концепции методологии логистики

Виды логистического анализа

Система логистического менеджмента включает в себя аналитическое звено. Вот какие виды анализа можно выделить:

Виды логистических потоков

Логистическое управление в менеджменте организации неразрывно связано с понятием потоков. Их можно классифицировать следующим образом:

Логистические риски

В структуре менеджмента организации логистический менеджмент занимает одну из ключевых позиций. Грамотная организация данного процесса важна ввиду огромного количества рисков. Вот основные из них:

Условия успешной логистики

Для достижения желаемых результатов осуществления логистического менеджмента на предприятии необходимо соблюдать три ключевых условия:

Полезная литература по логистике

На отечественных предприятиях, к сожалению, система логистического менеджмента развита недостаточно хорошо. В связи с этим есть потребность получения информации из теоретических источников. Вот на какие издания стоит обратить внимание:

Это самые популярные и достоверные источники информации о логистическом менеджменте. В них можно почерпнуть много нового и полезного.

Источник

Логист: кто это, обязанности, зарплаты и как им стать в 2021 году. Обзор профессии.

Кто такой логист?

Логист (менеджер по логистике) — это специалист, который организует транспортные потоки и координирует логистические процессы. Он координирует доставку товаров от производства до точек реализации.

Что делают логисты и чем занимаются?

Обязанности на примере одной из вакансий:

Что должен знать и уметь логист?

Требования к логистам:

Востребованность и зарплаты логистов

На сайте поиска работы в данный момент открыто 7 457 вакансий, с каждым месяцем спрос на логистов растет.

Количество вакансий с указанной зарплатой логиста по всей России:

Вакансий с указанным уровнем дохода по Москве:

Вакансий с указанным уровнем дохода по Санкт-Петербургу:

Как стать логистом и где учиться?

Варианты обучения для логиста с нуля:

Ниже сделали обзор 10+ лучших онлайн-курсов.

10+ лучших курсов для обучения логиста: подробный обзор

1 место. Курс «Менеджер логистических процессов» — Skillbox

Кому подойдёт этот курс

Чему вы научитесь:

Программа
Вас ждут онлайн-лекции и практические задания на основе реальных кейсов.
11 тематических модулей, 40 онлайн-уроков

2 место. Курс «Логистика и управление цепями поставок» — Высшая школа бизнеса ГУУ

КОМУ РЕКОМЕНДОВАН КУРС

Перечень специалистов, которым может быть полезен курс, чрезвычайно солидный. Его можно начать с вице-директора или заместителя директора по логистике, это может быть руководитель интегрированной службы логистики или руководитель терминального комплекса. Управляющий розничными сетями, начальник транспортного отдела…менеджер по логистике или аналитик по логистическому планированию…В этом списке сложно поставить точку. Изучите содержание программы, позвоните менеджеру ВШБ, чтобы понять, насколько программа удовлетворяет вашим профессиональным и личным запросам и планам – так будет вернее.

НАЧАЛО НОВОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КАЧЕСТВЕ ЛОГИСТА

Решение о переподготовке зависит от задач, которые ставит перед собой специалист. Для кого-то цель – освоить логистический менеджмент, чтобы чувствовать себя уверенно и свободно в профессиональном плане, и хочется сделать это в кратчайшие сроки. А кто-то принял решение о карьерном продвижении, но не имеет возможности потратить несколько лет на обучение в вузе по полной программе. В таких случаях переподготовка – хорошая альтернатива высшему образованию и в отношении знаний, и в отношении диплома.

По завершению обучения слушатель сможет получить Диплом ГУУ о профессиональной переподготовке. Всего 7 месяцев, и вы получите право на осуществление профессиональной деятельности в области логистики.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПО ЛОГИСТИКЕ

РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ: ЧЕМУ НАУЧИТ КУРС?

Курсы переподготовки позволят получить представление об организации логистической системы компании; управлении качеством её логистической деятельности.

Специалист сможет эффективно направлять и координировать материальные, информационные и финансовые потоки, связанные с логистическими процессами компании, координировать документооборот этих процессов.

3 место.Курс «Логистика» — Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана

Логистика — наука об управлении транспортными и товарными потоками с наименьшими издержками. Логистика сегодня особенно востребована бизнесом: именно профессионалы-логистики способны значительно снизить издержки и повысить конкурентоспособность компании.

