Для чего разделение труда
Разделение труда Как оно возникает, в чем оно состоит, преимущества и недостатки
разделение труда это экономическая концепция, которая устанавливает, что разделение производственного процесса на различные этапы позволяет работникам специализироваться на конкретных задачах, причем каждая задача выполняется отдельным человеком или группой людей в отдельности..
Если работники могут сконцентрироваться на небольшом аспекте производства, это повышает общую эффективность, пока производится достаточно. Это чаще всего применяется к системам массового производства и является одним из основных принципов организации конвейера.
Разбейте работу на простые повторяющиеся задачи, исключающие ненужные перемещения и ограничивающие использование различных инструментов и деталей. Сокращение времени производства и возможность замены ремесленников неквалифицированными рабочими с более низкой заработной платой приводит к снижению производственных затрат и снижению стоимости конечного продукта..
Ежедневное производство стало настолько техническим и сложным, что разные рабочие назначаются на разные задачи в зависимости от их способностей и способностей. Разные работники выполняют разные части производства в соответствии со своей специализацией.
Результатом является то, что продукты достигают своей окончательной формы при сотрудничестве многих работников. Например, на швейной фабрике, изготовленной в больших масштабах, один человек режет ткань, второй человек шьет одежду на машине, третий человек расставляет пуговицы, четвертый человек складывает и упаковывает вещи и т. Д..
Этот способ работы называется разделением труда, потому что разные рабочие заняты выполнением разных частей производства..
Как это возникает?
Концепция разделения труда была популяризирована в 1776 году шотландским экономистом Адамом Смитом в его книге. Богатство народов.
Для этого он использовал знаменитый пример булавочной фабрики. Адам Смит заметил, как эффективность производства значительно возросла, потому что рабочие были разделены и получили разные роли.
Он рассматривал это разделение труда как ключ к экономическому росту, предоставляя более дешевые и эффективные средства производства товаров..
По словам Смита, экономический рост коренится в разделении труда. Эта идея в основном связана со специализацией рабочей силы, по существу, распад крупных рабочих мест на множество мелких компонентов.
Тот факт, что рабочие не должны менять задачи в течение дня, экономит время и деньги. Это именно то, что позволило фабрикам расти в течение 19-го века.
Проблемы разделения труда
Удивительно, но Смит признал возможные проблемы этого развития. Он указал, что принуждение людей выполнять простые и повторяющиеся задачи приводит к невежественной и неудовлетворенной рабочей силе.
По этой причине он сформулировал революционное убеждение, что правительства обязаны предоставлять образование рабочим.
Социологический смысл
Французский ученый Эмиль Дюркгейм впервые использовал термин «разделение труда» в социологическом смысле в своем обсуждении социальной эволюции..
Вместо того, чтобы рассматривать разделение труда в результате стремления к материальному изобилию, Дюркгейм утверждал, что специализация возникла в результате изменений в социальной структуре, вызванных предполагаемым естественным увеличением численности и плотности населения и усилением конкуренции. для выживания.
Из чего он состоит??
Очень простой пример разделения труда можно увидеть в сборе продуктов питания. В первых обществах мужчины были охотниками, а женщины и дети готовили еду и собирали ягоды..
Это было очень простое разделение труда, позволяющее наилучшим образом использовать различные наборы навыков..
В настоящее время наблюдается еще большее разделение труда в производстве продуктов питания. Фермеры покупают семена, удобрения и тракторы у разных компаний. Они концентрируются только на одном аспекте производства продуктов питания.
Формы разделения труда
Профессиональный или простой
Это разделение людей в обществе по профессиям. Каждый человек занимает определенный тип профессии, для которой он лучше всего подходит. Таким образом, в сообществе одни профессора, другие врачи, а другие трейдеры или агенты.
Когда вся работа конкретного производства выполняется одним и тем же рабочим, это называется простым разделением труда..
В процессах или комплексном разделении труда
Когда вся работа на производстве делится на разные процессы и каждый процесс назначается разным людям, это называется специализация процесса.
Там есть подразделения, и каждое разделение сделано одним человеком. Это разделение скрытого труда называется комплексным разделением труда. На этом основано современное массовое производство.
Факторы успеха разделения труда
Широкий рынок и крупное производство
Большой рынок требует крупномасштабного производства; следовательно, большая вероятность разделения труда.
Сложное разделение труда и большие масштабы производства возможны только тогда, когда существует достаточно большой рынок, чтобы поглотить весь объем произведенных товаров..
