Закон Мерфи

Если какая-нибудь неприятность может произойти, она обязательно произойдет.

Следствия

1. Все не так легко, как кажется.

2. Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.

3. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше.

4. Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранимы, то всегда найдется пятая.

5. Предоставленные самим себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.

6. Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать еще раньше.

7. Всякое решение плодит новые проблемы.

Комментарий Каллагана

Мерфи был оптимистом.

Количественная переформулировка закона Мерфи

Все плохое происходит одновременно.

Наблюдение Ренара

Есть моменты, когда все удается. Не ужасайтесь, это пройдет.

Первый закон Чизхолма

Следствие

Второй закон Чизхолма

Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.

Следствия

Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут еще хуже.

Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит вы чего-то не заметили.

Третий закон Чизхолма

Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.

Следствия

1. Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, все равно найдется человек, который поймет вас неправильно.

2. Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится.

Закон Скотта

Неважно, что что-то идет неправильно. Возможно, это хорошо выглядит.

Законы Финэйгла

1. Если эксперимент удался, что-то здесь не так.

2. В любом наборе исходных данных самая надежная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной.

3. Если уж работа проваливается, то всякая попытка ее спасти только ухудшит дело.

Закон Гамперсона

Возможность достижения цели обратно пропорциональна вашему желанию.

Теорема Гинзбера

1. Победа невозможна.

2. Ничья невозможна.

3. Даже выход из игры невозможен.

Комментарий Фримена к теореме Гинзберга

Все крупные филосовские учения, которые пытаются найтив жизни какой-то смысл, основаны на отрицании одной из частей теоремы Гинзбера, как то:

1. Капитализм основан на предположении, что возможна победа.

2. Социализм основан на предположении, что возможна ничья.

3. Мистицизм основан на предположении, что можно выйти из игры.

Комментарии Эрмана

1. Перед тем, как улучшиться, ситуация ухудшается.

2. Кто сказал, что она улучшится?

Закон термодинамики Мерфи

Под давлением все ухудшается.

Второй закон термодинамики Эверитта

Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно ее несколько уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи.

Законы Паддера

Все, что начинается хорошо, кончается плохо. Все, что начинается плохо, кончается еще хуже.

Теорема Стокмайера

Если кажется, что работу сделать легко, то будет непременно трудно. Если на вид она трудна, то выполнить ее абсолютно невозможно.

Закон создания динамики систем Зимерги

Закон бесконечного падения Эмерсона

Под всякой бездной раскрывается другая, еще более глубокая.

Закон звездного часа Марка Твена

Один раз в жизни фортуна стучится в дверь каждого человека, но во многих случаях человек в это время сидит в соседнем кабачке и не слышит ее стука.

Закон Уинна

Отрицательные явления имеют тенденцию к увеличению.

Источник

Закон Мёрфи: «Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдет»

Автор: Дмитрий Житомирский

Закон Мёрфи: «Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдет»

Мёрфи был оптимистом. В жизни каждого есть периоды, когда все удается. Но не волнуйтесь — это скоро пройдет! Ведь по закону Мёрфи образование отрицательного результата никоим образом не зависит от наших чаяний, следовательно, расхлебывать все это нам все равно придется. Каким образом? В данном случае условия задачи можно выбрать самостоятельно.

Если к подобной проблеме относиться как к обычной практике — надо менять всю систему; расхлябанность персонала — искать новых сотрудников; мистика — значит идти к шаманам. Возьмем пример из ближайшего прошлого: все спутники, запущенные в космос с целью исследований, упали обратно на Землю. А ведь в таких сложных событиях подготовка ведется годами. Логично, что задуматься об этом стоило, когда первые три спутника никуда не улетели. Но ничего не предприняв, мы получили еще одну трагедию.

Как к этому относиться? Искать технические проблемы или увеличивать финансирование космического приборостроения? Правильно: решать проблему комплексно. А значит, и искать технические недоработки, и выделять больше денег, и увольнять недобросовестных сотрудников, и ставить более сложные задачи — сразу. Однако, опять же исходя из закона Мерфи, даже это, возможно, не даст стопроцентного результата.

