Для чего нужна строевая подготовка
Строевая подготовка
Строевая подготовка включается себя курс практических навыков, который может дополняться требованиями преподавателя. Курс на первый взгляд может показаться очень простым, но некоторые военнослужащие не могут справиться с выполнением некоторых обязанностей. Игнорирование обучения категорически запрещено.
Строевая подготовка — что это такое?
Каждый солдат должен осознавать свои обязанности. Служба в армии – обязанность каждого мужчины.
Что входит в строевую подготовку?
Строевая подготовка направлена на обучение состава, выработку правильного выполнения команд и приемов с оружием. Каждая военная часть и подразделение должны выполнять требование слаженно и без промедлений .
Для чего нужна строевая подготовка в армии?
Строевая подготовка состоит из одиночной подготовки, строевого сглаживания. Данное обучение укрепляет дисциплину в армии, увеличивает выносливость солдат, поддерживает готовность солдат.
Основные задачи занятий отрабатываются на тренировках и тренажерах, смотрах и в ходе парадных расчетов. Данные умения совершенствуются на занятиях физической и тактической подготовке. Проведение мероприятий формирует сплоченность и дисциплину военных.
Правила строй подготовки
Строем является размещение солдат в пешем порядке или в машинах. Это первое что необходимо усвоить в правилах строевой подготовки. Руководитель разграничивает, что отделение и взводы включают развернутые одношереножные и двухшереножные строи. Для построения отделения командир подает команды.
Управление строем проводится командами и приказаниями. Подаются они командиром голосом, сигналами.
Старший командир находится строю, в том месте, где ему удобнее командовать. Остальные командиры подают команды, оставаясь на места.
Приказы могут быть предварительными и исполнительными. Командиры подразделений от роты разрешают выходить из строя для подачи приказа и исполнения.
Предварительные команды должны подаваться отчетливо, громко. Каждый в строю должен понимать, что от него требуется. По предварительной команде солдаты должны принимать стойку, в движении идти строевым шагом.
Исполнительные приказы передаются громко, четко, с паузой. После оглашения военные производят немедленное выполнение. Голос при подаче должен быть громкий. Команда производится без повышения голоса.
Указы, которые относятся ко всем подразделениям, выполняются всеми командирами подразделений.
Организация строй подготовки
Подготовка солдат отражает занятия по строевой подготовке.
Составляется расписание обучения, методическая подготовка, утренние тренировки по строевой подготовке, методические занятия с сержантами.
Занятия проводятся в роте, обычно вместе со взводами. Командир должен доводить обязанность военных перед построением в строй.
Э лементы строевой п одготовки
Методические указания действия руководителя на занятиях:
Строем управляет командир. Он подает приказы и сигналы военным. Управление в транспортном средстве так же осуществляется командами. В строю, командир находится там, откуда ему лучше командовать.
Исполнительные указы подаются после паузы. Чтобы привлечь внимание подразделения одного солдата называют подразделение и фамилию. Для того чтобы отменить выполнение приема подается команда «отставить». Для расчета солдаты выстраиваются в одношереножный или в двухшереножный строй. Каждый рассчитывает по нумерации. Построение производится по команде «становись».
Обучение реализуется путем построения солдат в одну шеренгу. Выйдя из строя, показывается, как принимать строевую стойку. Военные видят показ командира. Находясь в середине строя, командир объясняет, как выполнять следующие действия.
Руководитель отмечает ошибки, неправильное действие отменяется командой «отставить». Для проверки принимается строевая стойка, по команде «смирно» военные поднимают носки ног. Если положение стойки неправильное и тело не было подано вперед, то данное действие будет выполнено.
После этого учащиеся поднимаются на носках, не изменяя положение тела, оставляют его поданным назад, затем опускаются на ступню. Это будет являться верной стойкой, центр тяжести находится на передней части ступни, тело подано вперед. В данном положении реализовать поднятие ног на носки невозможно.
Для сбора подается команда «взвод — ко мне». Отделение должно быстро собраться к командиру и выстроится. Перемена направления движения производится по командам.
Знание программы предполагает:
Виды строевой подготовки
Строевая подготовка является первичной дисциплиной обучения военных. Именно с этого начинается знакомство молодых военных со службой.
Данное обучение – главная и первоначальная дисциплина.
Одиночная
Одиночной является подготовка военного строевого подразделения. Во время такой подготовки вносятся исправления ошибок. Данное обучение производиться командиром. Он реализует обучение, проводит индивидуальную подготовку подопечных. В одностороннее обучении солдаты находятся в разомкнутом строю, тренируются под руководством командира. Обучение по одиночной строевой подготовке проводиться в течение часа.
При оценке одиночной подготовке оценивается знание положение строевого устава, получение навыков в соответствии с программой обучения. Данная строевая подготовка проверяется по приемам:
Групповая
Групповой метод подготовки военнослужащих реализуется по составлению строя различных порядков в колонны и шеренги. Групповая подготовка солдат проводится по выработке строевого шага и выполнению команд на месте и на ходу.
Групповые занятия направлены на накопление опыта, организацию боевых действий, обеспечения выполнения войсками. Данная форма обучения относится к практической направленности.
Что необходимо знать перед построением?
Каждый солдат должен знать все требования, предъявляемые к нему. Что должен знать военный?
Каждый солдат должен иметь представление о глубине строя, понятии рода, сомкнутого и разомкнутого построения. Без наличия знаний о строевой подготовке было бы невозможное осуществление службы.
