Dmc cometrica что это
«Кометрика»: как Kubernetes помог нам в 7 раз сократить время на разработку и сэкономить на инфраструктуре
«Кометрика» создает инновационные IT-продукты для бизнеса и госструктур, обеспечивает их разработку, внедрение и поддержку. Компания входит в «ИКС Холдинг», ведет проекты как внешних клиентов, так и подразделений холдинга. Не всегда получается предсказать, сколько ресурсов понадобится для их реализации. Кроме того, процесс разработки решений для клиентов должен быть максимально быстрым, экономичным и предсказуемым.
Как компании удалось минимизировать рутинные операции, сократить время на разработку и сосредоточиться на бизнес-задачах, рассказал Станислав Ярлушкин, заместитель генерального директора «Кометрики».
«Кометрика» — инновационные IT-продукты для госсектора и бизнеса
Мы создаём IT-решения для умного города и цифрового бизнеса. Для разработки своих продуктов используем в том числе инновационные технологии, такие как блокчейн и дополненная реальность. «Кометрика» входит в «ИКС Холдинг» — многопрофильную ИТ-группу, среди основных задач которой инвестиции, управление и консолидация на рынке телеком-медиа и технологий.
Среди наших проектов: площадка для бизнеса «Развивай.рф», маркетплейс образовательного контента и сопутствующих сервисов, система управления арендным жильем «Аренда.дом.рф» и другие. Из наиболее инновационных: проекты с дополненной реальностью, первая в России b2b-площадка на базе блокчейна «Факторинг», система по отслеживанию цепочек поставок на базе блокчейн, «Цифровая управляющая компания», где сейчас в разработке решение для автоматизации расчетов по коммунальным услугам: умные счетчики на базе технологии интернета вещей дистанционно передают данные, а вся информация хранится и обрабатывается на облачной платформе.
Над каждым проектом работает отдельная команда, свободная в выборе методологий и инструментов разработки.
Проектная разработка требует от инфраструктуры гибкости и управляемости
Создание решения включает разработку, создание инфраструктуры, внедрение, эксплуатацию, поддержку и обновление. На разных проектах разные требования к разработке, безопасности, инфраструктуре, и мы гибко подстраиваемся под потребности клиентов.
На одних проектах полностью отвечаем за разработку и эксплуатацию решений в продакшене, сами создаем и администрируем инфраструктуру под проект, клиент только пользуется продуктом. На других занимаемся только разработкой и тестированием, готовое решение отдаем клиенту в on-premise — помогаем подготовить инфраструктуру, готовим технические инструкции, а дальнейшая эксплуатация уже на стороне клиента. Бывает и так, что готовый сервис работает в контуре клиента, но у нас есть к нему доступ, мы обеспечиваем поддержку.
В любом случае разработка и тестирование технического решения находится на нас, поэтому важна возможность быстро создавать прототипы. Некоторые из них затем приходится выводить под боевую нагрузку уже как MVP, тестировать на них бизнес-модель, в условиях малопредсказуемой будущей нагрузки на сервис.
Помимо внешних проектов, у нас есть внутригрупповые проекты холдинга: фронтенд-системы, интеграционные проекты, личные кабинеты, мобильные приложения для существующих проприетарных систем, которые мы берем на поддержку, доработку или разработку с нуля. Эти проекты приходят в оперативном режиме, для них также сложно на старте понять объем ресурсов и потребностей в плане инфраструктуры.
Такая специфика влияет на наш подход к построению инфраструктуры: нам нужно максимально гибкое и управляемое решение.
Наш выбор: не строить собственную инфраструктуру, а использовать облака
Из-за того, что есть проекты, где невозможно сразу понять объем ресурсов и потребностей в плане инфраструктуры, нам хорошо подходит облачная модель с оплатой за использованные ресурсы и быстрым масштабированием — получением нужных мощностей по запросу.
Кроме того, собственная инфраструктура — это большие накладные расходы на старте и затраты на поддержку в процессе, закупка мощностей под каждый новый проект мешала бы нам быстро тестировать новые решения. Облако позволяет сэкономить деньги и время на эксплуатацию, сфокусироваться на бизнесе.
Облачные версии сервисов удобны и тем, что провайдер обеспечивает нужный уровень доступности по договору SLA. Это снимает с нас заботу о даунтаймах: сбои предотвращают администраторы облака, а наши DevOps-инженеры занимаются своей работой.
