Erm что это такое

Erm что это такое

ERM — Event Related Model — англ. «событийно-связанный модуль» — скриптовый язык для дополнения «». Название устарело. Первоначально ERM предназначался исключительно для расширения возможности «событий » — объектов, выполняющих некое действие при попадании на клетку, где они находятся. Позднее ERM был значительно изменён и дополнен. Теперь с помощью скриптов можно контролировать практически весь процесс игры. Было предложено новое название — GRM — Gamer Related Model, но оно не «прижилось».

Структура языка ERM

Триггеры и пост-триггеры определяют границы триггерных блоков и условия их выполнения: триггерный блок включает в себя все приёмники, находящиеся между соответствующим и следующим триггерами (пост-триггерами). Также границей является конец скрипта. Условия выполнения зависят от типа триггера (пост-триггера) и его параметров. Тип триггера записывается двумя заглавными английскими буквами после символов ?,$.После него ставятся параметры (числа от −2³² до 2³²-1 или числовые переменные), разделяемые косой чертой. Количество и значение параметров зависят от типа триггера. В настоящий момент существуют следующие типы триггеров: AE, BA, BF, BG, BR, CM, CO, FU, GE, HE, HL, HM, IP, LE, OB, MF, MG, MM, MR, MW, PI, SN, TH и TM. А также пост-триггеры LE и OB. Принципальной разницы между триггерами и пост-триггерами нет, последние можно считать как ещё два типа триггеров.

В данном примере имеется триггер и пост-триггер OB. соответствующие триггерные блоки выполняются соответственно до и после посещения некоего объекта. В данном случае имеются два параметра 63 и 39, которые показывают, что этим объектом являются все объекты типа 63 и подтипа 39.

Приёмники и инструкции содержат блоки команд скрипта. Инструкции выполняются при загрузке игры, а приёмники при срабатывании соответствующего триггера. За исключением символа типа ! или # их структура идентична. Практически любая инструкция может быть приёмником, и наоборот. После символа типа идёт тип приёмника, состоящий из двух заглавных английских букв. В настоящее время имеются следующие типы приёмников (и инструкций): AI, AR, BA, BF, BG, BH, BM, BU, CA, CD, CE, CH, CM, CO, DW, DO, EA, EX, FR, FU, GE, GD, GR, HE, HL, HO, HT, IF, IP, KT, LE, LN, MA, MC, ML, MN, MF, MM, MO, MP, MR, MT, MW, OB, OW, PO, QW, SC, SG, SK, SN, SP, SR, ST, SW, SY, TM, TR, UN, UR, VC, VR, WG, WH, WM, WT и. Как и триггер, приёмник имеет параметры, общие для всех его команд. После параметров ставится двоеточие и идёт блок команд, разделяемых произвольным количеством знаков, не являющихся цифрами, заглавными английскими буквами или одним из символов *, :, +, —, ;, ^. Обычно принято разделять команды одним пробелом или же не разделять их вовсе. Команда представляет собой заглавную английскую букву, после которой могут быть параметры — числа или переменные, разделяемые косой чертой. Также может быть параметр в виде текстовой строки, ограниченной символами ^ и располагающийся после прочих. Количество параметров, их тип и значение самой команды зависят от её типа (заглавная английская буква в начале команды) и типа её приёмника (инструкции).

В нашем примере имеются две инструкции VR и HT и два приёмника IF. VR командой S устанавливает строковую переменную z230 в значение «Кузница Гарика», а HT командой T связывает название объектов типа 63 и подтипа 39 со строковой переменной номер 230. Оба приёмника IF имеют команду M, выводящую сообщение на экран, а первый из них также имеет команду V, устанавливающую флаг (булеву переменную) номер 20 в значение 1 (истина).

Таким образом, данный скрипт назовёт все объекты типа 63 и подтипа 39 «Кузницами Гарика», а при входе и выходе будет выдавать сообщения. Это простейший возможный пример. В данной статье описана лишь общая структура языка. Не описаны условные блоки, флаги и переменные лишь упоминаются и не дан список всех команд и параметров всех триггеров и приёмников. Ссылки на сайты, где можно получить более подробную информацию, даны в конце статьи.

