Family governance что это
Мифы о корпоративном управлении или русское слово governance
Уже много лет занимаюсь корпоративным управлением в качестве консультанта или члена совета директоров, провожу тренинги и все эти годы встречаюсь с таким пониманием корпоративного управления большинством бизнесменов и топ-менеджеров частных компаний: дескать, это управление корпорациями, а мы компания маленькая, нам это не подходит. Или: корпоративное управление – это для публичных компаний, а мы на фондовый рынок не стремимся, нам это не нужно.
Подавляющее большинство российских частных компаний относится к малому или т.н. среднему бизнесу, на биржах не присутствует, т.е. является непубличным.
Означает ли это, что для большинства бизнесов КУ – это некая экзотика?
Миф первый: КУ – это не управление корпорациями. Управление корпорациями – это скорее корпоративный менеджмент (corporate management), т.е. то, чему учат на программах МВА.
Миф второй: корпорация – это крупная компания. Вовсе не обязательно. С точки зрения стран с развитым фондовым рынком главным признаком корпорации является не размер компании, а ликвидность ее акций, причем, чем большей доли, тем лучше. Иными словами, если крупнейшему акционеру корпорации принадлежит достаточно мелкий пакет, который позволяет ему достаточно быстро продать этот пакет без обрушения рыночных цен, такая корпорация близка к ликвидной для всех акционеров. Такое распределение акций называется распыленным. Но это же значит, что в такой компании нет владельца контрольного пакета, т.е. нет «собственника», только множество акционеров. Итак, в узком смысле слова, корпорация для стран с развитым рынком – это публичная компания с распыленным владением. Размер компании – вторичный признак. Просто мелкая или средняя компания не потянет затрат, связанных с выходом на фондовый рынок. Корпоративное управление в такой компании исходит из того, что акционеры не погружаются в управление компанией, чтобы иметь возможность быстро избавиться от своих акций. Поэтому управлением компанией занимается совет директоров и менеджмент, подотчетный совету директоров.
Но таких публичных компаний с распыленным владением в России просто не существует.
Означает ли это, что корпоративное управление российскому бизнесу не нужно?
На помощь приходит новая редакция ГК, в проекте которого определено понятие корпоративного юридического лица:
1. Юридические лица, учредители (участники, члены) которых обладают правом на участие в управлении их деятельностью (право членства), являются корпоративными организациями (корпорациями). К ним относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы, общественные организации, ассоциации и союзы.
Юридические лица, учредители которых не становятся их участниками и не приобретают в них прав членства, являются унитарными организациями. К ним относятся государственные и муниципальные унитарные предприятия, фонды, учреждения, а также религиозные организации.
В соответствии с этим определением почти весь бизнес можно отнести к корпоративному.
Но остается вопрос: про какое управление пойдет речь? Выше мы говорили, что менеджмент – это другое. Что же вместо него?
Для понимания следует вспомнить, что «корпоративное управление» это не очень удачный перевод на русский язык английского «corporate governance». Причина неудачности перевода – не ошибка переводчиков, а отсутствие в русском языке понятия, соответствующего английскому governance.
В выражении «корпоративное управление» ключевым является governance.
По-английски можно сказать family governance или company governance, и всем англичанам все будет понятно. В английском языке есть разные виды governance, поскольку оно, это понятие, существует в свободном виде. У нас же в русском аналога governance нет, поэтому приходится пользоваться связывающим выражением – «корпоративное управление», извлекая из него смысл governance, а не смысл corporate как корпорация и не смысл управление как management.
Governance, в отличие от management – это основные принципы и правила системы власти в компании, которые обязаны соблюдать все органы управления, включая высший орган, утверждающий эти правила. Оно регламентирует отношения между органами управления компании, а не между органом управления и подчиненным. Ключевым отношением, регулируемым посредством governance, является отношение между владельческой и управленческой (менеджерской) позициями по поводу распределения полномочий и ответственности между ними. Governance предполагает обязательное разделение властей, а не концентрацию всей полноты власти у кого-то одного (владельца или менеджера). Governane скорее схематизируется окружностью, а менеджмент – треугольником с вершиной вверх.
Потому и перевод «власть» для governance тоже не годится: с властью в русском языке ассоциируется скорее право на произвол, а не обязательность дисциплины и подотчетности со стороны власть имущего.
Governance применимо не только к корпорациям. Между владельцем и управленцем унитарного предприятия тоже возникают отношения. Менеджер унитарного предприятия или учреждения должен быть подотчетен, иначе владелец этого предприятия вскоре перестанет им быть. Внедрение приличного governance позволит навести порядок в этих отношениях.
