Дмм магнит что это

Народ, расшифруйте, пожалуйста, свои сокращения: РП, ММ, ДММ, АММ и т.д

а то я новичок, читаю и не понимаю.

Комментарии (24)

Надежда

Инка Савельева

РП рабочий персонал-продавец, ММ магазин магнит, ДММ директор ММ, АММ администратор ММ.

Дмитрий Дмитриев

Рп рабочий персонал Дмк директор иагнит косметик Дмм директор магазина магнит Тмк товаровед магнит косметик Амм администратор (это директор,товаровед,старший продовец) СтРп старший рабочий персонал

Екатерина Мяновская

А почему приезд машины с РЦ, обзывают КОРПОРАТИВ?

Светлана Коротаева

Светлана Коротаева

Екатерина, потому что на утро после приёмки чувствуешь себя,как-будто всю ночь пила и танцевала, только без удовольствия))

Екатерина Мяновская

Екатерина Мяновская

Светлана Коротаева

Екатерина, привоз товара с Распределитеного Центра, куда организован совокупный сбор продукции с разных фирм, которые выкупили место на полках,чтобы их товар продавался именно там.

Екатерина Байкова

DELETED

Как то РП получил приказ от ТММ, которая получила его от ДММ, который получил его от СВ а тот от ДФ и в итоге все переделывал РП как надо по жизни а не по шизе

Эдуард Хафизов

Екатерина, есть местные поставщики (МП), а есть поставка товара с распределительных центров (РЦ) АО Тандер. Вот поставка с рц на магазины и называется «Корпоративный приход», так как осуществляется внутри компании.

Эдуард Хафизов

Светлана, как то мудрено всё у вас. Корпоративный, значит «внутренний, внутри одной компании/корпорации», не более.

Светлана Коротаева

Эдуард, ну пусть будет так, я не спорю )

Эдуард Хафизов

Светлана, ну просто не забывайте, что у Тандера ещё и своё производство есть. Было бы странным, если бы Тандер сам у себя покупал места на полках, чтобы выставить фреш с этикеткой «сельская ярмарка» или сырки «ах, полинка» и др. 😊

Светлана Коротаева

Светлана Коротаева

Дмитрий Дмитриев

Светлана, с рабом в точку,я называю рабочий пони

Источник

Магнит Обучение на Товароведа Тесты с Ответами

🗣 Насчет собеседования согласна полностью — не совсем адекватные тесты, я сначала даже подумала, что их специально так составиличтобы запутать, так нет, там даже фразы составлены неправильно и ответы ну просто идиотские. ☑ Магнит Обучение на Товароведа Тесты

ИЙ ПОКУПАТЕЛЯМ ДЛЯ ВЫБОРА И ОПЛАТЫ ТОВАРА Какова цель создания сектора временного персонала в ММ?

Магнит обучение на товароведа тесты с ответами

СВП ПОМОГАЕТ ПРИ ВЫКЛАДКЕ ТОВАРА ПРИ НЕВЫХОДЕ НА РАБОТУ ПРОДАВЦОВ За что директор ММ несет ответственноость согласно должностной инструкции.

тестирование итоговое для АММ тандер

СВП ПОМОГАЕТ ПРИ ВЫКЛАДКЕ ТОВАРА ПРИ НЕВЫХОДЕ НА РАБОТУ ПРОДАВЦОВ За что директор ММ несет ответственноость согласно должностной инструкции? Вопросы на итоговый тест тмм ао тандер

Отзыв пользователя Ольга о компании Сеть магазинов Магнит / ЗАО «Тандер»

Во время обучения сдаешь несколько тестов, потом итоговый. Вопросы и ответы для ТММ Магнит

Как необходимо поступить АММ при выявлении излишка в кассе кассира-операциониста?

Тесты на Тмм Программа Тандер Склад Магнит Обучение Онлайн Пройти Тест

Если «Тандер» стал для Вас временным пристанищем, или же Вам больше некуда пойти работать, то есть Вы вынуждены, без особого желания, но по необходимости работать в данной компании, то Вам будет полезно знать, что любой руководитель ценит в своих сотрудниках:

Тестирование магнит ответы на вопросы

Штрафы

В стаж работы на предприятии, не входит декретный отпуск. Если сотрудник имеет стаж работы в должности продавца более года и вернулся из декретного отпуска, то право на присвоение категории он получает через полгода, т. к. «товароведение, экспертиза и стандартизация»

Неоплачиваемая переработка

. Тесты в «магнит»

Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом, М.: Аспект – пресс, 2021, с. 83 12 См. более подробно: Батаршев А. В. Тестирование: Основной инструментарий прак­тического психолога: Учеб.
пособие.

