Executive coaching что это
Кто такой executive-коуч
Молодая мама, решающая вопрос, какую школу выбрать для ребенка, может обратиться к лайф-коучу. Начинающий предприниматель, желающий разложить по полочкам новый проект, является клиентом бизнес-коуча. А CEO крупной компании будет искать человека, который способен решать вопросы его уровня. Поговорим о том, кто такой executive-коуч и какие требования предъявляются к тому, кто работает с первыми лицами компаний.
Ещё в период обучения в школе коучинга многие мечтают о том, чтобы работать с первыми лицами. Меня часто спрашивают, где обучиться на executive-коуча. Стремление понятно — это статусно и хорошо оплачивается. Стоимость сессии стартует от 10000 RUR (135$), а в среднем составляет 35000-45000 RUR (480-620$). Отдельные специалисты берут за сессию 1000$ и выше. Но прежде чем говорить, что даёт право претендовать на такой чек, обсудим, кто же такой executive-коуч.
А что это за лица? Здесь мнения разделяются. Традиционно это:
генеральный директор, CEO
функциональные директора – должности C-level: CMO, CFO, COO, CIO, CVO, CAO и т.д.
Дискуссионный вопрос, причислять ли к уровню executive
менеджеров (не тех, что по продажам)
Отдельным сегментом идут политики
Ну вот как бы и все.
С какими запросами работает executive-коуч
Коучинг первых лиц часто ориентирован не столько на бизнес-результат, сколько на личностное развитие руководителя. Запросы руководителей касаются личной эффективности, управленческих компетенций, навыков межличностных отношений. В конечном итоге изменения, которые произойдут с руководителем, приведут к повышению эффективности бизнеса и к увеличению чистой прибыли компании.
В целом запросы в executive-коучинге могут быть такими же, как и в обычном индивидуальном коучинге. Меняется лишь масштаб и стоимость принимаемых решений. Но есть и специфические запросы:
запрос на передачу бизнеса наследнику, иному преемнику
выход из операционного управления и делегирование полномочий наемному ТОПу, включая работу со страхом потери контроля над бизнесом
развитие личного бренда руководителя для усиления бренда компании
запрос на урегулирование конфликтов между партнёрами или конфликта акционеров с топ-менеджментом. В этом случае к роли коуча может добавиться роль медиатора, и работа будет уже с группой людей
запрос, куда двигаться дальше, когда все, чего хотел, достигнуто
управление энергией и темы жизненного баланса, высвобождение времени на то, чем хочется заниматься
поиск миссии и формирование жизненной стратегии
Кто может работать с первыми лицами компаний
Главными принципами коучинга является равенство и нейтральность. И в этом много вызова для тех, кто выбирает работу с обсуждаемой целевой аудиторией.
Какие требования предъявляются к специалисту:
Системное мышление. Позиция топа предполагает системный взгляд на компанию. Очень много сложностей с этим у тех, кто идёт в коучинг с позиции руководителя функционального подразделения (например, hr). Если не достраивать мышление, то будут сложности. Нужно видеть слона целиком, а не только ногу.
Вот такие мысли. Думаю, требований гораздо больше и у каждой компании они свои. Но перечисленные является наиболее часто встречаемыми и обоснованными, на мой взгляд.
Подробнее с услугой executive-коучинга можно ознакомиться по ссылке.
Коучинг Первых лиц (Executive коучинг)
Содержание
Определение. Область применения Коучинга Первых лиц (Executive коучинга)
Это одно из направлений коучинга, работающее с Первыми лицами компаний.
Охватывает весь круг специфических вопросов Собственников бизнеса и ТОП менеджеров, связанных с бизнесом и жизнью.
Позволяет предельно занятым руководителям за короткое время:
Особо учитывает Вашу натурную, укрепленную успешным жизненным опытом осознанность, самостоятельность, решительность и независимость. Поэтому: все оценки и выводы Вы делаете сами. Все решения Вы принимаете самостоятельно.
При решении любых задач и обсуждении любых ситуаций особо учитывает ключевую значимость Ваших истинных ценностей, целей, потребностей, желаний.
Предусматривает особые условия конфиденциальности. Вся обсуждаемая информация доступна исключительно Вам. Это обеспечивается Этическим кодексом, репутацией коуча и, при необходимости, договором. Даже сам факт встречи с коучем может быть должным образом засекречен.
