Для чего нужна рационализация на предприятии
Авторы и исполнители: что нужно знать о современных рационализаторах
Рационализаторство давно не имеет ничего общего с советским стремлением к оптимизации, а сами рационализаторы — с профсоюзами, кружками изобретателей и патриотической мотивацией. Новые рационализаторы стремятся не просто улучшить уже существующие на предприятии процессы, но и создавать абсолютно новые продукты. Правда, пока таких новаторов не так много. Рассказываем, как компании могут мотивировать сотрудников к развитию и почему одних soft skills здесь недостаточно.
Создавать, а не улучшать
В рамках деловой программы VII Национального чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2020 прошла дискуссия «Рационализируй это. Как выйти на новый уровень производительности с помощью своих сотрудников?». Фокус организаторов понятен: руководители предприятий и целых корпораций сегодня бьются над тем, как вовлечь работников в процесс развития и создать комфортные условия для рационализаторов и изобретателей, то есть сделать так, чтобы едва ли не каждый человек у станка сам хотел предлагать идеи по внедрению и улучшению продуктов. А в идеале — по созданию новых.
Как показывают ежегодные исследования ВШЭ, число компаний, ориентированных на инновации, растет: так, в 2017 году удельный вес таких организаций в сфере промышленного производства составлял 9,6%, а в 2018-м — уже 18,5%, в сфере услуг эта доля увеличилась с 6,3 до 21,4%. В то же время, согласно опросу той же ВШЭ, за последние три года свои инновационные предложения высказывали лишь 6,3% россиян, при этом в создании новых продуктов заинтересованы только 18% из них.
Очевидно, что в увеличении этих цифр в первую очередь заинтересованы сами предприятия. Подтверждение тому — примеры рационализаторских инженерных идей, которые уже используются в компаниях и состоятельность которых уже проверена на деле. Так, по словам директора по персоналу госкорпорации «Ростех» Юлии Цветковой, экономический эффект от перехода предприятий корпорации «Иркут» на бестарную упаковку с использованием многооборотных транспортировочных приспособлений составляет 211 млн рублей ежегодно, притом что на внедрение решения понадобилось 30,5 млн рублей. А ПАО «ОДК-Сатурн» за счет внедрения аддитивных технологий удалось в три раза снизить время и в два раза сократить стоимость изготовления серийных деталей. Таким образом несложно оценить потенциал рационализаторства: внедрение новаторских идей сотрудников дает видимый результат, который можно измерить и выразить в цифрах.
Все это указывает на то, что сегодня компании нуждаются не просто в новаторах, а в так называемых новаторах-чемпионах с высокой внутренней мотивацией и стремлением к автономии. Предприятиям нужны те, кто смотрит на инновации не как на модернизацию уже существующих процессов, а как на создание новых технологий и, главное, не боится предлагать идеи.
Но если выгода компаний в этих отношениях, как показывают примеры, ощутима и выражается в экономических показателях, то польза для сотрудников складывается из нескольких аспектов. По мнению Цветковой, основное — это не выделяемые организациями корпорации благодарности и поощрительные выплаты, а перспективы карьерного роста. В «Ростехе» такая тенденция по карьерному продвижению рационализаторов существует. Кроме того, по мнению Алексея Светличного, ведущего инженера-технолога производственного комплекса «Салют» (ОДК, госкорпорации «Ростех»), важно ощущение сопричастности. Алексей отмечает, что рационализаторство дает персоналу возможность проявить себя и свои способности для решения общих задач, а главное, позволяет каждому сотруднику ощутить, что его ценят в коллективе.
Рационализаторство в 2020 году берет в расчет фактор личной инициативы, пытается запустить его и в том числе делает ставку на личностные качества. И для начала компаниям придется разобраться, что это за качества и какие навыки сотрудников нужно развивать больше остальных.
Тренировать все сразу
Harvard Business Review провел шестилетнее исследование, чтобы препарировать так называемый ДНК новаторов. В первую очередь работа была направлена на выявление характерных черт новаторов-руководителей, но также ставила вопрос: как таким руководителям найти новаторов-подчиненных для своей организации? В результате авторы исследования выделили пять основных навыков, которыми, по их мнению, обладают такие сотрудники. В их числе способность задавать вопросы и «ставить под сомнение несомненное», умение наблюдать, склонность к экспериментам и нетворкингу. Центральным элементом в этом чек-листе стало ассоциативное мышление. Авторы исследования отмечают, что новатора отличает способность успешно соединять, казалось бы, не связанные между собой вопросы, проблемы или идеи из разных областей. С этими выводами согласна Юлия Цветкова. Она называет ассоциативное мышление предпосылкой рационализаторства и подчеркивает, что современный рационализатор видит связь между разрозненными явлениями и складывает их в цельную картину. По мнению Цветковой, именно благодаря тренировке всех навыков, из которых состоит ДНК новаторов, эти сотрудники развивают свою способность генерировать новые идеи, находить, хранить и устанавливать ассоциации. Поэтому чем чаще сотрудникам приходится разбираться в чем-то новом, тем лучше.
В связи с этим логично предположить, что руководителям предприятий стоит сконцентрироваться на soft skills, — об острой необходимости их развития в связи с глобальной цифровизацией экономики и без того много говорят HR-специалисты и главы крупных компаний. Однако, по мнению экспертов, которых собрала программа WorldSkills Hi-Tech 2020, столь же важно наращивать и технические навыки сотрудников, или hard skills, подготавливать специалистов-интеграторов, способных работать на грани разных дисциплин, и, соответственно, коммутировать проблемы этих направлений. По словам Юлии Цветковой, мягкие и твердые навыки сегодня меняются местами: если раньше считалось, что первые нужны всем, а вторые — в зависимости от задач и профессиональных обязанностей сотрудника, то последние результаты диагностики менеджмента говорят об обратном.
Вопрос, чему учить сотрудников, по мнению Цветковой, сегодня становится определяющим. При этом одинаково важно как работать на опережение и прогнозировать компетенции, так и концентрироваться на базовых знаниях сотрудников. Обстоятельства меняются — причем сегодня чаще, чем обычно, — и человек с фундаментальным образованием, который научился думать критически, анализировать и гибко реагировать на любые изменения, может быстро адаптироваться к текущим условиям и не боится брать ситуацию под свой контроль. А значит, изобретать новые решения, которых эти условия и обстоятельства требуют.
Катализаторы прогресса: почему необходимо развивать рационализаторское движение на предприятии
В этом обзорном очерке поговорим о такой важной и неотъемлемой деятельности предприятия, как рационализация. Чем же она так важна для Общества? Как создаются рацпредложения? Почему необходимо всеми силами развивать и поддерживать рационализаторское движение на предприятии? Ответы на эти и многие другие вопросы вы сможете найти в этом материале.
Благодарим Пресс-центр ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол» за предоставление данного материала.