Источник

Что такое ERP-система простыми словами: расшифровка понятия, примеры и классификация программы для управления предприятия

Предлагаем рассмотреть, что это такое простыми словами – ERP (ЕРП) системы (с примерами). Они предназначены для планирования ресурсов, ускорения процессов, которые ведутся в бизнесе. С его помощью можно снизить негативное влияние человеческого фактора и оптимизировать функционирование компании, внутри которой много отделов, подразделений и сотрудников. Некоторые организации понимают, что им требуется все систематизировать. Чтобы понять, нужно ли это вашей фирме, стоит разобраться, что это и как этим пользоваться.

Сущность и структура ERP

Аббревиатура ERP — это enterprise resource planning дословно переводится, как планирование ресурсов. В теории подобная программа становится своеобразной стратегией предприятия, внутри которой будет учитываться управление определенными направлениями:

Если говорить о практической стороне подобного устройства, то это система, которая гарантирует подходящее ПО. Такое, чтобы автоматизировать одну или несколько сторон работы организации. Причем оптимизируются не только перечисленные выше блоки, но и многие другие процессы. Все результаты вносятся в общую базу данных, где будут храниться несколько лет.

Как узнать, что пришло время ERP

Сейчас активно развиваются все сферы бизнеса, поэтому почти каждое движущееся вперед предприятие быстро сталкивается с необходимостью внедрить информационные системы, которые помогут оптимизировать какую-то часть работы фирмы. Это требуется, чтобы оставаться конкурентоспособной организацией и сокращать ресурсы, которые используются в производстве.

Вот несколько признаков, которые сигнализируют о том, что пора меняться:

Чтобы уменьшить вероятные риски и оставаться уверенным в том, что внедрение необходимо, стоит провести более тщательный анализ компании и того, что изменится с ее введением.

Источник

Управление рисками предприятия (ERM)

Опубликовано 09.06.2020 · Обновлено 09.06.2021

Что такое Управление рисками предприятия (ERM)?

Управление рисками предприятия (ERM) – это бизнес-стратегия, основанная на планах, которая направлена ​​на выявление, оценку и подготовку к любым опасностям, опасностям и другим возможностям стихийного бедствия – как физическим, так и переносным – которые могут помешать операциям и целям организации.

Дисциплина не только требует от корпораций определять все риски, с которыми они сталкиваются, и решать, какими рисками следует активно управлять, но также включает в себя предоставление этого плана действий всем заинтересованным сторонам, акционерам и потенциальным инвесторам в их годовых отчетах. ERM используются в самых разных отраслях, таких как авиация, строительство, здравоохранение, международное развитие, энергетика, финансы и страхование.

Компании годами управляют рисками. Исторически сложилось так, что они делали это, покупая страховку: страхование имущества на случай буквального ущерба в результате пожаров, краж и стихийных бедствий; а также страхование ответственности и страхование от недобросовестных действий для рассмотрения судебных исков и исков о возмещении ущерба, потери или травмы. Но еще один ключевой элемент в ERM – это бизнес-риск, то есть препятствия, связанные с технологиями (особенно технологическими сбоями), цепочками поставок компании и расширением, а также связанные с ними затраты и финансирование.

Ключевые моменты

Понимание управления рисками предприятия

Однако современный бизнес сталкивается с гораздо более разнообразным набором препятствий и потенциальных опасностей. То, как компании управляют рисками, которые не поддаются простым измерениям или рамкам управления, также подпадает под действие ERM. Эти потенциальные риски включают критические риски, такие как репутация, повседневные операционные процедуры, управление юридическими и человеческими ресурсами, финансовая деятельность, риск отказа систем внутреннего контроля, связанных с Законом Сарбейнса-Оксли 2002 г. (SOX), и в целом управление.

Руководители проектов и другие специалисты, работающие с ERM, сосредоточены на оценке рисков, относящихся к их компаниям или отраслям, установлению приоритетов этих рисков и принятию обоснованных решений о том, как с ними справляться. Планы управления рисками, которые они создают, оценивают воздействие различных бедствий и намечают возможные меры реагирования, если одно из этих бедствий материализуется. Например, Агентство по охране окружающей среды (EPA) требует, чтобы предприятия, которые имеют дело с чрезвычайно опасными веществами, разработали планы управления рисками, чтобы решить, что они делают для уменьшения опасности и что они будут делать в случае аварии.

Преимущества ERM

Думая о возможностях роста, компании теперь должны учитывать конкурентные возможности и стратегические преимущества, которые могут возникнуть в результате умелого управления рисками. Некоторые из этих «лучших решений» включают вопросы, например, где разместить завод или офис за границей, на основе анализа рисков, который позволит изучить политическую среду в стране.