Солдаты обязаны реагировать на приказы и команды при помощи голоса, личного примера. Команда может быть: предварительной и исполнительной.
Что должен делать солдат перед построением?
Как правильно выполнять команды?
Строевой прием – основной метод управления руководства военными. Есть четыре главные команды: становись, смирно, вольно, заправится.
Все эти команды военные должны знать. Строй созывается, если была подана команда. Есть определенные нормы выполнения правил.
Строевая стойка реализуется после команды «становись». В строю нужно стоять прямо, без напряжения. По команде «смирно» солдат должен принять строевую стойку и не шевелится.
По команде «вольно» солдат может стать свободно, ослабить ногу, не сходить с месте, держать внимание. Повороты осуществляются по команде кругом, направо и налево.
Движение реализуется шагом или бегом. Строевой шаг используется при приветствии, подходе к начальнику, выходе и возвращении в строй. Походный шаг используют в иных случаях.
Умения отрабатываются на тренировках, применяется в построении и повседневной жизни. Строевое обучение помогает не только в дисциплине в армии, но и также развивает аккуратность, тактичность, чувство товарищества.
1. Значение строевой подготовки
Строевая подготовка подразделения требует от офицера большого терпения, планомерности и настойчивости. В этой области деятельности также формируются волевые качества офицера.
В ходе строевой подготовки офицер сплачивает солдат своего подразделения, прививает им необходимые навыки для быстрых, сноровистых и четких действий как в одиночку, так и совместно с другими. Эти навыки и дают возможность точно понимать и выполнять команды и приказания начальника. Без этих условий командир не сможет управлять подразделением в решать боевые задачи.
Практика строевых занятий с подчиненными дает офицеру, особенно молодому, навыки в командовании, приучая его к четкости и категоричности в отдаваемых им приказаниях. Она приучает офицера управлять людьми, передавать им свою волю, что развивает в нем и необходимые волевые качества — целеустремленность, настойчивость и др.
Значение строевой подготовки состоит и в том, что она воспитывает такие важные для боя качества, как внимательность и выдержка. Офицер в ходе строевой подготовки своего подразделения развивает эти качества не только у солдат, но и в себе самом. Было бы неверно рассматривать строевую подготовку офицера, как фактор, воспитывающий его волевые качества изолированно от строевой подготовки подразделения, которым он командует. Вне связи со строевой подготовкой солдат нельзя понять, для чего она нужна офицеру.
Внимание как произвольный процесс сосредоточения сознания на определенном предмете или явлении представляет собой волевой акт. Дело в том, что для сосредоточения внимания человеку обычно приходится преодолевать непроизвольное внимание, когда то или иное явление, помимо желания человека или часто вопреки ему, врывается в его сознание.
Внимание — это не только сосредоточение мысли на предмете, но и готовность приступить к действиям. Эта готовность позволяет своевременно и быстро включить сознание для работы в данном направлении. Состояние внимания обязательно сказывается и на внешности человека — в позе, в выражении лица.
Нужна большая тренировка, чтобы быстро мобилизовать внимание и удерживать его в необходимом напряжении. Внимательность, как всякое умение, воспитывается, развивается. В значительной мере воспитание и тренировка внимательности могут быть достигнуты в ходе строевой подготовки.
Вопрос о внимании усложняется тем, что здесь речь идет о действиях коллектива, к которому каждый должен приноровиться и в котором действия всех должны быть строго согласованы. Согласование этих действий возможно при своевременной мобилизации внимания йа их выполнение, которое достигается предварительной командой.
Иногда можно видеть в простейшем случае — в начале движения или при остановке, как какой-либо солдат отстает или по инерции валится на переднего. Это означает, что солдат не мобилизовал своего внимания по предварительной команде. Требовательный офицер обязательно заметит этого солдата среди сотни других. Из этого факта офицер должен сделать для себя вывод, что если солдат в мирных условиях оказался столь невнимательным к команде, то в бою, например, при рассыпании в цепь, он навряд ли окажется внимательным. Проследить, как каждый солдат выполняет команду, значит тренировать себя в деле контроля и командирской требовательности.
Совершенно ясно, что офицер, тренируя на занятиях внимание солдат, должен быть начеку, чтобы, во-первых правильно подавать команды и, во-вторых, замечать малейшее проявление невнимательности у подчиненных. Таким образом, в ходе строевой подготовки тренируется и внимание самого офицера.
Действия коллектива требуют не только усиленного, достаточно натренированного внимания от каждого исполнителя, но также и большой выдержки, свойственной уравновешенным людям и столь необходимой в бою. Так, например, форсируя водную преграду по штурмовому мостику, солдаты должны строго придерживаться известной дистанции. Увеличение дистанции срывает темпы, имеющие здесь решающее Значение, сокращение ёе часто невозможно по соображениям технического характера.
Выдержка воспитывается в любом виде строевых занятий. Даже предварительная команда, возбуждая внимание, вместе с тем заставляет проявлять известную выдержку, чтобы дождаться исполнительной команды. Иногда можно видеть, как плохо обученный солдат приступает к тому или иному действию, не дождавшись исполнительной команды.