Для начала стоит разобраться в терминологии. Что такое рационализация производства и для чего она нужна? Если не вдаваться в технические подробности, то рационализация – это деятельность по улучшению окружающего пространства. Поиск наиболее экономичных решений, позволяющих выполнять поставленные задачи с наименьшими затратами трудовых и прочих ресурсов.
Рационализаторская работа регламентируется стандартом СТО ИВЦР.43.002-2013 «Порядок оформления и внедрения рационализаторских предложений».
Основными направлениями рационализаторской деятельности являются: экономия на материалах, экономия на энергоносителях, экономия на оснастке, калибрах, инструментах, снижение процента брака, повышение производительности, повышение технологичности конструкции, оптимизация организации производства. По каждому из этих направлений проводится серьёзная работа в подразделениях предприятия, и работа эта приносит весьма ощутимые плоды. Ежемесячно управлением информационно-технического обеспечения 050 составляется сводный отчёт по рационализации производства.
Согласно отчёту за июнь 2014 года, в целом по предприятию только за месяц подано 12 рацпредложений, а сначала года уже 121, внедрено же в производство 17 рацпредложений за месяц и 99 с начала года. Выполнение годового плана по рационализации составило 166,6%. Лучшими подразделениями по итогам за июнь 2014 года стали цеха 139 (выполнение годового плана по рационализации – 843,2%), 111 (735,1%), 112 (465,0%). Среди отделов и управлений лидирующие позиции прочно удерживает ОКБ 011 (547,9% выполнения годового плана). Все самые свежие данные по итогам рационализаторской деятельности на предприятии находятся в открытом доступе в информационной системе «Олимп». Для того чтобы найти необходимый отчёт, нужно в хранилище документов найти папку «Управление 050», далее – «Рационализация» и, наконец, «2014 год».
Не каждое предложение по улучшению производства признаётся рационализаторским. Рационализаторским предложением признается новое и полезное для предприятия техническое или организационное решение.
Техническое решение предусматривает создание или усовершенствование конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники, состава материала (вещества), алгоритмов и программ для ЭВМ и т.д.
Организационное решение предусматривает создание или совершенствование методов организации и управления (планирование, финансирование и т.п.), проектирования, информационных технологий (организация и распределение ресурсов, применение программ для ЭВМ и т.п.), организации труда и производства (улучшение состояния рабочих мест, материально-технического снабжения, учета и отчетности и т.п.).
Полезность предложения определяется выполнением одного из перечисленных ниже условий при его внедрении в производство:
Любое рацпредложение начинается с оформления заявления на рацпредложение. Очень важно его правильно оформить. Для этого существует установленная форма бланка заявления. Следует помнить, что описание предложения должно содержать недостатки существующего положения вещей, цель предложения, описание предлагаемых изменений, содержащее данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте. Последний пункт крайне важен, поскольку от размера экономического эффекта во многом зависит размер вознаграждения, определяющийся положениями приказа № 548п от 08.08.2013.
Размер вознаграждения за внедрение предложения определяется по экономии, полученной от его внедрения или по его действительной ценности.
Вознаграждение за внедрение рационализаторского предложения составляет, согласно положению, не менее 300 рублей и не более 50000 рублей.
Вознаграждение за внедрение организационного рационализаторского предложения составляет 50% от вознаграждения за техническое рационализаторское предложение и должно быть не менее 300 рублей и не более 25000 рублей. Вознаграждение за организационное рационализаторское предложение выплачивается только за первый год использования.
Не секрет, что материальное вознаграждение является достаточно убедительным стимулом к занятию рационализаторской деятельностью. Так, начальник участка цеха 166 Р.Р. Шафеев в соавторстве с начальником цеха 166 С.В. Лушниковым получил вознаграждение за рацпредложение 2012 года в размере 23,5 тысяч рублей. Экономия для предприятия от внедрения рацпредложения в производство составила 659 581 рубль.
Лучших всегда принято награждать. На предприятии традиционно в конце декабря подводятся итоги конкурса по рационализаторской работе. В его рамках определяются лица, достойные звания рационализатор года. Среди них в разные годы выделялись Лариса Ефимовна Долгачёва (в 2013 году была отмечена званием «Заслуженный рационализатор»), Михаил Леонидович Карпов и многие-многие другие.
Рационализаторы сами по себе, безусловно, являются своеобразным катализатором прогресса, неустанного развития предприятия, но одних только усилий рационализаторов, новаторов, изобретателей, увы, недостаточно. Должен быть системный подход к рационализации производства. Для этого в каждом подразделении существуют люди, занимающиеся организацией, упорядочиванием, систематизацией рационализаторской деятельности. Эти незаменимые люди носят звание рацоргов или уполномоченных по рационализации. Давайте дадим им слово.
Рассказывает Антон Михайлович Докучаев (инженер-технолог, рацорг цеха 106):
– Семь лет назад я окончил Сарапульский филиал ИжГТУ по специальности «Технология машиностроения». После института сразу устроился на Сарапульский электрогенераторный завод, где два года работал инженером-конструктором. После этого переехал в Ижевск и устроился на «Купол».
Обязанности рацорга исполняю уже третий год параллельно со своей основной работой. Мои обязанности заключаются в правильном оформлении рацпредложений и ведении поэтапного отслеживания их движения. Также я и сам активно подаю рацпредложения, которые ещё ожидают своего внедрения в производство. Основная трудность моей работы заключается в прослеживаемости рацпредложений. Эта трудность характерна не только для моего цеха, но и для других подразделений. Дело в том, что в электронном журнале рацпредложений статус предложения может не меняться достаточно продолжительное время. И неизвестно, проводится ли с этим предложением какая-либо работа, изучается оно или просто лежит без дела. Таким образом рассмотрение рацпредложения значительно затягивается.
С этой проблемой могут работать сами рацорги, и мы будем делать всё от нас зависящее, чтобы ускорить процесс рассмотрения рацпредложений.
Рассказывает Мария Валерьевна Глебова (инженер-технолог, рацорг цеха 111):
– Инженером-технологом работаю чуть больше года, примерно столько же исполняю обязанности рацорга. В мои обязанности входит оформление и направление рацпредложений в соответствующие структуры, а также слежение за тем, где они находятся, на какой стадии согласования. Естественно, в процессе исполнения обязанностей рацорга я сталкиваюсь с определёнными трудностями. При возникновении трудностей мы проводим определённую работу в 095 управлении, стараемся поговорить с конструкторами. Бывают моменты, когда простого разговора недостаточно. В таком случае мы направляем служебные записки в подразделения, чтобы ускорили работу по согласованию предложений, чтобы они не лежали без дела.
Вообще, для того чтобы успешно выполнять возложенные на рацорга обязанности, необходимо искать работников, которые будут подавать рацпредложения.
Надо сказать, что в наше время это не так легко: у всех есть своя работа и брать на себя дополнительную не хочет никто.