Вспомнить хотя бы первое следствие закона Мерфи: «Все не так легко, как кажется» или «Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете». Рождение новой идеи, как правило, всегда сопровождается мнимой очевидностью ее реализации. Достаточно только дать толчок — найти менеджера, добавить денег путем взятия кредита или раскрутить сайт в Интернете. Однако стоит все провернуть — и оказывается, что ничего не работает. В своей эйфории мы упускаем что­то самое важное. С другой же стороны, как только мы начинаем задумываться о грядущих проблемах, моментально теряем «чувство полета», свое вдохновение — и все останавливается махом. Поэтому добиваться своего всегда следует — будучи одержимым идеей собственного неоспоримого успеха, решая проблемы по мере их поступления. Помня при этом, что одной лопаты может оказаться недостаточно даже для самой маленькой ямы, если именно в этом месте лежит булыжник. Ведь согласно уже второму следствию «Из всех возможных неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше». А посему готовиться всегда следует к самому худшему. Конечно, начиная бизнес, надо верить в свои силы, но понимать, что это огромный риск. И каждый 20­й случай практически всегда заканчивается неудачей, ведь что­то приобретая, ты обязательно что­то теряешь. Важно не потерять все. Поэтому не надо начинать бизнес на последние деньги. Это очень рискованно. В любом случае нужно оставить на еду и коммунальные платежи. Чтобы, когда все закончится, ты мог намазать хлеб маслом. Трагедии случаются всюду, и уж гораздо более серьезного масштаба, чем просто неудачный бизнес. Как этого избежать? Не расслабляться! Вовремя просыпаться по утрам и сразу включаться в работу. Избежать спонтанных неприятностей все равно не получится, но снизить уровень их проявления — можно.

Следует рассмотреть и другую крайность — японскую Toyota с философией кайдзен, предполагающую непрерывное совершенствование процессов производства и управления. Является ли данная практика панацеей? Вероятней всего, нет. Ведь, как известно, лучшее — враг хорошего. Каждая новая запчасть автомобиля требует установки еще двух запчастей, которые будут ее контролировать. То же и в бизнесе. Совершенствование системы подразумевает ее бесконечный рост и увеличение количества средств на обслуживание. Чем больше корпорация, тем выше ее шансы на гибель. Именно поэтому в момент кризиса мы увидели, что первыми на дно пошли самые большие «титаники». Те, кто считался нерушимым. Все потому, что самое могучее и совершенное уже не совершенно тем, что оно могучее.

У всех нас до сих пор лежат бабушкины мясорубки и до сих пор работают. Тогда как, отдавая дань техническому прогрессу, из­за их постоянных поломок нам постоянно приходится менять электрические комбайны. Выходит, чем меньше механизм — тем менее вероятным становится проявление законов Мёрфи. Ведь если весь конвейер состоит из двух узбеков, таскающих песок из одного конца двора в другой, — вероятность его поломки снижается в сотни раз, нежели если те же функции выполняло бы несколько экскаваторов.

Законы Мёрфи проявляются повсюду. Лишние болтики и винтики при сборке космического корабля? Конечно же да! Откуда — вопрос другой. Очевидно, что твое творение попало либо в руки Кулибина, либо в руки разгильдяя. Но будем объективными: второй вариант встречается чаще. Однако лишние запчасти остаются у обоих. И в этом основа закона Мёрфи. Передавая план каждому следующему человеку, ты каждый раз теряешь часть накопленного капитала. Ведь новый человек не сможет взять твою мысль в том виде, в котором она существует в твоей голове, как бы ты ни старался. Это уже не его знания, а твои — переданные ему. Он все равно услышал их по­своему, и реализовывать услышанное он тоже будет по­своему — отсюда лишние детали. Второй вариант — это Кулибины.

