Entj a entj t чем отличается
Assertive Commander (ENTJ-A) vs. Turbulent Commander (ENTJ-T)
Commander personality types generally think and act big. But their Identity personality traits can make a difference in how they express themselves and how they react to life, other people, and the world around them. For all their distinct and vivid common characteristics, Assertive Commanders (ENTJ-A) and Turbulent Commanders (ENTJ-T) can have some deep differences from each other.
Let’s examine how being Assertive or Turbulent affects these notably driven and expressive people.
Internal Effects
While both personality types tend to forge ahead willfully in life, one of the biggest differences between Assertive and Turbulent Commanders is how they respond inside to routine stress. Assertive Commanders are much more likely to keep their stress under control. They have an easier time moving forward in a resolute Commander way, despite the feelings and thoughts that stress brings.
93% of Assertive Commanders agree that they effectively manage the stress in their life, versus 47% of Turbulent Commanders.
It’s much more difficult for Turbulent Commanders to prevent even moderately stressful events from affecting them. However, Commanders, in general, see themselves as being on top of things and likely to rise to meet life’s challenges. So, while Turbulent members of this personality type may experience stress more acutely, it doesn’t necessarily derail their momentum in life.
It may alter their approach somewhat, though, when stress leads to negative perceptions. Turbulent Commanders are more likely to feel pessimistic following a setback, and this can affect their decision-making process. Notably, they’re more likely than their Assertive counterparts to take steps to avoid stress or seek a pause to gather themselves.
By contrast, Assertive Commanders are more likely to feel that stress helps them focus or even perform better. Both variants of this personality type can be aggressive and energetic. But in the case of Assertive individuals, stress is more likely to feed their motivation – and perhaps even increase their energy.
68% of Assertive Commanders say they perform tasks better when under stress than when they are calm, compared to 50% of Turbulent Commanders.
When it comes to broader emotions, Assertive Commanders likely have an easier time mastering their state of mind as well. The Identity characteristics that make them less vulnerable to the effects of stress can also decrease the influence of negative emotions. This is significant because Commanders tend to prize their sense of dispassionate and decisive rationality. The Assertive trait can support this personality type’s clarity of thought.
62% of Turbulent Commanders agree that negative emotions affect their ability to think clearly to a large degree, versus 38% of Assertive Commanders.
Emotional control is important to most Commanders – they value it in themselves and respect it in others. But the way that Identity affects how these personality types are influenced by emotion isn’t just about sensitivity to negative effects or feelings. It can also play a part in how strongly, freely, and readily Commanders experience and express a wide range of emotions.
For example, compared to their Assertive counterparts, Turbulent Commanders are relatively open to “softer” or more positive feelings as well.
70% of Turbulent Commanders say they keep many things in their room that hold special sentimental value for them, compared to 45% of Assertive Commanders.
But while Assertive Commanders may be less likely to connect with inner sentiments, they’re also less likely to delve into darker feelings. This benefits their self-esteem. Not only is their emotional state more stable, but it’s usually more self-forgiving. Assertive Commanders are far more likely to report that they rarely feel ashamed of themselves.
Overall, neither variant of this personality type is known for avoiding conflict or difficulty. But it’s notable that Assertive Commanders tend to have an easier time letting go of agitated thoughts or feelings that may arise from such situations. These personalities are far less likely to report that they lie awake at night thinking about the things that upset them during the day. By contrast, Turbulent Commanders often struggle to move on or relax once they have become upset.
External Effects
One of the reasons Assertive Commanders seem to have an easier time letting go might be that they aren’t as easily upset in the first place. They have the same capacity to become upset, but it’s not as likely to occur as it is for Turbulent Commanders.
An Assertive Identity offers Commanders a somewhat greater – though far from absolute – immunity to negative reactions to their experiences with people. They are far less likely than Turbulent Commanders to report being easily upset by other people.
91% of Assertive Commanders feel like they have control over their emotions, versus 59% of Turbulent Commanders.
But Turbulent Commanders’ more sensitive reactions can also have positive implications. When (or if) Commanders themselves are the source of conflict or offense, it’s the Turbulent personalities that are more likely to be bothered by their actions.