Почему выбрали облако VK Cloud Solutions
Мы использовали Amazon Web Services (AWS), пока в 2018 году он не попал под блокировки в России. Потом обдумывали вариант сотрудничества с облачной платформой Selectel. В итоге, после рассмотрения условий партнерства, решили перейти на VK Cloud Solutions, где нас устроил уровень сервиса и технической поддержки.
Для миграции виртуальных машин с AWS на VK Cloud Solutions мы разворачивали инфраструктуру через Terraform, а мигрировали путем ре-деплоя через Ansible. Миграция прошла без проблем. Инфраструктура, которая не была изначально размещена на AWS, разворачивалась на VK Cloud Solutions сразу.
Мы используем платформу VK Cloud Solutions уже два года, она полностью закрывает наши задачи. Нравится прямой канал техподдержки с дежурными администраторами, которые в рабочее время оперативно решают все возникающие вопросы, — у нас есть чат для постоянной и быстрой коммуникации. Если вдруг мы столкнулись с серьезной проблемой, сразу подключаются разработчики. Мало у какого другого провайдера можно так быстро получить ответы на запросы.
Для тех проектов, где готовые решения уходят клиенту в on-premise, мы размещаем на платформе VK Cloud Solutions часть разработки и тестовые среды. Другие проекты, где мы занимаемся и разработкой, и эксплуатацией — а таких большинство, около 70-80% — полностью размещаются в наших проектах в облаке VK Cloud Solutions, включая продакшен. Это «Факторинг», проект с дополненной реальностью ARBook, «Развивай.рф» и другие.
Какие облачные сервисы мы используем
Мы используем несколько сервисов:
Почему выбрали облачный Kubernetes
У нас сотни виртуальных машин, на которых по отдельности разворачиваются Docker-контейнеры, поэтому встал вопрос с оркестрацией такого количества контейнеров. Мы рассматривали разные оркестраторы, пробовали Docker Swarm, но он сильно проигрывает по сравнению с Kubernetes, который уже стал стандартом для разработки.
В итоге мы перешли на инсталляцию Kubernetes aaS (управляемый сервис) от VK Cloud Solutions, чтобы снять административную нагрузку со своих DevOps-специалистов. Если что-то не работает, проще обратиться в техподдержку и быстро решить вопрос, чем разбираться своими силами.
Также управляемое решение лучше интегрировано с OpenStack — в своей инсталляции эту интеграцию еще нужно обеспечить, чтобы подключать быстрые сетевые диски в качестве Persistent Volumes, использовать балансировщик нагрузки и так далее. У нас нет знаний и компетенций в настройке OpenStack, поэтому готовое решение по инсталляции использовать проще и безопаснее.
Мы уже год пользуемся Kubernetes как сервис от VK Cloud Solutions и не собираемся от него отказываться.
Какие преимущества мы получили от облачных сервисов VK Cloud Solutions
Экономия на автомасштабировании.Kubernetes может автоматически разворачивать и сворачивать кластер в зависимости от нагрузки. То есть во время пиковой нагрузки в кластере может быть, например, 30 нод, а вечером в спокойное время — 10. У нас во время выпуска нового софта кластер Kubernetes автоматически расширялся во время релиза и схлопывался, когда всё стабилизировалось. Это позволяет значительно экономить на ресурсах и виртуальных машинах.
Упрощение процесса разработки, в частности DevOps-части.Раньше для развертывания на виртуальной машине мы писали Ansible разные роли, было множество файликов, отдельные настройки. Требовалось много работы DevOps-инженеров, разработчики в ней не участвовали. С Kubernetes есть понятные четкие YAML-манифесты, прозрачные шаблоны, инфраструктура как код, которая описывает, что, где и как будет запущено и с какими параметрами. Разработчики сами стали писать helm-чарты для развертывания в Kubernetes, настраивать CI/CD. Также мы перешли с TeamCity на GitLab CI, теперь разработчики контролируют весь процесс, DevOps остается только ревьюить их изменения.