Не доводите ситуацию до абсурда, если вы чувствуете что двигатель начал барахлить, то «понасилуйте» его еще недельку, но потом все равно появитесь у мастера. Не пытайтесь поставить телегу впереди паровоза. Если ситуация уже начала развиваться в невыгодном для вас направлении, придумайте, не как резко остановить поезд, а как плавно сбросить обороты, чтобы остановка была максимально мягкой. Ведь резкая остановка, как правило, всегда приводит к краху и обвалу. И наконец, если «буря» достигла невероятного масштаба, имейте в себе смелость отказаться от бизнеса. Найти в себе силы продать его не за половину, и даже не за четверть, а за одну десятую всей стоимости, чтобы была возможность заняться чем­то другим, если здесь у вас ничего не получилось. Вы же творческий человек — у вас деньги в руках. А деньги — это не журавль в небе, и даже не синица, это деньги. Возьмите и вложите их во что­нибудь другое! В случае же если вы будете бесконечно долго тянуть резину, останетесь вообще безо всего. Законы Мёрфи лишь подчеркивают, что сложные ситуации были, есть и будут. И способность человека выкручиваться из сложных ситуаций — это не подготовка в бизнес­школе, а исключительно креативность его собственного ума. Встречайте бурю улыбаясь!

* Дмитрий Житомирский, генеральный директори основатель «Артком СПБ».

Источник

20 законов Мерфи о работе!

Закон Мерфи — шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом: если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.

Итак, читайте 20 законов Мерфи о работе!

1. Начальник не всегда прав, но он всегда начальник.

2. Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно пропорционально значимости проблемы.

3. Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.

4. Не спеши выполнять приказ — его могут отменить.

5. Начальник — это человек, который приходит на службу поздно, когда ты приходишь рано, и появляется чуть свет, когда ты опаздываешь.

6. Если отложить дело надолго, то его либо выполнит кто-нибудь другой, либо оно вообще перестанет быть нужным.

7. Позади всякого, кто сделал успешную карьеру, стоит озадаченная женщина.

8. Свобода слова означает для начальника свободу прерывать говорящего, а для подчиненного — свободу держать язык за зубами.

9. Чем хуже человек справляется с работой, тем меньше шансов от него избавиться.

10. Если ежедневно работать по восемь часов в день, можно со временем стать начальником и работать по двенадцать часов в день.

11. Успех продвижения по службе зависит не от тех, кто тобой доволен, а от тех, кого ты не раздражаешь.

12. Чем меньше должность, тем заметнее твое отсутствие на рабочем месте.

13. Всегда можно внести еще одно предложение.

14. Мужчина считается толковым работником, пока не доказано противное; женщина считается бестолковой, пока не докажет обратное.

15. Как бы тщательно не спланировал, чем будешь заниматься, рабочее время все равно уходит совсем на другое.

16. В день, когда решил прогулять работу, просыпаешься чуть свет.

17. Если ты стал похож на свою фотографию в паспорте, значит, тебе пора в отпуск.

18. Удивите вашего босса. Придите на работу вовремя.

19. Если Вы не можете научиться делать это хорошо, научитесь получать удовольствие от сделанного и так.

20. Если Вы думаете, что на этой неделе у вас возникли трудности, подождите немного и Вы увидите, что случится на следующей неделе!

Источник

Закон Мерфи

Зако́н Мёрфи (англ. Murphy’s law ) — универсальный философский принцип, состоящий в том, что если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт. Иностранный аналог русского «закона подлости» и «закона бутерброда».

Содержание

Происхождение

В 1949 г. на базе ВВС США Эдвардс в Калифорнии исследовались причины аварий самолётов. Служивший на базе капитан Эдвард Мёрфи (вар. Мэрфи, англ. Murphy ), оценивая работу техников одной из лабораторий, утверждал, что если можно сделать что-либо неправильно, то эти техники именно так и сделают. По легенде, фраза («Если существуют два способа сделать что-либо, причём один из которых ведёт к катастрофе, то кто-нибудь изберёт именно этот способ») впервые была сказана в момент, когда заведённый самолётный двигатель начал вращать пропеллер не в ту сторону. Как потом выяснилось, техники установили детали задом наперёд.

Руководитель проекта от компании Нортроп Дж. Никольс назвал эти постоянные неполадки «законом Мёрфи». На одной из пресс-конференций проводивший её полковник ВВС заявил, что всё достигнутое по обеспечению безопасности полётов является результатом преодоления «закона Мёрфи». Так выражение попало в прессу. В последующие несколько месяцев этот принцип стал широко использоваться в промышленной рекламе и попал в жизнь.

Формулировка

В современной трактовке закон Мёрфи обычно проще всего сформулировать в терминах классической теории вероятностей:

Если проводится n испытаний, результат каждого из которых оценивается логической функцией z, причём результат «ложь» является нежелательным, то для достаточно большого n обязательно хотя бы для одного испытания A получим нежелательный результат .