Тандер склад учебная копия программа обучение товароведов

Обучение амм тестирование 3 4 тандер

§ Магнит Тесты Для Товароведов Мм На базе единой системы планируется собирать и анализировать данные: о покупательском поведении, эффективности продаж и маркетинговых акций. Ограничение по времени: 1 ч. Why did this happen. Как сдать тест на требуемые сорок баллов?. Тесты на Товароведа в Магните
🏫 а ) ДЕРЖАТЕЛЕМ ПОДЛИННИКА СЕРТИФИКАТА/ДЕКЛАРАЦИИ (ОРГАНИЗАЦИЕЙ, КОТОРАЯ ПОЛУЧИЛА СЕРТ/ДЕКЛ) б ) ОРГАНОМ ВЫДАВШИМСЕРТИФИКАТ/ДЕКЛАРАЦИЮ в ) НОТАРИУСОМ г ) ПОСТАВЩИК ТОВАРА (ЖИВОЙ ПЕЧАТЬЮ) д ) ПЕЧАТЬЮ РЦ (В СЛУЧАЕ ОТГРУЗКИ В ММ/ГМ) 9. При оформлении БД брака МД в каком разделе ТС отобразится данная операция? ВОЗВРАТЫ ПОСТАВЩИКАМ ИЛИСПИСАНИЯ 10.

Источник

ВТБ прощается с «Магнитом»: чего ждать розничным инвесторам, ретейлеру и банку

18 ноября поздно вечером ВТБ объявил о том, что продаст свою долю в розничном ретейлере «Магнит». 4,9% акций продаются на бирже через процедуру ускоренного формирования книги заявок, оставшиеся 12,4% покупает действующий акционер «Магнита» Marathon Group Александра Винокурова, бизнесмена и зятя министра иностранных дел Сергея Лаврова. В результате сделки после одобрения ФАС Marathon увеличит свою долю до 29,2% и станет крупнейшим акционером «Магнита». «Этого достаточно, чтобы управлять компанией, но это меньше 30%, после которых формируются обязательства выкупа акций у миноритариев», — объясняет гендиректор «Infoline-Аналитика» Михаил Бурмистров.

Что сделка значит для розничных инвесторов, самого «Магнита» и ВТБ?

Что произошло за четыре года

В апреле 2020-го «Магнит» впервые за пять лет обогнал X5 Retail Group (сейчас — X5 Group), своего основного конкурента, по темпам квартальной выручки. В июле 2021 года «Магнит» купил одного из своих крупных конкурентов — сеть «Дикси». Сделка позволила ему увеличить присутствие в столице с 3,8% до 8,2%, а в Санкт-Петербурге — с 9,9% до 17,2%», говорит аналитик по потребительскому сектору Райффайзенбанка Егор Макеев.

«В 2017 году доля «Магнита» на рынке розничной торговли продовольственными товарами составляла 7,4%, а в первом полугодии 2021 года выросла до 8,9%. С учетом покупки «Дикси» по итогам второго полугодия 2021 года она приблизится к 11%», — считает Михаил Бурмистров. Выручка компании увеличилась с 1,14 трлн рублей по итогам 2017 года до 1,51 трлн рублей в 2020-м.

«Магнит» сейчас находится в своей лучшей форме с момента сделки по продаже пакета акций основателем Сергеем Галицким», — считает Егор Макеев.

Для розничных инвесторов

Аналитики Sova Capital написали, что исключили бумаги «Магнита» на Лондонской и Московской биржах из числа «топовых бумаг», поскольку ожидают, что в ближайшее время на бумаги будет «давить» сделка.

«Велес Капитал» и «Финам» поставили целевую цену для бумаг «Магнита» на пересмотр. Аналитик «Велес Капитал» Артем Михайлин даже написал, что немного удивлен временем, которое ВТБ выбрал для сделки. «Разворот в бизнесе сравнительно недавно начал приносить свои плоды, а покупка «Дикси» обеспечивает ретейлеру дополнительный потенциал роста, — говорится в его комментарии. — На наш взгляд, для инвесторов продажа акций со стороны ВТБ может стать неплохой точкой для входа. Наша рекомендация для акций «Магнита» остается «покупать».