На курсах логистики в «Специалисте» Вы узнаете все о:

По окончании обучения логистике и ВЭД Вы получите одну из самых высокооплачиваемых специальностей — профессию логиста (менеджера по логистике) — которая позволит Вам уверенно смотреть в будущее!

Курс «Логистика и ВЭД» — Московский Государственный Технический Университет им. Н.Э. Баумана

Сегодня профессиональный логист должен обладать набором знаний и навыков в области организации грузоперевозок, ВЭД и таможенного оформления

Программы повышения квалификации

Курсы логистики и ВЭД

Курс «Логистический менеджмент» — Педобучение

Учебный план программы профессиональной переподготовки «Логистический менеджмент»

По окончании курса вы получаете печатный документ об образовании установленного образца.

Курс «Переподготовка и повышение квалификации логистов» — euroinst

Логистика – это современная наука, которая изучает управление различными потоками. Профессиональное обучение логистике помогает управлять большим количеством товаров и транспортных средств, одновременно минимизировать издержки компании.

Логисты в современном мире очень востребованы, ведь 1 профессионал способен значительно сократить расходы компании на осуществление текущих операций. На комплексном производстве можно сэкономить до 30%, если грамотно организовать доставку сырья из разных точек, транспортировку готовой продукции к месту хранения и реализации.

Курсы:

Курс «Профессия Логист » — ЯКУРЬЕР

Тарифы и содержание:

№1 БАЗОВЫЙ
Для кого

Программа курса

Чек-лист: Проверка перевозчика. Заявка и договор, на что обратить внимание. Документы контрагента, которые надо проверить. и многое другое.

Результат

Получите базовые знания в логистике, которые можно сразу применить. Инструментарий, поможет не допустить ошибок.

№2 РАСШИРЕННЫЙ:

Как открыть свою транспортно-экспедиционную компанию

Для кого

Программа курса

Результат

Сможете открыть свою компанию и зарабатывать в огромном рынке грузоперевозок

№3 ДОСТАВКА ДО МАРКЕТПЛЕЙСА

Лично проведем вас с 0 до первой отправки

Для кого

Программа курса

Результат

Доведем вас до первой отправки за 3 часа. Работаем вместе с клиентом удаленно по Team Viewer. По итогу – приемка товара складом без обезлички.

Курс «Менеджер по логистике» — Русская Школа Управления

Программа

Источник

Особенности применения Логистического менеджмента в мировой экономике

Содержание:

Если вам тяжело разобраться в данной теме напишите мне в whatsapp разберём вашу тему, согласуем сроки и я вам помогу!

Если вы хотите научиться сами правильно выполнять и писать дипломные работы по любым предметам, то на странице как написать дипломную работу я подробно написала.

Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Логистический менеджмент фирмы представляет собой синергию основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) с элементарными и комплексными логистическими активностями.

Назначение логистического менеджмента заключается в поддержание корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.

Логистический менеджмент. Основные понятия

Понятие «Логистический менеджмент» появилось в экономической науке относительно недавно. До недавнего времени в основном рассматривалось понятие «логистика», ее функции, цели, методы и задачи. Сейчас возникла необходимость изучения и применения логистического менеджмента на предприятии, и уже сейчас возникают различные определения и оценки значимости логистического менеджмента. Так в зарубежной литературе редко можно увидеть четкое выделение логистического менеджмента как отдельного направления в логистики. Часто логистический менеджмент рассматривается как отдельная функция по управлению логистических процессов. В отечественной литературе, наоборот, существует не только теоретическое обоснование, но и выделяется практическая значимость логистического менеджмента для предприятия. Тем не менее разночтения существуют и здесь. Рассмотрим некоторые определения логистического менеджмента.

Во-первых, следует отметить, что менеджмент (management) в переводе с английского языка означает «управление», в результате идет речь о логистическом управлении или управлении логистическими процессами на предприятии. В большинстве экономических трудов управление и менеджмент являются эквивалентными понятиями. Тем не менее, существуют различные определения этого понятия.

Автор

Определение «Логистический менеджмент»

Цель

Отношение к логистике

«Логистика – это зависящее от времени местоположение ресурсов, или стратегическое управление всей цепью поставок (Institute of logistics and Transport, UK)»

1. Перемещать материалы в свою организацию, через нее и из нее, добиваясь более высокой эффективности. 2. Содействовать сохранению эффективности потока на протяжении всей цепи. (цель менеджеров)

3. обеспечение баланса предоставляемых услуг и разумных затрат

Контроль поставок, движения и хранения продуктов и материалов цепи поставок.