Закон Мёрфи подтверждается во всех практических испытаниях. Это в некоторой степени роднит закон Мёрфи с большой теоремой Ферма (последняя была доказана совсем недавно, по прошествии нескольких веков с момента формулировки).

Комментарий Каллагана

Каллаган дал комментарий к закону Мёрфи. Он сформулировал его в форме:

Мёрфи был оптимистом.

Позднее комментарий Каллагана был переформулирован в более строгой форме в виде:

Следствия

Следствия из закона Мёрфи были впервые опубликованы в книге Артура Блоха «Закон Мёрфи». Авторство не установлено (скорее всего, не собственно Эда Мёрфи).

Следствия были опубликованы в словесной форме, не лишенной доли юмора. Сегодня эту форму называют «канонической». Все следствия в канонических формулировках следует понимать как имеющие место в условиях закона Мёрфи, то есть для достаточно большого числа испытаний при условии наличия функции, оценивающей желательность или нежелательность отдельного события. С учётом этого разработаны современные строгие формулировки следствий.

Первые пять следствий формулируются, как и сам закон Мёрфи, в терминах теории вероятностей. Шестое и седьмое следствия носят более философский характер.

Первое и второе

По сути это один принцип. Его строгая формулировка:

Третье

Каноническая формулировка: «изо всех возможных неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше».

Если есть несколько возможных вариантов исхода каждого из событий, и часть вариантов является нежелательной, причём в разной степени, то при возрастании количества испытаний вероятность выпадения наиболее нежелательного варианта стремится к единице.

Это следствие является достаточно спорным. Многие учёные считают, что даже если закон Мёрфи будет доказан, третье следствие доказать не удастся; многие учёные полагают, что его удастся опровергнуть (по сей день это сделать, однако, не удалось).

Четвёртое

Каноническая формулировка: «если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдётся пятая».

Если исход события зависит от бесконечного числа априорных факторов, причём из них найдено n таких, о которых достоверно известно, что их наличие приведёт к нежелательному исходу, то всегда существует (n + 1)-й такой фактор.

Пятое

Каноническая формулировка: «предоставленные сами себе события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему».

При неограниченном возрастании количества испытаний вероятность нежелательного исхода возрастает (в других формулировках — стремится к единице).

Шестое

Каноническая формулировка: «как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать ещё раньше».

Для любого процесса найдётся такой, без завершения которого невозможен данный.

Седьмое

Каноническая формулировка: «всякое решение плодит новые проблемы».

Устранение факторов, могущих привести к нежелательному исходу, обнаруживает новые такие факторы.

Генеральский эффект

Если испытания системы проводятся перед заказчиком, то она обязательно даст сбой.

Известен также под названием «эффект демонстрации» («визит-эффект»). Он подразумевает невозможность сделать перед зрителями то, что без зрителей делалось без проблем. Чем демонстрирующий сильнее заинтересован в успехе демонстрации, тем сильнее проявляется этот эффект.

Философия

Закон отражает отношение инженеров к жизни. Инженеры знают, что вначале сложную систему испытывают — и она почти наверняка не работает. И не предполагается, что она сразу будет работать. Цель испытаний — определить несовершенство в системе, чтобы его можно было устранить. Есть принципиальное различие между тем, как подходит к этому закону инженер и обычный человек.

См. также

Ссылки

Марк Абрахамс • Эдвард Мёрфи • Сирил Паркинсон • Джон Литлвуд

Источник

Закон Мёрфи

Зако́н Мёрфи — шутливый философский принцип, который формулируется следующим образом: если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт (англ. Anything that can go wrong will go wrong ). Иностранный аналог русского «закона подлости», «закона бутерброда» и «генеральского эффекта». Следствия из закона Мёрфи были впервые опубликованы в книге Артура Блоха (англ. Arthur Bloch ) «Закон Мёрфи» (англ. Murphy’s Law: What Else Can Go Wrong in the 21st Century )

Содержание

Отрывки из книги [ править ]

Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается.
Следствия:
Всё не так легко, как кажется.
Всякая работа требует больше времени, чем вы думаете.
Из всех неприятностей произойдёт именно та, ущерб от которой больше.
Если четыре причины возможных неприятностей заранее устранены, то всегда найдётся пятая.
Предоставленные самим себе, события имеют тенденцию развиваться от плохого к худшему.
Как только вы принимаетесь делать какую-то работу, находится другая, которую надо сделать ещё раньше.
Всякое решение плодит новые проблемы. — Закон Мёрфи

Когда дела идут хорошо, что-то должно случиться в самом ближайшем будущем.
Следствия:
Когда дела идут хуже некуда, в самом ближайшем будущем они пойдут ещё хуже.
Если вам кажется, что ситуация улучшается, значит, вы чего-то не заметили. — Второй закон Чизхолма.