Стандартизация процессов и ускорение разработки в 7 раз.Общие пайплайны доставки ПО на серверы для разных проектов, появившиеся с Kubernetes, ускорили выпуск релизов и сократили time-to-market. С Ansible пайплайны менялись от проекта к проекту, от DevOps-инженера к DevOps-инженеру. С приходом Kubernetes пайплайны стали переиспользоваться, появились общие шаблоны внутри группы разработки.
Мы стали в 7 раз меньше времени тратить на настройку пайплайнов по разворачиванию инфраструктуры. Теперь достаточно один раз создать пространство имен (namespace) и настроить RBAC, то есть дать доступ пользователю, который разворачивает софт с CI, — весь CI/CD настроен автоматически.
Для максимальной автоматизации мы используем Werf — он гарантирует надежный деплой в Kubernetes. А чтобы еще упростить развертывание инфраструктуры для разработчиков, пользуемся операторами Kubernetes — для тестовых стендов есть операторы баз данных, бэкапов и другие.
Планы на будущее
Сейчас мы плотно занимаемся автоматизацией и интеграцией, настраиваем системы аудита и мониторинга. Будем расширять сотрудничество с VK Cloud Solutions как по существующим, так и по новым проектам. Также с интересом смотрим на новые технологии. Например, у нас неожиданно появилось AR, в итоге выросло новое направление дополненной реальности.
Может быть, в будущем мы начнем использовать машинное обучение или другие технологии в облаке — покажет время.
Оценка компании «Кометрика» сотрудниками
Гибкий подход к работе. Возможность расти и развиваться.
Отличная атмосфера, коллектив. Коллеги профессионалы, без дураков. Проекты если не на технологическом пике, то близко.
В последне время пертурбации, связанные с уходом части сотрудников и проектов в другую компанию холдинга.
Отличная коммуникация между руководством и сотрудниками
Компания предоставляет возможность учиться и профессионально расти
Мои коллеги, крутые специалисты и люди.
Компания делает очень много для повышения лояльности сотрудников и это окупается
Гибкость, отношение к сотрудникам, корпоративная активность
Проблемы с парковкой в офисе «Москва-сити»
Интересные мероприятия внеофиса
возможность удаленки, квалифицированные коллеги, интересный стек
Пришёл с нуля. Поднялся. Работаю.
Дружественный, сдержанный коллектив. Современный стек. Возможность развиваться. Поддержка в развитии, наставничество.
Слишком много вкусняшек.)
Технологичность, перспективность разработок, гибкость условий, отличный коллектив.
Отличная команда. Много векторов развития для сотрудников. Понятная система грейдов.
Dmc cometrica что это
В этой теме можно (и нужно!) делиться полезными для вышивальщиц материалами.
А может быть, Вам что-то нужно? Какая-то таблица или ссылка? Спрашивайте, подскажем дружными усилиями!
Контрольный лист – лист бумаги, который удобно использовать при покупке мулине и для контроля за тем, какие номера мулине у Вас есть в наличии, а каких нет. Таким образом, Вы избавите себя от огорчений, забыв приобрести нужный моточек ниток, и от лишних трат, купив нитки, которые у Вас остались от предыдущей работы. Просто поставте галочку напротив номера ниток, которые Вам необходимы или который у Вас уже есть.
Листы представлены в форматах (pdf) Adobe Reader.
CHECK-LIST
На начальных этапах достаточно простого файла в формате pdf., где можно отметить имеющиеся в наличии номера. Однако когда дома хранятся нити уже от нескольких фирм, хочется чего-то более мобильного и удобного.
Мы решили поделиться своими чек-листами в формате Excel, где можно проставить количество моточков каждого номера, а также есть автоматическая функция подсчета общего числа мотков. В этих листах представлены все типы мулине, выпускаемого фирмой-производителем (хлопок, меланж, мультиколор, сатин и др.). При распечатке документ занимает одну альбомную страничку.
Как разобраться с ключом цветов DIMENSIONS.
Вот вам попала в руки схема. Все непонятно, куча значков и надписей наводит ужас. Не пугайтесь. Вам достаточно уделить разбору схемы 15 минут, а в процессе работы вы уже легко сможете с ней работать. Ключ от схемы всегда написан на английском языке. Проще всего взять ручку или карандаш и подписать неизвестные вам обозначения на русском.