Commanders can be brusque, but Turbulent Commanders are much more likely to report that they feel anxious if they know they’ve upset someone. Accordingly, they may likewise demonstrate more concern. Assertive Commanders are less likely to feel bad if they’ve hurt someone and, consequently, aren’t as likely to take care to avoid doing so.
54% of Turbulent Commanders say they pick up most of their social cues from either the environment they’re in or other people they’re with, compared to 24% of Assertive Commanders.
Even in dynamic, focused personality types like Commanders, the Turbulent trait is usually associated with greater emotional volatility. This can affect their conscious output just as much as their reactions, but not always negatively. It can apply to positive interactions as well. For example, Turbulent Commanders are more likely to report that they enjoy openly showing affection for people they care about.
Commanders also externally express their Identity differences in ways beyond the social realm. One of the most notable contrasts between the variants is their sense – and demonstration – of confidence. Assertive Commanders are broadly possessed of greater confidence, both innately and in response to external events.
92% of Assertive Commanders rate their overall level of self-confidence as high or very high, compared to 51% of Turbulent Commanders.
This difference in confidence can have far-reaching effects in life, influencing how quickly Commanders recover from unwanted outcomes and how optimistic they are. Both personality variants tend to be bold, but Turbulent Commanders are more prone to worry and less likely to maintain their motivation in the face of difficulty.
87% of Assertive Commanders say their motivation is more likely to increase when something proves more difficult than they thought it would be, compared to 56% of Turbulent Commanders.
One manifestation of confidence is the way Commander personalities view themselves physically. Assertive Commanders are less likely to be anxious about their body image and somewhat more likely to consider themselves attractive. Moreover, their opinion of the way they look is less likely to change often.
78% of Assertive Commanders agree that they’re generally happy with the way they look, versus 45% of Turbulent Commanders.
This echoes the general theme of stability versus volatility that is seen between the two Identities, as well as relating to the specific subject of confidence in the way they look.
Summary
Conclusions
There are many unique ways that this powerful personality type displays the differences between Assertive and Turbulent Identity. It’s important to note that each Identity is associated with specific challenges and advantages in certain situations, but neither personality trait automatically has greater benefits. Given this, learning to leverage the best of their traits while also balancing their extremity helps Commanders lead happy and successful lives.
Код Личности MBTI®
и лидерство
Когда мы думаем о том, каким типам личности свойственны от природы лидерские качества, то в первую очередь на ум приходят люди властные, логичные, целеустремленные, такие как Полководцы ENTJ или Администраторы ESTJ.
Однако среди руководителей нередко встречаются представители и других типов личности, и при этом они достаточно эффективно справляются со своей ролью. Кому-то это удается за счет приверженности идее, кому-то – за счет гибкости, а кому-то – за счет умения убеждать.
Давайте посмотрим, какой стиль лидерства характерен для вас и чем вы отличаетесь от лидеров другого типа.
Нажмите на значок со своим Кодом Личности и узнайте, какой вы лидер.
ISTJ – Лидер, ориентированный на детали
ISTJ – осторожные лидеры. Каждое их указание является выверенным, взвешенным и обоснованным. Перед тем как взяться за проект, они должны убедиться, что имеют четкую инструкцию и реалистичный план действий. Это очень ответственные люди, которые лично вникнут во все детали, учтут все факторы, взвесят плюсы и минусы. Такие лидеры всегда стараются быть объективными и справедливыми.
Недостатки: ISTJ бывают излишне внимательны к деталям, поэтому иногда рискуют упустить из виду глобальную перспективу. А кроме того, они редко берут в расчет эмоции и потребности своих сотрудников. Тактичность и эмпатия – это не их конек. Поэтому если лидер ISTJ хочет мотивировать и воодушевить сотрудников, ему стоит обратиться за советом к чувствующим и интуитивным членам команды.
ESTJ – Решающий лидер
ESTJ – объективные и честные лидеры. Им удается в короткий срок принять жесткое решение и быстро организовать работу команды. Они очень практичны, рациональны, выбирают самый прямой и краткий путь и строго придерживаются заданного направления.