Всем своим видом, энергичным характером команды, которую подает офицер, он должен внушить своим подчиненным, что его требование, выраженное этой командой, абсолютно необходимо, и он не допускает никаких уклонений от него. При этом требуется большая выдержка и от него самого. Даже промежуток времени между предварительной и исполнительной командами свидетельствует об известной выдержке офицера. Время, в течение которого возбуждается внимание подчиненных, чтобы изготовиться к исполнению команды, зависит от опыта, умения командира. Опытный офицер чувствует, достаточно ли времени он предоставил подчиненным для изготовки к исполнению его команды, и не затягивает и не укорачивает его.
В ноябре 1919 года 2-й батальон 463-го сп 52-й сд выступил в поиск на одну деревню восточнее города Лепеля. Ночь была темная и очень тихая, а свежевыпавший снег заглушал шаги. Густой цепью неслышно наступал батальон. Когда он подошел близко к деревне, часовой противника громко окликнул. Батальон продолжал бесшумно двигаться, и когда часовой вторично окликнул, он также никак не реагировал. И только когда часовой окликнул в третий раз, батальон, как по команде, дал такой дружный залп, какой редко можно видеть даже на учениях. Сразу же бросившись в атаку, он быстро овладел деревней. В ночь на 5 сентября 1943 года вдоль переднего край западнее города Ельни передвигался без дорог, по чистому полю Н-ский инженерный батальон. Передний край не имел ни одного окопа, и малейшее уклонение группы или отбившихся одиночек к западу могло бы привести их к противнику. Командиру батальона несколько раз приходилось останавливаться для ориентировки и переговоров с некоторыми пехотными командирами, занимавшими оборону. Так как батальон уже трое суток не отдыхал, то многие солдаты, как только останавливались, тут же засыпали. До противника было 150—200 метров, поэтому в целях маскировки никаких сигналов и команд не могло быть. На рассвете батальон в полном составе и в совершенном порядке пришел к месту назначения. На вопрос командиру батальона майору Иванову, как он мог быть уверен, что никто не отстанет, тот ответил, что место каждого его солдата в строю так же постоянно, как место любого пальца в кисти руки.
Строевая подготовка подразделения облегчает управление им. Невнимательность, отсутствие выдержки даже одного солдата могут помешать выполнению задачи, а если помножить малейший недостаток внимания или выдержки на количество солдат подразделения, то боевые действия будут очень осложнены. Отсюда понятно все значение высокой строевой выучки, когда воин одним видом своим — подходом, наружностью, выражением лица — свидетельствует о готовности выполнить любой приказ начальника.
Буржуазные ученые считают, что масса неспособна на сознательные, организованные действия, так как каждый отдельный человек имеет свои индивидуальные особенности и свои стремления, которые не дают слить свои усилия с усилиями других. Поведение среднего человека в бою, считают буржуазные ученые, направляется скорее инстинктами, чем сознанием. Выходит, что подразделение, состоящее обычно из «средних» людей, не может сознательно добиваться цели. Поэтому обучение в буржуазных армиях носит характер дрессировки.
В Советской Армии обучение имеет совершенно другую основу, воспитывая волевых, сознательных исполнителей, способных к четким, согласованным действиям в коллективе.
На самом деле, из анализа приведенных здесь фактов ясно, что действия, характерные для солдат, получивших хорошую строевую подготовку, возможны при своевременной мобилизации внимания и хорошей организации. Так, например, в действиях 2-го батальона 463 сп можно видеть, что внимание его возбудил оклик часового, а все солдаты хорошо знали, когда и как выгоднее ответить, хотя никакой команды или распоряжения на это не было. Они хорошо знали, что часовой только после третьего оклика откроет огонь и до этого не следует выдавать себя, зато уж ответить на последний оклик часового надо залпом, чтобы ошеломить противника. И у каждого из них хватило выдержки, чтобы преждевременно не выстрелить. Н-ский инженерный батальон показал образец сколоченности, дававшей его командиру полную уверенность в порядке и организованности. Это также было результатом хорошей строевой подготовки и сознательного отношения к требованиям строя.
Характерно, что в обоих случаях команд в обычном смысле слова и не было, а солдаты действовали слаженно, как будто ими кто-то командовал. Это говорит о том, что для солдат, знающих, что им нужно сделать, достаточно было соответствующих сигналов, чтобы правильно действовать. Поэтому офицер должен так изложить свой приказ или решение, чтобы каждый солдат понимал свой маневр.
Добиться абсолютного внимания подчиненных в строю, необходимой выдержки и слаженности в их действиях — значит обеспечить себе возможность управлять подразделением в любых условиях. Вся трудность этого дела сводится к тому, что приходится воздействовать на сознание и волю людей с различными характерами и темпераментами, добиваться единства и согласованности их действий. Выполнение этой задачи требует от офицера большой настойчивости, развивает его волевые качества.
Совершенно естественно, что офицер, требуя определенной строевой выправки от подчиненных, будет достаточно требовательным в этом отношении и к себе. Все же было бы неверно рассчитывать, что само положение офицера, как командира, гарантирует его постоянную подтянутость. Если начальник не проявляет необходимой требовательности к строевой выправке офицера, то последний может снизить требовательность к себе. Это не может сразу же не отразиться на его подтянутости, на его внешнем виде, говорящем о состоянии его воли. Офицер в таком случае «не сможет быть требовательным к своим подчиненным, к тому же в глазах последних он теряет необходимые уважение и авторитет, без которых немыслимо ожидать, что его распоряжения и приказы будут выполняться точно.
До сих пор речь шла об элементарных вопросах строевой подготовки и связанных с ней требованиях, предъявляя которые, воспитывают в офицере соответствующие волевые качества. Когда же офицер проводит тактико-строевые занятия, то здесь предъявляются к нему еще более высокие требования.