Для лучшего понимания требуется в русском языке найти слово, аналогичное governance, в крайнем случае, придумать его заменитель, как в свое время заимствовали менеджмент. (Например, «говернение», «говернять», «говерненческий», да простит меня русский язык и русскоязычные люди. Сам вздрагиваю, когда произношу эти слова.)
Надо отшелушить слово «говернение» из шелухи, связанной с выражением «корпоративное управление».
Тогда станет понятно, что в КУ ключевым является не признак «корпоративный», и не маска «управление», а смысл деятельности — governance, скрывающийся за маской управления.
И тогда оно становится применимым и к корпорациям, и к унитарным организациям, и к коммерческим, и некоммерческим, и к семейным тоже.
Пока нет слова в языке, у носителей языка не будет и понятия. Пока не будет понятия, не будет и соответствующего действия. Останутся только неподотчетное и волюнтаристское руководство, пользующееся «всей полнотой» неразделенной вертикально выстроенной власти.
Вместо резюме обращаюсь к читателям с призывом найти в русском языке слово, наиболее подходящее для перевода слова governance.
Family governance: что такое cемейная конституция и почему диалог дается так непросто
Family governance – понятие, труднопереводимое на русский язык и малопонятное для выходцев из стран бывшего Cоветского Cоюза. Тем не менее, под громоздким словосочетанием «управление семейным благосостоянием» скрываются вещи, очень важные для многих: выстраивание отношений в семье, определение единой семейной линии ведения бизнеса, преодоление проблем отцов и детей, обеспечение плавной передачи дел от поколения к поколению и многое другое. Но самое главное для family governance, как подчеркнули участники прошедшей в рамках ZIMA Club встречи, это вопросы, связанные с семейными ценностями, причем (да-да, не удивляйтесь), в первую очередь, с ценностями нематериальными.
Встреча прошла в новом флагманском девелопменте Chelsea Barracks, соединяющем современные технологии и наследие классической архитектуры центрального Лондона с его зелеными скверами и садами.
Капитал, но не тот
Управление семейным благосостоянием не стоит путать с управлением капиталом, предупреждает управляющий партнер CIS London Светлана Лондон. «Я прошу вас толковать слово «капитал» в самом широком смысле этого слова. Это то, что является ценным для каждой конкретной семьи, то, что она хочет сохранить и передать следующим поколениям. Я еще не видела двух семей, у которых бы были одинаковые ценности. Каждая семья живет чем-то своим», — отмечает Светлана.
По ее мнению, универсальный подход к family governance продемонстрировала семья Рокфеллеров.
«В какой-то момент у них произошел момент осмысления, они задались вопросом, что мы делаем, чего пытаемся как семья достичь и каким образом будем развиваться дальше», — поясняет эксперт.
Фото: Тома Евсюкова
По данным исследований, подавляющее большинство, а по некоторым данным — 80% людей и России и СНГ, либо задаются данными вопросами уже сейчас, либо считают, что эти вопросы станут для них актуальными в ближайшие пять – семь лет.
«Советская модель – я дал ребенку образование, стартовый капитал, квартиру, дачу – не является способом управления благосостоянием в том виде, в котором оно принято в Европе и США», — подчеркнула партнер CIS LONDON.
Россия и страны СНГ, с точки зрения Светланы, представляют собой уникальный рынок, на котором опыт передачи капитала отсутствовал как таковой на протяжении почти ста лет. «Сейчас мы вынуждены обращаться либо к не очень актуальному дореволюционному опыту, либо к мировому. При этом важно не просто взять механизмы, используемые в Европе и Америке, а переложить это на наш культурный опыт, потому что культурная идентификация людей из России и СНГ принципиально отличается», — отметила она.
Так что же это за механизмы?
На встрече присутствовали Тимур Артемьев, Михаил Ходурский, Светлана Балагурова, Ольга Томушкина, Жамиля Жакишева, Елена Найденова, Альбина Садыкова, Евгений Аветисов, Екатерина Королева, Ксения Шуравко. Фото: Тома Евсюкова
Семейная конституция и благотворительность
Механизмы управления благосостоянием бывают юридическими (завещание, брачный договор, иностранные трасты, иностранные фонды) и неюридическими. В управлении семейным благосостоянии важны обе эти категории, но неюридические механизмы первичны.
Главная движущая сила в family governance – это диалог.