Логистический менеджмент шире понятия концепции логистика

Управление цепями поставок

Минимизация общих логистических издержек при удовлетворении фиксированного спроса; максимизация прибыли.

Как функция логистики

Устойчивый контроль и координация деятельности поставщиков

Обеспечение координации всех логистических процессов

Согласно Дональду Уотерсу функция логистики – это управление цепью поставок (supply chain management), т.е. в данном случае логистический менеджмент выступает в качестве отдельной функции логистики. Если мы обратим внимание на определение, данное Институтом логистики и транспорта Великобритании, то в данном случае логистику идентифицируют с логистическим менеджментом, поэтому у некоторых зарубежных экономистов отпадает необходимость даже рассматривать логистический менеджмент как отдельное направление деятельности предприятия. Д. Уотерс предполагает, что логистический менеджмент, наряду с другими управленческими процессами, стоит рассматривать осторожно, т.к. термин «может относиться только к некоторым цепям поставок или в какой-то степени к другим видам деятельности».

Менеджеры должны проектировать логистику так, чтобы она была достаточно гибкой и позволяла удовлетворять довольно широкие запросы.

Зарубежные экономисты вносят в понятие логистика и логистический менеджмент практический смысл, т.е. рассматривают, как они будут работать на предприятии.

Если говорить об отечественных экономистах, то здесь мнения расходятся. Например, понятие «логистический менеджмент» выглядит следующим образом:

Цель логистического менеджмента – адаптация производственной или торговой фирмы к запросам потребителей. Логистика выступает как теоретическая база логистического менеджмента.

Часто рассматривается инструментарий управления логистическими процессами, но не выделяется понятие «логистический менеджмент». Т.е. есть логистика, ее цели и методы их осуществления. Большое внимание уделяется такому понятию как «критерий безопасности». Среди множества целей одна – главная, обеспечение безопасности и информационными ресурсами логистики.

Управление логистикой на предприятии – деятельность с постановкой целей и задач логистической системы и с поддержанием взаимоотношений между предприятием и внешней средой.

В результате можно сделать следующий вывод, необходимость изучения логистического менеджмента как отдельного понятия связано с несколькими причинами, среди которых можно выделить следующие:

«Японская модель» развития и управления запасами вызывает интерес на международной арене: всем хочется понять, почему японцам удалось достигнуть высоких результатов, используя традиционные и новейшие технологии производства.

Для успешного управления запасами в Англии используют информационные технологии, которые позволяют отслеживать все движение товара от размещения заказа до поступления товара до покупателя.

Интеграция логистических процессов и их усложнение приводит логистическую цепочку на аутсорсинг, который стал жизненно необходимым и позволил снизить издержки производства, разработать конкурентную стратегию, улучшить качество поставок и предлагаемых услуг, увеличить скорость прохождении товара по цепи поставок. Надежность, эффективность управления товарными запасами позволяет обеспечивать заданный уровень спроса и сервиса, системную оптимизацию внутренних и внешних бизнес-процессов.

Управление запасами во Франции имеет свои трудности, связанные со слабо развитой экономикой. Свои промышленные мощности французы стараются использовать, расширяя сферы действия компромиссов. Это помогает учитывать интересы всех структур производства: отдельных цехов, подразделений, чтобы улучшить соотношения между издержками и результатами, избежать срывов поставок и сохранить стабильный уровень запасов.

Огромное влияние оказывает и государственное планирование, которое стремится уменьшить существенный разрыв между Францией и другими западными странами.

В условиях рыночной экономики важным приоритетом становится снижение себестоимости продукции — это приводит к повышению конкурентноспособности и повышения сбыта. Автоматизированные программные комплексы дают возможность постоянно обновлять нормативную базу и обеспечивать бесперебойный процесс производства, снабжения и сбыта. Система оперативного контроля и управлении запасами направлена на формирование запасов в экономически обоснованных размерах, на обеспечение устойчивого объема и ассортимента материалов.

Принципы организации логистических систем

При проектировании логистических систем, методов и приемов управления логистикой были разработаны и апробированы многие методологические принципы, основными из которых являются:

Формирование системы логистического менеджмента компаний

Логистический менеджмент определяется как управление сквозными интегрированными бизнес-процессами, связанными с продвижением продукции и сопутствующих ему потоков от момента возникновения потребности в продукции до момента удовлетворения данной потребности с целью повышения эффективности деятельности компании.