Поскольку я работаю технологом, мне несколько проще заниматься поиском потенциальных рационализаторов. Часто ко мне приходят люди из нашего цеха, говорят: «В таком-то узле такая-то проблема. Надо бы сделать вот так и вот так». Я им в этот момент подсовываю бланк рацпредложения, мы его вместе заполняем, а дальше всё зависит от того, признает управление 050 это предложение рационализаторским или нет.
Пользуясь случаем хочется отметить, что в цехе наблюдается недостаток нового оборудования, с которым нам было бы проще внедрять рационализаторские предложения. Нам очень бы хотелось продвижения в этом вопросе.
Моим коллегам, рацоргам, хочется посоветовать: в нашей работе сидеть на месте нельзя. Нужно всегда выходить в цех, живо интересоваться проблемами рабочих, активно продвигать полученные рацпредложения. Во многом рационализаторская работа подразделения, а значит, и предприятия зависит от нас с вами, от нашей активности. И только так мы сможем что-то изменить.
Вахрушев Александр Иванович, инженер-технолог цеха 109:
Я и сам подаю предложения. За весь мой трудовой стаж набралось около 40 предложений, общая экономия 500 тысяч рублей. Мне всегда интересно находить что-то новое в технологиях. Конечно, как и у всех, у меня бывают трудности. Особенно тяжело заставить людей писать рацпредложение, у всех есть какие-то мысли, но не все хотят излагать их, приходится как-то подключать людей к этому делу, искать и находить подход к каждому. Я стараюсь привлекать молодых сотрудников. А что касается планов, их мы стремимся выполнить, несмотря ни на что.
В заключение хочется сказать, что рационализация – это не просто работа, времяпрепровождение, способное скрасить часы досуга, умозрительное развлечение, это образ жизни, её философия, многогранный мир, существующий по своим законам и правилам, но вместе с тем открытый для новых жителей, для каждого из нас. В следующих номерах газеты мы обязательно пристально вглядимся в то, как этот мир устроен в отдельных подразделениях, и, может быть, чему-то у них научимся.
Рационализаторская деятельность на предприятиях и организациях
Рационализация (от лат. Rationalis – разумный) — это действия, направленные на усовершенствование, улучшение машин, оборудования, технологии, применяемых материалов, организации производства и т.п.
Рационализаторское предложение носит творческий характер.
Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, организации или учреждения которому оно подано, и предусматривающее создание или изменение конструкции изделий, технологии производства и применяемой техники или изменение состава материала, а также новое для предприятия организационное решение, дающее экономию трудовых, сырьевых, топливоэнергетических и других материальных ресурсов или иной положительный эффект. Новым техническое решение признается, если до подачи заявления по установленной форме данное или такое же решение:
— не использовалось на предприятии, в организации или учреждении, которому оно подано;
— не было известно предприятию в степени, достаточной для его практического осуществления;
— не предусмотрено обязательными для предприятия, организации или учреждения нормативами (стандартами, нормами, техническими условиями и т.п.).
Для признания предложения рационализаторским, оно должно быть подано в письменном виде до его использования. Исключением являются случаи, когда решение использовалось по инициативе автора в течение не более 3 месяцев до подачи заявления. Рационализаторское предложение должно представлять собой результат самостоятельной работы автора (соавтора), подавшего предложение. Представленные материалы (описание, чертежи, схемы, эскизы) должны содержать данные, достаточные для практического осуществления предложения.Не признаются рационализаторскими предложения:
— ставящие лишь задачу или только определяющие эффект, который может быть получен от применения предложения, без указания конкретного решения;
— снижающие надежность, долговечность и другие показатели качества продукции или ухудшающие условия труда, качество работ;
— созданные специалистами в порядке выполнения конкретного служебного задания или договорных работ.
Однако предложения специалистов могут признаваться рационализаторскими, если они относятся:
— к разрабатываемым этими специалистами проектам (рабочим чертежам или техническому проекту) – после их утверждения;
— к конструкции – после приемки серийного (головного) образца;
— к технологическому процессу – после приемки его в эксплуатацию в установленном порядке.
Предложения специалистов, не относящиеся к разрабатываемым ими проектам, конструкциям, технологиям, могут признаваться рационализаторскими. Обязательным условием является улучшение технико-экономических характеристик проектов, конструкций и технологических процессов.
Для признания предложения рационализаторским автор подает письменное заявление. В заявлении указывается наименование предложения, приводится описание сущности предложения, в необходимых случаях прилагаются чертежи, схемы, эскизы. В заявлении должны быть перечислены все соавторы, творческим трудом которых создано предложение, и приведены сведения о них.
В разделе «Описание предложения» должны быть изложены недостатки существующей конструкции изделия, технологии производства и применяемой техники или состава материала, устраняемые предложением, цель предложения, содержание предлагаемого технического решения, включая данные, достаточные для его практического осуществления, а также сведения об экономическом или ином положительном эффекте.
Усовершенствование конструкции изделия может характеризоваться, например, изменениями в конструктивном выполнении деталей, узлов, блоков и т.п., в их взаимосвязи, взаиморасположении и соотношении, в геометрических формах.
Усовершенствование технологии производства может характеризоваться, например, изменениями в приемах проведения технологических операций, их последовательности, параметрах режимов (температура, давление и т.п.), а также изменениями в применяемых машинах, приборах, оборудовании, приспособлениях, участвующих в процессе. При этом к технологии производства, в частности, могут относиться способы измерения, контроля, испытания, монтажа, добычи или переработки сырья.
Усовершенствование состава материала может характеризоваться, например, изменениями в ингредиентах, входящих в его состав, и их количественном соотношении.
К заявлению в необходимых случаях должны быть приложены графические материалы (чертежи, схемы, эскизы и т.п.), технико-экономические расчеты и сообщены дополнительные сведения о предложении, если оно подавалось ранее или подается одновременно на другие предприятия. Заявление и прилагаемые к нему материалы должны быть подписаны всеми соавторами.
В заявлении на организационное решение излагается необходимость проведения, раскрываются сущность предложения и экономический иной положительный эффект.
Заявление на рационализаторское предложение подается тому предприятию, организации или учреждению, к деятельности которого относится предложение, независимо от того, работает ли автор на этом предприятии, в организации или учреждении.
Зарегистрированное на предприятии заявление направляется на заключение тем подразделениям и службам, к деятельности которых оно непосредственно относится (цех, стройучасток, отделы главного механика, энергетика, конструктора, технолога и т.п.).
В заключении должно быть подтверждено наличие в предложении технического решения, дана оценка его новизны и полезности. Эти данные излагаются в разделе заявления «Заключение по предложению» и подписываются должностными лицами, составившими заключение.
По предложению могут быть приняты следующие решения:
— признать предложение рационализаторским и принять к использованию;
— провести опытную проверку предложения;
Решение принимается руководителем предприятия (как правило, главным инженером) или руководителем соответствующего подразделения, на которое это возложено приказом по предприятию. В случае проведения опытной проверки предложения о принятом решении автору сообщается в течение 15 дней со дня ее окончания.
До вынесения решения о признании предложения рационализаторским или о его отклонении автору предоставляется право дополнять или изменять описание, чертежи, схемы или эскизы, не меняя сущности предложения.