Разделение труда в основном встречается на крупных фабриках, где основная продукция производится в больших масштабах; только тогда можно будет разделить работу на разные процессы и назначить процедуру другому набору работников..
Природа промышленности и продукта
Некоторые отрасли имеют такой характер, что невозможно разделить работу на отдельные и отдельные процессы. Сфера разделения труда ограничена.
Природа продукта налагает другое ограничение: если продукт таков, что его производство не может быть разделено на различные процессы, разделение труда будет невозможным..
Организационный потенциал
Разделение труда предполагает занятость большого количества рабочих на фабрике. Правильное управление ими и назначение каждому работнику адекватной работы требует суждения о высоком человеческом характере.
Дух сотрудничества
Разделение труда является успешным, когда существует идеальная координация между различными процессами и полное сотрудничество между рабочими. Без духа сотрудничества и приверженности разделение труда не может быть эффективным.
выгода
Снижение себестоимости продукции
Разделение труда увеличивает производство, что снижает среднюю себестоимость продукции. Сохранение инструментов, оборудования и т. Д. Также помогает снизить стоимость производства.
Максимальное использование техники
Разделение труда является результатом крупномасштабного производства, которое предполагает более широкое использование машин. С другой стороны, разделение труда также увеличивает возможность использования машин на небольших производствах..
Крупное производство
Из-за использования машин и оборудования под разделением труда, производство начинает увеличиваться в больших масштабах, что приводит к снижению себестоимости, что увеличивает выгоды для производителя..
Экономия времени
Работнику не нужно переходить от одной процедуры к другой. Он используется в определенном процессе с определенными инструментами; поэтому он продолжает работать, не теряя времени, сидя на одном месте.
Непрерывность в работе экономит время и помогает увеличить производство при меньших затратах.
Производство товаров высшего качества
Когда работнику доверяют работу, для которой он лучше всего подходит, он, несомненно, будет производить превосходные продукты.
Лучший выбор работников
Разделение труда помогает лучше выбирать работников. Поскольку работа разбита на разные части, и каждая часть занята работником, который наиболее подходит для нее, вы можете очень легко выбрать персонал, который наиболее удобен для работы..
Рабочие нуждаются в меньшем обучении, поскольку им нужно справиться лишь с небольшим количеством задач.
недостатки
Потеря ответственности
Многие работники собираются вместе, чтобы произвести продукт. Если производство не является хорошим и адекватным, никто не может нести за это ответственность.
Увеличение зависимости
Когда производство делится на несколько процессов и каждая часть выполняется разными рабочими, это может привести к чрезмерной зависимости.
Например, в случае швейной фабрики, если человек, который разрезает ткань, ленится, он пострадает от шитья, застегивания и т.д. Поэтому большая зависимость является результатом разделения труда.
Однообразие работы
В разделении труда работник должен делать одну и ту же работу снова и снова в течение многих лет. Поэтому через некоторое время работнику становится скучно или работа становится утомительной и однообразной..
Там нет творческого удовольствия
Разделение труда убивает творческое удовольствие от создания статьи, потому что многие люди вносят свой вклад в ее разработку, никто не может претендовать на заслугу, сделав это..
Разделение труда и новые участники деятельности
Разделение труда и новые участники деятельности
Доктор экономических наук, профессор, Международный Университет природы, общества и человека «Дубна», г. Дубна Московской обл.
Под разделением труда в организации понимается разграничение деятельности работников в процессе совместной деятельности, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Разделение труда можно считать основой системы организации труда. Благодаря нему, в современном мире сложилось множество различных профессий и отраслей. Практически все достижения эволюции, научно-технического прогресса можно объяснить совершенствованием разделения труда.
Классическая схема
Разделение труда в организации производится в следующих формах:
Технологическое разделение труда предполагает расчленение процесса производства на стадии (заготовительную, обрабатывающую, сборочную), переделы, фазы и операции. В рамках технологического разделения различается пооперационное и предметное разделение труда.
Пооперационное разделение труда предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работников, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования.
Предметное разделение труда закрепляет за конкретным исполнителем комплекс работ, позволяющих полностью изготовить изделие, например, сборка электровыключателя или электророзетки.
Функциональное разделение труда — обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или управленческих функций.
Профессионально-квалификационное разделение труда основывается на обособлении внутри каждой функциональной группы работников различных профессий специальностей в зависимости от технологического содержания и вида выполняемых работ. Сюда же относится обособление разных видов работ в зависимости от их сложности, требующей определенного уровня знаний и опыта работников.