«Положительный момент» также включает в себя упор на превентивные меры, которые помогают компании избежать потенциальных катастроф в будущем. Например, некоторые из этих действий могут включать определение того, когда и как физические активы необходимо обслуживать и заменять.

Таким образом, компания может избежать непредвиденных и дорогостоящих отказов заводов и оборудования, которые могут привести к остановам, взрывам или другим событиям, которые подвергают риску сотрудников компании, сообщества и общественность. Понимая, что их самый важный и ценный актив – это имидж, некоторые компании активно работают в случае антропогенных или стихийных бедствий.

Краткая справка

Поскольку это новая управленческая дисциплина, «лучшие практики» ERM все еще развиваются.

ERM и инвестирование

Изучение того, как корпорации управляют невероятно разнообразным количеством рисков, с которыми они сталкиваются, может сыграть чрезвычайно важную роль в принятии инвестиционных решений. Знание индивидуальных корпоративных «профилей риска» может побудить инвесторов определять перспективные компании, вкладывая средства с уверенностью, что они могут соответствовать корпоративным целям и ожиданиям инвесторов (не только в хорошие, но и в плохие времена).

Это также может помочь лучше понять, какие компании допустить в ваше сообщество через новый завод или офис, полагая, что они сделают все возможное, чтобы избежать ущерба окружающей среде и хорошо обращаться с сотрудниками.

До сих пор, особенно в США, подавляющее большинство корпораций предоставляли заинтересованным сторонам очень мало информации о своих общих профилях рисков. Компании во многих других промышленно развитых странах, таких как Канада, Великобритания и Австралия, гораздо более открыты в отношении рисков и ERM-деятельности.

Однако ситуация может измениться, поскольку рейтинговые агентства начинают учитывать способность компании управлять ERM. Заинтересованные стороны начнут видеть множество новых данных, связанных с рисками, и доступной им информации. Эта история управления рисками, вероятно, значительно расширится в течение следующего десятилетия.

Краткая справка

Хорошим показателем того, что компания работает над эффективным ERM, является присутствие директора по рискам (CRO) или менеджера, назначенного для координации усилий ERM.

Поиск компаний, поддерживающих ERM

Инвесторам сложно выяснить, какие компании работают над управлением рисками с точки зрения всего предприятия, и еще сложнее выяснить, кто делает это эффективно. Многие члены правления корпораций не понимают ERM, полагая, что это просто еще один потенциально дорогостоящий и трудно поддающийся измерению регуляторный указ из Вашингтона.

Многие другие полагают, что эффективного ERM можно достичь, просто расширив свои усилия по отчетности и контролю, связанным с SOX, что не соответствует действительности.

В настоящее время отрасль разграничена по отраслям, но лишь немногие компании, если таковые имеются, позиционируют себя как «лучшие из лучших» в области ERM или управления рисками. Так как же узнать, кто усердно работает над эффективным ERM? Один из способов – проверить список руководителей на наличие директора по рискам (CRO).

Простой поиск в Интернете «Управление рисками предприятия» предоставит инвесторам доступ к многочисленным недавним повесткам дня конференций по этой теме. Затем инвесторам следует отметить, в каких компаниях руководители читают лекции по ERM. Также посетите веб-сайты нескольких ассоциаций, занимающихся продвижением ERM, таких как Общество управления рисками и страхованием в Нью-Йорке или Комитет директоров по рискам.

Особые соображения

В качестве предостережения: то, что у компании есть CRO или хвастается тем, что она делает в ERM, не означает, что вы должны верить ей на слово. Вам нужно будет посмотреть глубже и задать подробные вопросы руководству отдела по связям с инвесторами.

В течение многих лет банковская отрасль хвасталась лучшими программами управления рисками и ERM в любой отрасли. Однако ничто из этого не предотвратило кредитный кризис 2007 года и ипотечный кризис.

Пример управления рисками предприятия

Компания отреагировала быстро, удалив и заменив свою продукцию в торговых точках, полностью сотрудничая с правоохранительными органами и постоянно информируя СМИ (и, следовательно, общественность). Его решительные действия и честное открытое общение во время кризиса помогли восстановить стоимость акций в течение нескольких месяцев.