Обеспечивает для Вас редкую возможность, продуктивного общения и обсуждения значимых для Вас вопросов с независимым адекватным собеседником, играющем на «Вашей стороне».
Цены на услуги
Индивидуальная работа
(тет-а-тет)
Время проведения консультанции/коуч-сессии
понедельник-пятница
с 9:00 до 19:00
понедельник-воскресение
с 8:00 до 22:00
Группы до 20 человек
Группы от 20 до 200 человек
Работа с управленческими командами − ведение и модерация обсуждения.(стратегические сессии, командный коучинг, конкурентный анализ по Ключевым Факторам Успеха, формирование УТП, разрешение проблем, поиск выхода из кризисных ситуаций и т.д.)
Стоимость пакета коуч-сессий, консалтинговых проектов и тренингов согласовывается индивидуально
Подробную информацию об услугах и ценах Вы можете узнать, обратившись к нам по телефону:
На кого рассчитан. Кому полезен Коучинг Первых лиц (Executive коучинг)
Когда имеет смысл обратиться к профессиональному Executive-коучу?
Примеры тем Executive коучинга (Executive coaching)
Примеры результатов Коучинга Первых лиц
В чем особенность нашего подхода?
Искреннее желание и готовность Первого лица к осознанию ситуации и изменениям
Отношение Executive-коуча к человеку вообще
Позитивное отношение Executive-коуча к успешным людям
Высокая компетентность Executive-коуча в области коучинга
Адекватность Executive-коуча по уровню личности Первым лицам
Экспертная компетентность (знания и опыт работы) Executive-коуча в бизнесе, менеджменте
Особенности нашего отношения к человеку
Мы искренне убеждены в том, что в каждом человеке, на самом деле, есть свой, неповторимый потенциал
Мы искренне верим в то, что каждый человек при желании может осознать себя и ситуацию, понять других людей и, при необходимости, меняться, делая то, что для него на самом деле ценно, важно, в чем он видит свое призвание
Для нас значимо, что каждый человек в состоянии понять и принять свои успехи и ошибки, учиться и находить выходы из трудностей и проблем, становясь сильнее и мудрее.
Мы искренне убеждены в том, что счастливая жизнь, дело, приносящее удовлетворение и хороший заработок совместимы. И потому, путь к себе, к своим ценностям, потребностям, своему предназначению, это в результате и есть путь к счастью, успеху и финансовому благополучию.
Мы искренне верим, что мир становится лучше, если в нем живет больше успешных и счастливых людей.
Мы не только верим во всё это. Мы сами так живем!
Особенности наших коучей
Это профессионалы. Дипломированные специалисты, обладающие соответствующими знаниями, умениями, навыками и опытом успешной работы. Члены ICF Россия и Международной Федерации коучинга.
Наши специалисты сами являются Первыми лицами, опытными дипломированными бизнес-руководителями, профессиональными менеджерами
Имеют за плечами разнообразный жизненный опыт
Пришли в коучинг в зрелом возрасте, осознав, что свой путь именно в этом.
Особенности сочетания коучинга и консалтинга
Наш подход к Executive коучингу предусматривает для разрешения ситуации, при необходимости и согласовании с клиентом, возможность использования экспертами собственных экспертных знаний и опыта в области бизнеса, менеджмента, карьеры, управления персоналом, жизни, отношений и т.д. То есть, применение элементов консалтинга.
Такое СОЧЕТАНИЕ позволяет привнести, (при необходимости! и в нужный момент!), в коучинг знания и опыт эксперта в данной области. Это может помочь быстрее сформировать реалистичный план действий, ускорить освоение необходимых умений и навыков.
Условия взаимодействия при запросе на Executive коучинг
При обращении к коучу, с Вами БЕСПЛАТНО проводится предварительная беседа, продолжительностью 15-20 минут во время которой происходит очное (по телефону\скайпу) знакомство с коучем.
Во время предварительной беседы уточняются: тема запроса (характер ситуации), желаемые результаты, целесообразность и возможность совместной работы, сложность, количество встреч(сессий) и разумная продолжительность проекта, форма проведения сессий, место и время встречи, стоимость, форма оплаты и т.д.
Если все вопросы согласованы, производится оплата, проходит сессия(сессии).
При согласовании длительного или корпоративного проекта заключается договор, в котором оговариваются все необходимые параметры (предмет договора, желаемые результаты, продолжительность работы, количество и форма сессий, форма и схема оплаты, способы взаимодействия и другие вопросы).