Тактико-строевые занятия готовят подразделения к последующим тактическим учениям. Цель этих занятий — сделать подразделение мобильным, легко управляемым для быстрых и согласованных действий на поле боя. Часто ставится здесь задача по организации взаимодействия не только внутри данного подразделения, но между ним и поддерживающими его подразделениями других родов войск, как, например, между пехотой и танками, саперами и т. п. Особенно сложными являются вопросы взаимодействия в ночных условиях, когда необходимо разработать способы действий в темноте и при освещении, способы опознавания своих войск, обозначения флангов, систему сигналов и пр. Немногочисленные и хорошо запоминающиеся сигналы, заменяющие собой команды, будут безотказно действовать во все время «боя», если офицером предусмотрено все до мелочей, если маневр прост и ясен каждому солдату.
Таким образом, средства строевой подготовки и требования к офицеру в.проводимой им строевой подготовке его подразделения воспитывают в нем волевые качества, сводящиеся в основном к следующему.
В процессе строевой подготовки офицер приобретает навыки в управлении людьми, без которых он не может быть полноценным командиром.
В ходе строевых занятий офицер развивает в себе внимательность, необходимую как при отдаче команд, так и при контроле за их выполнением, а также выдержку, чрезвычайно важную для управления людьми и для согласованных действий.
В ходе строевой подготовки офицер развивает в себе необходимые качества организатора, чтобы правильно расставлять людей, обеспечить прочную связь между собой и имй, создать условия четкого взаимодействия.
Наконец, успехи строевой подготовки повышают уверенность офицера в своих решениях, так как он знает, что его замыслы и команды будут точно и быстро выполнены подчиненными, хорошо подготовленными для быстрых и слаженных действий.
А вы, служившие в армии, хоть раз задумывались, почему ТАК много времени отводится строевой подготовке? Зачем она вообще нужна современному бойцу? Не лучше ли посвятить это время повышению других навыков, более нужных в бою? Не будет же солдат атаковать противника красиво печатая шаг и вытягивая носок, совершать четкие повороты направо или налево? Нахрена бойцу, сидящему за аппаратурой связи, к примеру, или за пультом управления ракетами навыки строевой.
Оказывается все не так просто! Дотошные аналитики провели исследования среди срочников и солдат запаса, проходивших очередные сборы. Выяснилось следующее: приехавшие на сборы «запасники» выполняли команды офицеров гораздо медленнее, чем срочники. Прежде чем выполнить команду или приказ, они некоторое время ДУМАЛИ над ним, анализировали и прикидывали варианты. А срочники не задумываясь бросались выполнять команды. То есть строевая подготовка как раз и нужна для того, чтобы приучить солдата к мгновенному исполнению услышанной команды. Что как раз и нужно в боевых условиях. Не раздумывая и быстро выполнять команды командиров.
У меня со строевой были свои отношения. Когда меня перевели служить в штаб бригады, я перестал ходить строем перед приемом пищи. В столовую бойцы попадали только после прохождения строевым шагом по периметру необъятного плаца под удары огромного барабана, стоящего в его центре. Мы еще шутили, что этими ударами барабанщики вызывают духов солдатской пайки в столовую. Не горя желанием печатать сапогами строевой шаг, я отсиживался в своей штабной каморке и ждал, пока все пройдут по плацу, чтобы потом спокойно присоединялся к ним в столовой. Офицеры штаба смотрели на это «сквозь пальцы». Все, кроме командира нашей бригады, который люто ненавидел всех солдат только за то, что они существовали в природе.
Так что если вся часть уже прошла по плацу и барабан унесли, а я только выходил из штаба и сталкивался с ним (что случалось, к моему счастью не слишком часто), он злорадно отправлял меня совершать обход плаца в одиночку и без музыкального сопровождения. Причем не один круг, а два-три. При этом он с удовольствием наблюдал за моим дефиле, стоя на крыльце штаба и сложив руки на своем необъятном животе. Он строго следил, чтобы я старательно тянул носок и четко делал повороты. Если что-то ему не нравилось, он кричал мне, чтобы я добавил еще один кружок.
Плац был хорошо виден из окон солдатской столовой, так что большинство бойцов со злорадством наблюдали, как я печатал строевым в гордом одиночестве, проклиная про себя командира, службу, свою беспечность и необходимость выполнять тупые приказы. А теперь оказывается, что строевая готовила нас в нужный момент быстро реагировать на команды, чтобы в суровую годину не дрогнуть и вовремя дать отпор капиталистическим хищникам, дерзнувшим покуситься на целостность рубежей нашей необъятной Родины!
«Встретились два старых прапорщика-пенсионера, служившие когда-то вместе. Разговорились. Один спрашивает:
-Степаныч, стесняюсь спросить, а ты со своей женой сексом еще занимаешься или как?
-Нет, Борисыч, не занимаюсь..
-Да у меня отпала половая необходимость.
-Отпала половая необходимость? Вот горе-то какое. А у меня, знаешь ли, она еще болтается. «
Поставлю ка я тебе дружище плюсик!
Как же ностальгировал я, глядя на плац учебного подразделения в.ч.1005 в Новой Купавне. И этот асфальт к которому примерзали в ноябре 2008 года во время утреней зарядки перед подготовкой к присяге, эх.
Да, и анекдот соответствующий.