В соответствии с такой классификацией на предприятии выделяются несколько функциональных групп:
Такое разделение существовало в рамках советской директивной экономики, ей соответствовало и, в целом, обеспечивало достаточно хорошую управляемость и приемлемую эффективность производственных процессов предприятий. Многие организации и сегодня используют эту классическую схему разделения труда. Однако уже двадцать лет мы живем в условиях рыночной экономики. Соответственно изменились роль и функции предприятий: появилась реальная конкуренция, изменилась роль денег, менеджменту предприятий теперь приходится следить за прибылью, себестоимостью продукции, регулярно проводить экономический и финансовый анализ деятельности предприятия. Соответственно изменилось и управление, и разделение труда на предприятии.
Новые участники деятельности
Современную классификацию участников деятельности предприятия предложил Г.Б. Клейнер, д.э.н., профессор, член-корреспондент Российской Академии Наук, заместитель директора ЦЭМИ РАН. Он выделил четыре группы этих участников:
Сведем обе классификации в одну таблицу и сравним их (таблица).
Собственники:
С точки зрения величины пакета акций, принадлежащих акционеру, мажоритарный акционер — владелец крупного пакета акций, который имеет право участвовать в управлении организацией (акционерным обществом). Верхняя планка — 100 % акций, нижняя — процент, позволяющий осуществлять какие-то активные права, например, гарантированно избирать своих кандидатов в состав Совета директоров акционерного общества.
Миноритарный акционер — владелец «неконтролирующего» пакета акций, но имеющий «пассивные права» запроса информации и возбуждения исков. В российском законодательстве для возбуждения иска от имени общества требуется владение 1% акций. Верхней планкой считается 10 % акций, нижней — 1 акция.
Крупные, контролирующие пакеты акций, как правило, сосредоточены в руках учредителей обществ. Значительными долями в бизнесе обладают институциональные инвесторы, иногда частные стратегические инвесторы. Каждому из миноритариев принадлежит обычно менее 5 % акций общества. В их число входят, как правило, частные портфельные инвесторы и биржевые спекулянты. Первые, владея акциями продолжительное время, рассчитывают на дивидендный доход, вторые — в основном на прибыль от курсовой разницы бумаг.
Менеджеры:
По уровню управления можно выделить следующие группы менеджеров:
Руководители первого (низового) звена или операционные руководители — это работники организационного уровня, находящегося непосредственно над рабочими и другими работниками. Младшие начальники (или супервайзеры) в основном осуществляют контроль выполнения производственных заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, например, сырье и оборудование. Типичные названия должности на данном уровне — мастер, мастер смены, заместитель заведующего отделом.
Исследования показывают, что работа руководителя низового звена сопряжена с постоянным напряжением умственных сил и физической выносливостью, наполнена разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие: в одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания, равнялось 48 секундам. Период реализации решений, принимаемых мастером, также короткий. Обычно все его решения реализуются в течение менее двух недель.
Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. Типичные должности этого уровня — начальник участка, заведующий отделом, управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Характер их работы в большей степени определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном руководители среднего звена исполняют роль буфера между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения низовым линейным руководителям обычно после трансформации в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий.
Руководители высшего звена отвечают за принятие стратегически важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Поэтому успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается хорошо.
При этом деятельность руководителя высшего звена связана с напряженным темпом и огромным объемом работы, что во много объясняется тем фактом, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. На предприятии в целом не существует такого момента, если не считать прекращения деятельности и остановки предприятия, когда работу можно считать полностью законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он успешно завершил свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать, и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи.
Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — председатель Совета директоров, президент, вице-президент компании (корпорации).
Специалисты:
Главные и, в меньшей степени, ведущие специалисты, организуют и координируют работу на предприятии в рамках своей области компетенции (знаний и умений). Примерами могут быть главный инженер, главный технолог, главный бухгалтер. Особенностью их работы является сочетание обязанностей руководителя и специалиста. По Всесоюзному классификатору должностей служащих, главные специалисты отнесены к категории руководителей. Тем не менее, содержательно их труд относится к труду специалистов. Поэтому и главных специалистов можно отнести к этой категории.
Труд главных специалистов носит умственный и в значительной степени недетерминированный характер. Они решают стратегические вопросы в определенной области, организуют работу своих подразделений, и координируют их работу с другими направлениями деятельности предприятия.
Рядовые специалисты выполняют задачи в своей области деятельности. Они собирают информацию, обрабатывают ее, готовят конструкторские, технологические, экономические и другие документы, регламенты, инструкции. Необходимую часть работы ряда специалистов составляет аналитическая работа с дальнейшей разработкой необходимых мероприятий по совершенствованию организации производства.