Недостатки: ESTJ настолько сосредоточены на принятии объективного решения в интересах проекта, что чувства и эмоции различных людей для них не имеют значения. Кроме того, их могут раздражать идеи иррационалов или интуитов, которые уводят от прямого достижения цели. Однако в середине жизни с развитием экстравертированной интуиции ESTJ приветствуют на совещаниях мозговые штурмы с представителями интуитивных типов.
ISTP – Тактический лидер
ISTP – спокойные и наблюдательные лидеры. Они объективны, непредвзяты, всегда погружены в изучение возможностей, составление планов и выбор тактики движения к успеху. Они сами предпочитают работать в одиночку, не задействуя в процессе огромное количество людей. Поэтому часто своим сотрудникам предоставляют свободу поиска решений. ISTP очень эффективно действуют в моменты кризиса, быстро устраняют неполадки, выбирая самый логичный подход.
Недостатки: ISTP настроены на решение проблем текущего момента, но не любят строить планы на отдаленное будущее и ставить перед коллективом глобальные цели. Также они могут быть равнодушными к эмоциям и потребностям людей. Такие лидеры любят работать в одиночку, поэтому они, как правило, не испытывают сильной привязанности к месту работы. Если их видение не совпадает с ценностями компании, легко оставляют такую работу. На руководящих должностях им могут помочь интуиты и чувствующие советники.
ESTP – Бесстрашный лидер
ESTP – харизматичные и оптимистичные руководители. Они отлично видят возможности, и стараются из использовать, взвешивают плюсы и минусы и находят быстрый и максимально логичный путь. ESTP решают проблемы «на лету», мужественно и с оптимизмом переносят невзгоды. Как правило, это прекрасные ораторы, обладающие прекрасным чувством юмора. Они умеют представить свои планы так, чтобы мотивировать других и поддержать их моральный дух.
Недостатки: ESTP эффективны в решении краткосрочных задач. Им не чуждо стратегическое планирование, но ESTP устают от обдумывания долгосрочных перспектив. Они очень ценят личную свободу, поэтому стараются активно делегировать рутинные и механические задачи своим сотрудникам. Также не любят подолгу засиживаться в организации, если работа требует от них слишком много времени.
ISFJ – Задумчивый лидер
ISFJ – это очень добросовестные и преданные организаторы. Они намечают планы и устанавливают сроки, учитывая личные интересы членов команды. Им важно, чтобы внутри группы поддерживались гармоничные отношения. Это продуманные и ориентированные на детали лидеры. Они всегда тщательно изучают исходные данные, предполагая последствия принятых решений. Часто готовы пожертвовать личными интересами ради интересов коллектива.
Недостатки: для ISFJ не всегда простым является вопрос приоритетов. Иногда общая картина или стратегия от них ускользает, в то время как они решают вопросы устранения конфронтации внутри коллектива. В таких случаях двигаться дальше им могут эффективно помочь логики и интуиты.
ESFJ – Щедрый лидер
ESFJ – это трудяги и харизматики. Они изо всех сил стараются обеспечить в команде комфортную атмосферу, единодушие, сплоченность. В кризисной ситуации лидеры ESFJ помогают и поддерживают других, зачастую пренебрегая собственными интересами.
Недостатки: Хотя ESFJ – эксперты в дипломатии, они могут теряться в вопросах долгосрочного планирования. Им легче решать краткосрочные задачи. Также им очень трудно в случае необходимости принимать жесткие решения, способные повлиять на чувства и отношения в группе. Хорошими советчиками такого лидера будут логики и интуиты, которые помогут им сохранять стратегическое видение глобальных целей, а также сбалансировать объективность и логику с потребностью в гармоничных отношениях.
ISFP – Чувствительный лидер
ISFP – непритязательные, чуткие и сострадательные лидеры. Они хорошие слушатели, готовые принять к рассмотрению разные точки зрения. Лучше всего они ведут проекты, которые нацелены на помощь людям, оказавшимся в критических ситуациях. Принимая решения, они вначале оценят, насколько оно согласуется с их совестью и ценностями, а потом – какое влияние окажет на вовлеченных людей.