После завершения всех работ по договору, подписывается Акт выполненных работ и производятся окончательные взаиморасчеты.
Для Вас работают только лучшие коучи и консультанты
Профессиональный коуч,
бизнес тренер,
бизнес консультант
Профессиональный Executive&Team коуч
Специалист по работе с персоналом
Профессиональный коуч,
бизнес тренер,
бизнес консультант
Профессиональный коуч
Консультант в области IT и рекламы
Руководитель дочернего предприятия компании BITZER SE в Российской Федерации. Генеральный директор ООО «БИТЦЕР СНГ»
Профессиональный коуч
Консультант в области карьерного консалтинга
Коучинг в Организации. Как компании могут получить максимум от Executive Coaching? Руководство Пользователя или Инструкция по применению
«Мы пригласили коуча, и он будет с вами работать»… Те, кто слышал эту фразу, реагировали по-разному: от «Почему? Что со мной не так?» и до «Наконец-то! Я значим для компании, и руководство верит, что я способен на большее».
Действительно, коучинг все еще остается чем-то неясным и непонятным для применения в организации. Отчасти потому, что исторически первые коучи работали в основном с личными целями своих клиентов, а в организации это явление начало формироваться позже. Развитие коучинга в компаниях начиналось с Executive Coaching (для топ-менеджеров, руководителей) и со временем начало охватывать управленческие команды, кадровый резерв, средний менеджмент.
Статистика результатов уже продемонстрировала, что на сегодня коучинг является самым эффективным способом и технологией развития людей на рабочих местах для достижения заявленных целей, для развития лидерства через раскрытие внутреннего потенциала людей. Но пока что не каждый менеджер готов работать с коучем, не каждая организация подготовлена к приглашению коучей для своих менеджеров.
Эта серия статей предназначена для тех руководителей и HR, которые рассматривают возможности применения Executive Coaching в своей организации и хотят получить ответы на ключевые вопросы.
Светлана Чумакова,
MCC ICF,
Executive Coach,
Генеральный Директор ICA
Что такое коучинг?
Существует несколько определений Коучинга: и технологичные, и эмоциональные, и похожие на формулы. Рассмотрим следующие:
Коучинг предназначен:
Фундаментальные принципы коучинга:
Для кого подходит коучинг?
Для любого человека, у которого есть бизнес, личная или профессиональная цель, который готов предпринимать действия, чтобы достигать желаемых изменений в своей жизни.
Коучинг когда-то называли эксклюзивной привилегией менеджеров высшего звена. Но постепенно из-за своего успеха он стал важным направлением развития сотрудников на всех уровнях. Многие компании сейчас пользуются услугами внешнего или внутреннего коуча.
Коучинг лучше всего применяется для высокоэффективных сотрудников, которые нуждаются в тонкой настройке в конкретных областях. Сотрудникам, не справляющимся со своими задачами, больше подойдет общение с непосредственным руководителем или HR.
Когда коучинг особенно полезен?
Коуча приглашают чаще всего для менеджеров, перед которыми стоит новый вызов, или их ждет изменение, например:
Каковы различия между ментором, бизнес-коучем, лайф-коучем, тренером и терапевтом?
Итак, решение принято, и вы пригласили внешнего коуча в компанию. Ситуация на рынке такова, что организациям-заказчикам бывает сложно выбрать коуча: много школ, методологий и подходов. Важно быть подготовленным и понимать, кто перед вами. Вот некоторые различия:
Ментор
Менторинг на рабочем месте – это отношения, в которых старший коллега или менеджер использует свои знания, опыт, понимание работы и специфики роли, чтобы подержать развитие подопечного. Менторы часто действуют как спонсоры и предлагают советы, основанные на их профессиональных знаниях и опыте. Менторинг – более привычная форма развития сотрудников и их карьеры внутри организации. Они – «свои» внутренние люди и кроме написанных правил и истин передают своим подопечным правила «не написанные», но живущие в атмосфере и воздухе корпоративной культуры компании.