Нам в армейке рассказывал офицер, что это ещё с лохматых годом строевая, когда именно под барабаны коробками в атаку шли, под разный ритм ударов солдаты выполняли разные маневры. А нашу роту разведки строевой наказывали за проебы только)
20 минут по понедельникам и пятницам очень много, ага. И то не всегда
У нас в части думают лучше на рабочки время потратить
По логике шакалов, солдат не должен быть человеком, а быть винтиком или мясом на убой.
Репка
Армейская история. Часть 1
Байка про сержантскую хитрость и легкую сумку
История про новобранцев и одного сержанта. Есть текст, есть видео. Кому как удобней.
Погода была неприятно солнечной. Неприятно потому, что нет ничего хуже, чем тащить службу, когда на дворе такой погожий денек. Не то, что бы я прям таки упирался, но все таки. Очень хотелось в самоволочку, к речке, с пивом и сочной деревенской девахой. Но я был приставлен «овчаркой», к стаду новобранцев, которые еще до «духов» не доросли, так что идея оставить их развлекаться самостоятельно, выглядела не очень.
Выстроив подопечных на «взлетке» и приказав дневальному кидать сапогом на поражение в любого, кто попытается сделать угрожающее жизни и здоровью личного состава, а так же ротному имуществу (то есть любое) движение, я пошел в канцелярию за «наглядными пособиями». То есть за санитарной сумкой, она же «аптечка».
На первый взгляд, в канцелярии было пусто. Но это могло обмануть только неопытного бойца. Я, как посвященный в местные секреты, знал, что если в канцелярии пусто, но наряд по роте не занимается херней, а делает вид, что выполняет свои обязанности, значит Ротный в «Нарнии».
Ввиду загадочной прихоти архитекторов, канцелярия имела «аппендикс», который кто-то из сообразительных офицеров заставил шкафом. Вход туда был через заднюю стенку этого самого шкафа. Там стояла кровать, тумбочка с чайником, было тихо, и не беспокоили случайные люди. Я знал об этом месте, потому что помогал Ротному затаскивать туда кровать, которую выносили по поводу инвентаризации. Не то, что бы он сам это не мог сделать, но офицер, который лично прет кровать, когда под рукой есть бездельничающие солдаты, выглядит как минимум подозрительно. Нужен был надежный человек, который умеет держать язык за зубами. Старшина порекомендовал меня и не зря. я продержался больше пятнадцати лет, и, хм. раскололся во только что.
Не, конечно сержант, прущий кровать, это тоже необычно, при наличии под рукой личного состава стоящего на более низкой ступени армейской эволюционной цепочки, но мало ли, какая блажь Ротному в голову взбрела? Определив местоположение Ротного, я подошел к шкафу, и громко сказал: «Как жаль, что никого нет на месте. Но мне очень нужна санитарная сумка для занятий с личным составом!»
Шкаф ответил сонным: «Угу!», так что взяв сумку, я вышел.
Дневальный стоял босой. Пнув в его сторону валяющиеся на взлетке сапоги, я высоко поднял сумку над головой.
— Итак, бандерлоги, кто знает, что это за странный символ тут нарисован?
Поднялся лес рук. Коварно ухмыляясь, я принялся оценивать навыки оказания первой помощи.
Испытание бездельем. Армия
Замполит и пожарный инцидент
История про одного «дикого» майора, присланного в военную часть, который хотел навести порядки и довыделывался. Есть текст, есть видео. Кому как удобней.
Служил я с 1989 по 1991 год, в Латвии. На тот момент Советский Союз трещал по швам, и некоторые республики требовали суверенитета. Латвия была одной из таких республик.
И как назло, в это самое время в нашу часть прислали нового замполита. Командир части построил весь личный состав на плацу и официально представил майора.
С самого первого момента этот майор во всеуслышание заявил «Я намерен бороться с неуставными отношениями среди военнослужащих. Я сделаю из этого болота образцовую часть!»
Новый замполит сразу же начал воплощать свою идею в жизнь. Он провёл беседу со всеми вновь прибывшими молодыми бойцами и объяснил, что никто не имеет права заставлять их выполнять какую либо неуставную работу. Если кто-то из старослужащих будет применять к молодым грубую физическую силу, сразу сообщать ему, а он в свою очередь постарается сделать так, чтобы обидчика поместили в дисбат.
Буквально через пару дней, все молодые бойцы, воодушевлённые покровительством замполита начали посылать не только сержантов, но и офицеров в пешее эротическое, периодически, по незнанке путая неуставные и уставные отношения. Понятно, что старики не собирались делать работу за молодых. В общем, в части воцарилась анархия.
Тогда этот майор, осознав, что перестарался конкретно в этом вопросе, собрал всех стариков и сказал «Ну-у-у… давайте, молодых ставить на место, но без синяков, а то настанет полный трындец». Баланс сил в части восстановили немедленно. Но замполит был настолько преисполнен идеей что-то в этой части изменить, что решил зайти с другой стороны. Майор постоянно посещал все рабочие места военнослужащих и старался как можно сильнее их отвлекать своими заданиями «на случай военных действий».
Например, однажды он зашёл на кухню и громко сообщил «Бойцы! На кухню совершено нападение диверсионной группы, ваши действия?» Бойцы заметались по кухне пытаясь придумать какие-нибудь правдоподобные действия. Майор несколько минуть наблюдал на этот хаос с ехидной улыбкой, а после того как все успокоились, прочёл им 2-часовую лекцию о том как нужно себя вести в подобном случае. Пока он читал лекцию и давал советы, время на приготовление еды было упущено и вся часть осталась без обеда. И подобных выходок со стороны замполита было огромное множество.