Еще одна хорошая новость для инвесторов заключается в том, что у компании вырастет число обращающихся на бирже бумаг, — сейчас оно составляет 63%.

А это значит, что у «Магнита» есть шансы на увеличение веса в индексе MSCI Russia, сказал портфельный управляющий «Альфа-Капитала» Эдуард Харин. Это приведет к тому, что в акции «Магнита» будет больший приток средств фондов и других инвесторов. Сейчас доля «Магнита» в индексе из 25 компаний составляет 1,84%, самый большой вес у «Газпрома» — 18,23%.

В долгосрочном плане увеличение free float позитивно влияет на ликвидность, поэтому целевая цена для акций «Магнита» на горизонте 12 месяцев остается прежней — 7 000 рублей, сказал эксперт по фондовому рынку «БКС Мир инвестиций» Дмитрий Пучкарев.

Что значит для ВТБ

ВТБ «не остался в накладе, а получил вполне солидную прибыль», говорит ведущий аналитик отдела глобальных исследований «Открытие Инвестиции» Андрей Кочетков. По расчетам аналитической команды Газпромбанка, с учетом выплаченных дивидендов общая доходность, полученная ВТБ за пакет «Магнита», составила порядка 60% за 3,5 года.

«ВТБ не скрывал, что он — финансовый инвестор, — говорит управляющий директор компании «Атон» Виктор Дима. — Поскольку ВТБ заработал на этой сделке, его выход кажется логичным. На рынке всегда было понимание того, что рано или поздно это произойдет. За три с половиной года компания существенно улучшила свою форму».

Аналитики Sova Capital пишут, что балансовую стоимость доли в «Магните» ВТБ в 2020 году оценивал в 69,8 млрд рублей, а сейчас она вероятнее выше. По их оценке, прибыль ВТБ от продажи пакета в Магните превысит 25 млрд рублей. Это позволит банку существенно превзойти свой прогноз по чистой прибыли в 2021 году, который сейчас составляет 300 млрд рублей. А это положительно скажется на цене акций банка в будущем, говорится в утренней аналитической записке Sova Capital. Дивидендная доходность по обыкновенным акциям ВТБ, по их оценкам, с учетом всего вышеизложенного, превысит 13%.

Аналитики «Атона» оценили потенциальную сумму чистой прибыли ВТБ от продажи доли в 20-25 млрд рублей, или 8% от общей чистой прибыли банка. «Мы прогнозируем чистую прибыль ВТБ за 2021 год на уровне около 350 млрд рублей. Данная сделка также положительно повлияет на дивиденды ВТБ — их размер может несколько увеличиться», — написали они.

Что это значит для «Магнита»

Goldman Sachs в записке отмечает, что сейчас ключевыми рисками для «Магнита» являются в том числе усиление конкуренции на рынке, возможная смена менеджмента, макроэкономические риски и ухудшение контроля за расходами. Но серьезных стратегических последствий от смены акционеров не будет, считает Панарин из «Ренессанс Капитала». Marathon Group заявила, что ее инвестиции в Магнит являются долгосрочными, кроме того, инвестгруппа намерена сохранить большинство в совете директоров, состоящее из независимых директоров, пояснил он. В бизнесе «Магнита» ничего кардинально не измениться: представители Marathon Group были в совете директоров давно, и их мнение учитывалось при разработке стратегии, считает аналитик Егор Макеев из Райффайзенбанка.

Для Marathon Group инвестиция является профильным активом (у нее в портфеле, к примеру, уже есть KFC и Fix Price), обращает внимание Андрей Кочетков. Поэтому, по его мнению, можно лишь ждать усиления работы менеджмента над эффективностью розничной сети.

«Мы полагаем, что акции «Магнита» будут оставаться под давлением некоторое время на фоне избыточного предложения и с учетом предложенного в ходе продажи дисконта к рыночной цене, — рассуждает старший аналитик Газпромбанка Марат Ибрагимов. — На наш взгляд, для инвесторов это будет отличная возможность купить хороший актив с потенциалом краткосрочного и долгосрочного роста по низкой цене». «Падение в несколько процентов — нормальная здоровая реакция рынка, — полагает Виктор Дима из «Атона». — Особенно учитывая, что акции выросли на 20% за последние несколько месяцев».