Недостатки: ISFP – очень гибкие и практичные, и могут быть расстроены необходимостью составлять в офисе долгие скрупулезные отчеты целый рабочий день. Также, стараясь оправдать ожидания многих людей, они часто оказываются перегруженными задачами. Им нелегко отдавать жесткие приказы и увольнять сотрудников. Кроме того, их решения не всегда бывают логичны и объективны.
Лучшими советниками для них окажутся логики и интуиты, которые помогут сосредоточиться на долгосрочных планах и принять верные решения по регулированию отношений в коллективе.
ESFP – Харизматический лидер
ESFP – жизнерадостные и вдохновляющие лидеры. Они очень любят активное взаимодействие с людьми в рамках общего проекта. Умеют воодушевить и сплотить окружающих. Перед тем как принять решение, им нужно вдохновиться мыслью о результате. И если перспектива их увлечет, то они постараются организовать процесс так, чтобы были учтены потребности всех вовлеченных в проект людей.
Возможные проблемы: ESFP – очень деятельные и свободолюбивые. Они не любят рутинных дел, а также долгосрочных обязательств. Такие лидеры очень эффективны в спонтанном решении проблем, они не любят озадачиваться вопросами долгосрочного планирования.
Хорошими советчиками для них станут дальновидные интуиты и трезвомыслящие логики.
INTJ – Стратегический лидер
INTJ – дальновидные и рациональные. Они руководствуются своей интуицией, чтобы увидеть стратегические пути к будущей цели. Вначале они продумают долгосрочные перспективы, потом подумают о том, как наиболее логично и эффективно их достичь. Их спокойное сосредоточенное поведение внушает уверенность в окружающих.
Недостатки: INTJ могут настолько увлечься стратегическими задачами, что упускают из виду важные детали. Кроме того, у них может отсутствовать чувство такта и эмпатия по отношению к сотрудникам. Им непросто подобрать мотивирующие слова.
Руководителям INTJ будут полезны советники, которые обратят их внимание на важные детали и подскажут, как поддержать моральный дух команды.
ENTJ излучают уверенность и решительность. Это очень проницательные и амбициозные лидеры. С ними вы можете быть уверены, что даже самые смелые мечты можно воплотить в реальность. Они не склонны проявлять заботу о потребностях и чувствах окружающих, но их усердие и личный пример напряженной и самоотверженной работы будут вдохновлять и мотивировать других. Принимая решения, такие руководители вначале думают, что поможет достичь цели максимально быстро, а потом уже о том, как добиться устойчивого эффекта в долгосрочной перспективе.
Недостатки: ENTJ не склонны учитывать чувства и потребности своих товарищей по команде. А также, стремясь быстро достичь поставленной цели, могут упускать из виду важные детали. Таким лидерам поможет команда, состоящая из интуитов, помогающим воплотить инновационные идеи, сенсориков, собирающих необходимую базу данных, и чувствующих, которые помогут учесть личные потребности людей.
INTP – Нетрадиционный лидер
INTP – это очень компетентный и демократичный лидер. Они дают команде высказаться и приветствуют самостоятельность в принятии решений. Однако если видят, что ситуация выходит из-под контроля, тут же берут управление в свои руки. INTP обладают высокой способностью предвидеть дальнейший ход событий и стараются донести свое видение всем членам команды.
Недостатки: INTP – чрезвычайно автономные люди. Их утомляют лидерские позиции в системе жесткого планирования и временных рамок. Им нужно пространство для того, чтобы мыслить творчески. Эти творческие личности терпеть не могут рутины и бюрократии, их расстраивает погружение в детали и мелкие подробности. Лучшими советчиками лидеров INTP являются экстраверты, помогающие им наладить взаимосвязь с коллективом, и сенсорики, обращающие их внимание на важные детали.
ENTP – Инновационный лидер
ENTP – инициативные, дальновидные и конкурентные лидеры. Они чутьем угадывают тенденции рынка и стремятся предложить новый и оригинальный продукт. Кризис ENTP рассматривают как время новых возможностей. Они вдохновляют сотрудников своей решимостью и дальновидной направленностью. Вначале такие лидеры намечают стратегическую цель, а затем выбирают наиболее логичный путь ее достижения.