В период с 2006 по 2008 годы компании стремятся доказать, что они «становятся экологичными », в надежде, что агрессивное управление экологическими рисками положительно скажется на их продукции, заводах, цепочке поставок и других операциях среди нынешних и будущих клиентов.

Источник

Что такое ERP система

Многие компании по мере роста бизнеса приходят к пониманию, что им требуется какая-то ERP-система. Если в малом бизнесе удается обойтись без этого инструмента, то средний бизнес с каждым днем активнее пользуется подобными средствами. Но чтобы выбрать ERP-систему, и даже для того, чтобы понимать, требуется ли в бизнесе этот продукт и какие преимущества принесет его использование, важно правильно понимать, что это такое.

В своих статьях я часто занимаюсь описанием различных понятий. Как известно, чтобы продать какую-либо услугу, покупатель должен понимать, что это такое и почему ему эта услуга необходима. При этом очень важно договориться о терминах, только в этом случае результат будет соответствовать ожиданиям клиента. При этом термин ERP является одним из самых сложных и спорных.

Описание ERP системы

ERP – термин маркетинговый. Чтобы понять, о чем идет речь, а также изучить историю происхождения этого сокращения, можно обратиться к Википедии:

ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности[1][2]. ERP-система — конкретный программный пакет, реализующий стратегию ERP. Википедия

Это определение абсолютно верное, но относительно сложное для восприятия, особенно, если человек незнаком с такими понятиями, как «балансировка ресурсов» или «модель данных». При этом важно понимать, что термин ERP является, прежде всего, маркетинговым, и не имеет под собой какой-то глубокой методической базы. А потому я предлагаю такое определение:

ERP – это, прежде всего, информационная система, которая позволяет хранить и обрабатывать большинство критически важных для работы компании данных.

Что такое критически важные данные? И почему я говорю «большинство»? Дело в том, что некоторые ERP-системы имеют модуль «Производство», при этом он является отдельным программным продуктом, который не подключен по умолчанию к другим системам и блокам. Другие пытаются совмещать в себе все возможные процессы, необходимые для работы компании. Можно ли считать разные виды ERP полезными? Естественно, ниже я остановлюсь на этом вопросе подробнее. А сейчас вернемся к терминам.

Из чего состоит ERP система

Все ERM-системы, независимо от того, кто их разработчик, объединяет общая архитектура, которую можно описать следующим образом:

1. Ядро. Программная среда, в которой будет производиться работа, для которой можно писать какие-то надстройки и компоненты.

2. Базовый функционал. Перечень справочников и функций, без которых не может работать ни одна компания. Это справочник пользователей с правами доступа, справочник клиентов, справочник товаров/услуг и т.д. Этот функционал встроен в платформу, в отличие от модулей он не может отключаться.

1. Модули внутреннего использования. Этот уровень – подключаемые модули, которые используются сотрудниками компании. Это управление складом, производство, бухгалтерия, CRM и пр. Модули можно подключать, отключать, настраивать силами специалистов по внедрению. В стандартный набор обычно входят — MRP, HR, CRM, Управление снабжением и закупками.

2. Модули работы с внешними пользователями. Этот слой содержит в себе модули, необходимые для взаимодействия с внешними пользователями, потенциальными и реальными клиентами компании, партнерами, пользователями продукции, поставщиками и покупателями. Это может быть интернет-магазин, личные кабинеты для поставщиков и покупателей на корпоративном сайте и тому подобные решения. Некоторые ERP-системы содержат в себе готовые CMS-системы для создания интернет-магазина или корпоративного сайта с нуля, другие предлагают только отдельные инструменты «надстройки» к сайту и/или клиентские приложения (для мобильных и планшетов).

3. Коннекторы — готовые решения для связи со сторонними приложениями. Чаще всего используют API из ядра платформы. Позволяют интегрировать телефонию, настроить обмен данными с сайтом или любыми программными продуктами и системами. Коннекторы предназначены только для обмена данными и обычно используются для обмена данными с EDI,
CMS, CAD, BI, OLAP и др. То есть с теми системами которые не входят в EPR, но используются в компании.

Описанная выше структура характерна для ERP с логической точки зрения. У некоторых систем нет ярко выраженной модульности, они все уже встроены в программу, но использовать их можно отдельно друг от друга по мере необходимости. Другие называют отключаемые модули подсистемами. А часть ERP-систем выделяют все модули действительно в отдельные продукты. И предлагают купить ядро, а к нему – перечень модулей на выбор. С возможностью в будущем покупать и добавлять возможности по мере необходимости.