Источник

Система мотивации продавцов магазинов «Магнит»

Системы оплаты труда торговых представителей, применяемые в Украине. Анализ достоинств и недостатков существующих систем оплаты труда на примере системы мотивации продавцов исследуемого магазина. Разработка усовершенствованной модели оплаты труда.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

• культурные традиции и особенности. К числу таких льгот относятся;

— льготы в области рабочего времени и свободного времени (гибкий график, без офисные предприятия) ;

Обычно фирмы утверждают схемы участия в прибылях и партнерстве в индивидуальном порядке, их можно сгруппировать в три вида:

• только участие в прибыли;

1. участие в прибылях в сочетании с какой-либо другой формой партнерства посредством акций компании, приобретенных ее работниками;

• участие в прибылях посредством владения акциями, но без партнерства.

Нематериальные факторы работы по найму и их влияние на трудовую мотивацию:

• условия труда на рабочем месте;

• прогрессивность оборудования и технологий;

• социально-психологический климат в коллективе;

• возможности профессионального обучения;

• перспективы развития карьеры;

• возможности использования своего интеллектуального потенциала;

• возможности принятия самостоятельных решений и др.

По мере развития общества значение этих факторов для потенциальных работников будет усиливаться, что диктует необходимость комплексного подхода к оплате труда работников.

Спад с.-х. производства, ухудшение финансового состояния сельских товаропроизводителей, рост неплатежей, задолженность по заработной плате, к тому же реформирование аграрного сектора не привели к сокращению численности работников с.-х. производства при сокращении объемов производства.

Наемные работники и работодатели при заключении коллективного договора приходят к соглашению оплачивать труд не по фиксированным тарифным ставкам, а по реальным результатам деятельности предприятия путем распределения дохода по остаточному принципу через трудодень. Трудодень выступает не как форма оплаты труда, а как система учета труда путем перевода сложного, квалифицированного труда в простой через тарифные коэффициенты и распределения с их помощью валового дохода, направленного на оплату труда.

Трудодень тесно связан с основными элементами З./п.: нормами, тарифными сетками, формами оплаты. При сдельной форме оплаты труда для исчисления количества трудодней применяют нормы выработки, тарифные и повышающие коэффициенты ETC или коэффициенты отраслевой тарифной сетки. Для рабочих-повременщиков количество трудодней определяется умножением числа дней выхода на работу за месяц на соответствующий разряду работы или квалификации тарифный коэффициент.

Ежемесячно или поквартально рекомендуется выплачивать денежный аванс в размере 40-45% гарантированной ЗП. Размер аванса не может быть ниже МРОТ.

Перерасчет начисленных трудодней в денежную форму производят в конце года: определяется стоимость ЗП в денежной форме путем умножения количества начисленных трудодней на стоимость одного трудодня. Из полученной суммы вычитается сумма выданного в течение года аванса. Остаток распределяется.

5. Необходимость выхода из системного кризиса и развитие экономики требует новой идеологии формирования заработной платы. Исходя из этого, Минтруда РФ в проекте Концепции реформирования заработной платы предусматривается следующее:

1. Цель и задачи реформирования ЗП

• развитие рыночных механизмов регулирования ЗП;

• участие государства в регулировании цены рабочей силы на основе социальных гарантий и стандартов;

• поэтапное приближение минимальной оплаты труда и тарифной ставки 1-го разряда ETC к величине прожиточного минимума;

• реализация принципа равной оплаты равносложного труда в сопоставимых условиях, устранение необоснованной дифференциации в оплате труда в зависимости от форм собственности предприятия;

• усиление законодательной защиты права работников на своевременное получение начисленной ЗП;

• повышение мотивационного потенциала ЗП.

• Основное содержание реформы ЗП перенос центра тяжести социальных расходов с государственного бюджета на самих граждан. Это невыполнимо без повышения удельного веса ЗП в структуре ВВП и денежных доходов населения;

• Меры по ликвидации задолженности по оплате труда правового, организационного и экономического характера;

4. Государственные минимальные гарантии в оплате труда. Сроки и размеры повышения МРОТ следует устанавливать исходя из необходимости поэтапного его повышения до величины прожиточного минимума. Индексацию минимума следует увязывать с темпами роста потребительских цен.

3.1 Заработная плата и система мотивации продавцов (для продавцов магазинов «Магнит»)

Назначение и область применения: Настоящий документ описывает систему мотивации, порядок расчета заработной платы и социальный пакет для продавцов магазинов «Магнит».