Объектом логистического менеджмента является все то, что может быть индивидуально описано и рассмотрено специалистом по логистике, например, потоки, любые процессы, связанные с перемещением сырья, материалов, незавершенной продукции и товара.

Система логистического менеджмента компании включает, в общем случае, такие подсистемы, как:

В системе логистического менеджмента компании рассматриваются вопросы:

Основные компоненты системы логистического менеджмента компании

1) Управление информационным обеспечением и документооборотом

Данная компонента включает в себя три составляющих:

2) Управление товародвижением

Это та компонента системы логистического менеджмента компании, которая чаще всего интересует руководство компании. Рассматриваются следующие компоненты системы управления товародвижением:

3) Управление логистической инфраструктурой

4) Складское хозяйство

В большинстве случаев задача оптимизации логистики в компании сводится к оптимизации складской деятельности.

В рамках деятельности по управлению складским хозяйством рассматриваются задачи:

5) Управление складским персоналом

Уровень выполнения складских операций оказывают непосредственное влияние на общий уровень качества обслуживания клиентов.

6) Учет продукции на складе

Случаи хищения и недостач, являются, скорее всего, следствием проблем общего менеджмента компании. На складах должны быть хорошо поставлены задачи оперативного учета. Должны применяться системы ограничения доступа складского персонала, разделение склада на зоны.

7) Система управления процессом товародвижения

В рамках управления процессом товародвижения рассматриваются следующие функции:

8) Управление обслуживанием клиентов

Данная функция включает операции, касающиеся работы с клиентами и заказами.

Рассматриваются последовательно выполняемые процедуры в рамках функции обслуживания клиентов: прием заказов, обработка заказа, проверка наличия продукции, проверка кредитоспособности клиента, выставление счета на оплату, резервирование продукции, подтверждение оплаты, корректировка заказа, окончательное оформление заказа, подтверждение заказа клиенту, отслеживание статуса заказа и информирование клиента о том, на какой стадии исполнения находится его заказ.

9) Управление закупками продукции

Основные процедуры, которые включены в функцию управления закупками: подготовка к закупкам продукции, формирование заказа на закупку, размещение заказа, выбор поставщика, заключение договора поставки, оплата поставщику, сертификация продукции и управление запасами. Как правило, управление запасами выделяется как самостоятельная функция.

10) Поставки продукции

С поставок начинается и операционная деятельность специалистов по логистике. Часть этих процедур может выполняться сотрудниками отделов закупок. Например, подготовка к поставке продукции. Операционная деятельность начинается с момента погрузки закупленной продукции на транспортные средства.

Перспективы применения логистического менеджмента при управлении запасами на примере ООО «Импульс»

Экономико-финансовая характеристика предприятия

Предприятие ООО «Импульс» является обществом с ограниченной ответственностью. Учредителями являются физические лица, предприятие считается средним. Основная цель предприятия состоит в получении прибыли. Основной вид деятельности — оптовая, розничная продажа вино-водочных изделий на территории Российской Федерации.

В 2006 году по решению учредителей компании было принято решение расширить складской комплекс, чтобы увеличить объем товародвижения. Для этой цели были приобретены новые склады, что вызвало увеличение рабочих мест.

Для каждой компании важно ее финансовое состояние. Знание конкретной и точной информации о финансовом состоянии фирмы помогает вовремя выявить образовавшуюся проблему и решить ее. Именно поэтому важен баланс компании, его предварительный агрегированный вариант.

Величина активов в течение периода 2004;2006 годов значительно снижается. Это происходит из-за того, что стоимость постоянных активов уменьшается в огромном объеме, что приводит к увеличению объема текущих активов. Именно поэтому «растет» вверх доля текущих активов.

Рассматривая пассив, можно сказать, что снижается величина собственного капитала, но в то же время происходит рост текущих обязательств.

Величина внеоборотных и оборотных активов снизились; в структуре внеоборотных активов увеличилась доля основных средств, а в структуре оборотных активов — доля денежных средств, но зато уменьшилась доля запасов.

Видно, что доля запасов снижается, но, не смотря на это, объем запасов имеет значительную величину, увеличивающую с каждым годом.

В ООО «Импульс» видны такие изменения: величина пассивов и величина собственного капитала снизились; зато увеличилась величина заемного капитала, в структуре которого уменьшилась доля долгосрочных кредитов и займов, а возросла доля кредиторской задолженности, как в относительном, так и в абсолютном выражениях за период.