Решение об отклонении предложения должно содержать мотивы отклонения (например, не содержит технического решения, не дает положительного эффекта, не ново для предприятия). Если автор не согласен с решением об отказе в признании предложения рационализаторским или в принятии его к использованию, то он вправе обжаловать отказ руководителю организации, принявшей данное решение.
После вынесения решения о признании предложения рационализаторским и принятии его к использованию в течение месячного срока каждому из соавторов предложения выдается удостоверение рационализатора.
Право автора подать заявление на аналогичное предложение на другое предприятие регулируется договором между администрацией предприятия и автором рационализаторского предложения.
Факт использования рационализаторского предложения подтверждается актом. Акт должен быть составлен не позднее месячного срока с начала использования.
Размер вознаграждения за рационализаторское предложение и порядок его выплаты определяются предприятием, а также на основании договора между предприятием и автором (соавторами).
Для чего нужна рационализация на предприятии
Об организации рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД»
(В ред. Распоряжений ОАО «РЖД» от 10.12.2014 N 2911р, от 11.03.2015 N 586р)
В целях организации рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД»:
1. Утвердить прилагаемое Положение о рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД».
2. Утвердить прилагаемый Порядок рассмотрения, использования, определения эффективности рационализаторского предложения и определения размера вознаграждения и премий за содействие авторам рационализаторского предложения.
3. Возложить руководство рационализаторской деятельностью в ОАО «РЖД» на Управление по вопросам интеллектуальной собственности.
4. Начальникам департаментов и управлений, руководителям филиалов и других структурных подразделений ОАО «РЖД»:
а) довести утвержденное настоящим распоряжением Положение до сведения работников;
б) активизировать работу по организации и развитию рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД», созданию условий для развития творческой деятельности рационализаторов и новаторов производства.
5. Начальникам филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» в установленном порядке предусматривать в бюджете затрат средства на организацию рационализаторской деятельности в рамках утвержденных лимитов затрат.
6. Признать утратившим силу распоряжение ОАО «РЖД» от 28 января 2010 г. N 165р «Об организации рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД».
Старший вице-президент ОАО «РЖД»
Положение о рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД»
I. Общие положения
Настоящее Положение устанавливает единые методические подходы к осуществлению рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД», организации и развитию массового технического творчества работников ОАО «РЖД».
Настоящее Положение распространяется на рационализаторские предложения, поданные после введения его в действие, и на предложения, по которым на дату введения его в действие не приняты в установленном порядке решения или не произведены окончательные расчеты с авторами рационализаторских предложений и лицами, содействовавшими их созданию и использованию.
1.2. Филиалы ОАО «РЖД» вправе разрабатывать на основании настоящего Положения свои положения о рационализаторской деятельности, которые согласовываются с Управлением по вопросам интеллектуальной собственности.
II. Основные цели и задачи рационализаторской деятельности
2.1. Основными целями рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД» являются:
активизация и дальнейшее развитие массового технического творчества работников ОАО «РЖД» как одного из важнейших условий научно-технического и инновационного развития компании;
обеспечение юридической и правовой защиты рационализаторской и изобретательской деятельности;
повышение заинтересованности работников ОАО «РЖД» в результатах своего труда путем морального и материального стимулирования технического творчества.
III. Организация рационализаторской деятельности
3.1. Организация рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД» осуществляется в соответствии с настоящим Положением:
Непосредственное выполнение работ по организации рационализаторской деятельности осуществляют работники Структурного подразделения в соответствии с должностными обязанностями, либо назначенные приказом руководителя Структурного подразделения ОАО «РЖД».
3.3. Структурное подразделение:
организует учет и ведение делопроизводства по рационализаторским предложениям, включая прием заявлений на рационализаторские предложения, ведение переписки, хранение материалов по ним;
доводит принятые рационализаторские предложения до состояния, в котором они пригодны к использованию;
обеспечивает внедрение и использование рационализаторских предложений;
производит выплату вознаграждения авторам и премий за содействие созданию и использованию рационализаторских предложений;
организует и проводит конкурсы, распространение передового опыта;
разрабатывает годовые тематические планы.
3.4. Организация и координация технического творчества в Структурном подразделении производится на основании тематического планирования рационализаторской деятельности посредством разработки тематических планов (темников) по рационализации в виде сборников тематических заданий, определяющих основные направления работы рационализаторов и включающих перечень проблем в производственной деятельности конкретного Структурного подразделения ОАО «РЖД», имеющихся либо возникающих при эксплуатации технических объектов и/или использовании конкретных технологий, устранение которых позволит получить экономический эффект.
3.5. Разработка тематических планов (темников) в Структурном подразделении проводится ответственным лицом по рационализаторской работе совместно с работниками производственных и экономических подразделений, а также работниками других причастных подразделений, на которых это возложено приказом по Структурному подразделению ОАО «РЖД».
Подготовке темника предшествует опрос и сбор предложений и иной информации от работников Структурного подразделения ОАО «РЖД», использующих соответствующую технику и технологию, с указанием определенных недостатков (нежелательных эффектов), связанных с их эксплуатацией. По итогам описания перечня проблем в Структурном подразделении ОАО «РЖД» формируется непосредственно тематический план (темник) по рационализации, отражающий как текущие задания (со сроком разработки до одного года), так и перспективные. При этом тематические задания должны быть сгруппированы по определенным признакам, в зависимости от направления деятельности Структурного подразделения ОАО «РЖД», например, по структурному признаку (по участкам, отделам), по технологическим процессам, по усовершенствованию техники, механизации и автоматизации процессов, улучшению применяемых материалов и т.д.).
3.6. Тематический план (темник) по рационализации должен содержать:
описание существующих конструкций, технологии и их недостатки;
цели усовершенствования, задачи и общие направления решения этих задач;
данные о предполагаемом эффекте, а также размер возможного авторского вознаграждения и фамилия консультанта (ов) по данной теме.
Тематический план (темник) по рационализации утверждается руководителем Структурного подразделения.
Форма тематического плана (темника) по рационализации прилагается к настоящему Положению (приложение N 1).
3.7. Управление по вопросам интеллектуальной собственности ежегодно формирует сводный тематический план для рационализаторов ОАО «РЖД» по предложениям поступивших из Структурных подразделений региональных дирекций функциональных филиалов ОАО «РЖД».
Информация о формировании сводного тематического плана и представлении предложений в Управление по вопросам интеллектуальной собственности доводится до главных инженеров железных дорог и филиалов ОАО «РЖД» организационно-распорядительным документом ОАО «РЖД».
3.8. Сформированный сводный тематический план утверждается главным инженером ОАО «РЖД» и размещается уполномоченным подразделением аппарата управления ОАО «РЖД» на официальном сайте для информирования работников всех Структурных подразделений ОАО «РЖД», в том числе с целью его всестороннего обсуждения.