Труд рядовых специалистов также носит умственный и в значительной степени недетерминированный характер. Он заключается в решении тактических задач, планировании своей деятельности и отчетности по ней.
В последнее время, с внедрением элементов постиндустриального уклада в российскую экономику, получили распространение аутсорсинг и фриланс. Аутсорсинг — передача некоторых функций (подфункций) управления (бухучет, маркетинг, экономический анализ, разработка новых изделий) посторонним специализированным организациям. Фриланс — использование труда свободных специалистов для решения определенных задач организации производства. Отношения с ними строятся на основании договоров, трудовых соглашений, временного найма на работу.
Работники:
К работникам относятся также служащие. Труд рабочих в основном и вспомогательном производстве носит преимущественно физический характер. При этом для отдельных категорий работников доля умственного труда значительна. Например, работа операторов и наладчиков станков с числовым программным управлением и обрабатывающих центров, операторов аппаратурных процессов, техники, водителей-экспедиторов и т.п. Не редкость на этих должностях увидеть работников с высшим (бакалавриат или специальность) образованием.
Существенная тенденция производственного процесса, которая проявляется в современных условиях, — выведение непрофильных и вспомогательных производств за пределы предприятия. Вспомогательные и обслуживающие основное производство функции (наладка и ремонт, транспорт и склады и т.д.) передаются специализированным, юридически и организационно самостоятельным организациям. Подготовка и обслуживание производства выполняются на договорной основе. Это позволяет повысить специализацию производства и, одновременно, однородность технологического оборудования, специализацию рабочих и служащих, упрощение организации производственного процесса. В результате повышается производительность труда и эффективность производства. В области персонала это приводит к резкому уменьшению численности вспомогательных рабочих на предприятии, вплоть до полного их исчезновения.
Анализ и пути гармонизации отношений
Очевидно, что баланс между правами и ответственностью по каждой группе и между группами (см. табл.) отсутствует. Этот факт способствует тотальным оппортунизму и коррупции на всех уровнях управления и приводит к всеобщему неравенству и несправедливости. Предприятие превращается в источник всеобщей дисгармонии. Для преодоления такого положения необходимо решить ряд задач, а именно:
Определение характеристик новых функциональных групп персонала, обеспечивающих деятельность предприятия, дает возможность организовать его труд, определить численность каждой группы и области взаимодействия и возможных конфликтов. Кроме того, на основе предложенной схемы разделения труда имеется возможность рассмотреть конфликты между группами и построить механизм их совместной работы, дающий возможность эффективного функционирования предприятия.
Дальнейшее совершенствование разделения труда и развитие классификации участников деятельности предприятия будет полезным для разработки теоретических и практических вопросов управления персоналом предприятия.
Понятие разделения труда на предприятии, сущность кооперации
Сущность разделения труда в организации
Отдельно взятые составляющие научной организации труда и их сумма в общем и целом попадают в прямую зависимость от общепринятых форм разделения и кооперации трудовой деятельности.
Разделением и кооперацией труда называют специализацию деятельности сотрудников той или иной организации и установление взаимной связи между ними.
Цель разделения и кооперации труда в организации – создание условий для отлаженной и стабильной работы исполнителей, получение каждым из этих исполнителей необходимых трудовых компетенций, улучшение знаний по осуществляемым функциям и использование рабочего временного ресурса в рациональном ключе. Результатами разделения и кооперации труда можно признать рост уровня его производительности.
Разделением труда можно назвать дифференциацию, специализацию трудовой деятельности, приводящую к определению и сосуществованию ее возможных разновидностей.
Разделение труда может существовать в различных формах, которые бы соответствовали уровню развития производительных сил и характеру производственных отношений. Посредством разделения труда гарантируется взаимообмен деятельностью. В итоге этого сотрудник предприятия определенного вида конкретного труда наделяется возможностью использования продуктов труда любого иного конкретного труда.
Виды разделения труда
На сегодняшний день, принято различать разделение труда внутри социума и внутри организации. Оба вида разделения являются взаимосвязанными и взаимообусловленными. Разделение социального производства на большие отрасли (например, сельское хозяйство, промышленность и проч.) принято называть общим разделением труда; разделение отраслей производства на виды и подвиды (к примеру, промышленности на отдельные виды по отраслям – легкую, тяжелую и проч.) – частным разделением труда и, в конце концов, разделение труда в пределах предприятия – единичным разделением труда.