Рассмотрев состояние компании, можно с твердостью утверждать, что существует проблема в управлении запасов: требуется снизить уровень затрат на обслуживание производственных запасов.

Система управления запасами на ООО «Импульс»

Обеспечение потребностей ООО «Импульс» в вино-водочных изделиях включает в себя четыре фазы: планирование, закупка, распределение и сбыт. Обычно к моменту реализации поставки данных, которые были положены в основу заявки, оказываются устаревшими, поэтому объем поставки оказывается другим. Именно из-за этого в компании были созданы запасы.

Следует учитывать следующие факторы, возникающие в системе управления:

Склад ООО «Импульс» является многономенклатурным. Ранжировка списка номенклатур построена в порядке убывания стоимостного спроса.

Хранимые на складе запасы считаются стабильными, так как убыль за период значительно меньше ожидаемого спроса.

При решении задач управления запасами спрос на продукцию обязательно прогнозируют. Во время прогнозирования решают следующие вопросы:

Каждый вопрос решается в свои сроки службы и какие-то свои причины спроса и выступает как отдельный товар.

Система управления запасами на ООО «Импульс» включает в себя сотни наименований продукции. В отделе логистики составляется список всех видов продукции, которые представляют собой запасы. В этом случае появляется в данном списке эффекта Парето, то есть около 20% товаров составляют 80% общей стоимости. Люди, работающие в этой области, должны уделять важное значение этим 20%, так как именно они позволят получить компании наибольшую отдачу от исследования в области моделирования систем управления запасами.

Система управления запасами ООО «Импульс» описывает издержки, которые связаны с наличием запасов за весь период их хранения. Выберем период, равный одному году.

По формуле (3) рассчитаем общую стоимость системы управления запасами:

ТС = 98,6 (500 000/400000) + 98,6 (400/2) = 19 843,25.

Это подтверждает, что требуется снизить уровень затрат на обслуживание производственных запасов.

Компания специализируется на продаже различных видов продукции. Так как в организацию поступает товар партиями, то приходится решать вопрос о размере партии продукции, привозимой в течение одного цикла, а также то, с какой частотой следует производить партию определенной продукции.

Компания обязательно пополняет запасы, но это происходит с небольшой случайной задержкой относительно момента выдачи. В случае отсутствия запасов в одном городе, выполняется запас из другого. Именно поэтому при выполнении заказов используют модель с фиксированной задержкой.

Также существуют следующие ограничения:

Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых этапов работ, основными из них являются:

Чтобы осуществлялась эта политика, необходимо определить нормы запасов.

Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

Применяют метод определения норм запасов — метод технико-экономических расчетов.

Сущность метода технико-экономических расчетов заключается в разделении совокупного запаса в зависимости от целевого назначения на отдельные группы, например, номенклатурные позиции (или ассортиментные позиции в торговле). Далее для выделенных групп отдельно рассчитывается страховой, текущий и сезонные запасы, каждый из которых, в свою очередь, может быть разделен на некоторые элементы. Например, страховой запас на случай повышения спроса или нарушения сроков завоза (товаров) от поставщиков.

Нормирование текущего запаса заключается в нахождении максимальной величины потребности производства в материальных ценностях между двумя очередными поставками. Данная потребность определяется как произведение среднесуточного расхода на интервал поставки:

В свою очередь среднесуточный расход находится путем деления общей потребности в материале (ПГ, ПКВ, ПМ — соответственно годовая, квартальная и месячная потребности) на округленное количество календарных дней в плановом периоде:

RСУТ = ПГ (ПКВ, ПМ): 360 (90, 30) (9).

RСУТ = 500 000: 360 = 1389.

В зависимости от конкретных условий производства, обращения и потребления материалов интервал поставки определяется несколькими методами.

В тех случаях, когда интервалы поставки зависят от минимальной нормы отпуска данного материала В (транзитной или заказной), их величина находится делением этой нормы на среднесуточный расход:

Во многих случаях партия поставки определяется грузоподъемность транспортных средств, которыми осуществляется перевозка грузов, в связи с необходимостью их полной загрузки. В этом случае интервал поставки находится делением грузоподъемности Г на среднесуточный расход:

Интервал поставки часто определяется периодичность производства данного материала у поставщика. В таких случаях он будет равен, как правило, длительности перерыва в производстве данного материала у поставщика.