«Это звучит очень просто, казалось бы, но на самом деле, в данном случае диалог – это возможность не просто поговорить, а разговор о том, какое дети в будущем будут иметь отношение к бизнесу или к капиталу. В Европе и США к разговору о наследстве подталкивает сама налоговая система, в России же — пока что нет налога на наследство, и тем сложнее начать этот разговор», — отмечает Светлана.
Согласно ее наблюдениям, часто диалог в семье начинается с обсуждения благотворительной деятельности, которая является для выходцев из стран России и СНГ наиболее распространенным способом передачи семейных ценностей от поколения к поколению.
«Второй метод – это семейная конституция, которая пишется под каждую семью, которая начинает думать про управление семейным благосостоянием. Это документ, в котором прописывается то, чем увлекается семья, что для нее важно, как она видит будущее. В Англии человеку, который передает капитал, все это понятно, потому что за сто лет до него кто-то уже проделал эту работу, а вот нам эту работу приходится делать самостоятельно», — улыбается Светлана.
На основе семейной конституции далее могут составляться различные юридические документы, она является большим подспорьем для юристов, а для самих членов семьи – возможностью найти точки соприкосновения друг с другом и сформулировать важные для всех ценности.
Недвижимость как семейная ценность
Фото: Тома Евсюкова
Пример того, как материальная собственность приобретает нематериальное значение для семьи, привела другая участница встречи, директор русскоязычного отдела Savills в Лондоне Тереза Канделаки.
Она рассказала, как побывала на юбилее у подруги в поместье Broughton Hall в Йоркшире. «В первый же день управляющий поместья рассказал нам о его истории, и произнес такую фразу: «Семья Темпестов – это 32-е поколение семьи, которое проживает на этой земле». То есть 900 лет одна семья владеет этим имением!», — рассказала Тереза.
Фото: Тома Евсюкова
Отношение нынешнего владельца Роджера Темпеста и его предков к своей земле, по ее мнению, отлично иллюстрирует понятие family governance.
«Каждое поколение создавало свою дополнительную ценность. Роджер не считает эту землю своей собственностью, он думает, что это земля, за которой нужно ухаживать и которой нужно щедро делиться. Сейчас это поместье можно арендовать целиком под мероприятия. Большое количество сельскохозяйственных угодий Роджер передал в ассоциацию, которая восстанавливает земли для их возвращения в дикую природу. За два последних года они высадили 800 тысяч деревьев. Вся их философия – мы должны заботиться о природе, мы хотим, чтобы наши потомки здесь жили и тоже вносили посильный вклад», — пояснила Тереза.
По мнению спикеров, управление семейным благосостоянием актуально для семей с любым объемом капитала, с любым объемом амбиций и любыми интересами.
Сложный выбор: что оставить наследникам?
Apr 7, 2020 · 4 min read
Сложный выбор — серия публикаций или скорее вопросов о самом важном активе, который у вас есть — ваша семья, ваши дети, ваше наследие, преемственность.
В отличие от наследства, наследие нельзя оценить, оптимизировать и на всякий случай передать доверенному лицу. Это то, что не имеет цены, но имеет ценность. Это всё, что на самом деле останется после вас и будет повторяться в будущих поколениях.
Без этого «пятого элемента» — ваша идеальная юридическая структура, доведенная до нуля налоговая эффективность, грамотно разложенные инвестиции и весь ваш бизнес в целом имеют очень условный и краткосрочный смысл.
Мы задаем вопросы — иногда неприятные и очень неудобные, но не даем готовых или простых ответов. Задача не в том, чтобы сделать выбор за вас, а в том, чтобы у вас было из чего выбирать, оценивая вашу личную ситуацию с разных и не всегда очевидных сторон.
Один из самых главных вопросов, который возникает при размышлениях о будущем: что делать с вашими активами, когда вас не станет?
Базовые сценарии могут быть разные.
Оставить всё жене, а она уже сама решит, что оставить детям? Оставить всё жене и детям в равных или каких-то долях, и пусть сами решают, что с этим делать? Что-то оставить, а остальное передать на благотворительность или социальные проекты?
Оставить активы под управлением профессиональных людей, а доходы от управления распределять жене и детям? Передать активы в собственность жене и детям, либо оставить в семейном трасте или фонде, но с правом пожизненного использования или проживания? Комбинация разных вариантов?
Ответы на эти вопросы могут лежать намного глубже, чем кажется.