Преимущества модульной структуры ERP

Важным преимуществом ERP систем является возможность подключать и применять любой из модулей (внутренний или внешний) в сжатые сроки. Причем, возможности, которые таким образом подключаются к ERP, добавляются в систему абсолютно «бесшовно». В этом заключается важное отличие ERP от интеграции нескольких программных продуктов между собой или от системы, которая выросла из специализированной за счет многочисленных доработок и надстроек силами собственных или приглашенных IT-специалистов.

Нередко я слышу от клиентов фразу «мы разработали свою ERP-систему». На самом деле в этом случае применяется не ERP, а некое подобие, разросшееся из какой-то специализированной системы. Например, начали работать в CRM, потом дописали к ней модуль для работы склада, настроили обмен данными с бухгалтерскими программами и т.д. Или начали с учетной системы и сайта, и также – проводили интеграцию, дописывали модули, все это каким-то образом «стыковали» друг с другом.

Все это не является ERP системой. Основное отличие ERP от любых подобных программ заключается в том, что ERP изначально создается в виде конструктора из платформы и модулей, которые можно подключать по мере необходимости. Здесь уже предусмотрены самые разные возможности.

ERP – это продукт, который изначально создан, с одной стороны, для масштабируемости, а с другой – для обеспечения максимума возможностей.

В ERP системе очень четко разделены границы модулей. И отключение любого из них (кроме некоторых базовых справочников и возможностей) никак не повлияет на работу оставшихся. В самописных системах, которые разрастаются из специализированных, как правило подобная архитектура не предусмотрена. И если вы отключите возможности, например, бухгалтерии, скорей всего, программа перестанет работать или будет работать не корректно. Потребуется вмешательство программиста и значительные доработки. Подобные программные продукты, как правило, используют общие документы и компоненты в них тесно переплетены между собой. Архитектура ERP – по-настоящему модульная. И это очень важно понимать.

Т.е. если вы выбираете ERP-систему, вы получаете единую систему для автоматизации различных подразделений вашей компании плюс широкий перечень возможностей для развития. Вам очень долго не потребуется менять программный продукт, достаточно будет вызвать специалистов, которые помогут подобрать и подключить готовые модульные решения. А их существует огромное количество для самых разных сфер бизнеса и особенностей работы.

Для чего используется ERP система?

Внедрение любой ERP-системы позволяет получить определенные преимущества и особенности. О том, кому и зачем необходимо внедрение ERP, давайте разберемся подробнее.

Принцип единой базы данных: контроль, управление, точность и оперативность

Для понимания этого принципа давайте представим компанию до и после внедрения ERP. Допустим, организация имеет собственное производство. Вероятнее всего, учет на производстве ведется в таблицах Excel либо в специализированной программе. Складской учет работает в собственной учетной системе, бухгалтерия – в бухгалтерском программном обеспечении. Передача данных от подразделения к подразделению производится в виде бумажных документов, а иногда даже в устной форме, после чего вручную вносится в нужную систему учета.

Такой подход очень сильно зависит от человеческого фактора, в итоге, сведения поступают с задержками, часто – значительными. Нередки искажения и ошибки, а в некоторых случаях какие-то данные вообще не поступают в систему по причине человеческого фактора, что приводит к сбоям в работе, необходимости в регулярных сверках и т.д. Более того, любая ошибка и последующее исправление может привести к значительным убыткам. Например, ошибка в коде или размерах при передаче данных из проектировочного отдела на производство оканчивается очень печально, так как производится в итоге совсем не то, что было заказано и спроектировано. Возникают простои, списания брака или избыток товаров на складе, срыв сроков по договору с клиентом и т.д.

В случае внедрения ERP системы создается единая база данных, в которую собирается вся информация, используемая разными подразделениями. В этом случае процент ошибок значительно снижается, так как данные вносятся в систему один раз специалистом, после чего считываются автоматически всеми подразделениями в необходимом для работы формате и кодировке.

Кроме того, скорость передачи данных при применении единой базы становится мгновенной. Т.е. сразу после того, как проектировщики или специалисты по продажам внесли в базу заказ, его видят в проектном отделе или на производстве. Также и отметка об оплате появляется на заказе сразу после того, как бухгалтерия получила сведения из банка. Снижается число ошибок, связанных с человеческим фактором, а те, которые все же возникают, устраняются значительно быстрее.