Сокращения, основные понятия и термины:

АММ— администратор магазина «Магнит»;

ДФ— директор филиала;

1. Выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации.

2. Заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.

3. Заработная плата каждого работника состоит из двух частей:

5. При выплате заработной платы администрация в письменной форме извещает каждого работника о составных частях заработной платы, а также об общей денежной сумме, подлежащей выплате.

6. Заработная плата выплачивается работникам в месте выполнения ими работы либо перечисляется на зарплатную карту.

7. Заработная плата выплачивается непосредственно работнику, либо по его доверенности доверенным лицам.

8. Заработная плата выплачивается не реже, чем каждые полмесяца, в дни, установленные руководством компании.

9. Первая часть заработной платы (аванс) выплачивается в размере не превышающем 2000р. за полностью отработанный месяц.

10. Оплата отпуска производится не позднее, чем за три дня до его начала.

11. Удержания из заработной платы работника для погашения его задолженности администрации могут производиться:

• для возмещения не отработанного аванса, выданного работнику в счет заработной платы;

• для погашения неизрасходованного и своевременно не возвращенного аванса, выданного в связи со служебной командировкой или переводом на другую работу и в др. случаях;

• для возврата сумм, излишне выплаченных работнику вследствие счетных ошибок;

• при увольнении работника до окончания того рабочего года, в счет которого он уже получил ежегодный оплачиваемый отпуск, за не отработанные дни отпуска.

12. Общий размер всех удержаний не превышает уровень, установленный федеральными законами.

13. При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения работника. Если работник в день увольнения не работал, то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете.

14. Заработная плата, не полученная ко дню смерти работника, выдается членам его семьи или лицу, находившемуся на иждивении умершего на день его смерти.

3.2 Система мотивации продавцов магазинов «Магнит»

3.2.1 Составляющие оклада продавцов магазинов «Магнит»

3.2.2 Постоянные премии продавцов магазинов «Магнит»

На размер заработной платы Пр ММ влияют:

• Базовая ставка (среднерыночная з/плата);

• Количество отработанных часов сотрудником;

1. Пр ММ премируются за следующие основные результаты работы:

• Фактический объем продаж за текущий месяц;

• Разница «Реальных потерь» и «Допустимых потерь» (установлен объем Допустимых потерь 0,4%);

3. Выплаченные премии включаются в средний заработок Пр ММ.

5. В случае перевода Пр ММ в течение премируемого периода из одного ММ в другой, учитываются результаты работы обоих ММ пропорционально количеству фактически отработанного Пр ММ времени в каждом ММ и с учетом других обстоятельств.

• В случае увольнения Пр ММ до истечения очередного месяца и определения результатов работы, премия должна быть начислена пропорционально отработанному Пр ММ времени как средняя премия, рассчитанная за предыдущие 12 месяцев работы этого Пр ММ (средний дневной заработок за 12 месяцев умножается на количество отработанных в последнем месяце дней).

3.2.3 Дополнительные премии и снижение максимального размера премии продавцов магазинов «Магнит»

1. По дополнительному распоряжению ДФ для Пр ММ могут применяться дополнительные премирования за качественное выполнение своих обязанностей, и за выполнение работы, не входящей в их прямые должностные обязанности. При не выполнении Пр ММ своих должностных обязанностей, к Пр ММ может применяться снижение максимального размера премии.

• Премирование Пр ММ за привлечение кандидатов на вакантные места в ММ. За каждого привлеченного сотрудника, если этот привлеченный кандидат проработает в компании не менее 1-го месяца. Основанием для выплаты премии будет запись на анкете кандидата о сотруднике филиала, привлекшем этого кандидата. Сумма премии определяется отдельным приказом ДФ по филиалу.

• Премирование за стаж работы в компании. За 6 отработанных месяцев в ММ добавляется 5% к каждой последующей заработной плате.

5. Снижение премии сотрудниками РАО по результатам дневной инвентаризации.

3.2.4 Заработная плата продавцов магазинов «Магнит» в период стажировки

По решению ДФ, если Пр ММ не проходит стажировку (не отрабатывает полный месяц, либо его увольняют по негативным основаниям), он может быть рассчитан по окладу, согласно реально отработанному времени, в таком случае премиальная часть его заработной платы распределяется только между Пр ММ (оставшимися, т.е. между всеми, кроме него). Расчет по окладу может быть произведен и после прохождения стажировки.