Так как замполит уже порядком всем осточертел, начальник караула принял решения не спешить выдвигаться на пост. По прошествии некоторого времени караульный расчёт во главе с начальником караула и приглашённым начальником части прибыл на место для выяснения обстоятельств. Соблюдая все положения караульного устава, замполит был освобождён от опеки часового. Начальник части, хихикая, препроводил замполита в штаб части для дальнейшего разбирательства.
Начальник караула поинтересовался у часового «А что, обязательно майора было в лужу класть?» Но часовой утверждал, что до контрольного выстрела вверх, лужи не было. Обсудив данный курьёз и посмеявшись над этим, каждый продолжил выполнение своих обязанностей!
Справедливости ради скажу, позже часовому объявили благодарность и отправили в отпуск домой сроком на 10 дней.
В принципе, это не единственный случай когда замполит творил похожую дичь, просто обо всём рассказывать слишком долго, да и наверное не все случаи будут интересны. Точкой в этой истории стал пожарный инцидент.
Был тёплый сентябрьский день рядовой состав лениво разбредался по лавочкам после сытного обеда и ничего не предвещало беды. Дневальный стоявший на тумбочке, героически боролся со сном стараясь не упасть и изредка поглядывал на решётку оружейной комнаты, как вдруг распахнулась дверь казармы и в помещение стремительно ворвался замполит.
Сон моментально улетучился и дневальный скороговоркой выпалил заученный текст «Смирно! Дежурный по роте на выход. Товарищ майор, за время несения службы нарушений не выявлено!» Дверь каптёрки резко распахнулась и оттуда выбежал заспанный сержант (Дежурный по роте).
Не обращая внимания на сержанта, Майор прямо с ходу затараторил глядя на дневального: «Боец, вводная! В оружейной комнате пожар, твои действия»? Дневальный начал судорожно объяснять, «Ну, это… нужно громко объявить личному составу, находящемуся в казарме, получить ключи от оружейки у дежурного по части и приступить к тушению пож…» Майор вплотную придвинулся к дневальному и крикнул ему прямо в лицо «Я не вижу ваших действий, солдат!» Ошалелый от натиска майора дневальный кинул взгляд на дежурного по роте. Сержант одобрительно кивнул.
Дневальный резко снял со стены огромный огнетушитель, одним движением сбил замок с решётки оружейной комнаты, перевернул огнетушитель, ударил клапаном об пол и шагнул в оружейную комнату, гордо держа огнетушитель перед собой.
Но, в этот момент из сопла огнетушителя вырвалась тугая, белая струя пены и устремилась вперёд. Дневальный просто не услышал этот окрик.
Когда струя пены из огнетушителя прекратилась и он стал просто шипеть, булькая, дневальный довольно оглядел оружейку, убедившись в том, что не пропустил ни одного места где мог бы быть огонь, он бросил огнетушитель, потом несколько раз стукнул свои ладони друг об друга, как бы оттряхивая пыль, развернулся к ошалевшему замполиту и с довольным лицом сказал «Готово, пожар потушен! Жду дальнейших указаний.»
За то время пока дневальный боролся с вымышленным пожаром, дежурный по роте позвонил в штаб и вызвал дежурного по части, командира части и начальника штаба. Начальство войдя в казарму потеряло дар речи. Начальник штаба только и повторял, «Да ёп, да как же… да ёп, да что же…»
А жизнь в нашей части вернулась в своё русло и потекла спокойно и размеренно. Откуда я в подробностях знаю эти случай? Я как раз и есть тот сержант, который был начальником караула, был дежурным по роте и дежурным по столовой. Большая часть событий происходила на моих глазах.
Ответ MalvinasArg в «Корейский рацион»
Расчёты обеспечивались питанием лучше, чем «простое население» и даже «обычная пехота». Не разбегались, имущество не теряли, цели поражали нормально.
Были и «вьетнамцы». О вьетнамцах отзывались исключительно позитивно: отменные вояки, выносливые, хорошо обучаемые, мотивированные, смекалистые, отважные. Не без странностей, но у кого их нет.
Ответ на пост «Корейский рацион»
Мир меняется, вот уже и в корейской армии солдат кормят готовыми пайками. Мне вспомнился рассказ одного знакомого, который в 70-х годах обучал бойцов сил ПВО Вьетнама.
Далее от первого лица.
Советская Армия, естественно, особняком: она ж непобедимая и легендарная, как в песне поётся.
P.S. Баянометр шибко ругался на вьетнамца с ППШ. Но уж больно красивая фотка!
Как я попал в армию в 25 лет. Часть 2 из 12
Доброго времени суток, уважаемые пикабушники.
Смотрю тема моя хоть и далека от тематики данного сайта (не понятно почему, у сайта как таковой тематики вроде б и нет), но отклик в народе получила. В связи с чем, это мотивировало меня как можно скорее опубликовать следующую часть своей истории. Хочу немного прояснить формат повествования. Почему 1 часть из 12. По замыслу предполагалось, что 1 часть будет включать себя события на протяжении 1 месяца службы. Таким образом 12 месяцев на службе равняется 12 частям. Так более структурировано что ли. Одним постом все не напишешь сразу. Такое количество буков, даже мне сгенерировать за раз довольно проблематично. Ко всему прочему вряд ли найдется много желающих пропустить через себя такую стену текста за раз. Удобства ради, повествование будет разбито на части.