Executive & Бизнес-коуч
Бизнес-коуч в организации нацелен на высокую эффективность и улучшение в работе, и обычно он фокусируется на конкретных навыках, целях и поведении. Как правило, это недирективная форма развития, когда коуч помогает клиенту прийти к его собственному осознанию своих ситуаций, к его собственным выводам, решениям и к самостоятельному осуществлению действий. Иногда организации ожидают от бизнес-коуча знания их индустрии, экспертного отношения. Как с этим работать, мы обсудим в следующих статьях.
Лайф-коуч
Лайф-коучинг помогает людям самостоятельно определять и достигать личные цели.
Тренер
Тренеры предлагают методы и инструкции по вырабатыванию конкретных навыков и способностей в основном на тренингах и мастер-классах.
Терапевт
Терапевты пытаются исправить проблему психического или физического здоровья, обычно опираясь на клинические диагнозы.
Каких результатов можно ожидать от коучинга?
Каких результатов можно ожидать от коучинга?По сути, Executive & Бизнес-коуч действует как конфиденциальный стратегический бизнес-партнер, который помогает клиенту-руководителю усиливать его личное и профессиональное развитие. Коучинг – это не средство для достижения быстрого успеха. Его ключевая задача – улучшить производительность путем повышения осознанности и обеспечения того, что клиент берет на себя ответственность за прогресс.
В результате коучинга клиенты-руководители могут:
Коучинг топ-менеджеров в организации происходит в 5 этапов. Мы последовательно познакомимся с ними в следующей статье.
Однако в начале работы, когда выбран коуч, и проведена установочная коуч-сессия, основой для всего процесса является контракт. Я предлагаю вам несколько форм для заключения контракта, которые помогут вам на этом этапе.
Первой формой будет просто Check List для самоподготовки к обсуждению контракта. Эта форма важна как для Коуча, так и для Заказчика.
Разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом
Разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом
Есть ли разница между бизнес-коучингом и executive-коучингом (коучингом первых лиц или коучингом для руководителей)? Или это просто разные названия одного и того же явления? Или, возможно, это разные понятия, которые имеют некоторые точки соприкосновения и сходства.
Кто такой executive-коуч?
Одно из различий между бизнес-коучем и executive-коучем заключается в том, кто их нанимает? Executive-коуча обычно нанимает организация для работы со своими вице-президентами, управляющими директорами, старшими руководителями или другими ключевыми лидерами компании. Коучинг, в данном случае, чаще всего ориентирован не столько на бизнес-результаты, сколько на личностное развитие руководителей. Ключом к личному развитию является упор на улучшение коммуникативных навыков, усовершенствованные методов мотивации и содействие развитию навыков командной работы. Запросы руководителей касаются личной эффективности, управленческих компетенций и тренировки межличностных отношений. Всё это делается потому, что в конечном итоге изменения, которые произойдут с руководителем или с несколькими ключевыми руководителями, приведут к повышению эффективности бизнеса и к увеличению чистой прибыли компании.
Executive-коуч:
помогает развить лидерские качества;
помогает улучшить управленческие способности;
сосредоточен на улучшении коммуникативных навыков;
помогает создавать успешные команды;
работает над техниками мотивации и вдохновения;
содействует переходу к новым проектам и новым командам.
Кто такой бизнес-коуч?
Бизнес-коуч также фокусируется на улучшении личных навыков владельца бизнеса, но главное внимание уделяется повышению эффективности бизнеса. Он работает с целями и вИдением, помогая владельцу бизнеса вписать и то, и другое в контекст бизнеса и его личную жизнь. Также стоит отметить, что бизнез-коуч может работать не только с высшим руководством, но и с любым сотрудником для улучшения его бизнес-показателей.
Бизнес-коуч может работать над следующими направлениями:
маркетинг и продвижение;
баланс между работой и личной жизнью;
повышение деловых навыков и знаний;
создание и развитие малого бизнеса;
поощрение и мотивация;
установление контактов и улучшение сетевых возможностей.
Похожи, но не одинаковы
Сходство направлений заключается в том, что коучинг как для бизнеса, так и для руководителей работает со своими клиентами для их ориентации в высококонкурентной деловой среде, для улучшения навыков управления временем. Независимо от того, является ли клиент руководителем высокого уровня в многонациональной корпорации или владельцем частного магазина, навыки управления временем имеют решающее значение для успеха в бизнесе и поддержания баланса между работой и личной жизнью.