IV. Рационализаторское предложение и его правовая основа
4.1. Рационализаторским предложением признается техническое и технологическое решение, являющееся новым и полезным для ОАО «РЖД», несущественно изменяющее конструкцию техники, используемую технологию и состав материала.
4.2. Предложение признается новым, если до подачи заявления в установленной форме данное или тождественное решение:
не подавалось в Структурное подразделение, то есть не известно в качестве признанного рационализаторским или отклоненного предложения;
не использовалось в этом Структурном подразделении, кроме случаев, когда это решение использовалось по инициативе автора в течение не более 3 месяцев до подачи заявления;
не являлось результатом выполняемых для Структурного подразделения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, проектных работ;
не было предусмотрено обязательными для Структурного подразделения распорядительными документами (приказами или распоряжениями администрации), не было разработано работниками этого Структурного подразделения, либо не было заявлено другим лицом, которому принадлежит более ранний приоритет, который определяется датой регистрации в Структурном подразделении;
не было рекомендовано вышестоящим подразделением ОАО «РЖД» или опубликовано в информационных изданиях по распространению передового опыта в данной отрасли, в т.ч. зафиксировано в виде информационной карты в АСУ НТИ и БД НТР Центра научно-технической информации и библиотек;
не было предусмотрено обязательными для подразделения ОАО «РЖД» нормативами (стандартами, техническими условиями и т.п.).
4.3. Предложение признается полезным, если оно позволяет Структурному подразделению получить экономический, технический или иной положительный эффект, например, повышение безопасности движения, улучшение условий труда.
4.4. Сущность рационализаторского предложения может быть выражена в особенностях конструктивного выполнения объектов, во взаиморасположении деталей и узлов объектов; в изменении последовательности и порядка выполнения приемов производственного цикла, введении новых операций и исключении операций, условий и режимов их выполнения, в изменении количественного соотношения компонентов, введении или исключении других ингредиентов, входящих в состав материалов.
4.5. Не признаются рационализаторскими предложениями:
предложения, снижающие надежность, долговечность, безопасность и другие показатели качества продукции, применяемой техники и технологии или ухудшающие экономические показатели, условия труда и экологию или иные сферы деятельности;
предложения, ставящие лишь задачу или только определяющие эффект, который может быть получен от применения данного предложения, без указания конкретного технического или технологического способа решения задачи;
предложения, содержащие техническое или технологическое решение, заимствованное из информационных источников, а также из опыта работы других Структурных подразделений, которое может быть использовано в конкретных условиях данного Структурного подразделения без дополнительной творческой доработки: конструкторской, технологической;
предложения, предусматривающие замену одних известных конструкций изделий, технологии производства и применяемой техники на другие, равноценные и известные в данной области;
предложения, созданные инженерно-техническими работниками Структурного подразделения в порядке выполнения ими служебных обязанностей;
предложения, содержащие сведения конфиденциального характера, охраняемые в режиме коммерческой тайны.
V. Автор рационализаторского предложения и его права
5.1. Автором рационализаторского предложения признается физическое лицо, творческим трудом которого оно создано. Если в создании рационализаторского предложения участвовало несколько лиц, то все они считаются его авторами (соавторами).
5.2. Не признаются авторами лица, оказавшие автору рационализаторского предложения только техническую, организационную или материальную помощь, либо способствующие оформлению рационализаторского предложения и использованию его в производстве (автор и соавторы далее именуются «автор»).
5.3. Автор рационализаторского предложения имеет личные неимущественные права (право авторства) и имущественные права (право автора на вознаграждение), а также иные права, предусмотренные настоящим Положением и законодательством Российской Федерации.
5.4. Документом, удостоверяющим право авторства на рационализаторское предложение, является удостоверение на рационализаторское предложение, включающее фамилию, имя, отчество автора, название рационализаторского предложения, а также удостоверяющее признание предложения рационализаторским, право авторства на рационализаторское предложение, первенство на рационализаторское предложение (приоритет) и право автора на вознаграждение.
Удостоверение на рационализаторское предложение выдается Структурным подразделением, зарегистрировавшим предложение и признавшим его рационализаторским.
5.5. Право авторства на рационализаторское предложение является бессрочным, неотчуждаемым правом и принадлежит физическому лицу, творческим трудом которого создано рационализаторское предложение.
5.6. Право авторства на рационализаторское предложение, созданное совместным творческим трудом двух или более физических лиц, принадлежит им совместно. Состав коллектива авторов рационализаторского предложения определяется совместным решением авторов и закрепляется письменным соглашением.
Изменение состава авторов после подачи заявления на рационализаторское предложение, как правило, не допускается.
В исключительных случаях вопрос об изменении состава авторов при отсутствии спора об авторстве может быть рассмотрен Структурным подразделением (главным инженером Структурного подразделения или заместителем руководителя Структурного подразделения, на которого возложены соответствующие обязанности), совместно с профсоюзным органом.
В совместном заявлении авторов и лиц, включаемых в их число, в этом случае должны быть указаны причины своевременного не включения данного лица в число авторов рационализаторского предложения. Вопрос об изменении состава коллектива авторов рассматривается до выплаты вознаграждения.
5.7. Приоритет рационализаторского предложения признается за автором, который ранее других подал заявление на рационализаторское предложение, оформленное по установленной форме. Приоритет устанавливается по дате регистрации заявления на рационализаторское предложение в Структурном подразделении.
5.8. Право автора на вознаграждение за использование рационализаторского предложения реализуется следующим образом.
Вознаграждение автору выплачивает Структурное подразделение, выдавшее удостоверение на рационализаторское предложение.
Порядок пользования правом на вознаграждение, принадлежащим авторам рационализаторского предложения, определяется соглашением между ними.
Вознаграждение выплачивается независимо от других видов премий, установленных действующими в Структурных подразделениях нормативными документами.
Расчет, размер и выплата вознаграждения автору рационализаторского предложения определяется в соответствии с разделом 7 настоящего Положения.
5.9. Авторы рационализаторских предложений имеют также и другие права, например, право на участие в подготовке своего рационализаторского предложения к использованию, право на участие в рассмотрении своих жалоб и предложений в отношении рационализаторского предложения.
5.10. При несогласии с решением об отказе в признании предложения рационализаторским, автор вправе в месячный срок со дня получения соответствующего решения обжаловать его, подав соответствующую жалобу руководителю Структурного подразделения, в которое направлено заявление на рационализаторское предложение.
Жалоба автора рационализаторского предложения, касающаяся правильности подсчета экономии, размера, порядка исчисления и сроков выплаты вознаграждения за рационализаторское предложение, а также установления факта его использования, рассматривается руководителем Структурного подразделения, в течение 30 дней со дня получения жалобы.
В случае несогласия автора с решением, принятым по его жалобе, либо при отсутствии ответа в установленный срок, автор имеет право обратиться в орган управления региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД». Решение руководителя региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД» по жалобе автора является окончательным.