Разделение труда на предприятии обусловлено такими ключевыми признаками как характер труда данного сотрудника и целевое назначение выполняемых работ, однородность работ, их сложность. В организации разделение труда находит свое проявление в ряде форм: функциональном, профессиональном, квалификационном, технологическом. Более подробно о каждом из них речь пойдет далее.
Функциональное разделение труда подразумевает разделение всего комплекса работ, исходя от той роли (функции), выполняемой участниками процесса формирования продукции. От этого и наблюдается деление производственного персонала на такие виды как рабочие, руководители, специалисты, технические специалисты, служащие, младший обслуживающий персонал, ученики и работники охраны.
Данное разделение характерно и внутри одной квалификационной группы (к примеру, разделение всех рабочих на такие виды как основные и вспомогательные). Вспомогательные рабочие занимаются обеспечением основных рабочих инструментами, обслуживанием, энергией, транспортными и контрольными операциями, уборочными работами и проч.
Профессиональное разделение труда – это разделение должностных обязанностей в пределах функциональных групп коллектива.
Основные рабочие могут занимать должности токарей, фрезеровщиков, штамповщиков, сварщиков и проч.; вспомогательные – ремонтников, электриков, наладчиков и т.д.; инженеры – конструкторов, технологов, нормировщиков и прочих.
Квалификационное разделение труда состоит в обособлении простых работ от более сложных и выражено в разделении рабочих согласно разрядам.
Уровень квалификационного разделения определен сложностью исполняемых работ и соответствующей ей квалификацией сотрудников, под которой стоит понимать уровень профессиональной подготовки и технических навыков рабочего и его предыдущий опыт. Для того, чтобы оценить квалификацию рабочего, а также квалификацию выполняемых им работ применяются тарифно-квалификационные справочники. Квалификационное разделение труда характерно для специалистов и служащих, так как они обладают определенной категорией либо принадлежностью к конкретному разряду.
Технологическое разделение труда обусловлено разделением производственного процесса согласно фазам, стадиям и отдельно взятым операциям.
Разделение труда по фазам обуславливает специализацию цехов предприятия: заготовительных, обрабатывающих и сборочных. Каждая фаза подразделяется на стадии (к примеру, обрабатывающая фаза должна делиться на литье, ковку, штамповку, отливку, сварку, термообработку, резание). Последние в свою очередь формируются из операций.
Операция состоит из ряда действий рабочего (или нескольких рабочих), которые выполняются на одном рабочем месте для того, чтобы изменить форму, размеры, состояние и взаимное расположение определенных предметов. Исходя от числа видов операций, которые выполняются на рабочем месте, разделение труда может являться пооперационным или предметным (подетальным).
Первое характерно в том случае, когда на одном рабочем месте реализуется ограниченное число операций. Это объясняется использованием специализированного и специального оборудования (в массово-поточном производстве рабочие-операционники занимаются выполнением ограниченного числа функций).
Автоматизация производства
Автоматизация производства определяет такие формы разделения труда:
Вместе с несложными операциями, способными выполняться отдельными рабочими, имеют место и такие, выполнение которых может стать возможным только несколькими рабочими (группой): работы по обслуживанию агрегатов, прессов, сварочных машин; работы, которые нуждаются во взаимной увязке в процессе производства; работы, нуждающиеся в совместных усилиях нескольких исполнителей, то есть присутствует понятие кооперации труда.
Понятие кооперации
Кооперацией называют такую форму организации труда, при которой большое число людей вместе принимают участие в одном и том же либо в различных, но взаимосвязанных друг с другом, процессах труда.
Совместный труд, когда все сотрудники вручную занимаются выполнением однородной работы, получил название простой кооперации труда. Развитие производства базируется на разделении труда и широком использовании машинной техники.
Кооперация труда формирует базу непрерывности производственных процессов и сокращения цикла производства посредством одновременного выполнения отдельных видов работ.
В стенах предприятия кооперация труда может быть цеховой, участковой, внутриучастковой. Цеховая и участковая кооперации труда реализуется, опираясь на технологический, предметный или функциональный принцип создания производственных цехов и участков.
При организации цехов и участков по предметному признаку каждый участок специализируется на изготовлении однородной продукции. Кооперация проявляется на межучастковом уровне, а также, к примеру, на сборке готового изделия. Данный вид кооперации поддается более легкой координации. Такая кооперация также способствует сокращению длительности производственного цикла и повышению ответственности за итоговые результаты. Внутри участковая кооперация труда более полно осуществляется в разных производственных бригадах.