Executive-коучинг находится на стыке коучинга и менторинга, коучинга и тренинга, коучинга и бизнес-консультирования. Мы предлагаем вам попробовать себя в роли executive-коуча, изучив международные и российские компетенции executive-коуча, инструменты для развития компетенций высших руководителей и технологию менторинга на международной программе «Executive coaching» CCE ICF.
Программа для специализации в executive-коучинге имеет уникальный состав тренеров-преподавателей и даёт следующие результаты по окончании обучения:
ясное понимание компетенций Executive-коуча;
изученная технология менторинга для работы с бизнес-клиентами;
освоенная компетенция Executive-коуча – переключение между методами во время сессии;
изученные инструменты Executive-коуча для работы с ключевыми запросами клиентов;
знакомство с современными направлениями в Executive-коучинге;
понимание процедур, используемых в практике западных и российских компаний от этапа знакомства до обратной связи;
бизнес-практика с реальными клиентами;
понимание, как строить и продвигать свой бренд Executive-коуча;
международный сертификат CCE ICF и российский сертификат Национальной федерации профессиональных менторов и коучей.
Чтобы открыть для себя новое поле развития, чтобы «зайти» в поле неординарных клиентов и расти вместе с ними, чтобы освоить передовые методики работы с executive, регистрируйтесь на программу!
Коуч высших руководителей. Executive Coach
Уникальная программа
Для кого этот курс
которые ставят перед собой серьезные задачи коучинг обучения, обучения компетенциям коуча и профессионального развития в этой сфере.
Автор и руководитель курса
Морозова Мария Станиславовна, executive coach, специалист по развитию ключевых фигур в организациях, бизнес-тренер и модератор, Глава Совета по Этике Ассоциации русскоязычных коучей, член Совета директоров ICF Россия в 2013-2014 гг.
Продолжительность курса и график занятий
Читайте обзор «Рынок коучинга в России: особенности развития и перспективы» >>>
Что даст обучение коучингу на курсе
По данным развития мирового рынка коучинга, спрос на executive коучинг в мире продолжает расти, размер годового дохода executive коуча значительно выше, чем уровень оплаты услуг business- или life-коучей, и составляет в среднем сумму, эквивалентную 100 тысячам долларов США.
Какие задачи ставит
Какими преимуществами отличается
Программа базируется на Этическом кодексе и Профессиональном стандарте Ассоциации русскоязычных коучей.
Занятия проводятся опытными коучами с заслуженной практикой и безупречной репутацией на рынке exеcutive-коучинга, входящими в ТОП коучей России. В курсе участвуют приглашенные эксперты из бизнес-среды.
В завершении программы проводится внутренняя оценка выпускников по критериям, разработанным в соответствии со стандартом «Коуч».
Что используется для обучения
Где проводится: г. Москва
Кто учит
«Коучинг высших руководителей – вершина в карьере коуча. Executive coach работает с первыми лицами компаний, менеджерами уровня топ и топ «-1», руководителями бизнес-единиц. Коучинг топ-менеджеров – профессиональная область, которая предъявляет высокие требования к коучу, требует от него знания не только бизнес-контекста, но и владения передовыми коучинговыми подходами и технологиями».
Преподаватели курса «Коуч высших руководителей. Executive Coach» о своих предметах
Результаты обучения executive коучингу для участников
После завершения курса участники смогут
Выпускникам курса «Коучинг высших руководителей. Executive Coaching» вручаются:
Отзывы выпускников курса «Коуч высших руководителей. Executive Coach»
Программа курса «Коуч высших руководителей. Executive Coach»
Базируется на Профессиональном стандарте и Этическом кодексе АРК и отвечает всем современным требованиям к коучам высокого уровня. Сочетает бизнес-контекст, психологию и коучинговые технологии, а также глубокую отработку сессий и профессиональную супервизию.
Коучинг топ-менеджеров. Специфика и подходы
Executive коучинг как бизнес
Работа с клиентом высокого уровня
Технологии, и инструменты, подходы в Executive коучинге
Психологические аспекты в коучинге первых лиц
Карьерный Executive коучинг
Карьера и развитие Executive коуча
Личная стратегия продаж коучинговых услуг
Практикум Андрея Королихина, executive коуча, председателя Правления Ассоциации русскоязычных коучей
Формат занятий
Закрытый Клуб выпускников
Мастер-классы, супервизии, бизнес-завтраки, обсуждения клиентских кейсов и личного продвижения, гостевые встречи.
Бронинирование мест и предварительная оплата на странице курса