VI. Порядок подачи рационализаторского предложения
Автор вправе подать Заявление в любое Структурное подразделения, к деятельности которого оно относится, через ответственное лицо по рационализаторской работе, который осуществляет организацию работ по рассмотрению данного предложения в Структурном подразделении.
Новизна, полезность и первенство рационализаторского предложения (приоритет) рассматриваются относительно того Структурного подразделения, в которое Заявление подано.
6.2. Заявление подается на одно рационализаторское предложение. Если при рассмотрении Заявления будет установлено, что в нем содержится два или более самостоятельных предложения, автор должен в месячный срок оформить каждое решение отдельно. Если автор не сделает этого, Заявление рассматривается в отношении одного из содержащихся в нем предложений.
К Заявлению при необходимости прилагаются чертежи, схемы, эскизы, таблицы и иные необходимые материалы. Представляемых материалов должно быть достаточно для практического осуществления предложения.
По просьбе автора ответственное лицо оказывает ему консультационную помощь в составлении и оформлении Заявления на рационализаторское предложение и материалов к нему.
Заявление на рационализаторское предложение и прилагаемые к нему материалы должны быть подписаны автором лично с указанием даты составления.
В случае если авторов несколько, в Заявление на рационализаторское предложение включается Соглашение о распределении авторского вознаграждения, которое содержит определение доли каждого автора в процентном отношении, дату составления Соглашения и личную подпись каждого автора.
Заявление, составленное с нарушением требований настоящего Положения или не относящееся к деятельности Структурного подразделения, к рассмотрению не принимается и подлежит возврату заявителю с указанием причины возврата.
6.3. Принятое Заявление регистрируется ответственным лицом в день его поступления в Структурное подразделение. На Заявлении проставляется дата подачи предложения и присвоенный ему регистрационный номер.
С момента регистрации Заявление считается документом Структурного подразделения. По просьбе автора ему выдается справка, удостоверяющая факт и дату поступления Заявления на рационализаторское предложение.
6.4. Автор до вынесения решения по предложению вправе вносить в него изменения или дополнения, не меняющие существа рационализаторского предложения. Изменения и дополнения должны быть оформлены на отдельном листе с указанием даты представления и подписаны автором.
6.5. Изменение существа первоначально зарегистрированного предложения рассматривается как новое предложение, на которое должно быть подано новое заявление.
6.6. Заявление должно быть рассмотрено Структурным подразделением, в которое оно подано, в течение 20 дней со дня поступления заявления или последнего изменения или дополнения к нему.
VII. Расчет, размер и выплата вознаграждение автору рационализаторского предложения
7.2. Размер вознаграждения за одно рационализаторское предложение, не может быть менее 2000 рублей и более 1 млн. рублей.
Размер вознаграждения за использование рационализаторского предложения в зависимости от размера годового экономического эффекта приведен в таблице.
Размер годового
экономического эффекта
12%, но не менее 2000 рублей
от 100 до 200 тыс.рублей
от 200 до 500 тыс.рублей
от 500 тыс. рублей и более
9% + 12 000 рублей, но не более 1 млн. рублей.
Расчет годового экономического эффекта, превышающего 500 тыс. рублей, проверяется экономическим подразделением или экономистом региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД» и утверждается ее руководителем.
Расчет годового экономического эффекта, превышающего 1 млн. рублей проверяется Управлением по вопросам интеллектуальной собственности совместно с экономическим подразделением функционального филиала ОАО «РЖД».
7.3. Выплата вознаграждения авторам за рационализаторское предложение без экономического эффекта производится на основе расчета- обоснования размера вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающего экономии и справки об объеме использования рационализаторского предложения.
VIII. Меры поощрения рационализаторов и организаторов технического творчества
8.1. Работники ОАО «РЖД» могут поощряться за успехи в рационализаторской деятельности и организации массового технического творчества.
8.2. Авторам рационализаторских предложений, внедрение которых внесло существенный вклад в развитие железнодорожного транспорта, ведущим многолетнюю активную и плодотворную рационализаторскую деятельность, может быть присвоено почетное звание «Новатор ОАО «РЖД».
8.3. За большой личный вклад в развитие массового технического творчества на железнодорожном транспорте работникам ОАО «РЖД» может быть присвоено звание «Лучший организатор технического творчества ОАО «РЖД».
8.4. ОАО «РЖД» вправе устанавливать для рационализаторов и организаторов технического творчества иные виды поощрения, не противоречащие законодательству Российской Федерации.
Приложения
Приложение 1 Тематический план по рационализации
Приложение 2 Заявление на рационализаторское предложение
Порядок рассмотрения, использования, определения эффективности рационализаторского предложения и определения размера вознаграждения и премий за содействие авторам рационализаторского предложения
(В ред. Распоряжений ОАО «РЖД» от 10.12.2014 N 2911р, от 11.03.2015 N 586р)
I. Участники отношений, связанных с рационализаторской деятельностью в подразделениях ОАО «РЖД» и их функции
предложения, подаваемые главным инженером Структурного подразделения или в соавторстве с ним, в том числе расчеты экономического эффекта;
спорные вопросы, связанные с квалификацией предложения, размером экономического эффекта от использования рационализаторского предложения, размером авторского вознаграждения.
1.2. Главный инженер Структурного подразделения рассматривает материалы предложения и принимает решение:
а) о признании предложения рационализаторским и принятии его к использованию или об отклонении ввиду несоответствия требованиям к рационализаторскому предложению;
б) о необходимости проведения опытной проверки (испытания);
в) о необходимости изменения проектной документации и согласования изменения с проектной организацией, разработавшей документацию;
г) о необходимости изменения нормативно-технической документации и получения разрешения организации, утвердившей эту документацию.
1.3. Руководитель производственного подразделения (участка, отдела и др.):
1.4. Ответственное лицо по рационализаторской работе.
1.4.1. Функции ответственного лица по рационализаторской работе:
организация планирования рационализаторской деятельности;
проведение организационно-массовых мероприятий по рационализации;
управленческий учет поступающих рационализаторских предложений;
организация рассмотрения компетентными службами рационализаторских предложений и подготовки документов по факту использования рационализаторского предложения, документов для выплаты авторского вознаграждения и премии за содействие созданию и использованию предложения;
отчетность по рационализаторской работе перед Обществом.
1.5. Экономическое подразделение.
Работники экономического подразделения производят расчет планового, фактического экономического эффекта от использования рационализаторского предложения и расчет-обоснование размера вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающее экономии.
В случае отсутствия в Структурном подразделении экономического подразделения или экономиста расчет производится и согласовывается экономическим подразделением региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД».
Ответственность за соблюдение сроков подготовки расчетов несет руководитель вышестоящего экономического подразделения.
1.6. Удостоверение на рационализаторское предложение выдается Структурным подразделением, зарегистрировавшим предложение и признавшей его рационализаторским.
1.7. При несогласии с решением об отказе в признании предложения рационализаторским, автор вправе в месячный срок со дня получения соответствующего решения обжаловать его, подав соответствующую жалобу руководителю Структурного подразделения, в которое направлено заявление на рационализаторское предложение.