Любые предложения люди понимают иначе, чем тот, кто их вносит.
Следствия:
Даже если ваше объяснение настолько ясно, что исключает всякое ложное толкование, всё равно найдется человек, который поймет вас неправильно.
Если вы уверены, что ваш поступок встретит всеобщее одобрение, кому-то он обязательно не понравится. — Третий закон Чизхолма

Неважно, что что-то идёт неправильно. Возможно, это хорошо выглядит… — Первый закон Скотта

Если эксперимент удался, что-то здесь не так… — Первый закон Финэйгла

В любом наборе исходных данных самая надёжная величина, не требующая никакой проверки, является ошибочной. — Третий закон Финэйгла

Если работа проваливается, то всякая попытка её спасти только ухудшит дело. — Четвертый закон Финэйгла

Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно несколько её уменьшить. Однако сама эта попытка приведёт к росту совокупной неразберихи. — Второй закон термодинамики Эверитта

Под давлением всё ухудшается. — Закон термодинамики Мерфи

Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит выполнить её абсолютно невозможно.
Следствие Боярского:
Любую работу выполнить абсолютно невозможно. — Теорема Стокмайера

Прикладная мерфология [ править ]

Даже маленькая практика сто́ит большой теории. — Закон Букера

Универсальные законы для молодых инженеров, разработанные комитетом по практическим рекомендациям международной ассоциации инженеров-философов [ править ]

Искусство проектирования [ править ]

Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к автору этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены.
Следствие:
В простых случаях, когда отчётливо виден явно правильный вариант и один явно неправильный, часто разумнее выбрать неправильный, чтобы быстрее приступить к неизбежным исправлениям. — Первый закон корректировки

Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в дальнейшем и тем больше чертежей придётся изменять. — Второй закон корректировки

Создайте систему, которой сможет пользоваться дурак, и только дурак захочет ею пользоваться. — Принцип Шоу

Искусство обращения с машинами [ править ]

С пола упасть нельзя. — Закон Поля

Надёжность оборудования обратно пропорциональна числу и положению лиц, за ним наблюдающих. — Закон Уатсона

Не тратьте силы, возьмите молоток побольше! — Закон силы Энтони

Опыт растёт прямо пропорционально выведенному из строя оборудованию. — Постулат Хорнера

Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию! — Аксиома Кана

Иерархология [ править ]

Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.
Следствие Джонсона:
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации. — Закон Хеллера

В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.
Следствия:
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Работа выполняется теми служащими, которые ещё не достигли своего уровня некомпетентности. — Принцип Питера

Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы. — Преобразование Питера

Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени. — Закон Оулда и Кана

Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счёте станут важнее самой проблемы. — Закон Хендриксона

Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы. — Первый закон спора

Искусство быть человеком [ править ]

Общая сумма разума на планете — величина постоянная, а население растёт… — Аксиома Коула

Пристрастие к холостяцкой жизни не передаётся по наследству. — Первый закон социо-генетики

Метазаконы (всеобщие законы) [ править ]

Чтобы учиться на своих ошибках, нужно сначала понимать, что вы совершаете их. — Закон Филона

Советом именуется то, чего мы просим, когда уже знаем ответ, но хотели бы его не знать. — Закон Марго

Если хотите завести врагов, попытайтесь что-либо изменить. — Закон Уилсона о политике

Независимо от того, что именно вы ищете в Интернете, вашим критериям поиска будет соответствовать, по крайней мере, один порносайт. — Правило Макмахона

Искусственный интеллект и близко не сравнится с естественной глупостью. — Правило Лемма Салливена

О Законе Мёрфи [ править ]

Источник