Если дет и получают всё и сразу, насколько это может им помочь, либо наоборот всё испортит? С одной стороны, стартовый капитал даёт большую свободу = вместо зарабатывания на жизнь и ипотеки, ваши дети смогут попробовать себя и заняться тем, чем по-настоящему хочется, даже если это не приносит особого дохода. Многие об этом мечтают, но не у всех это получается.
С другой стороны, такой подарок судьбы может привести к безответственности, безразличию или длительному инфантилизму = зачем взрослеть, что-то делать или принимать на себя ответственность, когда родители уже обо всем позаботились?
С третьей стороны, заработать деньги иногда бывает проще, чем их сохранить. Где гарантия, что ваше наследство не будет потрачено в первые пару лет, а уже сформированная привычка к комфортному образу жизни не спровоцирует долги, по которым с молотка уйдут остальные семейные активы?
А если никому и ничего не отдавать, тогда какой вообще в этом смысл, если вашим детям придётся начинать всё с нуля?
Можно поступить иначе: активы остаются под управлением профессиональных людей и будут распределяться детям только при определённых условиях = достижение определенного возраста, поступление в университет, успешное окончание университета, создание своей семьи, рождение своих детей, достижение определенных успехов в карьере или бизнесе итд. Другими словами, создать позитивную мотивацию?
Можно пойти ещё дальше: активы или доходы не будут распределяться в случае наступления определенных событий: отчисление из университета, появление вредных привычек, получение судимости, не достижение определенных показателей в карьере или бизнесе итд. Другими словами, создать негативную мотивацию?
Можно сделать упор на предпринимательство и активную жизненную позицию: например, ваш сын или дочь получают финансирование на свой личный бизнес-проект из семейного фонда, но только в случае успешной защиты бизнес-плана на семейном совете или независимом от вас и от них инвестиционном комитете?
Хорошо это или плохо?
С одной стороны, такой подход может заранее мотивировать ваших детей на достижение определенных результатов и поможет избежать деструктивного поведения. С другой стороны, должна ли остаться у ваших детей свобода выбора, втч право на собственные ошибки, вредные привычки и в конечном счете — вкус собственной жизни?
А не будет ли такая мотивация расценена вашими детьми как ваш родительский наказ «я вас буду любить только если вы…»? Не приведёт ли такой путь в кабинет к психоаналитику, вместо формирования ответственности и деловой хватки?
А должно ли в принципе наследство быть таким же безусловным, как и родительская любовь?
Если ваши дети будут идти по заранее расставленным «пряникам» и «кнутам» и даже достигнут желаемого вами уровня, не разочаруются ли они в итоге в своей жизни, пройдя не свою дорогу? Имеет ли кто-то право заранее решать, что лучше, а что хуже для них, либо влиять на их выбор, пусть даже из самых лучших побуждений?
Не сломает ли такой прессинг ваших детей, если даже стараясь изо всех сил, они не смогут дотянуться до нужной планки и выполнить все поставленные вами цели? Не превратиться ли такая «мотивация» в апатию, безразличие, деструктивное поведение и саморазрушение — если цель всё равно недостижима, как не пытайся, тогда катись оно всё пропадом и гуляй рванина?
А является ли в принципе правильное (в вашем привычном понимании) образование, работа и карьера гарантией будущих достижений? Есть примеры успешных предпринимателей и ученых, которые не окончили или были отчислены из университета. Есть примеры успешных людей, которые с самого начала работали только на себя и никогда не строили карьеру в больших корпорациях.
Насколько классическое образование, поэтапная карьера или повторение традиционного пути гарантируют вашим детям будущую конкурентоспособность в мире, где уже фундаментально меняются базовые ценности = Uber вместо собственной машины, Airbnb вместо собственного дома, карточка Revolut или Monzo вместо личного банкира и банковского счета в солидном банке?
Можете ли вы заранее представить каким будет этот мир через 10–15–20 лет, и какие навыки, качества и знания потребуются будущим поколениям?
Персональные компьютеры, Интернет и мобильные телефоны стали массово использоваться всего каких-то 20 лет назад, а как много поменяли эти продукты не только в нашем мире, но и в вашем собственном сознании и поведении?
Еще три месяца назад вы могли представить, что более 3 миллиардов людей по всему миру будут «заперты» дома и полностью перейдут на удаленную работу? Как такой кардинальный сдвиг поменяет наш мир? К чему должны готовиться ваши дети или к чему вы должны их подготовить пока вы рядом?
Family governance что это
Family Governance
342 подписчиков
0 просмотров на пост
Детальная рекламная статистика будет доступна после прохождения простой процедуры регистрации
Telemetr.me Подписаться
Найдено 18 постов
#структура
Фонд, Траст или иллюзия доверия?