Жалоба автора рационализаторского предложения, касающаяся правильности подсчета экономии, размера, порядка исчисления и сроков выплаты вознаграждения за рационализаторское предложение, а также установления факта его использования, рассматривается руководителем Структурного подразделения, в течение 30 дней со дня получения жалобы.
В случае несогласия автора с решением, принятым по его жалобе, либо при отсутствии ответа в установленный срок, автор имеет право обратиться в орган управления региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД». Срок рассмотрения жалобы в вышестоящем подразделении не более десяти дней со дня получения жалобы.
Решение руководителя региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД» по жалобе автора является окончательным.
II. Рассмотрение рационализаторского предложения
2.1. Принятое Заявление регистрируется ответственным лицом в журнале регистрации заявлений на рационализаторские предложения (приложение N 1) в день его поступления в Структурное подразделение.
На Заявлении проставляется дата подачи предложения и присвоенный ему регистрационный номер.
Ответственное лицо извещает автора о дате регистрации Заявления на рационализаторское предложение.
С момента регистрации Заявление на рационализаторское предложение считается служебным документом и к нему применяются соответствующие правила, принятые в Структурном подразделении.
Допускается ведение электронного журнала регистрации заявлений на рационализаторские предложения. В случае ведения в Структурном подразделении электронного журнала регистрации заявлений на рационализаторские предложения, по окончанию календарного года ответственное лицо производит распечатку журнала за год.
2.2. При рассмотрении предложения должна быть дана оценка его новизны и полезности.
2.3. После регистрации предложения в Структурном подразделении ответственным лицом в течение 5 рабочих дней предложение проверяется на новизну. По итогам проверки составляется отчет о проведенном поиске, с указанием наличия или отсутствия новизны предложения. Если предложение для Структурного подразделения не является новым, об этом в течение 5 дней сообщается автору с приложением отчета о поиске, с указанием аналогичного предложения, зарегистрированного ранее.
Новизна предложения проверяется по Единой базе данных ОАО «РЖД» (после введения такой базы в работу*) рационализаторских предложений ОАО «РЖД» и определяется относительно всех предложений, зарегистрированных в ОАО «РЖД» за последние 15 лет.
Полезность предложения проверяется в отношении Структурного подразделения, в которое подано предложение.
Заключение причастных подразделений излагается в разделе «Заключение по предложению» Заявления или в виде отдельного документа и подписывается лицами, составившими заключение, с указанием должности лиц, расшифровкой подписи и даты.
2.6. В случае если руководитель производственного подразделения считает, что предложение предполагает экономический эффект, ему необходимо отметить в Заявлении в качестве согласующего экономическое подразделение. В таком случае, ответственное лицо передает Заявление в экономическое подразделение для проведения предварительного расчета экономического эффекта.
Если руководитель производственного подразделения считает, что предложение без экономического эффекта, ему необходимо определить коэффициенты в «Расчете-обосновании размера вознаграждения для рационализаторского предложения, не создающего экономии».
2.7. Рационализаторские предложения, связанные с необходимостью изменения утвержденной нормативно-технической документации, подлежат согласованию с подразделениями аппарата управления ОАО «РЖД» или функциональными филиалами ОАО «РЖД» к компетенции которых относятся следующие вопросы:
изменение типовых технических решений и технологий в устройствах связи, сигнализации, централизации и блокировки, энергоснабжения и т.д.;
внесение изменений в конструкцию основных узлов принятого в эксплуатацию подвижного состава;
изменение технических средств, технологий, влияющих на организацию движения и безопасность движения поездов;
изменение требований ПТЭ, инструкций, других нормативных документов, утвержденных ОАО «РЖД».
В случае необходимости согласования Заявления с департаментами или управлениями аппарата управления ОАО «РЖД», функциональными филиалами ОАО «РЖД», руководитель производственного подразделения, где предлагается использовать предложение, отмечает их в Заявлении.
Срок согласования заявления на рационализаторское предложение в этом случае не должен превышать двух месяцев со дня направления предложения на согласование.
2.8. Окончательное решение по предложению принимается главным инженером Структурного подразделения или заместителем руководителя Структурного подразделения, на которого возложены соответствующие обязанности.
2.9. По заявлению на рационализаторское предложение, разработанному заместителями руководителя, главным инженером Структурного подразделения или в соавторстве с ними, решение принимается руководителем региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД».
По заявлению на рационализаторское предложение, разработанному руководителями и заместителями филиалов ОАО «РЖД» или в соавторстве с ними, а также работниками аппарата управления ОАО «РЖД» решение принимается Управлением по вопросам интеллектуальной собственности с учетом заключения департаментов и управлений ОАО «РЖД», филиалов и других подразделений ОАО «РЖД», к компетенции которых относятся данные вопросы.
2.10. По предложению могут быть приняты следующие решения:
признать предложение рационализаторским и принять к использованию;
провести опытную проверку предложения;
Принятое решение излагается в разделе «Принятое решение по предложению» заявления и сообщается автору с указанием даты его принятия.
После проведения опытной проверки предложения, в течение 30 рабочих дней принимается решение о признании предложения рационализаторским, либо о его отклонении, принятое решение сообщается автору.
При принятии решения об отклонении предложения должны быть указаны причины отклонения.
Решение о признании предложения рационализаторским может быть отменено руководителем Структурного подразделения до выплаты вознаграждения. Новое решение должно быть сообщено автору в течение 15 рабочих дней со дня отмены.
2.11. При признании решения рационализаторским, руководитель Структурного подразделения, либо уполномоченные им сотрудники определяют ответственных за внедрение рационализаторского предложения в работу, мероприятия, сроки выполнения и заполняют раздел «определение ответственных за внедрение рационализаторского предложения в работу» Заявления.
2.12. Если при рассмотрении предложения будет установлено, что предложение имеет важное экономическое или иное значение и может быть использовано в других Структурных подразделениях, Структурное подразделение направляет информацию о принятом к использованию предложении в орган управления региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД» с пояснительной запиской.
2.14. Удостоверение подписывается руководителем Структурного подразделения и заверяется печатью.
2.15. В случае утери удостоверения Структурное подразделение выдает по письменному заявлению автора дубликат удостоверения, о чем делается отметка в карточке рационализатора.
III. Использование рационализаторского предложения
3.1. Руководитель Структурного подразделения, принимая решение о признании предложения рационализаторским, вправе назначить ответственных для содействия внедрению и использованию рационализаторского предложения.
3.2. Если для участия в подготовке к использованию рационализаторского предложения привлекается лицо, не состоящее в трудовых отношениях со Структурным подразделением, с ним должен быть заключен гражданско-правовой договор на выполнение этой работы с оплатой труда в соответствии с действующим законодательством.