Страховой запас в самом общем виде определяется как произведение среднесуточного расхода материала на разрыв в интервале поставок, деленное на два:

СЗ = RСУТ (JФ — JПЛ) / 2 (12).

Возникновение страхового запаса обусловлено нарушением в поставках материала со стороны поставщика.

Величина сезонных запасов устанавливается по данным о фактических условиях поступления и потребности материалов.

Метод технико-экономических расчетов позволяет достаточно точно определять необходимый размер запасов, однако трудоемкость его велика.

Методы управления запасами предприятия часто называют системами контроля состояния запасов. Контроль состояния запасов (это изучение и регулирование уровня запасов продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.

Особенностью описываемой системы является также и то, что она допускает возникновение дефицита. Как видно из графика, если спрос резко усилится (то есть график круто уйдет вниз (участок А), то запас закончится до наступления срока подачи заказа. Это означает, что система применима, когда возможные потери от дефицита для предприятия также несущественны.

Условные обозначения:

По данной системе компания ООО «Импульс» заказывает один из многих товаров, закупаемых у одного и того же поставщика, товары, на которые уровень спроса относительно постоянен, малоценные товары.

Совершенствование системы управления запасами с учётом применения мирового опыта

В настоящее время с учетом применения мирового опыта наметилась тенденция к росту затрат на хранение запасов. Это стало причиной разработки систем «мгновенного» управления запасами, поэтому именно на это должно опираться каждое предприятие, в том числе и ООО «Импульс».

Наиболее оптимален для рассматриваемой организации будет установление одного большого (накопительного) склада и несколько поменьше. На основной склад будут поступать все товары, а затем равномерно распределяться в остальные.

Такое перемещение товара позволит лучше отслеживать поступивший и отгруженный товар, контролировать уровень запасов.

Это поможет организации снизить уровень затрат на обслуживание запасов.

Также компания может попробовать применить синхронное планирование. В мировом опыте этот метод наиболее эффективен. Суть его заключается в планировании производства и снабжения, диспетчеризацией производства.

Используя этот метод, организация при планировании запасов должна учитывать индивидуальные особенности и ограниченные мощности своей компании, производить оптимизацию подготовки оборудования.

Вышеперечисленное позволяет получить реальные планы на основе моделирования производственного процесса, при этот подразумеваются разные варианты непредвиденных обстоятельств.

В то же время должна быть мощная система ERP, в которой заложены функции синхронного планирования, точность информации.

Рассмотрев систему управления запасов ООО «Импульс», можно с твердостью утверждать, что применение синхронного планирования под силу в будущем данной организации.

К сожалению, сейчас компания не может себе этого позволить, так как не оснащено новейшими технологиями, с помощью которых можно увеличить обороты производства, удовлетворить спрос по срокам, контролировать уровень запасов (объем, качество), увеличить пропускную способность, которая покроет все операционные расходы, что немаловажно для компании.

Конечно, в любой системе управления запасами есть свои плюсы и минусы, поэтому эффективней всего использование интегрированной эффективной системы управления запасами, которая позволяет обеспечить высокое качество товара.

ООО «Импульс» использует именно такой метод управления, который имеет гибкую систему планирования и дает возможность получения реальных планов.

Данной компании в настоящее время не рекомендуется менять систему управления запасов, а лишь улучшить ее эффективность с учетом применения мирового опыта. Для этого в организации можно предпринять следующие мероприятия:

Вышеперечисленное поможет компании ООО «Импульс» решить существующую проблему в управлении запасов: снизить уровень затрат на обслуживание запасов.

Выводы по третьему разделу В главе рассмотрена экономико-финансовая характеристика компании ООО «Импульс», ее система управления запасами. Описанная структура предприятия помогает представить процесс работы, определить основные звенья управления, увидеть взаимосвязь между различными подразделениями, рассмотреть систему управления запасами.

Рассмотрев структуру активов и пассивов ООО «Импульс», можно сделать вывод, что в структуре оборотных активов увеличилась доля денежных средств; в структуре пассивов увеличилась доля кредиторской задолженности и уменьшилась доля кредитов и займов. Из этого следует, что каждый год возрастает объем запасов, а это, в свою очередь, требует от компании снижения уровня затрат.

Представлена система управления запасами ООО «Импульс», предложены мероприятия по повышению эффективности управления запасами.