Недостатки: обнаружив новые возможности, ENTP могут оставить текущий проект незавершенным и переключиться на новый. Им трудно расставить приоритеты, что может привести к промедлению. А кроме того их сотрудники и коллеги могут чувствовать себя обескураженными и перегруженными задачами, не успевая за расстановкой приоритетов руководителя. Такому лидеру будет очень полезен чувствующий советник, который подскажет ему, как мотивировать и поддержать моральный дух сотрудников.
INFJ – Перцептивный лидер
INFJ – проницательные и дальновидные лидеры. Они чаще всего встречаются на руководящих должностях в гуманитарной сфере. Такие руководители ставят перед собой глобальные стратегические цели и ищут новаторские пути ее достижения. INFJ перфекционисты, но, будучи очень требовательными к себе, верят в свою команду и не забывают выразить сотрудникам признание их заслуг. Принимая решение, они вначале оценят долгосрочную перспективу проекта, а затем, как оно повлияет на вовлеченных в него людей.
Возможные недостатки: INFJ стремятся достичь идеального результата, поэтому часто сжигают себя на работе. Очень часто они сохраняют свое мнение интернализованным, испытывая затруднения в том, чтобы донести свое видение окружающим. INFJ могут быть излишне критичны по отношению к другим, конфликтные ситуации они стараются игнорировать. Лучшими помощниками INFJ являются экстраверты с мыслящими предпочтениями, которые могут им наладить контакт с окружающими и сохранить объективность.
ENFJ – Страстный лидер
ENFJ – харизматичные и мотивационные лидеры. Они всегда убеждают личным примером. Их лидерская функция не ограничивается организацией работы других, они активно трудятся вместе с коллективом. Руководители ENFJ – очень дисциплинированные и целеустремленные люди. При этом им свойственно заботиться о своей команде, проявляя эмпатию и тактичность.
Недостатки: ENFJ ненавидят конфликты, поэтому стараются избегать их по мере возможности, сдерживают критику и проявляют мягкость. Такого рода избегание иногда приводит к возникновение негативной ситуации. Кроме того, ENFJ склонны к принятию поспешных решений вопреки объективному и логичному ходу действий. Лучшими советчиками таких руководителей станут логики и иррационалы, которые помогут им увидеть объективную картину и варианты альтернативных путей решения.
INFP – Искренний лидер
INFP – страстные, заботливые и чуткие лидеры. Наиболее эффективно такие руководители реализуют себя в гуманитарной сфере. Они открыты к новшествам и переменам, готовы выслушать все точки зрения. Кроме того, обладая превосходными навыками письменного общения, могут убедительно передать свое видение другим. INFP стараются улучшить этот мир. Принимая решения, вначале обдумывают, насколько оно соответствует их жизненным ценностям, а затем – как оно повлияет на вовлеченных людей.
Недостатки: INFP изо всех сил стараются создать благоприятную атмосферу для своей команды. Они стараются избегать конфликтов и критики, что иногда приводит к прямо противоположному результату. Кроме того, они могут испытывать затруднения с планированием, склонны упускать из виду детали и не всегда укладываются в нужный срок. Таким лидерам очень помогут логики и рационалы, которые помогут им оставаться объективными и рационально спланировать работу.
ENFP – Вдохновляющий лидер
ENFP – страстные реформаторы. Их призвание – поиск инновационных способов изменить мир, а излюбленный стиль руководства – проведение мозговых штурмов и обдумывание предложенных идей. Им нравится давать команде возможность решать вопросы самостоятельно, они всегда открыты для новых идей и разных точек зрения. Вначале ENFP обдумают возможный результат принятого решения, а затем, как оно повлияет на вовлеченных в процесс людей.
Недостатки: Проблемой ENFP является расстановка приоритетов. Увлекшись новой идеей, они могут оставить проект незавершенным. А также не любят отслеживать детали, пропуская важные факты и нюансы. Таким руководителям существенную помощь окажут советники SJ, стихией которых являются расстановка приоритетов, отслеживание деталей и пошаговое планирование.