Итак, шла середина ноября. Я и еще пара десятков моих земляков, которые с легкой руки младшего сержанта Андреева были названы гоблинами, неотвратимо следовали к месту своего дальнейшего проживания. Уверен, что ни один из нас не представлял себе то место, куда нас везут и где абсолютному большинству из нас предстоит на целый год выйти из зоны комфорта и проявить в полной мере свои лучшие (или не очень) качества.
Думаю, что в числе прочего имеет смыл заняться кратким описанием тех персонажей, которые встретились мне на пути. Так или иначе, хоть все и были серой массой, именуемой зеленые гоблины (по цвету формы и по выражению сержанта Андреева), но по отдельности практически каждый был таким кадром, что хоть кино снимай.
Начать я думаю, было бы правильно с вышеупомянутого младшего сержанта Андреева. Сей товарищ, 19 лет отроду, уже отслуживший свой обязательный срок в той части, куда мы направлялись, был типичным представителем человека с нелегкой судьбой и без каких-либо перспектив сделать карьеру где-либо помимо армии. Плохо это или хорошо, судить не стану. Это реалии нашей страны во все времена. Родился Андреев в российской глуши. Не знал отца, мать умерла у него чуть ли не в раннем детстве. У кого он там воспитывался я уже сейчас не вспомню. Образования вроде как 9 классов. Рано познакомился с вредными привычками, которые, впрочем, едва не привели его за решетку. Из рассказа я понял, что какой-то перец, с которым пили вместе, как-то возвращались домой и тот перец решил к нему недвусмысленно пристать, за что получил ножевое от будущего младшего сержанта. Без разговоров и хладнокровно. По словам Андреева, дальше у него было два пути. Тюрьма или армия. Выбор пал в пользу последней. Андреев отслужил положенный год, подписал контракт на еще 2. Несмотря на свой довольно юный возраст и маленький рост, младший сержант отличался довольно суровым нравом и имел явные командирские замашки. Спорить с ним не хотелось никак от слова совсем. Ну и про себя он рассказал при всех нас, после отбоя в ночь перед отправкой в часть. И еще, по прибытию в часть Андреев должен был у нас вести КМБ.
Ехали мы с пересадкой в Екатеринбурге. Между поездами было времени часов 4-5. У меня там училась и жила родная сестрюша. Набрал ей из поезда, мол приезжай, повидаемся. Когда прибыли в екб, ровными рядами прошли в специальный зал ожидания для военных (ни или скорее для военнопленных) и тут медленно потянулось время. Минут через 20 приехала сестра. Нашлись, поговорили, посмотрела на прочих гоблинов. С кем-то даже познакомилась, несколько фото на память, короткое прощание ну и поехали мы дальше в поезде до Питера.
Хотите знать, как перевозят срочников в поезде?
Сразу скажу, все очень организовано. Все едут в одном вагоне, под зорким присмотром отцов командиров. Едят по команде, в туалет ходят по команде и спят по команде (конечно нет). По сути, следование к месту несения службы, это еще тот рассос. Делаешь, что хочешь, спишь сколько хочешь, хочешь –играешь в карты с начальством, хочешь читаешь, ешь, куришь, заигрываешь с симпатичными попутчицами. Только не хулигань и не осложняй жизнь другим пассажирам и все будет отлично. Ты уже по сути военный человек, в форме, но спроса с тебя никакого.
Почти всю дорогу (чуть больше суток) я читал книгу и спал. Читал Ника Перумова, первую книгу из цикла «Империя превыше всего». Легкое чтиво про новобранца далекого будущего, добровольно поступившего на службу к кайзеру, императору человечества (да, там именно такая вселенная). Занимательное чтиво надо сказать, да и атмосфера армейской жизни описана интересно. Но речь не об этом.
Прибыв в Питер все мы испытывали какие-то новые чувства. Радовало то, что дорога закончилась, тревожило то, что сейчас начнется нечто другое.
Покинув здание вокзала и выстроившись в колонну по два мы стойко и безропотно ожидали транспорт, который должен доставить нас до места, которое впредь должно стать нашим домом на ближайший год. В течении часа подъехал ПАЗик с черными армейскими номерами, мы загрузились туда и наш путь продолжился.
Состояние серости и подавленности было тем сильнее, чем ближе мы были к КПП своей части. Ехали мы уже больше часа. Питер, раннее утро будничного дня. Вот выехали за город, это стало ясно по тому что многоэтажные человейники сменились пустырями с редкой малоэтажной застройкой, которую чередовала лесополоса, а шоссе сузилось до 2 полос.
Еще минут через 30 автобус сбавил ход, спящие гоблины поеживаясь начали расшевеливаться. Автобус въехал на КПП. Серые деревья сменил серой бетонный забор с колючкой поверху. Ровный асфальт сменило бугристое нечто, отдаленно напоминавшее дорогу, по которой ПАЗик пошел заметно медленнее. Хоть техника шла и по правилам, соблюдая нормы, но у меня было ощущение, что это нарочно. Чтоб я оценил то глубину глубин где проведу ближайший год. Серые здания, серый забор, растительность без листьев, мелкий моросящий дождь. Безысходность во все поля. Автобус остановился перед серым 4-этажным строением, которое судя по стилю и состоянию было явным ровесником Ленина.