А потому ERP система необходима компаниям, для которых скорость и точность передачи данных между подразделениями является критическим фактором.

Гибкость в работе компании с учетом изменений рынка

Если компания нацелена на максимальное соответствие постоянно меняющимся условиям рынка и потребностям клиентов, ей просто необходимо оперативный обмен данными между подразделениями и оперативность принятия управленческих решений.

Небольшая компания в случае поступления нетипичных заказов или изменения объемов закупки тех или иных товаров, конечно, может обойтись и без ERP-системы. Когда все сотрудники работают в одном небольшом офисе, всегда можно скоординировать действия между собой, а заказ сформировать на основе данных из заказов даже в Excel-таблицах.

В условиях среднего бизнеса, где имеются несколько подразделений, филиалов, возможно, свое производство, единая база данных и оперативный обмен данными в условиях меняющихся потребностей покупателей становятся критичны. Важно, чтобы вся информация собиралась в сжатые сроки, производились своевременные закупки, а также вносились оперативные изменения в план производства и поставок. Здесь без единой системы с общей базой данных не обойтись.

Сложные бизнес-процессы: интеграция уже не помогает

Еще один случай, когда без ERP-системы не обойтись, это компании, в которых по мере роста и развития появляются сложные процессы, требующие значительных объемов обмена данными. На определенном этапе интеграция между несколькими программными системами становится сложной, громоздкой и нерентабельной. ERP система становится решением этой проблемы.

Что получает бизнес от внедрения ERP

ERP — это, прежде всего, возможность объединить все бизнес-процессы в одной мощной и удобной системе, а потому преимущества решения можно перечислять долго. Ниже я выделил только некоторые, которые я считаю наиболее значимыми:

Что важно знать при выборе ERP системы

Один из первых вопросов, которые возникают при выборе любого программного обеспечения – это выбор между Saas или Stand-Alone, т.е. оплачивать доступ к системе, расположенной в «облаках» или покупать «коробочное решение». Подробно об этом выборе я рассказывал в статье Что такое CRM-системы и как их правильно выбирать?

В случае ERP-систем существует точно такой же выбор, как и при внедрении CRM-систем. Вы также можете обратить внимание на SAAS-решения или купить и внедрить “коробку”. Но есть один нюанс, который очень важно учитывать. Дело в том, что ERP — система сама по себе крупная, включающая большое число возможностей. Фактически, в ней объединяются все данные о работе компании. И в случае применения “облака” будет крайне сложно сменить сервис, если в этом возникнет необходимость. В отличие от CRM-систем, которые очень популярны как раз в варианте SAAS, массив данных в ERP объемен и громоздок, и в случае перехода с одного программного продукта на другой, возникает вопрос, что с ними делать.

А потому имеет смысл ориентироваться на покупку программного продукта «в коробке» и последующую его установку на собственных или арендованных серверах. Итак, на что нужно в первую очередь обращать внимание:

Недостатки ERP-систем

Недостатки этого типа программных продуктов являются следствием их преимуществ. Единая база данных и единая система порождают значительное количество связей, высокую сложность самой системы и высокие требования к аппаратной (серверной) части. А потому для организации работы ERP-системы необходимо мощное оборудование, что влечет за собой соответствующие затраты.

Еще одна проблема, которая очень часто возникает при внедрении ERP системы, это обеспечение безопасности данных. Так как в системе работают все подразделения и сотрудники компании, то и права доступа необходимо настроить для каждого свои. И если при использовании отдельных специализированных программ обычно требуется создать несколько уровней доступа (рядовой сотрудник, начальник подразделения, руководитель), то система прав доступа в ERP получается сложной. Здесь нужно настроить и доступ к модулям для разных подразделений, и внутри каждого отдела настроить иерархию. Столь сложная настройка часто приводит к ошибкам и требует дополнительного времени на тестирование и отладку.

Кроме того, применение единой системы с единой базой данных при всех своих преимуществах также содержит в себе определенную проблему. Если по той или иной причине перестает работать ERP-система (отключается электричество или возникают другие проблемы на сервере), останавливается работа всей компании. А потому необходимо особо внимательно отнестись к обеспечению надежности работы серверной части и своевременному техническому обслуживанию.

Также ERP-системе присущи недостатки, которые характерны для всех сложных систем, а именно — высокий уровень вхождения и, соответственно, высокий уровень затрат на внедрение.

Источник