3.3. Факт использования рационализаторского предложения подтверждается актом об использовании рационализаторского предложения (приложение N 4), который утверждается руководителем (главным инженером) Структурного подразделения и подписывается руководителями производственного подразделения, использовавшего предложение, и технического подразделения, а также ответственным лицом и автором. Акт устанавливает дату и место начала использования рационализаторского предложения и составляется в течение месяца от даты начала использования рационализаторского предложения.
К акту прилагаются фотографии (иные документы), подтверждающие факт использования предложения.
В случае использования предложения в Структурном подразделении до подачи заявления на рационализаторское предложение (но не более трех месяцев) акт составляется в месячный срок после принятия решения о признании предложения рационализаторским и принятии его к использованию.
3.4. Рационализаторское предложение признается использованным, если оно применяется в изготавливаемой продукции, технологическом процессе, технической документации или технологической документации, в том числе передаваемой третьим лицам на договорной основе.
3.5. Рационализаторское предложение признается использованным:
со дня начала его применения в производственном процессе, если оно относится к изменению схемных решений, технологии (способа);
со дня изготовления и применения изделия, если оно относится к конструкции изделия (устройству).
IV. Определение эффективности
4.1. Эффективность использования рационализаторского предложения определяется его полезностью и может заключаться:
в получении фактического экономического эффекта, при использовании рационализаторского предложения (сокращение материальных, сырьевых, топливно-энергетических ресурсов, повышение производительности труда, сокращении простоев, потерь и т.п.);
в получении положительного эффекта (повышение безопасности труда, повышение безопасности при организации движения, улучшении условий труда, и т.п.), т.е. рационализаторские предложения с трудноподсчитываемым экономическим эффектом (без экономического эффекта).
Расчет эффективности рационализаторских предложений с экономическим эффектом определяется подсчетом общей суммы экономии, полученной Структурным подразделением в течение 12 месяцев от даты начала использования рационализаторского предложения, зафиксированной в акте об использовании рационализаторского предложения.
После истечения 12 месяцев от начала использования рационализаторского предложения составляется расчет фактического эффекта, полученного Структурным подразделением. Расчет производится в соответствии с действующими в ОАО «РЖД» нормативно-методическими рекомендациями и на основе первичных документов Структурного подразделения: справке об объеме использования рационализаторского предложения (приложение N 5), калькуляции выполненных работ и других, необходимых для расчета документах.
Справка устанавливает объем фактического использования рационализаторского предложения, т.е. исходные данные, служащие для расчета экономии от использования рационализаторского предложения, создающего экономию, или определяющий коэффициент объема использования рационализаторского предложения, не создающего экономии, для расчета размера вознаграждения и является обязательным приложением.
4.2. Расчет эффективности рационализаторских предложений без экономического эффекта не производится, при этом размер вознаграждения авторам определяется умножением базовой ставки на коэффициенты значимости рационализаторского предложения.
V. Определение размера вознаграждения авторам и премий за содействие
Ответственность за корректное и своевременное планирование средств, осуществление выплат за вознаграждение авторам в рамках утвержденных бюджетных параметров несет руководитель функционального филиала ОАО «РЖД».
5.2. Размер вознаграждения за одно рационализаторское предложение, не может быть менее 2000 рублей и более 1 млн. рублей.
5.3. Автору рационализаторского предложения выплачивается вознаграждение за его использование. Настоящий Порядок устанавливает следующие виды авторского вознаграждения:
авторское вознаграждение за использование рационализаторского предложения, создающего экономический эффект;
авторское вознаграждение за использование рационализаторского предложения, не создающего экономического эффекта, имеющего иной положительный эффект.
5.4. Автору используемого или использованного рационализаторского предложения выплачивается вознаграждение. Лица, содействующие использованию рационализаторского предложения, имеют право на премию.
Авторское вознаграждение за рационализаторское предложения выплачивается только за первый год использования рационализаторского предложения, либо за срок фактического использования рационализаторского предложения, если такой срок менее 12 месяцев.
5.5. Вознаграждение автору за использование рационализаторского предложения рассчитывается и выплачивается Структурным подразделением, использующим рационализаторское предложение.
Вознаграждение за рационализаторское предложение облагается налогами в соответствии с законодательством Российской Федерации.
5.6. Работник ОАО «РЖД», подавший заявление на рационализаторское предложение в Структурное подразделение, с которым не состоит в трудовых отношениях, приносит ответственному за рационализацию своего Структурного подразделения копии зарегистрированного рационализаторского предложения, акта об использовании рационализаторского предложения. Ответственный за рационализацию на основании представленных материалов готовит проект приказа на выплату вознаграждения (авансовая выплата) в размере 2000 рублей.
Оставшуюся часть вознаграждения по истечению 12 месяцев использования рационализаторского предложения установленным порядком рассчитывает ответственное лицо того Структурного подразделения, в котором используется рационализаторское предложение, который готовит и передает руководителю Структурного подразделения, расчеты экономического эффекта и размера вознаграждения автору.
Структурное подразделение, в котором используется рационализаторское предложение, планирует в бюджете затрат передачу рассчитанной суммы вознаграждения тому Структурному подразделению, в котором работает автор для выплаты ему оставшейся части вознаграждения.
Ответственное лицо Структурного подразделения, в котором работает автор, на основании представленных материалов готовит проект приказа на выплату оставшейся части вознаграждения за вычетом 2000 рублей.
В случае если автор не является работником ОАО «РЖД», он подает письменное заявление на рационализаторское предложение установленной формы на имя руководителя региональной дирекции функционального филиала ОАО «РЖД». Выдача удостоверения на рационализаторское предложение, расчет и выплата ему авторского вознаграждения производится региональной дирекцией функционального филиала ОАО «РЖД», к деятельности которой относится Структурное подразделение, в котором используется рационализаторское предложение, на основании заключенного региональной дирекцией функционального филиала ОАО «РЖД» с автором гражданско-правового договора. Авансовая выплата в таких случаях составляет 2000 рублей.
VI. Право автора на вознаграждение
6.1. Если размер экономического эффекта от использования рационализаторского предложения составляет менее 300 тыс. рублей, выплата вознаграждения производится единовременно в полном объеме и не позднее трех месяцев со дня начала использования предложения.
Если размер годового экономического эффекта 300 тыс. рублей и выше, выплата вознаграждения производиться в двух месячный срок после начала использования рационализаторского предложения в размере 25 тыс. руб., (авансовая выплата), либо выплачивается полной суммой в течение трех месяцев после окончания первого года использования, или окончания периода фактического использования (если предложение используется менее 12 месяцев), в соответствии с расчетом фактического экономического эффекта, в том числе автору, уволившемуся до выплаты окончательного вознаграждения.
6.2. Расчет годового фактического экономического эффекта от использования рационализаторского предложения, расчет-обоснование размера вознаграждения за рационализаторское предложение, не создающее экономии согласовывается руководителями экономического и технического подразделений и утверждается руководителем Структурного подразделения.
6.3. Размер вознаграждения за использование рационализаторского предложения в зависимости от размера годового экономического эффекта определяется по таблице 1.