Я составила вот такую таблицу обозначений для ключа Дим:
1.Первый столбик — это цифровое обозначение цвета в таблице цветов Dimensions. Палитра у Dimensions своя и обозначения существенно отличаются от ДМС, Анкор, Мадейра и прочих. Поэтому существуют специальные таблицы перевода.После того, как вы перевели цвета, можно прямо в схеме рядом с обозначением Дим подписать уже переведенные цвета.
2.Столбик для тех цветов, которые нужно вышивать крестиком. Помните, что в схемах Дим цвета могут повторяться! Один и тот же цвет может использоваться как для крестика, так и полукрестика. Может вышиваться в одну нить, две, три и т. д.
3.Столбик для полукрестиков.
4.Напротив каждого значка в скобках есть цифра. Это количество ниток, которое нужно взять для вышивки этого значка. В наборах Дим это может быть как одна нить, так и все 6. Конкретно в этом примере цифра (2) означает, что вам нужно взять 2 нитки цвета 6016 и вышивать им крестики, потому что находится в столбце Крестики.
5.В этом примере цифра (4) находиться в столбике Полукрестики. Поэтому для вышивки этого значка нужно взять 4 нитки цвета 17978 и вышивать полукрестом.
6.В наборах Dimensions часто используются комбинации цветов. Для вышивки комбинации вам нужно целых 2 цвета для одного значка. Если значок находится в таблице между двух номеров ниток, то это точно комбинация.
7.Вот одна из таких комбинаций. В этом примере значок жирного кружочка вышивается в 2 нитки крестом. Одна из этих ниточек — это цвет 16880, вторая 18403. Вы берете по одной нитке каждого цвета, соединяете и вышиваете. Тогда на ткани у вас будет получаться этакий перелив двух цветов.
8.Аналогично. Только тут вам нужно вышивать полукрестом, поскольку значок находится в столбике Полукрестиков. Для этого вам нужна одна нить цвета 14097 и две нитки 17110. Получается, что вышивать вы будете в 3 нитки полукрестиком.
В этом наборе ниток не так много. А вот в больших наборах часть подписываются еще и каждая табличка отдельно Bundle 1, Bundle 2 и т. д. для крестиков и комбинированных цветов.
Также есть еще табличка для вышивки деталей — Details. В ней находятся цвета и обозначения для вышивки бэкстича (шов «назад иголку») и французских узелков.
Источник: http://helen-craft.com/blog/kak-vyshivat-po-shemam-di..
Что означают цифры после названия канвы?
Основной критерий при выборе канвы — это плотность плетения или каунт (сount). На упаковке он указывается в сокращённом виде — ct. В случае Аиды каунт — это количество клеток, а для равномерной канвы — количество нитей на один дюйм (2,54 см). Например, Aida 18 ct. имеет 18 клеток на длине 2,54 см. Чем больше цифра, тем мельче клетки.
Чтобы узнать, сколько “клеточек” или нитей будет в 10 см, нужно номер канвы разделить на 2.54 и умножить на 10.
Например: у канвы Аиды 14 получается (14 / 2.54) * 10 = 55 клеточек на 10 см.
Технология Cardo Systems DMC для общения в группе
Но технология ВТ – это по сути двусторонняя связь. С её помощью можно связать две гарнитуры друг с другом. Как правило, гарнитура поддерживает два канала связи – А и В. Чисто теоретически можно построить цепочку для общения, когда первый может поговорить со вторым и последним, второй с первым и третьим и т.д. Но на практике этим пользуются редко, потому что можно поговорить только с одним человеком, плюс само построение цепочки – процесс непростой и трудоёмкий, и при выбывании одного из членов группы всё рушится.
Cardo Systems решила ликвидировать эти сложности с условностями, и разработала новую технологию – DMC (Dynamic Mesh Communication). В ней каждое устройство, поддерживающее DMC, устанавливает и поддерживает связь со всеми остальными членами группы. Если кто-то отстаёт, то он не рвёт цепочку, руша всё, а когда догоняет, то автоматически подключается к разговору.
Сотворить группу очень просто. Сначала на одной гарнитуре запускается процесс создания, а потом на остальных – процесс присоединение к группе. Причём не по очереди, а можно всем одновременно. Так секунд за 10 можно сделать группу численностью до 15 человек и общаться в ней, как в общем чате, когда все могут слышать всех одновременно.