После сдачи зачета продавцу начисляется 100% его заработной платы.

3.2.5 Расчетный лист продавцов магазина «Магнит»

Ежемесячно к сроку выплаты заработной платы в ММ по электронной почте из бухгалтерии филиала высылаются расчетные листки сотрудников.

Эти листки распечатываются АММ и выдаются Пр ММ. Если Пр ММ не получает расчетный лист, то это является нарушением трудового законодательства и АММ может нести административную ответственность.

Если по расчетному листу у Пр ММ возникают вопросы, то необходимо обратиться за разъяснениями к ДММ.

3.2.6 Социальный пакет и дополнительный социальный пакет для продавцов магазина «Магнит»

К обязательному социальному пакету относится то, что работодатель обязан предоставлять своему работнику по законам РФ (сюда включаются нормы Трудового и Налогового кодексов):

• Ежегодный оплачиваемый отпуск, состоящий из 28-ми календарных дней и разбитый на 2 части (по 14 дней

• Отпуск за первый год работы предоставляется не ранее, чем по истечении шести месяцев со дня заключения Трудового договора. Отпуск за второй и последующие годы работы может предоставляться в любое время рабочего года в соответствии с очередностью предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков согласно Графику отпусков, утвержденному в организации.

• Оплата больничных листов временной нетрудоспособности:

• Отчисления в Пенсионный и другие фонды с полной суммы заработной платы. На сотрудниц, которые самостоятельно воспитывают детей, без отцов распространяется льготное налогообложение.

• Обеспечение права каждого сотрудника на своевременную и в полном размере выплату справедливой заработной

платы, обеспечивающей достойное человека существование для него самого и его семьи, и не ниже установленного федеральным законом МРОТ. Заработная плата, включая премии, выплачивается каждые полмесяца в дни, установленные руководством компании.

• Женщинам по их заявлению и на основании выданного в установленном порядке листа нетрудоспособности

К дополнительному социальному пакету относится все, что работодатель добавляет по собственному желанию, помимо того, к чему его обязывает государство:

• Из 13% отчисленного подоходного налога 6% компания ЗАО «Тандер» компенсирует своим сотрудникам.

• Повышение профессионального уровня сотрудников за счет обучения, тренингов и семинаров по своим образовательным программам. В каждом филиале есть свои Учебные Центры. При направлении работника для повышения квалификации с отрывом от работы за ним сохраняются место работы (должность) и средняя заработная плата по основному месту работы.

• Работникам, направляемым для повышения квалификации с отрывом от работы в другую местность, производится оплата командировочных расходах в порядке и размере, которые предусмотрены для лиц, направляемых в служебные командировки. Предоставляется корпоративная квартира для проживания на период командировки.

• Для сотрудников компании, их детей и членов их семей предоставляется санаторно-курортное лечение. Фонд социального страхования компенсирует до 12600 руб. (по детскому оздоровлению) стоимости путевки. Информационные письма о наличии и предоставлении путевок регулярно рассылаются во все ММ ЗАО «Тандер».

• Сотрудницам компании, которые самостоятельно воспитывают детей без отцов, компания может оплатить стоимость путевки в детский оздоровительный лагерь или санаторий в сумме доплаты не превышающей 5500 руб. на каждого ребенка

• В случае, если сотрудник с семьей вынужден переехать в другую местность для постоянного места жительства, за ним сохраняется рабочее место в компании, т.е. возможность перевода в другой филиал компании.

• Дети сотрудников до 14 лет (включительно) получают подарки на Новый год.

• В случае, если сотрудник компании попал в тяжелую жизненную ситуацию он может рассчитывать на материальную помощь.

3.3 Инструкция по проведению мониторинга заработных плат

Необходимо отметить, что на протяжении последних 2 лет на предприятии наблюдается постепенное сокращение численности персонала, обусловленное увеличением производительности труда.

Несмотря на сокращение работающих за последние годы, по мнению руководства ЗАО «Тандер», кадровый потенциал предприятия не ухудшился.

Как планируется и ожидается, последующие изменения в составе штата компании не будут столь драматичны, несмотря на продолжение увеличения производительности труда. Скорее произойдут структурные изменения в составе рабочей силы. А именно, планируется в общей численности персонала увеличить долю технического и маркетингового состава и уменьшить долю более дешевого ручного труда, при этом несколько уменьшив общую численность персонала предприятия.

Структура персонала в разрезе подразделений предприятия следующая:

Источник