Заключение

В дипломной работе был рассмотрен один из важнейших компонентов в развитии мировой экономики — применение логистического менеджмента при управлении запасами. Рост объёмов производства и расширение национальных и макрохозяйственных связей вызвало интенсивное развитие логистической науки, и, в первую очередь, новое направление в науке — «логистический менеджмент».

Понятие «логистический менеджмент» совсем недавно появилось в экономической науке. До недавнего времени в основном рассматривалось понятие «логистика», ее функции, цели, методы и задачи.

Практическое применение логистики, заключается в создании логистических систем, которые в свою очередь позволяют минимизировать издержки обращения путём рационализации соответствующих потоков, а также максимально сократить совокупные затраты на всех стадиях хранения и передвижения товаров. По сути «логистический менеджмент» это — совокупность бизнес — операций, направленных на практическую реализацию логистического подхода, который заключается в использовании организационных и экономических методов логистического управления товародвижением, методов и средств его информационного и кадрового обеспечения, технических средств управления.

Современные условия международного экономического кризиса привели к тому, что взгляд на логистику как науку управления совокупностью материальных, финансовых, информационных и кадровых потоков ещё более усилился. Внимание предпринимателей всего мира, сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации деятельности своих компаний для достижения стратегических, тактических и оперативных целей фирмы. И одним из основных инструментов достижения данных задач, безусловно, является «логистический менеджмент».

Особое место в логистическом менеджменте занимают материальные запасы. Управление запасами — ключевая логистическая функция. Чтобы эффективно использовать все задачи в области управления, необходимо знать методы.

В работе были рассмотрены самые оптимальные методы управления: управление по точке заказа, метод Канбан, метод МRP, управление по схеме МRP II, управление по узким местам или критическим ресурсам, АPS: синхронное планирование. Эти методы позволили мне сравнить их, увидеть достоинства и недостатки, они помогают учитывать потребности предприятия, пополнять запасы согласно срокам поставки, перепланировать для успешности любой организации, фирмы, цеха или подразделения.

При раскрытии темы была показана классификация запасов и критерии классификации: производственные, товарные, текущие, подготовительные, гарантийные, сезонные, переходящие. Доказано, что все запасы в экономической сфере определены как совокупные: производственные запасы формируются в организациях-потребителях, товарные — у организаций-изготовителей на складах готовой продукции и в каналах сферы обращения.

В основе системы управления запасами лежит основная модель управления запасами, которая строится на уравнении общей стоимости, оптимальном размере заказа, на уровне и интервале повторного заказа, на модели экономического размера партии заказа.

В ходе работы было выяснено, что логистический менеджмент развивался под влиянием следующих факторов:

Были рассмотрены системы управления запасами в таких странах как Япония, Англия, Франция. В ходе анализа применения логистического менеджмента выяснилось, что «Японская модель» развития и управления запасами вызывает интерес на международной арене: всем хочется понять, почему японцам удалось достигнуть высоких результатов, используя традиционные и новейшие технологии производства.

В Англии для успешного управления запасами используют информационные технологии, которые позволяют отслеживать все движение товара от размещения заказа до поступления товара до покупателя. Интеграция логистических процессов е привело логистическую цепочку на аутсорсинг, который стал жизненно необходимым для государства, потому что выработал конкурентную стратегию, и увеличил скорость прохождении товара по цепи поставок.

Управление запасами во Франции имеет свои трудности, связанные со слабо развитой экономикой. Свои промышленные мощности французы стараются использовать, расширяя сферы действия компромиссов.

В условиях рыночной экономики важным приоритетом становится снижение себестоимости продукции — это приводит к повышению конкурентноспособности на мировом рынке.

В последней главе была рассмотрена экономико-финансовая характеристика компании ООО «Импульс», ее система управления запасами. Описанная структура предприятия помогает представить процесс работы, определить основные звенья управления, увидеть взаимосвязь между различными подразделениями, рассмотреть систему управления запасами.

Присылайте задания в любое время дня и ночи в ➔

Официальный сайт Брильёновой Натальи Валерьевны преподавателя кафедры информатики и электроники Екатеринбургского государственного института.

Все авторские права на размещённые материалы сохранены за правообладателями этих материалов. Любое коммерческое и/или иное использование кроме предварительного ознакомления материалов сайта natalibrilenova.ru запрещено. Публикация и распространение размещённых материалов не преследует за собой коммерческой и/или любой другой выгоды.

Источник