Эта функция будет полезна при движении в парадной колонне для переговоров маршалов для синхронизации их действий, при проведении мотоэкскурсий, когда гид всем рассказывает о достопримечательностях, просто для дальних выездов в хорошей компании, для работы инструктора с учениками на площадке и треке.
Уже внутри этой сети DMC вы можете организовать приватный чат с одним из её участников, если хочется поделиться секретами. Но при этом общий разговор вы слышать будете. Если вы не интроверт и любите ездить в компании, при выборе гарнитуры убедитесь, что она поддерживает технологию DMC. Не пренебрегайте роскошью человеческого общения.
Технология 3DMC 2 инерциальных измерений в 3D нивелировании
Основы технологии 3DMC 2
Аббревиатура 3DMC происходит от английского выражения 3D Machine Control, что в переводе означает 3D система управления техникой. Это обобщенное название семейства 3D решений Topcon, так же называется программное обеспечение Topcon, используемое в бортовом компьютере 3D системы управления техникой.
Перед разработчиками была поставлена задача повышения производительности работы 3D системы управления на бульдозере. Такой выбор не случаен – у бульдозера специфическая центровка, поскольку рабочий орган (отвал) вынесен далеко вперед относительно центра масс, за счет этого амплитуда колебаний отвала при движении бульдозера по неровному основанию значительно превышает величины самих неровностей. Это накладывает определенные ограничения на скорость работы машины с системой, поскольку гидравлике требуется некоторое время на постоянное приведение отвала в проектное положение. Если бульдозер начнет двигаться быстрее, гидравлика не будет успевать отрабатывать смещения отвала вверх и вниз, в результате чего поверхность после прохода бульдозера вместо ровной будет получаться волнообразной формы («гребенка»).
В качестве решения было предложено вместо обычного датчика поперечного уклона отвала использовать инерциальный датчик, позволяющий получить гораздо больше информации о пространственном положении машины, и, что самое главное, о динамике его изменения во времени. В системах 3DMC 2 компании Topcon используется трехосевой инерциальный датчик, и это решение является уникальным, не имеющим аналогов в отрасли.
Разработчикам была поставлена цель повысить скорость работы машины с системой вдвое (до 8 км/ч вместо обычных 4 км/ч), однако по факту полевых испытаний системы была достигнута скорость 11 км/ч при сохранении высокого качества формируемой поверхности! Поэтому новую модификацию системы управления с инерциальным датчиком назвали 3DMC 2 (то есть, 3DMC в квадрате) – удвоенные возможности как по скорости, так и по качеству работы.
Принцип работы системы 3DMC 2
Система 3DMC 2 является модификацией системы 3D ГНСС для бульдозера с той лишь разницей, что вместо датчика поперечного уклона отвала в ней используется новый инерциальный датчик MC 2 и специальный модуль внутреннего программного обеспечения, который обрабатывает данные с инерциального датчика для обеспечения высокой производительности работы системы. Стандартный одноосевой датчик измеряет только угол поперечного наклона отвала с частотой 20 Гц (20 измерений в секунду), тогда как инерциальный трехосевой датчик определяет углы поворота отвала и значения ускорений по каждой из трех осей с частотой 100 Гц. Объединение этих данных с результатами координатных определений, выполняемых ГНСС приемником системы управления, позволяет программному обеспечению системы прогнозировать поведение отвала в динамике и подавать упреждающие команды гидравлике машины на смещение отвала в нужном направлении.
Отличительные особенности технологии 3DMC 2
Безусловно, работа на более высокой скорости без потери качества зависит от типа материала – наилучшие результаты достигаются на работах по песку. В таких условиях тестовые испытания продемонстрировали 4-х кратное повышение производительности работы бульдозера с системой 3DMC 2 по сравнению с машиной без системы управления. Важно отметить, что система 3DMC 2 демонстрирует достижение стабильного качества поверхности не только на ровных участках, но и на виражах с постоянно меняющимся поперечным уклоном.
Поскольку система 3DMC 2 является модификацией системы 3D ГНСС, ей присущи все достоинства систем управления на основе спутниковых методов позиционирования – возможность применения машины с системой управления в любое время дня и ночи и в любых погодных условиях, отсутствие необходимости создания и поддержания большого числа закрепленных пунктов планово-высотного обоснования, возможность работы неограниченного числа машин с системами от одной базовой станции.