Личные или семейные фонды & трасты, как правило, являются основным фундаментом, на котором возводится вся дальнейшая структура владения и управления активами.
Трасты впервые появились в Англии и, пройдя многовековую эволюцию, распространились практически во всех странах с англо-саксонской системой права.
Частные фонды являются относительно новой европейской альтернативой трастов, и иногда внедрялись в законодательство некоторых стран континентальной Европы специально как инструмент для развития бизнеса и привлечения новых состоятельных клиентов.
Есть ли принципиальная разница между этими инструментами?
Что лучше – «старая английская модель», либо континентально-европейская альтернатива – пусть относительно новая, но местами учитывающая современные тренды и требования?
Какие неожиданные нюансы и сюрпризы иногда возникают на практике в процессе создания трастов/фондов или изменения первоначальной структуры?
Где грань между доверием и доверительным управлением активами и в чём разница?
Читайте в нашей новой статье.
#налоги
#комплаенс
В связи с COVID-19 Европейская Комиссия опубликовала предложение о переносе сроков первой отчетности по DAC 6 на три месяца.
Если предложение будет принято (а именно так обычно и бывает), новые сроки будут следующими:
(1) до 30 ноября 2020 (вместо 31 августа 2020) – в отношении «исторических» операций, осуществленных в период с 25 июня 2018 по 30 июня 2020
(2) до 30 октября 2020 (вместо 30 июля 2020) – в отношении «новых» операций, осуществленных в период с 1 июля 2020 по 1 октября 2020
Предложение также наделяет Европейскую Комиссию правом перенести сроки сдачи первой отчетности по DAC6 еще на три месяца, если сохранятся текущие исключительные обстоятельства.
Для справки: DAC6 — это Директива ЕС 2018/822, которая вводит новые обязательства для посредников (юристы, банкиры, консультанты, управляющие активами итд) по раскрытию налоговым органам трансграничных операций клиентов, имеющих определенные отличительные признаки, связанные с налоговой оптимизацией.
#репутация
В России вряд ли найдется крупный предприниматель, которого «бдительная пресса» или борцы за «социальную справедливость» обошли своей заботой, не окрестив соотечественника одновременно жуликом, коррупционером, выходцем из ОПГ, заказчиком и исполнителем многочисленных преступлений, а также злостным неплательщиком налогов и алиментов.
Вероятно, по замыслу авторов «сказочного компромата», отсутствие подобных «титулов» и «ярлыков» у любого успешного человека должно смущать и настораживать общественность намного больше, чем наличие целой простыни заказных статей и сочных комментариев в многочисленных публичных источниках.
С учетом достаточной простоты распространения недостоверной информации всегда возникает вопрос: необходимо ли реагировать на подобные выходки и если да, то как?
Насколько ваша личная репутация влияет на ваш бизнес, свободу передвижения и инвестиционные возможности?
А репутация ваших сервис-провайдеров на вас?
А ваше отношение к персоналу? А к собственной стране?
Читайте в нашей новой статье.
#комплаенс
ЧУВСТВИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ, КОМПЛАЕНС & ПРОЦЕССЫ
Как обычно происходит коммуникация между бенефициаром, сотрудниками и внешним миром, и к чему это приводит?
Что может произойти в результате невнимательности, стресса, нехватки времени или неправильных процессов?
В чем заблуждаются, что забывают делать или делают неправильно в процессе общения с банкирами и сервис-провайдерами?
Как процесс принятия или согласования решений в рамках структуры влияет на личную ответственность бенефициара, сотрудников семейного офиса и налоговые риски?
Зачем нужен внутренний комплаенс контрагентов и прочих внешних товарищей, с которыми вы имеете дело?
Какой вред может быть нанесён бенефициару, его семье и операционному бизнесу если такой комплаенс отсутствует?
Какую информацию банкиры и сервис-провайдеры уже раскрывают регулятору, а что начнут раскрывать совсем скоро?
#семья
Все мы не только живем, создаем гениальные бизнес-идеи и обзаводимся семьей, но еще и стареем, умираем и сталкиваемся с прочими неприятностями. Как бы мы ни относились к этой игре теней, это важно учитывать и желательно готовиться заранее.
Речь не о завещании, а о более фундаментальных вопросах.
Важно ли вашей семье понимать, что делать в «случае если»? Что где лежит, кому звонить, куда бежать?