Теперь я смог понять наконец, как выглядят 50 оттенков серого. От увиденного настроение на минус 100, депрессия на 2 полных оборота.
— Выходим, гоблины – командует младший сержант Андреев.
Мы высыпали из автобуса под моросящий дождь.
Здание – ровесник Ленина оказалось казармой, на армейском языке – расположением. Дождавшись команды от своего старлея, гоблины в колонне по одному поднялись на второй этаж расположения.
Первым человеком внутри располаги, который встретил молодое пополнение, оказался солдат стоящий на тумбе (дневальный) стоящий на тумбе глядя пустыми глазами перед собой. Тут же рядом возник еще один солдат со значком «дежурный по роте», отрапортовав старлею что за время дежурства происшествий не случилось, он так же быстро испарился, как и возник.
Внутри расположения оказалось тепло и прибрано. На момент нашего прибытия в ней, кроме наряда по роте не было ни кого. Чуть позже мы узнали, что мы как молодое пополнение попали в карантин и проживать будем отдельно от старшего призыва. Перед тем, как стать тру солдатами нам предстояло пройти КМБ (курс молодого бойца), из него состоял первый месяц службы.
КМБ у нас должен был вести бывший ВДВшник сержант Колчин с уже упомянутым младшим сержантом Андреевым. По крайней мере на ближайший месяц мы были в их полной власти. Они казнили и миловали, запрещали и позволяли, водили с собой везде, спали с нами вместе в одной располаге и играли по своему усмотрению в «три скрипа». Проводили групповые упражнения с личным составом, как например приседания братским хватом, пресс братским хватом, отжимания (хорошо не братским хватом) ну и прочие полезные для здоровья упражнения.
В первый день общения с сержантом Колчиным я понял, что впереди нас всех ожидает незабываемый месяц, полный веселья и всякого рода армейской дурости.
Он был не плохим парнем, сержант Колчин. Где-то побывавшим, где-то повоевавшим. Успевшим женится и развестись. Уйти из армии и вернутся на контракт. На два года меня младше, но половину своей жизни проведшим в армии. Для него эта среда была родной, а для меня чем-то чуждым.
Не лишним было бы в общих чертах описать место куда я попал. В целях не разглашения сведений, составляющих гостайну (мало ли чего) расскажу об этом в общих чертах.
Часть представляла собой закрытую территорию на которой располагались следующие объекты: собственно, плац и казарма перед ним метрах в трехстах от казармы здание столовой. Еще метров 200 от столовой баня, слева в 500 метрах от столовой продсклад, за ним учебные корпуса. С другой стороны казармы – спортплощадка со всякими убийственными снарядами, которым лет было по любому больше, чем любому из офицеров этой части. Дальше в сторону военного городка, который был за территорией КПП, находился клуб с библиотекой и спортзалом. Состояние данногообъекта недвижимости было между еще не рухнул до уже вот-вот. Слева от учебного корпуса – штаб и рядом с ним святая святых – чепок, где армяне торговали сигаретами и всякими вкусняшками по неебическим ценам. За штабом –склады и парк боевых машин, все это хозяйство растянулось на многие сотни метров и дальше за этим всем – мертвые земли. Шутка. Просто какая-то брошенная территория. Которая раньше наверняка тоже относилась к части. Все это огорожено 2 метровым бетонным забором с колючкой типа егоза по верху и двумя вышками с караульными. Абсолютно все здания серые, убитые, плац в колдобинах как дорога в поволжской деревне. Как-то так.
Расположившись и получив постельное нас уже под командованием сержанта Колчина направили в местную столовую. Построившись на плацу, выдвинулись строевым к столовой по большому кругу. Так как я роста высокого, шел в первом ряду и задавал темп. Скорее всего получалось так себе, хотя… надо смотреть со стороны. Позже, когда у меня была такая возможность обращал внимание на то, что впереди идущие шеренги еще норм шагают, синхронно. А ближе к середине и особенно в хвосте – уже разброд и шатание.
Дойдя до столовой и выждав свою очередь стали заходить так же по очереди – впереди идущие первые, затем все остальные. Нехваты и борзые пока без очереди не лезли, ссыкотно было. Только прибыли, борзеть видимо стеснялись.
Заходя в столовую снимаешь бушлат, моешь руки и уже в колонне по одному с подносом идешь собираешь себе харчи. Столовка впрочем, приятно удивила не только своей чистотой, но и разнообразием блюд. Был выбор из салатов, первых и вторых блюд, бонусом к этому еще консервированные овощи на выбор. А-ля шведский стол. Это ни в какое сравнение не шло с теми помоями, которыми нас пытали на призывном пункте.
Вобщем, армия потихоньку начинала нравится, даже возникла мысль, что тут не так уж и плохо.
Забыл упомянуть курилку рядом со столовой. Хотя ничего удивительного в этом нет. Некурящий человек на такие вещи внимания мало обращает.
Но как место общения и обсуждения новостей курилка эта покруче этого вашего твиттера в имевшихся условиях. Кстати, телефоны при заселении в казарму мы сдали мордатому старшине, который был вроде как главный на нашем этаже. Телефоны сдавались и выдавались только на выходные. Собственно, болтать по ним у нас все равно бы не было времени, потому как вскоре выяснилось, что даже находясь в армии и вроде ничего не делая ты все равно можешь быть очень очень чем-то занят от подъема до отбоя и сильно после отбоя тоже.