Должны ли ваши наследники заранее знать о составе своего будущего наследства, либо лучше сохранить «интригу» до самого конца?
Когда лучше передать ваши активы и бразды правления наследникам? Сразу после или еще до?
Читайте в нашей новой статье.
PS. Все наши публикации также доступны на нашем сайте www.fmgs.io
#комплаенс
Вторая часть из серии наших публикаций про нюансы и авантюры современного банковского комплаенса.
Как и о чём лучше общаться с банкирами, а о чём не стоит?
Какая необычная информация может повлиять на оценку клиента банком?
Нужно ли что-то скрывать от банка или «приукрашивать» в своей истории и каких ошибок лучше избегать?
Читаете в нашей новой статье.
PS. Все наши публикации теперь доступны не только на этом канале, но и на нашем новом сайте www.fmgs.io.
#комплаенс
Уровень банковского комплаенса уже дошёл до такой глубины, что каждый из нас, открывая счет или совершая привычные операции, теперь чувствует себя немножечко неловко и вынужден доказывать, что он не из тех и тем более не этих.
Как выжить в этих регуляторных джунглях, которые постоянно обрастают новыми требованиями?
Почему банки отказываются открывать счета, а иногда проводить даже самые обычные операции?
Какие нюансы нужно учитывать, чтобы избежать подобных проблем и разочарований?
Об этом в нашей новой статье
Кто на самом деле защищает вас, вашу семью и активы?
Что «уже вчера» требует защита вашего семейного благосостояния с точки зрения вашей команды, процесса и подходов?
Об этом в нашей новой статье.
Более подробно читайте в нашей новой статье ниже.
СВОДКА ЗА НЕДЕЛЮ
Если вдруг вы что-то пропустили, ниже краткий обзор наших самых интересных статей за прошедшую неделю:
15% или офшоры ещё есть?
Президент России недавно добавил бизнесу 15% на дивиденды и проценты, выплачиваемые в пользу офшорных юрисдикций.
Даже без этого сюрприза, остались ли у офшоров хоть какие-то плюсы? Какие ещё «анти-офшорные» меры уже применяются или начнут применяться в самое ближайшее время?
Ответы на эти и многие другие «офшорные» вопросы вы можете найти здесь.
Безответственность номинальных директоров
Если вы всерьез полагаете, что, назначив номинального директора, вы сможете раздавать ему инструкции и при этом никогда не нести личной ответственности за любые последствия, ваш ждет очень много бед и горьких разочарований.
Более подробно об этих нюансах можно прочитать здесь.
Дорогой американский паспорт
Если вы стали счастливым обладателем американского паспорта или «грин карты», личные налоги вам придется платить в США пожизненно, а отказ от такой привелегии может стоить вам целого состояния.
Более подробно об этом можно прочитать здесь.
Социальные сети — развлечение для детей или ваша репутация?
Если у вас нет собственного профиля в социальных сетях, и вы не сторонник активного использования подобных ресурсов, это еще не значит, что все эти подростковые развлечения вас не касаются.
«Ваш» профиль за вас сделает кто-то другой, не спрашивая ваше разрешение. Сделает так, что весь мир узнает вас с таких неожиданных сторон, о которых вы даже не задумывались.
Вместе с миром вас заново узнают ваши банкиры, партнеры и покровители, которые могут всерьез отнестись к поведению вашего «двойника» в социальных сетях.
Более подробно о том, как это бывает, можно прочитать здесь.
Брак и семья или боевые подруги, дамы сердца и любовницы?
Какие минусы могут быть у «гражданского брака», кроме очевидных плюсов? Может ли такой «брак» повлиять на ваших детей? На вас лично? А на ваши налоги или ответственность?
Ответы на эти и другие неожиданные вопросы вы можете найти здесь.
Телеграм канал Family Governance
Хороший анализ текущей ситуации с налогом 15% на дивиденды & проценты из России от партнёра PwC Михаила Филинова по ссылке ниже:
Михаил ведет свой телеграм канал Taxman, на котором можно найти ещё много очень полезной информации по самым актуальным вопросам международного налогообложения.
Web-страница:
Taxman
О 15% ПРИ ВЫПЛАТЕ НА КИПР
Организация Экономического Сотрудничества и Развития (OECD) выпустила рекомендации по применению международных налоговых соглашений с учетом глобальной пандемии.
Рассмотрели вопросы о риске создания налогового представительства, управления компаниями с территории других стран и смены налогового резидентства физических лиц с учетом удаленной работы, карантина и других факторов.